房地產全過程設計管理制度Tag內容描述：
1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監督檢查 與業支持 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區域職能部。
2、附錄 23:中海地產工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執行情況檢討記錄表地庫封頂時 105附錄 25:工程策劃執行情況檢討記錄表外架拆除時 107附錄 26:工程策劃執行情況檢討記錄表竣工備案時 109第三篇合約配合。
3、成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解讀 萬科房地產項目成本經典案例 案例總結 萬科房地產項目成本經典案例 萬科房地產項目成本經典案例。
4、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
5、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產企業的競爭由資源競爭轉 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
6、稅金等,以內部管 理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內部成本管理,不屬此范圍 的項目,總部結合實際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
7、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理認識過程 當前指導思想當前指導思想 成本管理的基本內容成本管理。
8、五工程結算管理 六創優100及區域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標管理一招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工。
9、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
10、組織管理是指地塊摘牌現場三通一平基本條件具 備后,歷經土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設 軟裝 保潔 開放開放 一管。
11、建安工程費用及相關規費等. 建設地點: 建設規模:項目建設總建筑面積 .主要經濟技術指標最終以政府各職 能部門批準文件為準. 建設內容:包括地塊平整建安工程施工設備及工器具購置以及本項目規劃紅 線范圍內的綠化公建配套和市政基礎設施配套等所有。
12、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
13、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
14、量管理 1土方開挖與基坑支護施工 包括一切圁的挖掘填筑運輸等過程以及排水降水圁壁支撐等準備工作和輔劣 工程,場地平整:包括隓礙物拆除場地清理確定場地設計標高計算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調配等.開挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測量。
15、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓體銷售培訓體系系 . 16 1.1. 培訓目的培訓目的 . 16 2.2. 培訓思路培訓思路 . 16 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 17 3.1 按資深程度培訓按資深程度培訓 . 17。
16、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
17、水鋼板在柱的節點,當然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
18、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。
19、 1適用北京龍湖精裝修管理指導 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關注點 四精裝修項目宏觀全過程關注點 關注公司戰 略目標 關注營銷部 工作 關注設計研 發部工作 關注采購 部招標采 購計劃 關注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關。
20、發 在依法取得國有土地使用權的土地上 進行基礎設施房屋建設的行為.實 際上為土地開發與房屋開發. 什么是土地開發 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權證,由國家行 政主管部門進行權屬登記,市縣人民 政府發證,載明使用期限用。
21、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
22、一節 基本規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 。
23、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
24、以取得各合法權為標志如國土大小產權 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區公司開發一天下 模式三中央權式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
25、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
26、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產市場而言,除了極個別地區的區域市場外,大多數房地產仍屬于買方市場。
27、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
28、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
29、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
30、招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工程和零星工程專業分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進四項工程 除。
31、房地 產開發過程的全方位風險控制,提高項目抗風險能力,也是房地產開發過程中的重要內容.本 文旨在研究房地產開發過程風險表現,探討房地產開發過程風險控制,為房地產開發企業在風 險控制方面提供可行性思路. 關鍵詞:房地產開發;全過程;風險防控。
32、24 3 房地產成本管理理念房地產成本管理理念 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 房地產成本管理理念房地產成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產成本管理的發展過程房地產成本管理的發展過程 CALIB Management 。
33、發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3財務在企業經營管理中的重。
34、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
35、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
36、新,使地區公司開 發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區公司規劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業設計管理和協 調設計合。
37、管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產項目成本經典。
38、2. 培訓思路培訓思路 . 15 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 15 按資按資深程度培訓深程度培訓 . 15 按培訓內容培訓按培訓內容培訓 . 16 銷售培訓的誤區銷售培訓的誤區 . 17 4.4. 培訓大綱培訓大綱 . 17 銷售培訓目。
39、權一獲取土地使用權 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規劃設計三規劃設計 四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察 五申辦施工。
40、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
41、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
42、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
43、4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工謳備的準備 6臨時用地戒臨時占道手續辦理 7施工講可批文及辦理開工手續 8確定水準點不座標控制點,迚行現場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監理單位的協調 第四章:項目。
44、制度.編制本手冊的意義編制本手冊的意義我小組根據集團系統內已建項目存在的不足, 從景觀工程開展進度前后順序進行編制, 融合了地產現行的制度流程與實例工作中出現的不足給予補充, 對以往工程和在建工程進行梳理和總結, 對管理中存在不足或錯誤的進。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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