房地產企業 質量管理制度 范本,Tag內容描述：
1、具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容。
2、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內的一切書籍辦公用品設施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
3、每月組織進行總結. 2管理及監察中心對六防措施執行情況予以重點監督,并 在每月質量達標率考核中重點體現. 3管理及監察中心每月對每層結構強度,每戶衛生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
4、章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 1 3。
5、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
6、對公司所屬建筑工程日常工程質量 的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問 題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進 行日常工程質量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制。
7、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
8、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
9、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
10、4.6 材料設備質量監管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規范項目部與承包商及監理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
11、4.6 材料設備質量監管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規范項目部與承包商及監理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
12、做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區域項目應針對當地政府及 建設行政主管部門要求。
13、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
14、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
15、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
16、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
17、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
18、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
19、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業。
20、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢。
21、道設備安裝和裝修工程等的質量管理 工作. 第二章 質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程 師工程技術部的三級質量 管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司 。
22、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制 職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權. 第五條制度如有與上級有關規定相抵觸的內。
23、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發范圍 發放部門 分發號 發放部門 分發號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
24、度 28 十二材料構配件設備管理制度 33 十三質量事故責任追究制度 37 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制,保證施工質量. 2.適用范圍 適用于鎮康縣中山河水庫南傘干渠 02 標工程施工過程質量控制. 3。
25、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規模化要。
26、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執行.園林施工圖由園林集團。
27、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
28、線路管道設備安裝和裝修工程等的質量管理工作. 第二章質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師工程技術部的三 級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的。
29、擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制 職責.各級人員必須支持。
30、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
31、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。
32、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
33、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境.3.強調共同理想團隊意識和協作精神房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專。
34、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
35、及內容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
36、并通過市場調查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數基礎數據,包括:1.各地段住宅商業辦公工業等各類型房地產的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構。
37、最大化.本規定在公司內部暫時執行,隨著公司業務的正常開展和不斷拓展,將進行更改補充和完善.第二章財務管理組織機構公司實行董事會領導下總經理負責制的財務管理體制,公司是獨立的企業法人,自主經營自我發展自負盈 虧自我約束,依法享有法人財產權和民。
38、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質量負責人,設置現場質量管理機構,落實質量管理人員,明確質量責任,完善質量管理制度.質量管理崗位的從業人員應具備相應的執業資格.第三條建設項目質量目標:一勘測設計質量優良,監理程序符合規定。
39、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
40、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
41、一責任人.項目經理對工程質量全面負責,項目經理項目負責人為第一責任者.項目經理部要根據本管理辦法, 制定本項目工程質量管理辦法實施細則和質量管理責任制,并報公司質量管理科備案.2公司質量管理科職責貫徹執行國家省市區及上級主管部門的工程技術質。
42、工程日常工程質量的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問題.項目經理根據工程特點聘施工員技術員質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全。
43、投資質量,防范投資風險,提升投資效益,實現企業戰略目標,特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業所有房地產開發項目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業對投資的管理堅持以下三個原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預決算的控。
44、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
45、施施工地的生產計劃,保證按時按質完成施工任務.3參與工程圖紙會審,技術交底,制定施工方案,落實技術措施.4做好職工的思想教育和新工作的培訓工作.5布置檢查協調六大員的工作,狠抓質量,確保安全.6及時處理安全質量事故,對重大事故做出處理意見。
46、七 質量獎罰條例242 33工程工程質量管理制度質量管理制度第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制一質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范規程驗證標準和規章制度負責公司的質量管理,檢查公司質量管理辦法的落實。
47、罰條例第一節第一節 質量管理責任制度質量管理責任制度一質量管理機構責任制一質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范規程驗證標準和規章制度負責公司的質量管理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織。
48、 工程部負責對工程部的施工質量管理進行監督指導檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.1 工程部從經營部獲得建筑工程施工的項目施工地點工程施工圖紙技術要求資料質量和施工進度要求等表述產品特性的信息。
49、級同事等實施考核.三考核內容及考核標準三考核內容及考核標準1. 質量管理部經理工作業績考核質量管理部經理工作業績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質量管理部經理工作業績考核說明表質量管理部經理工作業績考核說明表業績指標。
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