房地產(chǎn)全程策劃方案案例Tag內(nèi)容描述：
1、目發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1充分了解項目所在地的市場狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標(biāo)客戶群. 4建立利潤保障發(fā)展模式,使核心價值最大化地體現(xiàn)在利潤上,使利潤最大化. 工作方式工作。
2、美國加州17英里別墅區(qū) 一,我們的研究工作,從人群調(diào)查開始 針對17英里的案名, 我們做了一次小范圍的心理測試 二,調(diào)查成果分析 第一層:遠(yuǎn)第一反應(yīng),道路里程 第二層:獨(dú)特作為物業(yè)名稱來講 第三層:稀有尊貴類比美國加州17英里海岸別墅,富人。
3、2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從。
4、程階段 二實施程序階段 價格策略篇 一研判 項目的定價依據(jù) 二項目價格策略的制定 三確定項目的定價流程 四兩種 定價模式的參照 五具體定價方法的選擇 六制定價差策略 七制定調(diào)價策 略 營銷推廣篇 一項目品牌設(shè)計 二項目營銷策劃 三項目推廣計。
5、 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 。
6、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
7、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
8、廣告推廣: 第三部份:銷售代理與顧問第三部份:銷售代理與顧問支持:支持: 一一項目銷售顧問:項目銷售顧問: 二二項目銷售代理:項目銷售代理: 第一部份:項目前期調(diào)查分析研究第一部份:項目前期調(diào)查分析研究 知此知彼百戰(zhàn)百勝是行銷成敗關(guān)鍵.圖維。
9、驗,提供依據(jù).這個框架是 研發(fā)中心借鑒理整其他公司開發(fā)項目的框架,可能個別地方不太適合或繁瑣, 在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善,力爭形成一個標(biāo)準(zhǔn)格式報告文件. 案頭工作階段案頭工作階段 第一章第一章 某項目投資策劃某項目投資策劃 第一節(jié) 。
10、目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味著項目 成功了一半,在這個。
11、師依靠點子制勝的時代已經(jīng)過去,各種專業(yè)人員利用 先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過對房地產(chǎn)項目各種資源的整合,理性運(yùn)作,立體作戰(zhàn),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則. 一營銷策劃概念與實質(zhì) 日本策劃專家和田創(chuàng)對策劃的定義是:策劃是通過實踐活動獲取。
12、組團(tuán)地下室高窗的案例 39 09 紫都城四期戶門定樣案例 45 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 48 11 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例 49 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計案例 51 13 晶藍(lán)半島示范區(qū)鋼構(gòu)廊架案例 54 14 清波項目售。
13、項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項 目的過程,這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這 個過程操作好了,就意味著項目成功了一半,在這。
14、廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過 程,這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個。
15、1青島市國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項目給青島帶來的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
16、了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。
17、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。
18、案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。
19、地塊周邊市政道路進(jìn)入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀 周邊市政配套設(shè)施調(diào)查 購物場所 文化教育 醫(yī)療衛(wèi)生 金融服務(wù) 娛樂餐飲運(yùn)動 生活服務(wù) 游樂休憩設(shè)施 周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 歷史人文區(qū)位影響 1.2 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 宏觀經(jīng)。
20、請專業(yè)的代理公司 物業(yè)管理請專業(yè)的物業(yè)公司 房地產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的社會服務(wù)性都非常強(qiáng),這就需要有另外一種服務(wù), 把每一個環(huán)節(jié)建立起內(nèi)在聯(lián)系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過程的服務(wù)就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。
21、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 。
22、劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。
23、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 推 廣 策。
24、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
25、 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。
26、 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項目成功。
27、 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個過程是考驗和衡 量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操。
28、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀(jì)要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
29、是指在投資決策前,對建設(shè)項目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測收入成本。
30、19 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 41 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 44 11 關(guān)于清波選擇項。
31、劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過 程, 這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好 了,就意味著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以 事半功倍. 項目。
32、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。
33、劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過程是 考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項目成功了一 半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍. 項。
34、管定樣案例 . 34 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例 . 48 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計案例 。
35、分析案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期落水管定樣案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 藍(lán)湖郡湖西組團(tuán)地下室高窗的案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫。
36、窗的案例.3809 紫都城四期戶門定樣案例.4410 觀山水規(guī)劃驗收案例.4711 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例.4812 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計案例.5013 晶藍(lán)半島示范區(qū)鋼構(gòu)廊架案例.5314 清波項目售樓部造價超標(biāo)案例.541。
37、景新開發(fā)時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產(chǎn)。
38、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進(jìn)步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發(fā)售前的策劃第三章:住宅項目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執(zhí)行篇Part one第一章 前。
39、新開發(fā)時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心第 14 章:某解密第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產(chǎn)品牌傳。
40、2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾。
41、縱連橫爬第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界爬第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心爬第 14 章:碧桂園解密爬第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略爬第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產(chǎn)品牌傳。
42、新形勢下的推廣新形勢下的推廣當(dāng)前的形勢1 1買賣雙方心理扭曲而對峙買賣雙方心理扭曲而對峙 未來經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期傾向于悲觀,但形勢仍不夠明朗,大部分買方持幣觀望,大部分賣方仍存希望而堅守價位.2 2市場上積壓了一定貨量市場上積壓了一定貨量 由于多。
43、市場區(qū)域市場風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收。
44、含國民經(jīng)濟(jì)情況財政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平對外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢速度和效益等等.第三政策環(huán)境.即與地產(chǎn)市場相關(guān)的房改政策房地產(chǎn)價格政策房地產(chǎn)金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業(yè)環(huán)境.有關(guān)國民。
45、議負(fù)責(zé)部門: 策劃部報告名稱: 會議紀(jì)要匯總項目概念設(shè)計提示或項目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部報告名稱: 項目土地價值與分析報告中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類。
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