房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護酒店經(jīng)營 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營階段經(jīng)營階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設(shè)計階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段。
2、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負責與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟合同進行管理, 培訓(xùn)全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
3、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。
4、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
5、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
6、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
7、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
8、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營運 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
9、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴張期 三級架構(gòu). 集團總部 地區(qū)公司 集團總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
10、 戰(zhàn)略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營部 法律室 項目事務(wù)部 坂雪崗項目經(jīng)理部 東海岸項目經(jīng)理部 金域藍灣項目經(jīng)理部 17英里項目經(jīng)理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
11、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財 務(wù) 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區(qū)。
12、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
13、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
14、道德準則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國最佳企業(yè)公民稱號. 經(jīng)過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢: 萬科成為行業(yè)第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
15、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
16、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
17、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機班長1。
18、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
19、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
20、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
21、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
22、錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳,僅。
23、線調(diào)整后各部門職責人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程:2產(chǎn)品線調(diào)整后各部門職責人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程: 2.1創(chuàng)新研究部:創(chuàng)新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業(yè)務(wù)范圍內(nèi)在新理論新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝方面的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工 作. 1產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)。
24、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰(zhàn)略客戶細分戰(zhàn)略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調(diào) 整項目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
25、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
26、部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 13 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 14 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 15 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 16 126 造價。
27、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
28、 審計監(jiān)督部部門職責審計監(jiān)督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計 審 計 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負責配合外部審計公司對公司的財務(wù)審計工作 安全管理工。
29、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設(shè)計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運監(jiān)。
30、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
31、管理意識不強,流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
32、效的目標計劃控制的管理閉 環(huán) xx集團管控模式設(shè)計 xx集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理 部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團人力資源部負責事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理。
33、反復(fù)強調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增。
34、理 財務(wù)部財務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
35、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團組織演變建議五關(guān)鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團關(guān)鍵部門職責說明書在房地產(chǎn)集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
36、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章。
37、宏運集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團人力資源部負責事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負責副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團相應(yīng)人事。
38、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
39、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
40、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標準化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
41、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
42、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
43、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
44、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調(diào)整運營中心經(jīng)營策略計劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場運作方式, 通過資產(chǎn)運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業(yè)策略計劃; 制訂資產(chǎn)管理。
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