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房地產(chǎn)全過(guò)程稅務(wù)管理制度

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房地產(chǎn)全過(guò)程稅務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。

2、附錄 23:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表地庫(kù)封頂時(shí) 105附錄 25:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表外架拆除時(shí) 107附錄 26:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時(shí) 109第三篇合約配合。

3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。

4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

5、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn) 化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理 的競(jìng)爭(zhēng) 1 理念與方法1 理念與方法 4 。

6、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。

7、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。

8、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。

9、競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng)資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng)管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。

10、組織管理是指地塊摘牌現(xiàn)場(chǎng)三通一平基本條件具 備后,歷經(jīng)土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設(shè)包裝 保潔完成后,營(yíng)銷全面對(duì)外接客的整個(gè)過(guò)程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開(kāi)放開(kāi)放 一管。

11、建安工程費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)等. 建設(shè)地點(diǎn): 建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目建設(shè)總建筑面積 .主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門批準(zhǔn)文件為準(zhǔn). 建設(shè)內(nèi)容:包括地塊平整建安工程施工設(shè)備及工器具購(gòu)置以及本項(xiàng)目規(guī)劃紅 線范圍內(nèi)的綠化公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有。

12、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問(wèn)題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。

13、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

14、量管理 1土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)施工 包括一切圁的挖掘填筑運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程以及排水降水圁壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔劣 工程,場(chǎng)地平整:包括隓礙物拆除場(chǎng)地清理確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開(kāi)挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測(cè)量。

15、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。

16、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。

17、水鋼板在柱的節(jié)點(diǎn),當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過(guò)柱的箍筋,也就是箍筋斷開(kāi),止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開(kāi),保證柱箍筋不斷開(kāi). 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。

18、 邊 配 套 分 析 等 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場(chǎng) 調(diào) 研 項(xiàng) 目 定 位 分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測(cè)算 財(cái)務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計(jì)方 案 可行性研究 報(bào)告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。

19、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過(guò)程管理關(guān)注點(diǎn) 四精裝修項(xiàng)目宏觀全過(guò)程關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營(yíng)銷部 工作 關(guān)注設(shè)計(jì)研 發(fā)部工作 關(guān)注采購(gòu) 部招標(biāo)采 購(gòu)計(jì)劃 關(guān)注工程部 施工全過(guò)程 控制 一次交房率92 關(guān)。

20、發(fā) 在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實(shí) 際上為土地開(kāi)發(fā)與房屋開(kāi)發(fā). 什么是土地開(kāi)發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國(guó)土證 全稱是國(guó)有土地使用權(quán)證,由國(guó)家行 政主管部門進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。

21、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

22、一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 。

23、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

24、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國(guó)土大小產(chǎn)權(quán) 3.報(bào)建工作扣與建序密合. 4.報(bào)建工作常受于地域性和時(shí)性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開(kāi)發(fā)報(bào)建體成分析 模式一作坊式報(bào)建體 模式二地區(qū)公司開(kāi)發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報(bào)建體 模式四搖擺型報(bào)建體 模式。

25、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。

26、 市場(chǎng)指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場(chǎng)定位 房地產(chǎn)市場(chǎng)目標(biāo)可以從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場(chǎng)定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場(chǎng)指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,除了極個(gè)別地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場(chǎng)。

27、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。

28、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。

29、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。

30、房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的全方位風(fēng)險(xiǎn)控制,提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險(xiǎn)控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);全過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn)防控。

31、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過(guò)程 CALIB Management 。

32、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重。

33、程文件管理制度.BBGC010200581 頁(yè)頁(yè) 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁(yè)頁(yè) 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁(yè)頁(yè) 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。

34、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

35、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

36、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

37、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

38、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

39、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。

40、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。

41、2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 15 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 15 按資按資深程度培訓(xùn)深程度培訓(xùn) . 15 按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) . 16 銷售培訓(xùn)的誤區(qū)銷售培訓(xùn)的誤區(qū) . 17 4.4. 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 . 17 銷售培訓(xùn)目。

42、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計(jì)三規(guī)劃設(shè)計(jì) 四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。

43、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

44、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。

45、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地戒臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開(kāi)工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)不座標(biāo)控制點(diǎn),迚行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn) 9組織圖紙會(huì)審謳計(jì)交底 10編制工程迚度計(jì)劃 11謳計(jì)施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項(xiàng)目。

46、制度.編制本手冊(cè)的意義編制本手冊(cè)的意義我小組根據(jù)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已建項(xiàng)目存在的不足, 從景觀工程開(kāi)展進(jìn)度前后順序進(jìn)行編制, 融合了地產(chǎn)現(xiàn)行的制度流程與實(shí)例工作中出現(xiàn)的不足給予補(bǔ)充, 對(duì)以往工程和在建工程進(jìn)行梳理和總結(jié), 對(duì)管理中存在不足或錯(cuò)誤的進(jìn)。

47、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

【房地產(chǎn)全過(guò)程稅務(wù)管理制度】相關(guān)內(nèi)容    
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房地產(chǎn)項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程【21頁(yè)】.doc 文檔

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房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤銷售全過(guò)程管理方案(88頁(yè)).doc 文檔

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    銷售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)銷售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)操作方案操作方案三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問(wèn)公司三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問(wèn)公司商業(yè)發(fā)展部商業(yè)發(fā)展部目目錄錄第一部分第一部分銷售人員選聘銷售人員選聘,51,1,銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)

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    房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過(guò)程圖解施工全過(guò)程圖解1土方開(kāi)挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫

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    1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)2講座總目錄講座總目錄第三部分第三部分房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控

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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討(6頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè),是倡導(dǎo)生活品質(zhì)營(yíng)造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè),經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌,而一個(gè)品牌的成功塑造,直

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房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程委托代建合同協(xié)議書范本(27頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程委托代建合同協(xié)議書范本(27頁(yè)).pdf

    1項(xiàng)目委托代建合同書項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目委托人,項(xiàng)目代建人,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法浙江省政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定,為保證政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施,充分發(fā)揮政府投資效益,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托

    時(shí)間: 2021-01-10     大小: 728.53KB     頁(yè)數(shù): 27

2012年龍湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)精裝修全過(guò)程關(guān)注點(diǎn)操作指南(12頁(yè)).ppt 文檔
年地產(chǎn)公司景觀工程全過(guò)程管理工作手冊(cè)(38頁(yè)).doc 文檔

    年地產(chǎn)公司景觀工程全過(guò)程管理工作手冊(cè)(38頁(yè)).doc

    景觀工程全過(guò)程管理工作手冊(cè)景觀工程全過(guò)程管理工作手冊(cè)地產(chǎn)地產(chǎn)公司公司前言編制本手冊(cè)的目的編制本手冊(cè)的目的為了使景觀標(biāo)準(zhǔn)化管控制度規(guī)范地落實(shí)到實(shí)際工作之中,有效提高項(xiàng)目景觀的最終設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)我小組編制景觀設(shè)計(jì)施工工作手冊(cè),經(jīng)過(guò)對(duì)景觀工

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 313.50KB     頁(yè)數(shù): 38

地產(chǎn)公司工程施工過(guò)程管理制度(133頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司工程施工過(guò)程管理制度(133頁(yè)).doc

    某地產(chǎn)集團(tuán)公司工程施工過(guò)程管理制度某地產(chǎn)集團(tuán)公司工程施工過(guò)程管理制度四工程施工過(guò)程管理制度四工程施工過(guò)程管理制度,施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn),頁(yè)頁(yè),施工圖會(huì)審管理制度

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 495.42KB     頁(yè)數(shù): 131

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程管理制度發(fā)文版).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程管理制度發(fā)文版).docx

    地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽,未定義書簽,第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 47.50KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

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房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁(yè)數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁(yè)數(shù): 36

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè))

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

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