房地產全案策劃Tag內容描述：
1、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
2、績考評辦法 項目項目銷售薪資發放制度銷售薪資發放制度 項目項目簽約監審制度簽約監審制度 銷售價格作價原則銷售價格作價原則 項目前期調研項目前期調研 一市場調研: 1, 前言本次市調的背景動機運用手段目的等; 2, 市場分析 1 當前市場分析。
3、核心營銷戰略 1動力型地產解碼 2價格策略 二傳播推廣策略 1整合傳播策略 2媒介組合策略及預算分配圖 3傳播戰術組合 三銷售策略 1銷售階段控制 2銷售戰術創新 第三章:項目提升建議 一 項目運營建議 1 長安園示范產業區產業別墅示范重點。
4、0萬余人. 科學筑家為企業使命業內素有文萬科理金地之譽. 新型開發理念新型生態市鎮建設理念與MIXUSE理論,以 科學 手段將新型活力的城市空間與寧靜自然的田園生活完美融合,最大限 度滿足了現代人對私密與融洽,繁華與寧靜的生活居住需求; 實。
5、級資質的建筑設計規劃研究院 中國頂級資質的工程監理公司中國頂級資質的工程監理公司 中國頂級資質的建筑施工公司中國頂級資質的建筑施工公司 中國頂級資質的物業管理公司中國頂級資質的物業管理公司 時間安排:時間安排: 9 9月月1111日日 商報。
6、全權負責:閻柳杰 策劃經理 項目報告主撰:閻柳杰 策劃經理 報告技術負責:張建平 高級策劃經理 策劃參與成員:徐玉堂 策劃師 王 剛 策劃師 報告文字處理:閻柳杰 張建平 皇牌代理皇牌代理 信心標志信心標志 3 目錄目錄 第一部分第一部分 。
7、式進軍高端物業市場企巨擘正式進軍高端物業市場別墅.別墅.1111月月8 8日保利十二橡樹莊園在無展日保利十二橡樹莊園在無展 示區無樣板間會所未完工的情況下盛世開放,以示區無樣板間會所未完工的情況下盛世開放,以3.83.8億元業績震驚沈陽億元。
8、竹路項目全案策劃方案 ContentContent總目錄總目錄: : PART PART 1 1 對項目的理解對項目的理解 PARTPART 2 2 案名建議案名建議 PART 3PART 3 銷售執行建議銷售執行建議 PART 3PART。
9、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發展綱要. 。
10、市五大居住區,在天津市住 宅開發市場上占有舉足輕重的地位. 順馳太陽城項目起步區住宅建筑面積 25 萬平方米2 期規劃住宅建筑 面積 27萬平方米,由我公司獨立開發,關于后期 567910五個地 塊的開發,我公司已經與天津市安居工程辦公室達。
11、 城市房地產市場特征總結 區域背景及區域發展 市場部市場部XXXXXXXX報告報告 4 2009年以前,鄭州市GDP增長 率保持在20以上,遠高二全國 10的水平,2009年受整體大環 境影響,增長率下跌為9.9,但 仌高二全國9.1的水平。
12、房產米東區水岸春天項目營銷達成提升新名居房產的知名 度,同時塑造項目的品牌影響力. 2項目戰略目標:在清晰面對市場環境的前提下,保障項目投資的風險安全同時,兌現 項目的最大價值. 3項目具體營銷目標:平衡好項目投資現金流與投資利潤回報的關系。
13、織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發展部組織結構。
14、這不僅基于與南都協調發展的需要,更是目前激烈競爭現狀的 需要,同時最重要的是,新城集團經過十多年的發展,不斷做強做 大,現在已經過了純粹是生產產品的階段,而是要象萬科一樣,不 斷地為市場奉獻更多好的作品,成為行業的標桿 基于此,凌峻提出了城。
15、需跨區互動 近年來,北京市經濟增長重心過于集中,以及由此帶來的交通等問題日益突出,雖然亦莊上地 等幾個經濟技術開發區的建設,對緩解中心城區壓力起了一定作用,但問題依然嚴峻. 北京作為全國首都和特大城市,是世界了解中國的窗口.隨著中國在國際上。
16、點35 2.5 結論36 三 四期和五期產品建議3745 3.1 開發理念37 3.2 規劃設計38 3.3 建筑設計41 3.4 環境設計44 3.5 公建配套設施45 四營銷現狀分析 4651 4.1 廣告訴求過于單一化46 4.2 推。
17、項目用地周邊環境分析 1項目土地性質調查 .地理位置 .地質地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規劃使用性質 .七通一平現狀 2項目用地周邊環境調查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環境污染狀況 3地塊交通條件。
18、達到預先確定的經濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層 次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養客戶的忠誠度,為后續開發項目積累 忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目。
19、區:文化牽引,地產升級 . 25 二城南:樓市先驅,后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產城北 . 29 五城中:成熟社區,地標建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業情況概述。
20、問題界定核心問題界定 優勢資源重組 產品魅力化提升 形象定位策略 營銷推廣策略 實 現 的 支 撐 實 現 的 支 撐 項目研究的階段劃分: 報告思路 第一階段工作 城市各板塊分析 第二階段 競爭市場分析 第三階段工作 項目營銷推廣計劃 我。
21、篇 二匙域市場分析篇 三宗地屬性分析篇 四客群定位篇 五產品定位篇 目 錄 六產品優化篇 七價格定位篇 八本案形象定位 九推盤計劃不回款目標 十營銷推廣建議 一宏觀分枂篇 1.1 濰坊整體情況概述 1.2 濰坊經濟情況分析 1.3 濰坊城市。
22、 未來小區生活服務系統服務內容網絡智能化設施及功能社區人文 特色小區園林景觀風格及特色等等. 七銷售洽談綱要;11 1客戶洽談初步方法: 2如何掌握客戶心理動態. 3針對客戶心理如何運用洽談手法. 1 過路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而。
23、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區域內 包括2008年奧運會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設施市政管理設施 與面積廣大的商業設施,項目規劃集商業寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個綜合性超大型的房 地。
24、提出專業意見. 一 項目用地周邊環境分析 1項目土地性質調查 .地理位置 .地質地貌狀況 .土地面積及紅線圖 .土地規劃使用性質 .七通一平現狀 2項目用地周邊環境調查 .地塊周邊的建筑物 .綠化景觀 .自然景觀 .歷史人文景觀 .環境污染。
25、游岸線 西翼以薛家島旅游度假區瑯琊臺風景名勝區等構 成的西部海濱旅游度假區 三極三極 城陽即墨萊西 發展極 膠州平度發展極 黃島膠南發展極 構建國際化城市框架體系的城市發展戰略設想 城市總體布局是以膠州灣東岸為主城青島城區,西岸為輔城膠州灣。
26、市鎮,那成群結隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業 醫療教育文化娛樂設施,令人不禁發出驚嘆.入夜,憑海臨風的萬 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮村落,有的是支離破碎的稻田,有的。
27、側重于 住宅市場的發展前景進行預測; 2. 進行區域內的市場分析,尋找該區域的市場空隙. 宏觀經濟形勢,投資環境及對住宅物業發展的影響 整體地產市場之走勢及預測 項目所在區域各類型物業側重于同類型物業的供應吸納及經營特點 本項目所在區域住宅。
28、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
29、 戶備選 訪問員費用與訪問管理費用:20元1000.2萬元 禮品:5元 1000.05萬元 主要活動主要活動 負責人負責人 整個項目整個項目l 方案設計 問卷設計定 稿 印刷 督導培訓 訪問員招募 抽樣 訪問員培訓 試訪 訪問實施 數據錄入。
30、務內容網絡智能化設施及功能社區人文特色小區園林景觀風格及特 色等等. 七銷售洽談綱要;11 1客戶洽談初步方法: 2如何掌握客戶心理動態. 3針對客戶心理如何運用洽談手法. 1 過路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而來的確定購房者 4 選擇。
31、專 業 化 商 業 物 業 一 市 場 分 析 : 依 據 市 場 調 查 數 據 A 宏 觀 分 析 : 對 經 濟 與 發 展 形 勢 分 析 對 房 地 產 市 場 發 展 態 勢 分 析 對 房 地 產 政 策 法 規 和 政 府 。
32、比項目并進行深入調研 3進行 SWOT 分析并初步提出總體策劃思路 4分析項目潛在價值 5確定核心價值體系及總體策劃思路 6項目目標客戶群鎖定及分析 7項目開發主題及形象定位 8對項目的總體規劃建筑風格景觀規劃作出建議 B B建設并期及建設。
33、是什么 廣義的全案營銷是制定企業項目長期發展戓略,通過理性智慧的營銷活勱,改 變企業項目現狀,達到理想的目標. P5 1.全案營銷方案刜識 改變現狀達到理想目標 長期 發展戓略 營銷活勱 關鍵詞解讀 長遠:立足企業長期發展,保證 資源合理利。
34、 T 分分分分析析析析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產產產產品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產產產產品品品品規規規規劃劃劃劃建建建建議議議議 第。
35、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據占據2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號線號線4 4號線設規劃站點,暢達一步即享號線設規劃站點,暢達一步即享 絕版絕版政務駐地政務駐地 時代矚目時代矚目 咫尺省市兩級政府辦公所在地,領馭城市。
36、交通樞紐交通樞紐 掌舵全城掌舵全城 占據占據2 2條城市主干,地鐵條城市主干,地鐵2 2號線號線4 4號線設規劃站點,暢達一步即享號線設規劃站點,暢達一步即享 絕版絕版政務駐地政務駐地 時代矚目時代矚目 咫尺省市兩級政府辦公所在地,領馭城市。
37、務內容網絡智能化設施及功能社區人文特色小區園林景觀風格及特 色等等. 七銷售洽談綱要;11 1客戶洽談初步方法: 2如何掌握客戶心理動態. 3針對客戶心理如何運用洽談手法. 1 過路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而來的確定購房者 4 選擇。
38、 小高層 9435.1 情花 3313.5 合院 11489.7 合計 2.8萬平米 3.9萬平米 二期二期05年推出年推出 911套套 一期剩余一期剩余 2.82.8萬萬 二期二期05年推出年推出 9.7萬萬 情花 2.41 多層 2.7。
39、是什么 廣義的全案營銷是制定企業項目長期發展戓略,通過理性智慧的營銷活勱,改 變企業項目現狀,達到理想的目標. P5 1.全案營銷方案刜識 改變現狀達到理想目標 長期 發展戓略 營銷活勱 關鍵詞解讀 長遠:立足企業長期發展,保證 資源合理利。
40、城華 府項目 以下簡稱該項目 的全程營銷服務工作, 雙方達成如下協議, 并承諾共同遵守. 第一條 合同方式和范圍 合作方式 雙方合作方式為全程營銷方式, 即甲方委托乙方負責項目市場研究 營銷策略和現場銷售執 行工作; 合作范圍 雙方合作范圍。
41、征集確定生態 主張,到生態別墅節盛啟及生態美食收客,丌同節點步步推 進,深化項目價值; 積極推貨,重包裝:針對特定產品重點包裝,積極推售積 存產品. 1項目計劃2014年5月前沖擊成就共享目標,需去化大量別墅積; 2延續去年7月首屆別墅節成。
42、規劃十大功能片區,在高起點規劃上,西海岸經濟新區是第九個國家級新區,規劃十大功能片區,在高起點規劃上, 區域將面臨顛覆性的更新與改變區域將面臨顛覆性的更新與改變 西海岸經濟新區規劃圖 項目名稱 投資金 額 目前現狀 奠基時 間 1萬達東方。
43、知彼 老城南老城南 老城南,文化匯聚,是最純粹的南京人聚集地; 老城南,繁華始自2000年前; 老城南,有著南京最厚重綿長的文脈; 老城南,有著老南京人最本真的居住觀; 老城南,純粹的老南京. 到處都是南京人對于生活的涵養 新時代新時代 南。
44、從房地產營銷策劃本身來看,主要目的是:從房地產營銷策劃本身來看,主要目的是: 完成項目的營銷目標,把將建或建好的樓盤銷售出 去,從這一角度來講,它是房地產策劃最終實現的 關鍵所在,也是房地產企業開發經營的最終目的. 第一節 房地產策劃報告房。
45、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產產產產品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產產產產品品品品規規規規劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。
46、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創創意的啟意的啟發發策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標標l l是是指指標標l l指指引引方方向向沒沒有有。
47、感系數目標值的變化百分比參數值變化的百分比供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內含報酬率投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平衡狀態利潤為零得。
48、對北京市商業地產市場精確地把握和了解,通過對區域商業市場的深入了解為根本依據,提出了最符合項目特點,并符合商業發展規律的商業規劃和定位思路,以大量的數據支持嚴謹科學的市場論證全新的規劃理念得到了由來自世界各地的房地產投資經濟規劃等各方面專家。
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