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房地產(chǎn)全員成本責(zé)任管理制度

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房地產(chǎn)全員成本責(zé)任管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標(biāo)管理辦法試行。

2、投資利潤率,有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn).為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。

3、分?jǐn)傇瓌t . 2 5.4 執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責(zé)任成本 . 3 5.6 執(zhí)行成本限額指標(biāo) . 3 6.開發(fā)成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復(fù)環(huán)節(jié)的成本控制 . 3。

4、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。

5、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是反應(yīng)項目的總目標(biāo)成本。

6、3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控制,規(guī)范操作 程序,降。

7、心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程所確定。

8、本競爭力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結(jié)算成本合同成本目標(biāo)成本責(zé)任 成本實際成本相關(guān)管理要求,加。

9、各個 項目能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo). 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負(fù)責(zé)對城。

10、 2條條 部門職責(zé)部門職責(zé) 1 開發(fā)成本二至九項由成本管理部負(fù)責(zé)核算歸集及分?jǐn)? 2 土地成本開發(fā)費用營銷費用管理費用財務(wù)費用以及稅金的歸集與分?jǐn)傆?財務(wù)管理部負(fù)責(zé). 第第3 3條條 成本核算指導(dǎo)成本核算指導(dǎo) 1 成本核算的基本程序 1 根。

11、區(qū)域總公司:集團下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團在審計監(jiān)察運營指揮計劃財務(wù)投融資產(chǎn)品 招標(biāo)采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。

12、力助手,是廣大安全工 作者的必備手冊.希望每位安全員都能從中有所裨益. 本手冊適用于公司機關(guān)項目安全管理人員以及普通員工閱讀使 用. 安全工作宗旨安全工作宗旨 關(guān)愛生命 安全第一 遵章守紀(jì) 從我做起 要我安全 我要安全 我懂安全 我會安全 。

13、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。

14、1 所有用戶均須經(jīng)過成本信息系統(tǒng)使用培訓(xùn). 5.信息清單及說明: 5.1供應(yīng)商:供應(yīng)商信息由設(shè)計工程部負(fù)責(zé)錄入 5.2 材料設(shè)備: 序號序號 信息清單信息清單 入錄依據(jù)入錄依據(jù) 錄入時間錄入時間 備注備注 1 材料設(shè)備 甲定乙購單市場調(diào)研。

15、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是。

16、地產(chǎn)集團成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程。

17、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控。

18、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。

19、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。

20、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。

21、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點; 3匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評估; 4每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。

22、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴 大成。

23、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。

24、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。

25、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。

28、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。

29、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。

30、四章 假期 2829頁 第五章 廉潔規(guī)定和員工責(zé)任 2930頁 三員工培訓(xùn)制度三員工培訓(xùn)制度 3031頁 第一條 培訓(xùn)范圍 第二條 培訓(xùn)申請 第三條 培訓(xùn)時間 第四條 培訓(xùn)費用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁 第一章 辦公室守則 。

31、律決定,為公司的發(fā)展壯大奉獻自己的聰明才智. 二公司的一切財產(chǎn)屬公司所有,禁止任何組織和個人用任何手 段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 三公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極 向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建。

32、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。

33、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。

34、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項目風(fēng)險控制體系和審計指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。

35、成本管理基礎(chǔ), 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1.公司的成本管理職責(zé) 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導(dǎo)各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實行。

36、用的管理與分?jǐn)傓k法 . 13 第八章 保修階段物業(yè)管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 . 15 第十章 超標(biāo)管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強集團成本管理。

37、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細(xì)的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計方案 。

38、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎罰細(xì)則第一章第一章項目。

39、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。

40、標(biāo)成本階段劃分目標(biāo)成本階段劃分三三職責(zé)劃分職責(zé)劃分四四成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置五五目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t六六銷售收入計算原則銷售收入計算原則七七目標(biāo)成本核算流程目標(biāo)成本核算流程八八目標(biāo)成本核算的編制原則目標(biāo)成本核算的編制原。

41、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設(shè)計報建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。

42、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。

43、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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房地產(chǎn)公司成本管理制度流程培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    成本管理制度流程培訓(xùn)成本管理制度流程培訓(xùn)權(quán)責(zé)手冊與139號文差異各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序成本管理小組工作規(guī)范流程權(quán)責(zé)手冊不同點權(quán)責(zé)手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同權(quán)責(zé)對比與139號文成本,ls權(quán)責(zé)手冊差異權(quán)責(zé)手

    時間: 2021-08-19     大小: 1.97MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)公司工程成本管理制度(83頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程成本管理制度(83頁).doc

    成成本本管管理理制制度度有限公司有限公司目錄目錄第一部分第一部分成本管理總綱成本管理總綱P1一總則P2二組織體系及管理流程P3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站P4四成本管理工作要求P7五考核與獎懲P11第二部分第二部分成本管理實

    時間: 2021-12-10     大小: 16.40MB     頁數(shù): 82

房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本管理制度.doc

    377項目項目成本管理制度成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3781,1,目的目的為提高海爾地產(chǎn)集團成本管

    時間: 2021-05-08     大小: 71.12KB     頁數(shù): 12

2019年房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    2019年房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    編號編號JTJTGCGC0202117171金科股份成本管理制度金科股份成本管理制度版本,版本,V1,0V1,0生效日期,生效日期,20192019年年66月月2255日日編制人員集團成本管理部段紅莉

    時間: 2021-07-17     大小: 495.13KB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度(95頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度(95頁).docx

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司有限公司規(guī)章制度規(guī)章制度暫行暫行年年月月日日目錄目錄26頁一機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)規(guī)定一機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)規(guī)定625頁第一章機構(gòu)設(shè)置6頁第二章機構(gòu)職能711頁第三章崗位職責(zé)1225頁二人事管理制

    時間: 2021-10-21     大小: 100.04KB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本管理制度.doc

    344目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3451,1,目的目的1,1目標(biāo)成本管理體系

    時間: 2021-05-08     大小: 240.71KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)公司成本控制管理制度(55頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司成本控制管理制度(55頁).doc

    成本管理制度文件編號,生效日期,受控編號,密級,版次,Ver0,0修改狀態(tài),總頁數(shù)54正文53附錄1編制,審核,批準(zhǔn),公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1,第一章項目成本管理制度第1

    時間: 2021-11-30     大小: 429KB     頁數(shù): 55

青海房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任公司管理制度(35頁).doc 文檔

    青海房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任公司管理制度(35頁).doc

    青海青海,房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管管理理制制度度二二00一六一六年六月年六月總綱總綱本公司以平等自由團結(jié)友愛共渡難關(guān)共同發(fā)展為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金

    時間: 2021-10-25     大小: 53KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司成本管理制度(3頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司成本管理制度(3頁).docx

    建業(yè)集團成本管理制度建業(yè)集團成本管理制度20162016修訂版修訂版第一章第一章總則總則第一條目的,通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系,規(guī)范集團的成本管理工作,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),第二條術(shù)

    時間: 2021-01-27     大小: 19.24KB     頁數(shù): 3

2020房地產(chǎn)龍湖成本預(yù)算管理制度(10頁).pdf 文檔

    2020房地產(chǎn)龍湖成本預(yù)算管理制度(10頁).pdf

    錄一總則二房地產(chǎn)成本理一團總成本理二開發(fā)企業(yè)成本理三房地產(chǎn)成本控一成本控二成本控求四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)成本控制一環(huán)成本控制二劃環(huán)成本控制三施工招標(biāo)環(huán)成本控制四施工成本控制五工材料及備理六工交付環(huán)成本控制七工

    時間: 2021-05-14     大小: 185.04KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃和成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃和成本管理制度.pdf

    1計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度為健全成本管理的內(nèi)部控制制度,制定合理的成本預(yù)算計劃,控制成本支出,規(guī)范成本管理,特制定本制度,一各公司年初必須制定全年財務(wù)計劃包括利潤三項費用營業(yè)收入和現(xiàn)金流量等計劃指標(biāo),財務(wù)計劃報集團公司

    時間: 2021-08-26     大小: 72.74KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度(23頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度(23頁).doc

    1房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度一總則一總則1,1,為了增強成本控制力度,降低成本使用費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度,2,成本管理的基本原則是,以市場需求為

    時間: 2021-11-15     大小: 70KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度手冊(156頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度手冊(156頁).doc

    成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15

    時間: 2024-10-30     大小: 1.07MB     頁數(shù): 153

房地產(chǎn)公司成本管理目標(biāo)規(guī)章管理制度規(guī)范【91頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理目標(biāo)規(guī)章管理制度規(guī)范【91頁】.doc

    第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度一總一總則則l為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度,2成本管理的基本原則是,以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提

    時間: 2021-10-21     大小: 677.04KB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)公司招投標(biāo)、合同、成本管理制度【133頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司招投標(biāo)、合同、成本管理制度【133頁】.doc

    第第4,34,3節(jié)節(jié)項目成本管理項目成本管理1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標(biāo)成本從計劃目標(biāo)成本開始測定執(zhí)行,2成本動態(tài)控制的責(zé)仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務(wù)部非工程成本類,必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)

    時間: 2021-10-21     大小: 1.20MB     頁數(shù): 128

房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本管理制度(13頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項目成本管理制度(13頁).doc

    項目項目成本管理制度成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的為提高海爾地產(chǎn)集團成本管理水平,增強成本控

    時間: 2021-01-20     大小: 70KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算管理制度(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算管理制度(14頁).doc

    加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,范圍,適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),3,職責(zé),職責(zé),總部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況

    時間: 2021-10-28     大小: 150.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)企業(yè)成本招標(biāo)合約供應(yīng)商管理制度解讀.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)成本招標(biāo)合約供應(yīng)商管理制度解讀.ppt

    中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分55個部分個部分一一成本管理制度成本管理制度二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度三三合約管理制度合約管理制度四四物資采購管理制度物資采購管理制度五五承建商承建商供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制

    時間: 2021-01-08     大小: 1.07MB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本管理制度(27頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本管理制度(27頁).doc

    目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的1,1目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有

    時間: 2024-10-30     大小: 221KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度(13頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度(13頁).doc

    112房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度房地產(chǎn)總部項目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度提要,項目操作期間項目公司負(fù)責(zé)工程的部門及人員應(yīng)將上述各項工程費用成本嚴(yán)格控制在建安工程費用指標(biāo)市政基礎(chǔ)實施費

    時間: 2021-11-15     大小: 27.50KB     頁數(shù): 12

昆侖鋼鐵公司安全員工管理制度(23頁).doc 文檔

    昆侖鋼鐵公司安全員工管理制度(23頁).doc

    昆侖鋼鐵有限公司昆侖鋼鐵有限公司安全員手冊安全員手冊二一三年二一三年1111月月安全員手冊序安全員手冊的編制是遵照安全發(fā)展預(yù)防為主綜合治理的方針,目的是不斷增強各級專兼職安全員群安員的安全生產(chǎn)觀念,提高安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)和能

    時間: 2021-03-19     大小: 69KB     頁數(shù): 23

鑫苑房地產(chǎn)公司成本管理制度(17頁).doc 文檔

    鑫苑房地產(chǎn)公司成本管理制度(17頁).doc

    鑫苑中國置業(yè)有限公司鑫苑中國置業(yè)有限公司成成本本管管理理制制度度二二,年年三三月月第頁共頁目目錄錄第一章總則,第二章項目立項拿地階段成本管理,第三章規(guī)劃設(shè)計階段成本

    時間: 2021-11-15     大小: 50KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本管理制度(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項目開發(fā)成本管理制度(11頁).doc

    目錄一總則二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團總部的成本管理職責(zé)二開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二成本監(jiān)控的要求四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一立項環(huán)節(jié)的成本控制二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四施工過程的

    時間: 2021-11-30     大小: 78KB     頁數(shù): 10

河北房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度(23頁).doc 文檔

    河北房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理制度(23頁).doc

    1河北河北,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理制度試行成本管理制度試行2目錄目錄第一章第一章目標(biāo)成本管理流程工作指引目標(biāo)成本管理流程工作指引,3,3第二章第二章動態(tài)成本管理流程工作指引動態(tài)成本管理流程工作指引,15,15

    時間: 2021-12-01     大小: 84.35KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)成本管理制度(11頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)(10頁).doc

    成本控制部成本控制部管理制度和崗位職責(zé)管理制度和崗位職責(zé),房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司成本成本控制控制部部管理制度管理制度1部門目標(biāo)部門目標(biāo)11制定經(jīng)濟合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制,2施工階段按成本控

    時間: 2021-08-21     大小: 53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)投資開發(fā)公司成本管理制度(12頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)投資開發(fā)公司成本管理制度(12頁).docx

    成本管理制度成本管理制度試行版試行版修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人2017,6,14完成第一次編制第一章第一章總總則則第1條宗旨成本管理服

    時間: 2024-10-29     大小: 249.41KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司-項目成本管理制度(14頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司-項目成本管理制度(14頁).pdf

    項目成本管理1HTCB項目成本管理制度主控部門,公司項目公司預(yù)算采購部審核,審批,修訂記錄日日期期修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項目成本管理2項目成本管理3項目成本管理制度第一章第

    時間: 2021-01-17     大小: 444.94KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本信息系統(tǒng)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司成本信息系統(tǒng)管理制度.doc

    成本信息系統(tǒng)管理制度1,目的,為了配合成本信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實,并明確部門員工的信息提供及職責(zé),2,參考文件,軟件商提供的金地成本信息系統(tǒng)說明書3,職責(zé),3,1項目信息員,負(fù)責(zé)項目內(nèi)成本信息收集處理上傳

    時間: 2021-05-08     大小: 261.50KB     頁數(shù): 9

地產(chǎn)集團成本管理制度(13頁).doc 文檔

    地產(chǎn)集團成本管理制度(13頁).doc

    目錄一總則二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團總部的成本管理職責(zé)二開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二成本監(jiān)控的要求四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一立項環(huán)節(jié)的成本控制二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)

    時間: 2021-04-19     大小: 28.50KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理制度(15頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理制度(15頁).doc

    房地產(chǎn)成本管理制度目目錄錄一一總總則則1二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1一集團總部的成本管理職責(zé),1二開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé),2三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控4一成本監(jiān)控系統(tǒng),4二成本

    時間: 2021-11-15     大小: 42.50KB     頁數(shù): 14

地產(chǎn)集團成本管理制度(84頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)集團成本管理制度(84頁).pdf

    成本管理制度成本管理制度中國海外集團公司中國海外集團公司成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度目錄目錄第一部分成本管理總綱第一部分成本管理總綱1一總則2二組織體系及管理流程3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站

    時間: 2021-07-17     大小: 14.59MB     頁數(shù): 84

房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數(shù): 303

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規(guī)范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)投資開發(fā)公司成本核算管理制度(12頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)投資開發(fā)公司成本核算管理制度(12頁).docx

    成本核算管理制度成本核算管理制度管理口徑管理口徑試行版試行版修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人2017,6,14完成第一次編制第一章第一章總總則則第

    時間: 2024-10-29     大小: 1.09MB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

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