房地產(chǎn)全程策劃實(shí)戰(zhàn)教程Tag內(nèi)容描述：
1、第6章:項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷第7章:項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷第8章:項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷第9章:房地產(chǎn)全程策劃理論模式第10章:房地產(chǎn)策劃人的六個(gè)職能第11章:2005中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫第12章:AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界第1。
2、 1 2 3 前言:時(shí)代營(yíng)銷環(huán)境的特征變化 核心問(wèn)題挖掘及核心廣告策略形成 基于客戶觸點(diǎn)的前期推廣策略及廣告策劃 1 2 3 . . . 訊息可信度變化 數(shù)據(jù)庫(kù)成本變化 大眾媒體成本及效用變化 媒體受眾特征變化 周遭競(jìng)爭(zhēng)變化 . 信息傳遞方。
3、實(shí)惠和品質(zhì) 看紙質(zhì)看紙質(zhì) 因紙質(zhì)太差而不愿閱讀即棄之 紙質(zhì)選擇很重要,節(jié)約成本同時(shí)突顯質(zhì)感 看印刷看印刷 因印刷模糊無(wú)法閱讀而棄之 印刷必須保證清晰可見(jiàn),便于閱讀 看設(shè)計(jì)看設(shè)計(jì) 因設(shè)計(jì)不夠奪人眼球而棄之 拒絕平庸,突顯主題,注意細(xì)節(jié),力求精。
4、目發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1充分了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)狀況人文狀況并作出分析. 2挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位形象定位. 3鎖定目標(biāo)客戶群. 4建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式,使核心價(jià)值最大化地體現(xiàn)在利潤(rùn)上,使利潤(rùn)最大化. 工作方式工作。
5、案例選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇可比案例; 第三步:確定價(jià)格影響因素; 第四步:通過(guò)影響因素分析可比案例; 第五步:通過(guò)區(qū)域因素樓宇本體因素營(yíng)銷等因素對(duì)比調(diào)整確定樓盤比較價(jià)格; 第六步:分析比準(zhǔn)價(jià)格,確定項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)均價(jià); 第七步:調(diào)查分析市場(chǎng)案例。
6、 接待中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
7、 3.1 定價(jià)因素 3.2 定價(jià)策略 3.3 定價(jià)過(guò)程 第四部分第四部分 招商方案優(yōu)選招商方案優(yōu)選P17P17 4.1 招商環(huán)境 4.2 招商方案總體要求 4.3 招商方案的提出 4.4 方案相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估 4.5 方案銷售影響 4.6 方。
8、售進(jìn)度控制技巧 14 商品房的售點(diǎn)廣告 15 房地產(chǎn)推廣十大誤區(qū) 16 潛在購(gòu)房客戶的尋求技巧 17 房地產(chǎn)產(chǎn)品企劃綱要 基地基本資料 19 基地附近環(huán)境資料分析 19 基地附近重大公私投資方案分析 20 政經(jīng)環(huán)境資料分析 20 銷售市場(chǎng)分。
9、0000500000 10000001000000 15000001500000 20000002000000 25000002500000 30000003000000 35000003500000 5月份5月份6月份6月份7月份7月份8。
10、品產(chǎn)品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)。
11、分城市地圖客戶細(xì)分城市地圖7 對(duì)眼睛產(chǎn)品目對(duì)眼睛產(chǎn)品目 錄錄 市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期; 不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開(kāi)。
12、制 7物業(yè)管理售后服務(wù) 8品牌培植與運(yùn)用 房地產(chǎn)項(xiàng)目的選擇與論證 房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃的內(nèi)容與方法 一對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇與論證認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 誤區(qū)一:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)單化概念化 誤區(qū)二:房地產(chǎn)后期營(yíng)銷廣告萬(wàn)能化 誤區(qū)三:房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇與論證的形式。
13、2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從。
14、 一門新興邊緣學(xué)科.它根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體目標(biāo),以客觀的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位為 基礎(chǔ),以獨(dú)特的概念設(shè)計(jì)為核心,綜合運(yùn)用各種策劃手段如投資策劃建筑籌劃營(yíng)銷 策劃等,還可以運(yùn)用房地產(chǎn)領(lǐng)域外的其他手段,如體育旅游IT 行業(yè)等,按一定的 程序?qū)ξ础?/p>
15、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
16、號(hào),是房地產(chǎn)廣告第一要素,是樓盤各個(gè)時(shí)期廣告 使用頻率最高消費(fèi)者接觸最多的樓盤文字.案名是樓盤寓意的象征,一個(gè)好的樓名,常 常建立在深厚的文化底蘊(yùn)之上,將內(nèi)涵的樓盤定位設(shè)計(jì)理念優(yōu)勢(shì)特性等等,以簡(jiǎn)約而 響亮的名稱推向市場(chǎng),形成對(duì)消費(fèi)者第一波引。
17、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營(yíng)銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
18、7 第三節(jié)第三節(jié) 房屋權(quán)屬登記房屋權(quán)屬登記19 第四節(jié)第四節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的稅費(fèi)中的稅費(fèi)31 第三章第三章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境40 第一節(jié)第一節(jié) 城市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)40 第二節(jié)第二節(jié) 城市規(guī)劃與城市。
19、 章:2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 。
20、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
21、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要。
22、廣告推廣: 第三部份:銷售代理與顧問(wèn)第三部份:銷售代理與顧問(wèn)支持:支持: 一一項(xiàng)目銷售顧問(wèn):項(xiàng)目銷售顧問(wèn): 二二項(xiàng)目銷售代理:項(xiàng)目銷售代理: 第一部份:項(xiàng)目前期調(diào)查分析研究第一部份:項(xiàng)目前期調(diào)查分析研究 知此知彼百戰(zhàn)百勝是行銷成敗關(guān)鍵.圖維。
23、驗(yàn),提供依據(jù).這個(gè)框架是 研發(fā)中心借鑒理整其他公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的框架,可能個(gè)別地方不太適合或繁瑣, 在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善,力爭(zhēng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件. 案頭工作階段案頭工作階段 第一章第一章 某項(xiàng)目投資策劃某項(xiàng)目投資策劃 第一節(jié) 。
24、目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目 成功了一半,在這個(gè)。
25、師依靠點(diǎn)子制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,各種專業(yè)人員利用 先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合,理性運(yùn)作,立體作戰(zhàn),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則. 一營(yíng)銷策劃概念與實(shí)質(zhì) 日本策劃專家和田創(chuàng)對(duì)策劃的定義是:策劃是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)獲取。
26、并就規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提 示,及對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見(jiàn). 一項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析一項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析 1項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查 1 地理位置; 2 地質(zhì)地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規(guī)劃使用性質(zhì); 5 七通一平現(xiàn)狀. 2項(xiàng)目。
27、六個(gè)職能 第 11 章:2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用。
28、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這 個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這。
29、輯思維的 能力; 3可能多地去接觸不同的行業(yè),了解的越多,越有可能發(fā)掘潛藏的機(jī)會(huì)和 各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系,或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì) 里面; 4善于借助他人的力量,建立良好的人際關(guān)系,為將來(lái)發(fā)展時(shí)得到別人的 幫助打下良好。
30、廣策劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò) 程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)。
31、及功能定位及功能 東 方 之 門 豪 宅 公 寓 提 案 總 綱 東 方 之 門 豪 宅 公 寓 提 案 總 綱 營(yíng)銷企劃策略營(yíng)銷企劃策略 豪宅市場(chǎng)分析豪宅市場(chǎng)分析 城市發(fā)展分析城市發(fā)展分析 銷售及回款銷售及回款 4 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分。
32、1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
33、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
34、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開(kāi)盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
35、了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這 個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味 著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍,項(xiàng)目 投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。
36、 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾。
37、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。
38、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開(kāi)盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。
39、邏輯思維的 能力; 3可能多地去接觸不同的行業(yè),了解的越多,越有可能發(fā)掘潛藏的機(jī)會(huì)和 各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系, 或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)里 面; 4善于借助他人的力量,建立良好的人際關(guān)系,為將來(lái)發(fā)展時(shí)得到別人的 幫助打下。
40、六個(gè)職能 第 11 章:2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用。
41、第 9 章:房地產(chǎn)全程策劃理論模式 第 10 章:房地產(chǎn)策劃人的六個(gè)職能 第 11 章:2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 。
42、發(fā)展研究.為房地產(chǎn) 企業(yè)提供更專業(yè)化和更符合企業(yè)發(fā)展需求的服務(wù). 核迅的服務(wù)理念是企業(yè)價(jià)值最大化就是我們的成就. 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 一一 市場(chǎng)調(diào)查 1政治法律環(huán)境調(diào)查 2經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查 3社會(huì)環(huán)境調(diào)查 4市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為。
43、期中各成長(zhǎng)階段的發(fā)展規(guī)模經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證結(jié)論 1美國(guó)典型企業(yè)單位:百萬(wàn)美元 2國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)單位:人民幣億元 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) 1定位于一個(gè)有利的市場(chǎng)2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)3獲取資源4建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)5 構(gòu)造管理系統(tǒng)6培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成。
44、對(duì)手分析 1.4 商場(chǎng)定位 1.5 商場(chǎng)總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場(chǎng)類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時(shí)寄住的訪客,外。
45、料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況. 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門:負(fù)責(zé)部門: 策劃部策劃部 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建 議 中心內(nèi)容:中心內(nèi)容: 草圖立。
46、案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分。
47、地塊周邊市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀 周邊市政配套設(shè)施調(diào)查 購(gòu)物場(chǎng)所 文化教育 醫(yī)療衛(wèi)生 金融服務(wù) 娛樂(lè)餐飲運(yùn)動(dòng) 生活服務(wù) 游樂(lè)休憩設(shè)施 周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素 歷史人文區(qū)位影響 1.2 區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷 宏觀經(jīng)。
48、第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段第四階段第四階段第四階段第四階段 第一階段第一階段第一階段 第一階段 可可可 可 行行行 行 性性性 性 研研研 研 究究究究 可行性研究是指在投資決。
49、業(yè)之一;3房地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)資金需求密集與金融關(guān)系密切,直接影響 國(guó)家金融的穩(wěn)定性. 四大支持因素決定了幾十年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)潛力巨大:1我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)將持續(xù)快速發(fā)展正處 在國(guó)際性的戰(zhàn)略歷史機(jī)遇期,房地產(chǎn)是人類生存及一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以進(jìn)行的前提的。
50、 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施 價(jià)格付款方式 4 購(gòu)買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購(gòu)買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購(gòu)買頻度 6, 結(jié)論二二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2, 地塊本身。
51、積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購(gòu)買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購(gòu)買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購(gòu)買頻度 6, 結(jié)論 二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2, 地塊本身的優(yōu)劣勢(shì) 3, 地塊周圍景觀 。
52、請(qǐng)專業(yè)的代理公司 物業(yè)管理請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)公司 房地產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的社會(huì)服務(wù)性都非常強(qiáng),這就需要有另外一種服務(wù), 把每一個(gè)環(huán)節(jié)建立起內(nèi)在聯(lián)系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過(guò)程的服務(wù)就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。
53、難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 。
54、劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。
55、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 推 廣 策。
56、觀環(huán)境分析 第一區(qū)域環(huán)境.研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面:區(qū)域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經(jīng)濟(jì)環(huán)境.經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況財(cái)政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水 平對(duì)外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢(shì)速度和效益等等。
57、0.5 0.5 房地產(chǎn)策劃講什么房地產(chǎn)策劃講什么 0.1 房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么 0.1.1 房地產(chǎn)與策劃含義房地產(chǎn)與策劃含義 房地產(chǎn)有廣義和狹義的說(shuō)法 狹義的房地產(chǎn):狹義的房地產(chǎn):是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分。
58、分布; 2 購(gòu)買者動(dòng)機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價(jià)格付款方式 4 購(gòu)買時(shí)機(jī)季節(jié)性 5 購(gòu)買反應(yīng)價(jià)格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購(gòu)買頻度 6, 結(jié)論二 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
59、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。
60、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
61、 高大上版華潤(rùn)悅府高大上版華潤(rùn)悅府 度假村版十里銀灘度假村版十里銀灘 貓 冰箱 都有尾巴 都可以裝在盒子里 都有顏色 都有腿 都有溫度 水 悅府十里銀灘 水 前者:水并不能打動(dòng)閱歷豐富的豪宅客群,他們想要的更多 后者:水怎么看起來(lái)好玩就怎么。
62、的競(jìng)爭(zhēng)手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地 如何在開(kāi)發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過(guò)。
63、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析。
64、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
65、體政府等等.而這些所有外 部 的利益集團(tuán)都會(huì)對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存發(fā)展提出要求.例如 食品飲料行業(yè)在10年前就沒(méi)有QS認(rèn)證這個(gè)說(shuō)法的,但現(xiàn)在 政府規(guī)定了食品飲料類產(chǎn)業(yè)上市必須通過(guò)QS認(rèn)證,尤其大 賣場(chǎng)也只銷售通過(guò)認(rèn)證的商品這就是外部環(huán)境對(duì)食品 飲。
66、23 4 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商關(guān)注什么 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì): : 控規(guī)詳規(guī)生活方式 2021723 5 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商關(guān)注什么 整合。
67、 三項(xiàng)目主題形象定位決策28 四項(xiàng)目目標(biāo)客源定位決策32 五項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格定位決策34 第第四四部分部分 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議36 一項(xiàng)目總體布局設(shè)計(jì)建議36 二項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格建議38 三項(xiàng)目建筑立面設(shè)計(jì)建議38 四項(xiàng)目建筑功能。
68、團(tuán)公司廣東 美的集團(tuán)深萬(wàn)科國(guó)際企業(yè)服務(wù)美的集團(tuán)深萬(wàn)科國(guó)際企業(yè)服務(wù) 公司等國(guó)內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營(yíng)公司等國(guó)內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營(yíng) 銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁 執(zhí)行董事等重要職務(wù).執(zhí)行董事等重要職務(wù). 一朱曙東簡(jiǎn)介。
69、料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況. 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門:負(fù)責(zé)部門: 策劃部策劃部 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容:中心內(nèi)容: 草圖立意。
70、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
71、 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡 量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操。
72、的競(jìng)爭(zhēng)手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地 如何在開(kāi)發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過(guò)。
73、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析。
74、是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本。
75、No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No 。
76、劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò) 程, 這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好 了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以 事半功倍. 項(xiàng)目。
77、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng)。
78、劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò)程是 考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功了一 半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍. 項(xiàng)。
79、景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)。
80、景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)。
81、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進(jìn)步01020304第一章:前期策劃篇簡(jiǎn)介第二章:公開(kāi)發(fā)售前的策劃第三章:住宅項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營(yíng)銷策劃管理執(zhí)行篇Part one第一章 前。
82、新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心第 14 章:某解密第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳。
83、理操作二制定估價(jià)作業(yè)計(jì)劃操作三資料的收集與整理操作四現(xiàn)場(chǎng)查勘操作五綜合分析和估算操作六撰寫(xiě)估價(jià)報(bào)告書(shū)操作七交付估價(jià)報(bào)告書(shū)及收取估價(jià)服務(wù)費(fèi)第三章:房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查第一節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及步驟第二節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市。
84、2005 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開(kāi)發(fā)時(shí)代的合縱連橫第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心第 14 章:碧桂園解密第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略第 16 章:從品牌承諾。
85、縱連橫爬第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界爬第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心爬第 14 章:碧桂園解密爬第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略爬第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳。
86、案證明房屋使用說(shuō)明書(shū)房屋質(zhì)量保證書(shū)交房客戶簽訂物業(yè)合同第二部分策劃流程房地產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化策劃整合營(yíng)銷傳播目錄市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位戰(zhàn)略定位及形象定位謀略在前贏在執(zhí)行謀略篇之一市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位目的:客群定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位推盤。
87、新形勢(shì)下的推廣新形勢(shì)下的推廣當(dāng)前的形勢(shì)1 1買賣雙方心理扭曲而對(duì)峙買賣雙方心理扭曲而對(duì)峙 未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)期傾向于悲觀,但形勢(shì)仍不夠明朗,大部分買方持幣觀望,大部分賣方仍存希望而堅(jiān)守價(jià)位.2 2市場(chǎng)上積壓了一定貨量市場(chǎng)上積壓了一定貨量 由于多。
88、標(biāo)消費(fèi)群1專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查與研究市場(chǎng)研究不僅僅是市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)研究基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)查可以了解市場(chǎng)至目前為止的靜態(tài)狀況,市場(chǎng)研究可以做出未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)查政策法律環(huán)境人文背景與地方習(xí)俗消費(fèi)者的消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣地理環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)。
89、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問(wèn)卷競(jìng)爭(zhēng)樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 前言前言3消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué)消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費(fèi)心理 需求層次 購(gòu)買動(dòng)機(jī)購(gòu)買。
90、市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收。
91、含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況財(cái)政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平對(duì)外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢(shì)速度和效益等等.第三政策環(huán)境.即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策房地產(chǎn)價(jià)格政策房地產(chǎn)金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業(yè)環(huán)境.有關(guān)國(guó)民。
92、項(xiàng)目所有可售單位.第二條第二條委托期限委托期限本合同自年月日起至年月日起至止,合同到期,自動(dòng)失效.如需續(xù)簽合同,雙方另行協(xié)商確定.如需續(xù)簽,甲方應(yīng)于合同期滿前的一個(gè)月書(shū)面通知乙方.在甲乙雙方合作順利的前提下,同等條件時(shí)乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán).第三。
93、關(guān)資料,詳細(xì)了解房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)基本情況及相關(guān)納稅數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行篩選,確定專項(xiàng)檢查重點(diǎn)對(duì)象.湘西一季度房地產(chǎn)稅收實(shí)現(xiàn)稅款1.06億元,同比增長(zhǎng)105.57;2013年以來(lái),全州各級(jí)地稅機(jī)關(guān)繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)行業(yè)尾欠稅款的清繳入庫(kù),進(jìn)一步鞏固了重點(diǎn)行。
94、議負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄前期策劃階段3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類。
95、水灣道127號(hào)創(chuàng)世紀(jì)名門凱旋門;體現(xiàn)規(guī)模:太古城新都城四季花城等;公司名作前綴:黃埔雅苑星河國(guó)際字母和數(shù)字組合:SY21 SOUTH YARRA 21 CENTRARY同聲:新家加坡美樹(shù)術(shù)館;推廣用名:陽(yáng)光帶.海濱城;虹橋金岸萬(wàn)科早期的景字。
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