房地產(chǎn)全面績效管理模板Tag內(nèi)容描述：
1、職位要求的匹配程度. 即:績效Performance工作行為工作結(jié)果 績效概述績效管理實(shí)施過程績效信息化 1.2 為什么談績效 戰(zhàn)略方面 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過 層層分解,落實(shí)到個 人,從而將員工工作 活動與組織目標(biāo)聯(lián)系 起來.員工績效的達(dá) 成。
2、幣化得表現(xiàn) 體現(xiàn):經(jīng)營活動的各項(xiàng)指標(biāo)行為計劃與相應(yīng)的措施. 2預(yù)算管理的原理 借助預(yù)算制度的推行,對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行事先規(guī)劃 控制并有效協(xié)助各部門,以達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目 標(biāo). 第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 3厘清概念 第。
3、效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
4、的實(shí)現(xiàn),制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項(xiàng)目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團(tuán)公司實(shí)施考核,執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)績效考核規(guī)定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經(jīng)營績效實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營。
5、總裁除外的績效考核2 在每半年度的第一個月,總裁和各個高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定本半年度業(yè)績考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源各項(xiàng)后,在半年度業(yè)績考核表。
6、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結(jié)果反饋面談績效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
7、人員請自覺回避. 對于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu),攀成德和鑫遠(yuǎn)集團(tuán)有權(quán)采取有效措施,并追究相關(guān)責(zé)任. 3 目錄目錄 一一培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 二對績效管理的正確理解 三績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法 四下一步工作計劃 4 本次培訓(xùn)的目的在于使鑫遠(yuǎn)中高層加。
8、人員使用,其他人員請自覺回避. 對于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu),攀成德和鑫遠(yuǎn)集團(tuán)有權(quán)采取有效措施,并追究相關(guān)責(zé)任. 3 本報告說明本報告說明 本報告是鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)績效管理方案的說明報告和討論稿,正式的績效管理制度和操作手冊將在此 報告的基礎(chǔ)上。
9、涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第2頁 共15頁 修訂記錄 日。
10、體系l 關(guān)注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營目標(biāo)的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
11、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
12、2012.5.2C人力資源制度匯編2012.12.26D部分修訂1. 目的1.1傳遞市場壓力,分解落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃;1.2公平合理評價員工業(yè)績,對優(yōu)秀員工實(shí)施及時有效的激勵,牽引落后員工及時改進(jìn).引導(dǎo)全體員工追求卓越,打造一支能征。
13、11.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確組織績效編制流程和集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍組織績效考核表編制全過程.3.術(shù)語與定義 無4流程圖略 5. 工作流程集團(tuán)各部室及。
14、012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組織績效,促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)程序風(fēng)險程序范圍涉及集團(tuán)各部室及下屬公司,遵照PDCA循環(huán),涵蓋績效計劃執(zhí)行考核及應(yīng)用定義組織績效:整個組織系統(tǒng)能力發(fā)展的目標(biāo)所涉及流程名稱組織績效管理流。
15、按大禹行動要求改版2011.11.30C0根據(jù)新授權(quán)完善細(xì)節(jié)2012.07.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂五號宋體1. 程序概況程序目的為促進(jìn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
16、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個人績效管理,總部總經(jīng)理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個不斷進(jìn)行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應(yīng)該實(shí)現(xiàn)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的持續(xù)溝通,形成 對工作目標(biāo)的共。
17、法適用于地產(chǎn)集團(tuán)及其控股子公司.地產(chǎn)集團(tuán) 參股公司可參照執(zhí)行以下統(tǒng)稱下屬企業(yè) . 第三條 全面預(yù)算是按照地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo), 在 對未來經(jīng)營環(huán)境分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,以貨幣或其他計量形式反 映 預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營投資管理資本運(yùn)營等活動的具。
18、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路 策略策略 區(qū)域布局區(qū)域。
19、 組織督導(dǎo)員工績效管理工作. 3.1.2 對年度季度員工績效考核結(jié)果進(jìn)行初審,對員工績效申訴進(jìn)行最終裁決. 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作. 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法. 3.2。
20、面預(yù)算管理體系. 職責(zé)職責(zé) 1. 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由財務(wù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各部門全員參與預(yù)算編制.各部門職責(zé)分工如下: 1.1 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制資金預(yù)算,并組織公司的預(yù)算編制,對各職能部門預(yù)算進(jìn)行匯總及初步審核,經(jīng) 總經(jīng)理審核確認(rèn)后上。
21、京公司. 3.3. 定義定義 績效評價委員會:方興南京總經(jīng)理擔(dān)任主任,其他公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任,戰(zhàn)略運(yùn)營部財務(wù)管 理部HSE 管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員.戰(zhàn)略運(yùn)營部為績效評價委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 4.1. 績效評價委員會職。
22、斷為新項(xiàng)目 輸出人才 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 不斷積累工作中的經(jīng)驗(yàn),提煉核心要點(diǎn),形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告 3合作 與服務(wù) 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識,無真空地帶;主動 合作敢于擔(dān)當(dāng),積極推動工作開展 2項(xiàng)目支持 積極主動,深入現(xiàn)。
23、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
24、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員工的考核方案進(jìn) 行討論,初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架考核周期考核關(guān)系 考核權(quán)重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據(jù)為績效管理手冊的最終確定提供依據(jù) 3 一無錫華潤績效管理現(xiàn)狀 二績效指標(biāo)體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現(xiàn)狀。
25、高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理方案的針對性和有效性 大綱大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 績效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞績效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞 三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理咨詢案例三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
26、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,建立并引導(dǎo)企業(yè)文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責(zé)權(quán)清晰獎罰分明反應(yīng)迅速運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制,充 分調(diào)動全體員工的工作積極性和。
27、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
28、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫為。
29、植的績效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性針對性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計不盡合理,未能得到有效評估部分業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計不盡合理,未能得到有效評估 2 績效管理過于偏重短期結(jié)果,缺乏中長期導(dǎo)向績效管理過于偏重短期結(jié)果,缺乏中長期導(dǎo)向 3 員工的晉升培訓(xùn)。
30、的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算咨詢項(xiàng)目的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 3 3 五五 績效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案績效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案 3 3 六六 績效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測及費(fèi)用預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測及費(fèi)用預(yù)算 3 3 七七 為什么選擇科飛為什么。
31、 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第二章第二章 部門考核實(shí)施細(xì)則部門考核實(shí)。
32、 2材料: 3設(shè)備: 4資金: 5其他: 二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任 本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案計劃和授權(quán)范 圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施.做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目。
33、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據(jù)被評價人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價與反饋,以促進(jìn)被評價人績效。
34、計的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到 精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體 系為中心。
35、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據(jù)被評價人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價與反饋,以促進(jìn)被評價人績效。
36、行:貫徹執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進(jìn)公司經(jīng)營計劃目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的核心競爭力. 2成員溝通:成員溝通:促進(jìn)管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,降低內(nèi)耗,打造團(tuán)隊精神. 3員工。
37、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實(shí)。
38、了績效考核指標(biāo)考核周期等內(nèi)容之外,還包括績效管理參與 者考核結(jié)果應(yīng)用以及績效溝通等工作.因此,在進(jìn)行年終人力資源績效管理總結(jié)時,需 要全面涉及這五個方面的內(nèi)容,有的放矢地總結(jié)出實(shí)際問題. 1績效管理參與者是否層級全面責(zé)任明確績效管理參與者是。
39、持續(xù)提升個人部門和組織的績效. 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃績效輔導(dǎo)績效考核績效反饋的 整個循環(huán)過程. 第四條 本制度適用于開發(fā)系統(tǒng)除大區(qū)總經(jīng)理案場經(jīng)理及臵業(yè)顧問以外 的所有正式員工,包含物業(yè)公司助理總經(jīng)理級及以上人員,不包括勞務(wù)外包 。
40、 . 15 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公。
41、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
42、109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編號:編號:BTBT。
43、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團(tuán)全面財務(wù)集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
44、效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個財務(wù)年度時間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目 標(biāo).各子公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)由公司董事會集團(tuán)總裁確認(rèn)后,授權(quán)公司總 。
45、績效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個財務(wù)年度時間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目 標(biāo).各子公司每年的年度經(jīng)營目標(biāo)由公司董事會集團(tuán)總裁確認(rèn)后,授權(quán)公司總。
46、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
47、 . 12 2.3 績效考核表部門負(fù)責(zé)人用表. 12 2.4 績效考核表關(guān)鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關(guān)鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。
48、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費(fèi)用中心 . 8 3。
49、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的行政管理人力資源管理采供管理項(xiàng)目工程管理營銷管 理.各部門項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進(jìn)行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)識別,確。
50、原因并 不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本身; 績效管理體系必須基于經(jīng)營目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營目標(biāo)的分解決定短期的績效管理體系必須基于經(jīng)營目標(biāo)的分解和組織能力的建設(shè),經(jīng)營目標(biāo)的分解決定短期的 業(yè)績,組織能力建設(shè)要求的。
51、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。
52、項(xiàng)目 群計劃群計劃 和職能和職能 計劃計劃 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)和 專項(xiàng)專項(xiàng) 計劃計劃 工具工具 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 流程管理流程管理 工具工具 WBS OBS 市市 場定場定 位位 概概 念設(shè)念設(shè) 計計 規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)設(shè) 計計 工工 程程 制造制造 。
53、與各部門溝通確認(rèn)評分標(biāo)準(zhǔn) 組織制定各崗位考 核指標(biāo) 實(shí)施績效考核 形成績效考核體系 文件 形成績效考核體系 草案 審批通過 提供相關(guān)信息并完 成考核工作 統(tǒng)計結(jié)果 考核結(jié)果存檔與分 析 Y N 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃 制定流程 。
54、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標(biāo)標(biāo)的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
55、作細(xì)則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
56、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財經(jīng)法規(guī)按照會 計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置 會計核算科目設(shè)置明。
57、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時間安排內(nèi)容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設(shè)定基本知識30分鐘 3.部門績效。
58、XY Z X YabcabdWefgh ijGklT , i45.mn.opq9: 01 iMr . ijMstuG NOzx 04,2MpRaM TN0nx1N10 2 5 2G0F3abSckGN0RfM45 0QR6K789:045。
59、制度. 第 2 條 考核實(shí)施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
60、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的行政管理人力資源管理采供管理項(xiàng)目工程管理營銷管理. 各部門項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進(jìn)行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)識別。
61、每一個項(xiàng)目 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理 企業(yè)管理的三個層次企業(yè)管理的三個層次 從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目。
62、仍然面臨著不少困惑.我們結(jié)合 對眾多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的研究,分析房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的困惑,并結(jié)合 業(yè)界優(yōu)秀的管理思想提煉出房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的解決思路. 一全面預(yù)算管理為何成為一種流于形式的數(shù)字游戲 我們常常聽到很多房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆。
63、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 p全面預(yù)算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預(yù)算管理模式及特點(diǎn) 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 。
64、銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七 大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 本文分五部分:本文分五部分: 第一部分 營銷體系 第二部分 銷售部職能 第三部分 銷售培訓(xùn)手冊范本 房地產(chǎn)基本知識 規(guī)范流程 工作制度 項(xiàng)目銷售培訓(xùn)資料 第四部分。
65、目 標(biāo)計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結(jié)果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年。
66、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。
67、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
68、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。
69、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
70、規(guī)范化的運(yùn)作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準(zhǔn)確的計劃 預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。
71、效考核評價以組織核心經(jīng)營指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
72、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
73、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進(jìn)行評價。
74、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。
75、總部 某標(biāo)桿企業(yè)金地指定管理咨詢顧問 萬科地產(chǎn)總部深圳深圳北京北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合。
76、報告完成時間為通過集團(tuán)OA審批 確認(rèn)的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。
77、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
78、目錄 重在建安 重在溢價 強(qiáng)調(diào)對標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 中海集團(tuán) 中國金茂 華夏幸福 成本 意識 重在建安 重在溢價 強(qiáng)調(diào)對標(biāo) 高周轉(zhuǎn)服務(wù) . . 所有這些企業(yè)的成本意識歸根到底都是大運(yùn)營概念下的成本,也就是企業(yè)的全成本管理. 例如:碧桂園。
79、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
80、部.4 4.5.股份公司總部其他相關(guān)部門. 4 4.6.下屬公司負(fù)責(zé)人.4 5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標(biāo)庫的建立與維護(hù).4 5.2.下屬公司績效考核內(nèi)容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。
81、6 第三章第三章 品牌使用管理和維護(hù)品牌使用管理和維護(hù) . 2626 第四章第四章 項(xiàng)目報告項(xiàng)目報告 . 2828 第五章第五章 保險和法律服務(wù)保險和法律服務(wù) . 2929 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 3030 第七章第。
82、日期: 2018.06.14 發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總則 . 1 第一條第一條 目的目的 . 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 . 1 第三條第三條 術(shù)語和。
83、經(jīng)投資建設(shè)了59 個萬達(dá)廣場,其中 已開業(yè)33個萬達(dá)廣 場. 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業(yè)70個萬達(dá)廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。
84、經(jīng)投資建設(shè)了59 個萬達(dá)廣場,其中 已開業(yè)33個萬達(dá)廣 場. 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司 持有開業(yè)收租物業(yè) 面積566萬平方米 ,計劃到2012年開 業(yè)70個萬達(dá)廣場, 持有收租物業(yè)面積 1300萬平方米,年 租金收入70億元. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 萬。
85、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績效文化的導(dǎo)入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
86、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
87、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
88、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路策略策略 區(qū)域布局區(qū)域布。
89、兩大關(guān)鍵點(diǎn):一是主體問題, 也就是運(yùn)作平臺問題,運(yùn)作平臺是利益平臺,也是涉稅平臺和風(fēng)險平 臺;二是土地交易本質(zhì)問題,土地交易本質(zhì)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同 土地提供方的利益分割和涉稅糾紛. 購買土地 收購?fù)恋爻钟蟹?合作開發(fā)模式 合作建房 城中。
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