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房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃方案

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房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃方案Tag內(nèi)容描述:

1、 接待中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。

2、誠(chéng)信 創(chuàng)新 價(jià)值 瑞峰置業(yè) 又見山湖又見山湖 順著山勢(shì)上行,離森林更近了些. 半山上林木蒼翠流水潺潺 眼前忽然一片澄清透亮一大片湛藍(lán)的湖泊躺在群山之間,翠如綠玉, 釅若醍醐,文靜得不起一絲漣漪,端莊得有如大片明鏡,倒映著麗日下的藍(lán) 天白云。

3、各種營(yíng)銷活動(dòng), 促銷手段五花八門, 開銷巨大, 但其結(jié)果仍是幾家歡樂(lè)幾家愁,那些大量空置的住宅商場(chǎng)寫字樓 的確讓其開發(fā)商頭痛.因此, 隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展, 房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將日 益激烈.那么在這優(yōu)勝劣。

4、品產(chǎn)品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)。

5、分城市地圖客戶細(xì)分城市地圖7 對(duì)眼睛產(chǎn)品目對(duì)眼睛產(chǎn)品目 錄錄 市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期; 不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。

6、14 第四部分 營(yíng)銷主題方案 . 15 一全案推廣主題 . 15 二分階段主題方案 . 15 第五部分 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 . 19 一商業(yè)功能布局規(guī)劃 . 19 二項(xiàng)目配套設(shè)施規(guī)劃 . 19 三外立面及內(nèi)部裝修建議 . 20 第六部分 品牌形象。

7、東 贛 江 青山 湖 中心城 區(qū) 中心城 區(qū) 朝陽(yáng)洲癿定位新四城 現(xiàn)代宜居之城 濱江生態(tài)之城 文化休閑之城 朝陽(yáng)洲新四城定位: 現(xiàn)代宜居之城完善癿公共配套設(shè)施,齊全癿市政基礎(chǔ)設(shè)施,良好癿 生態(tài)環(huán)境 ; 濱水生態(tài)之城突出朝陽(yáng)洲地區(qū)癿自然環(huán)境。

8、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營(yíng)銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。

9、貴公司決策層提供參考,希 望能獲得進(jìn)一步的合作機(jī)會(huì). 提綱目錄:提綱目錄: 第一篇第一篇 市場(chǎng)概況市場(chǎng)概況 一自然地理概況 二社會(huì)發(fā)展概況 三城市規(guī)劃概況 四城市經(jīng)濟(jì)概況 五房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)概況 六房地產(chǎn)政策 七區(qū)域房地產(chǎn)概括 第二篇第二篇 。

10、環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖 七項(xiàng)目十一開街組織機(jī)構(gòu)七項(xiàng)目十一開街組織機(jī)構(gòu) 八項(xiàng)目十一開街活動(dòng)的重要內(nèi)容八項(xiàng)目十一開街活動(dòng)的重要內(nèi)容 九項(xiàng)目開街前宣傳推廣策略九項(xiàng)目開街前宣傳推廣策略 十項(xiàng)目十一開街旅游組織辦法十項(xiàng)目十一開街旅游組織辦法 十一項(xiàng)目開街及國(guó)。

11、開發(fā)商背景簡(jiǎn)介 三項(xiàng)目的 SWOT 分析 四開發(fā)構(gòu)想 二項(xiàng)目定位 一項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 二項(xiàng)目功能定位 三目標(biāo)客戶定位 四購(gòu)買商鋪的目標(biāo)群分析 五租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析 三商鋪的經(jīng)營(yíng)功能定位 一項(xiàng)目功能劃分建議 二規(guī)劃設(shè)置建議 三商業(yè)服務(wù)與商。

12、目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè) 過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目 成功了一半,在這個(gè)。

13、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng) 目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這 個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這。

14、及功能定位及功能 東 方 之 門 豪 宅 公 寓 提 案 總 綱 東 方 之 門 豪 宅 公 寓 提 案 總 綱 營(yíng)銷企劃策略營(yíng)銷企劃策略 豪宅市場(chǎng)分析豪宅市場(chǎng)分析 城市發(fā)展分析城市發(fā)展分析 銷售及回款銷售及回款 4 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分。

15、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項(xiàng)目情況 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。

16、1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。

17、和預(yù)算 結(jié)果,再由此來(lái)設(shè)計(jì)選擇能夠產(chǎn)生最佳結(jié)果,再由此來(lái)設(shè)計(jì)選擇能夠產(chǎn)生最佳 效果的資源配置和行動(dòng)方案,進(jìn)而形成實(shí)效果的資源配置和行動(dòng)方案,進(jìn)而形成實(shí) 際決策的一個(gè)復(fù)雜的思維過(guò)程.際決策的一個(gè)復(fù)雜的思維過(guò)程. 策劃是企業(yè)的策略規(guī)劃.它包括了。

18、 1 商品定價(jià)體系,屬商品定位,涉及到庫(kù)存配送體系管理; 2 品類品牌商戶組合,屬經(jīng)營(yíng)定位,涉及到服務(wù)管理; 3 促銷策略,屬管理定位,涉及到品質(zhì)管理; 4 形象推廣策略, 屬形象定位, 涉及信息系統(tǒng)和硬件設(shè)施管理. 破解一兌現(xiàn)成功的一塊籌。

19、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。

20、 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時(shí)代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾。

21、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項(xiàng)目情況 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 總建筑面積65402m2. 商業(yè)面積49902m2, 住宅面積9756m2 地下面積14061m2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 承宇版權(quán) 僅供管理咨詢項(xiàng)目使用 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 各層。

22、目公積金未到帳客戶明細(xì) 第三部分 重大節(jié)點(diǎn)類 認(rèn)籌前客戶跟蹤回訪篩選表 認(rèn)籌客戶選房當(dāng)天跟蹤檢查表 項(xiàng)目開盤選房前認(rèn)籌客戶回訪表 第四部分 營(yíng)銷方案類 月度營(yíng)銷方案模板 項(xiàng)目月度推廣費(fèi)用明細(xì)表 第五部分 行政管理類 項(xiàng)目日常工作自檢表 階段。

23、新舊城區(qū)所處環(huán)境 項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況 總建筑面積65402m 2. 商業(yè)面積49902m 2, 住宅面積9756m 2 地下面積14061m 2 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 樓層規(guī)劃 2至4層 摟層面積M2 M 2 M 2 M 2 M 2 M 2 M。

24、發(fā)展研究.為房地產(chǎn) 企業(yè)提供更專業(yè)化和更符合企業(yè)發(fā)展需求的服務(wù). 核迅的服務(wù)理念是企業(yè)價(jià)值最大化就是我們的成就. 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 一一 市場(chǎng)調(diào)查 1政治法律環(huán)境調(diào)查 2經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查 3社會(huì)環(huán)境調(diào)查 4市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為。

25、劃; 6項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這。

26、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 推 廣 策。

27、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。

28、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營(yíng) 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 。

29、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。

30、率100 推售洋房136套,實(shí)現(xiàn)9成銷售 12月8日: 項(xiàng)目一期高層產(chǎn)品推出,272套,銷售220多套,反季節(jié)銷售, 銷售率80 項(xiàng)目銷售情況項(xiàng)目銷售情況 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 如何半年內(nèi)積累客戶,跟擁有天時(shí) 地利資源優(yōu)。

31、23 4 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì): : 控規(guī)詳規(guī)生活方式 2021723 5 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 整合。

32、 三項(xiàng)目主題形象定位決策28 四項(xiàng)目目標(biāo)客源定位決策32 五項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格定位決策34 第第四四部分部分 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議36 一項(xiàng)目總體布局設(shè)計(jì)建議36 二項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格建議38 三項(xiàng)目建筑立面設(shè)計(jì)建議38 四項(xiàng)目建筑功能。

33、團(tuán)公司廣東 美的集團(tuán)深萬(wàn)科國(guó)際企業(yè)服務(wù)美的集團(tuán)深萬(wàn)科國(guó)際企業(yè)服務(wù) 公司等國(guó)內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營(yíng)公司等國(guó)內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營(yíng) 銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁 執(zhí)行董事等重要職務(wù).執(zhí)行董事等重要職務(wù). 一朱曙東簡(jiǎn)介。

34、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷; 8項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò) 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。

35、銷售招商策略分析 第八部分:第八部分:價(jià)格策略及實(shí)施方案 第九部分:第九部分:形象包裝及推廣建議 中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)保持著高速度發(fā)展勢(shì)頭.不但吸引 眾多投資者,也引起了國(guó)家的高度重視.三次的宏觀調(diào)控使房地產(chǎn) 的發(fā)展更加平穩(wěn),對(duì)住宅的限購(gòu)。

36、系圖六項(xiàng)目開街各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖 七項(xiàng)目十一開街組織機(jī)構(gòu)七項(xiàng)目十一開街組織機(jī)構(gòu) 八項(xiàng)目十一開街活動(dòng)的重要內(nèi)容八項(xiàng)目十一開街活動(dòng)的重要內(nèi)容 九項(xiàng)目開街前宣傳推廣策略九項(xiàng)目開街前宣傳推廣策略 十項(xiàng)目十一開街旅游組織辦法十項(xiàng)目十一開街旅游組織辦法 。

37、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。

38、心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。

39、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰(shuí) 客群分析 AUDIENCE 對(duì)品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營(yíng)著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。

40、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營(yíng)銷通路營(yíng)銷通路 營(yíng)銷展示中心 接待中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方。

41、致體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面. 一識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),適用持續(xù)變遷的市場(chǎng)環(huán)境 行業(yè)創(chuàng)新層出不窮,市場(chǎng)追捧的概念時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念也 隨著收入水平的提高而改變.人們對(duì)住的需求的也越來(lái)越高普通型經(jīng)濟(jì)型舒適型豪華型 .房。

42、資人資金安全永遠(yuǎn)是第一前提,尊重商業(yè)價(jià)值 規(guī)律, 拒絕非理性承諾和誘導(dǎo)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要義,區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃是物業(yè)潛力提 升的重要決定因素,超過(guò)一般的發(fā)展需要,超人一步的前瞻眼光,開發(fā)規(guī)模與進(jìn) 度直接影響人氣商氣聚集的速度.這是作為一個(gè)品牌地產(chǎn)公。

43、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營(yíng) 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營(yíng) 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營(yíng) 銷 ; 4 項(xiàng)。

44、劃營(yíng)銷 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程, 這個(gè)過(guò)程是 考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個(gè)過(guò)程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功了一 半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍. 項(xiàng)。

45、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì) . 3 一20 xx 年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn) . 5 。

46、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營(yíng)銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營(yíng)銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。

47、縱連橫爬第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界爬第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心爬第 14 章:碧桂園解密爬第 15 章:創(chuàng)意無(wú)限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略爬第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳。

48、71.3 區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向.8第二部分青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析102.1 供應(yīng)量與需求量.10青島市近青島市近 6 6 年商品房屋竣工面積年商品房屋竣工面積.10青島市歷年商品房銷售面積青島市歷年商品房銷售面積.112.2 價(jià)格.112。

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    公公公公公公司司司司司司項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目目全全全全全全程程程程程程營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷銷銷銷策策策策策策劃劃劃劃劃劃方方方方方方案案案案案案,投投投投投投資資資資資資顧

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    目錄目錄合美策劃流程架構(gòu)一地產(chǎn)營(yíng)銷的六大環(huán)節(jié)二策劃流程的建立地產(chǎn)戰(zhàn)略篇一資源整合二土地決策與投資分析市場(chǎng)調(diào)研篇一了解項(xiàng)目狀況二整合調(diào)研優(yōu)勢(shì)三確定調(diào)研方向四確定調(diào)研內(nèi)容五調(diào)研示例項(xiàng)目定位篇一研究項(xiàng)目定位的三大

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    表格目錄第一部分基礎(chǔ)表格類項(xiàng)目來(lái)電客戶登記表項(xiàng)目來(lái)訪客戶登記表客戶需求調(diào)查表來(lái)訪客戶分析表項(xiàng)目回訪客戶登記表成交客戶情況明細(xì)表項(xiàng)目合同統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目大定統(tǒng)計(jì)表老帶新推薦看房表項(xiàng)目置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)表第二部分上報(bào)表

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 909.50KB     頁(yè)數(shù): 35

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房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案模板范本(64頁(yè)).doc 文檔

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    1目錄引言引言第一部分第一部分市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu)基本描述項(xiàng)目SWOT分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分第二部分客戶分析客戶分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析第三部分第三部分產(chǎn)品策略

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    目目錄錄第第一一部分部分項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研4一項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4二區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀調(diào)研16三區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研19第第二二部分部分項(xiàng)目項(xiàng)目研究研究20一項(xiàng)目概況20二項(xiàng)目環(huán)境分析21三項(xiàng)目SWOT分析21四項(xiàng)

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房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃管理與營(yíng)銷創(chuàng)新體系培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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二三線城市房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    1二三線城市二三線城市房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧20217232房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么投資決策投資決策,利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式20217233房地

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案【86頁(yè)】.doc 文檔

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    師宗鳳城,龍園商住房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案商住房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案序從營(yíng)銷的角度來(lái)看,企劃方案沒(méi)有先進(jìn)與落后之說(shuō),也沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之別,但它一定有好壞之分,好壞的尺度,就看能不能讓實(shí)行該方案的企業(yè)產(chǎn)品迅速的占領(lǐng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)贏利的最

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2020房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案.pdf 文檔

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    1現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施,其核心內(nèi)容包括,1項(xiàng)

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青春驛站地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案【80頁(yè)】.doc 文檔

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    第一部分第一部分項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或者投資企業(yè)在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中,項(xiàng)目開發(fā)潛力分析項(xiàng)目投資可行性研究項(xiàng)目的市場(chǎng)定位項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣銷售銷售執(zhí)行廣告推廣計(jì)劃方案設(shè)計(jì)等,都是以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)為依據(jù)的

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房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷案.doc 文檔

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    現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從

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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案.doc 文檔

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公寓住宅樓盤項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案(54頁(yè)).doc 文檔

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文殊坊商業(yè)街開街全程營(yíng)銷策劃方案.pdf 文檔

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商業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案(61頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷全程策劃、代理銷售培訓(xùn)(3頁(yè)).doc 文檔

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東莞蓮湖山莊別墅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃全程方案(212頁(yè)).ppt 文檔

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    瑞峰置業(yè)蓮湖山莊蓮湖山莊營(yíng)銷策劃思考營(yíng)銷策劃思考2007年7月25日瑞峰置業(yè)序序誠(chéng)信創(chuàng)新價(jià)值瑞峰置業(yè)初見山湖初見山湖從城市中心區(qū)驅(qū)車經(jīng)修葺一新的莞長(zhǎng)路來(lái)到項(xiàng)目,不過(guò)40分鐘,從車輛如織的主道路拐入項(xiàng)目,管理區(qū)略顯

    時(shí)間: 2021-03-18     大小: 16.28MB     頁(yè)數(shù): 212

·雙月灣深海度假社區(qū)全程營(yíng)銷策劃方案.ppt 文檔

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    HOPEFLUENTHOPEFLUENT九劍下深海雙月灣營(yíng)銷總結(jié)HOPEFLUENTHOPEFLUENT一我們的項(xiàng)目事九劍體系三無(wú)處丌營(yíng)銷之進(jìn)距離客戶収勱HOPEFLUENTHOPEFLUENT片區(qū)概況片區(qū)概況HOPE

    時(shí)間: 2021-07-20     大小: 3.51MB     頁(yè)數(shù): 26

吉林白城連城奧特萊斯休閑購(gòu)物街全程營(yíng)銷策劃方案.ppt 文檔

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    白城連城奧特萊斯全程營(yíng)銷策劃方案白城連城奧特萊斯全程營(yíng)銷策劃方案第一部分,第一部分,白城市環(huán)境概述目錄第二部分,第二部分,白城市房地產(chǎn)的概述第三部分,第三部分,區(qū)域房產(chǎn)市場(chǎng)分析第四部分,第四部分,白城市房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與分析白城市

    時(shí)間: 2021-08-24     大小: 4.15MB     頁(yè)數(shù): 63

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案.pdf

    樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案版權(quán)所有請(qǐng)勿擅用1目錄引言引言第一部分第一部分市場(chǎng)解構(gòu)市場(chǎng)解構(gòu)基本描述項(xiàng)目SWOT分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分第二部分客戶分析客戶分析目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心

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商業(yè)街“十一”開街全程營(yíng)銷策劃方案(147頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)街“十一”開街全程營(yíng)銷策劃方案(147頁(yè)).doc

    ww十十一開一開街街全程策劃案全程策劃案目錄一項(xiàng)目十一開街的重大意義一項(xiàng)目十一開街的重大意義二項(xiàng)目十一開街的目的二項(xiàng)目十一開街的目的三項(xiàng)目十一開街成功的綜合分析三項(xiàng)目十一開街成功的綜合分析四項(xiàng)目十一開街的基本要求和條件四

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2014鄭州南浦國(guó)際建材港全程營(yíng)銷策劃方案(32頁(yè)).doc 文檔

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    南浦南浦國(guó)際建材港國(guó)際建材港營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案二我們的核心問(wèn)題有,5三營(yíng)銷戰(zhàn)役該如何設(shè)計(jì),6第二部分營(yíng)銷推廣策略,8一我們的推廣理念是什么,8二推廣上具體該如何去操作,8三招商上又該如何去做

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房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫.doc 文檔

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫.doc

    房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)

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8月雙遼商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案.ppt 文檔

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    商業(yè)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案商業(yè)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案長(zhǎng)春承宇咨詢8月策劃內(nèi)容項(xiàng)目情況區(qū)位及社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究商業(yè)情況研究承宇版權(quán)僅供管理咨詢項(xiàng)目使用商業(yè)物業(yè)研究商業(yè)發(fā)展定位研究商業(yè)設(shè)計(jì)建議租售策略建議Part1

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2020年房地產(chǎn)線上營(yíng)銷策劃方案.pptx 文檔

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德信房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案【33頁(yè)】.doc 文檔

    德信房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案【33頁(yè)】.doc

    執(zhí)行概況執(zhí)行概況由于宏觀政策的劇烈變化,對(duì)開發(fā)商購(gòu)房者投資者的產(chǎn)生了巨大影響,由此導(dǎo)致的開發(fā)商銷售等政策購(gòu)房者心態(tài)和需求投資者的變化,使得整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變的更加活性,故需要對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的變化進(jìn)行重新分析,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的活性變化

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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與運(yùn)作方案【34頁(yè)】.doc 文檔
科大宿松路項(xiàng)目商業(yè)部分全程營(yíng)銷策劃方案(145頁(yè)).ppt 文檔

    科大宿松路項(xiàng)目商業(yè)部分全程營(yíng)銷策劃方案(145頁(yè)).ppt

    科大宿松路項(xiàng)目科大宿松路項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案商業(yè)部分案名建議案名建議未來(lái)假日大道未來(lái)假日大道巴黎印象街區(qū)巴黎印象街區(qū)合肥中英街合肥中英街金巴黎大道金巴黎大道中北中北尚街尚街金今日逛街金今日逛街策策劃劃策劃,根據(jù)現(xiàn)有

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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃全流程.doc(42頁(yè)) 文檔

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    1現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案

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    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃銷售經(jīng)營(yíng)全程解秘銷售經(jīng)營(yíng)全程解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位策略開業(yè)前1前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析,2項(xiàng)目策劃和招商推廣,1商場(chǎng)定位,2形象包裝,3商場(chǎng)布局設(shè)計(jì),4目標(biāo)商戶組合,5租金或分成比

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房地產(chǎn)投資、開發(fā)、營(yíng)銷全程策劃手冊(cè)(121頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)全程手冊(cè)房地產(chǎn)全程手冊(cè)目錄第1章,項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷第2章,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷第3章,項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷第4章,項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷第5章,項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃第6章,項(xiàng)目顧問(wèn)銷售代理的策劃營(yíng)銷第

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 485.50KB     頁(yè)數(shù): 118

8月吉林雙遼商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案(56頁(yè)).ppt 文檔

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    商業(yè)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案商業(yè)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案長(zhǎng)春承宇咨詢8月策劃內(nèi)容項(xiàng)目情況區(qū)位及社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究商業(yè)情況研究承宇版權(quán)僅供管理咨詢項(xiàng)目使用商業(yè)物業(yè)研究商業(yè)發(fā)展定位研究商業(yè)設(shè)計(jì)建議租售策略建議Part1

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北京世貿(mào)國(guó)際公寓項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)(83頁(yè)).pdf 文檔

    北京世貿(mào)國(guó)際公寓項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)(83頁(yè)).pdf

    西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)及支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的歷史不過(guò)二十年,但它的成長(zhǎng)速度是驚人的,從20世紀(jì)90年代開始,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)先后經(jīng)歷了由波峰到波谷的階段,然后逐步回升

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