房地產(chǎn)全成本管理的重點工作Tag內(nèi)容描述：
1、解決如何科學地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、作指引 內(nèi)部資料請勿外傳 土地成本 土地成本土地成本 建造成本 前期工程前期工程 主體建安主體建安 社區(qū)管網(wǎng)社區(qū)管網(wǎng) 景觀環(huán)境景觀環(huán)境 公共配套公共配套 其他建設費用其他建設費用 間接費用與期間費用 報批報建費報批報建費 其他間接費其他間接。
3、和方向 , 200920102011201220132014中2014121 平均售價4742499956306497649869166543 平均開發(fā)成本3717354138594311473151155186 4742 4999 563。
4、 . 3 3.1 總則 . 3 3.2 項目產(chǎn)品定位 . 3 3.3 項目經(jīng)營目標 . 3 3.4 管理資源投入 . 4 3.5 項目融資與稅務籌劃 . 5 4 項目全成本管理評價指標 . 6 4.1 總則 . 6 4.2 銷售凈利率 . 。
5、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
6、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
7、0 規(guī) 劃 設 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設計在投資決策階段的工作 設計產(chǎn)品初步概念 初設產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關系 用地對設計的。
8、1.優(yōu)化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。
9、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 。
10、并對配合 部門的工作成果具有一票否決權. 公司明確的重點工作,若有兩個及兩個以上部門參與,則須召開工 作啟勱會,啟勱會由負責戒牽頭部門組織并召開,戓略運營部列席參會, 并由牽頭部門形成會議紀要. p3 二 管理要求管理要求 重點工作的關鍵。
11、社 會和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項目核準的依據(jù) b項目申請投資的依據(jù) c是籌集建設資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù) 3可行性研究分析構成 一般來說,一份正式的可行性研究報告應。
12、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。
13、招標環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
14、會社會 舉牌案例 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 行業(yè)競爭激烈 宏觀經(jīng)濟調(diào)控 企業(yè)利潤趨薄 管理精細化管理精細化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 環(huán)境形勢告訴我們: 強化成本管理勢在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
15、成本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是。
16、招標環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
17、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的VAC圖 項。
18、招標環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
19、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務管理財務管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。
20、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨棟 169。
21、 2 2 第三章第三章 全成本限額概述全成本限額概述 . 3 3 第四章第四章 拿地拿地 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 . 4 4 第一節(jié)第一節(jié) 拿地版強排指標拿地版強排指標 . 4 4 第二節(jié)第二節(jié) 分級配置標準分級配置標準 . 7 7 第三節(jié)第三節(jié) 。
22、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
23、定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設投。
24、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
25、成本工程中心研發(fā)設計中心財務中心投資中心 營銷中心 校對:夏藝珈 目 錄 第一章 總 則 . 1 一編制目的及意義 . 1 二編制依據(jù) . 1 三適用范圍 . 1 四適用條件 . 1 五職責 . 1 第二章 成本限額概述 . 2 一成本限額。
26、功交付 業(yè)務戰(zhàn)略 一前 兩化 三目標 職能線 3點管控 職能線 3點保障 項目線 5項管理 5 龍湖集團戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團隊培訓 1 2 3 客戶滿意 按時交付 按時供貨 龍湖工程管理目標:兩個按時一個滿意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標。
27、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
28、51999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄總目錄 3 第三章引言 務虛 做人 做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明 課程指導思想 課程架構圖 第1章開場 競賽獎品 競賽規(guī)則 競賽角色 第一部分:開場第一部分:開場課程思想課程思想和。
29、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設。
30、目開發(fā)的各階段牽頭組織目標成本的編制動態(tài)成本的控制身職能在項目開發(fā)的各階段牽頭組織目標成本的編制動態(tài)成本的控制 和項目成本的后評估;分專業(yè)協(xié)同管控成本,形成相互支持有序銜接和項目成本的后評估;分專業(yè)協(xié)同管控成本,形成相互支持有序銜接 的管理。
31、質(zhì)量負全面領導責任.履行工程 承包合同,根據(jù)有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作. 負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系 文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預防措施。
32、占60權重中的10如,客關的客戶滿意度要集團排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項支持KPI沒完成目標扣5,扣完為止; 5重點工作的20根據(jù)公司重點項目和部門日常關鍵職能的完成情況,進行扣分. 評分方式說明: 引領性KPI。
33、開發(fā)的各階段牽頭組織目標成本的編制動態(tài)成本的控制和職能在項目開發(fā)的各階段牽頭組織目標成本的編制動態(tài)成本的控制和 項目成本的后評估;分專業(yè)協(xié)同管控成本,形成相互支持有序銜接的項目成本的后評估;分專業(yè)協(xié)同管控成本,形成相互支持有序銜接的 管理體。
34、元 調(diào)整子項 調(diào)整后元 調(diào)整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領導審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務副總裁: 總裁。
35、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。
36、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。
37、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為重要節(jié)點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。
38、過程.這里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團性。
39、215200.0102財務成本30.00315.0003契稅57.90607.9504印花稅0.717.4555領證費用0.030.2666服務費2.3824.990小小計計1538.641538.6416155.67116155.671二。
40、過程.這里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團性。
41、基金02.01.01.04散裝水泥專項資金費02.01.01.05新型墻體基金02.01.01.06其他報批報建費白蟻防治費兩書工本費圖紙審查費消防審查費招投標交易服務費地質(zhì)勘察審查費項目環(huán)境影響評測費人防審查費規(guī)劃執(zhí)照費工程質(zhì)量安全監(jiān)督費。
42、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心。
43、要注意招標環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現(xiàn)場布。
44、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟調(diào)控宏觀經(jīng)濟調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。
45、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預警機制.2目標成本管理目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負責審批公司項目目標成本;3 成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關成本價格信息。
46、立項環(huán)節(jié)的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究 報告 , 可行性研究 報告 除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報告詳細內(nèi)容詳。
47、項環(huán)節(jié)的成本控制1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報告詳細內(nèi)容詳見可行性研究報。
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