房地產(chǎn)全員營(yíng)銷方案實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、1 1 第一條第一條 設(shè)立目的 .1 第二條第二條 總體思路 .1 第三條第三條 適用范圍 .1 第二章第二章 術(shù)語(yǔ)和定。
2、經(jīng)理以上人員;c 參股項(xiàng)目派遣人員.2.2 所屬企業(yè)其他員工勞動(dòng)合同由所屬企業(yè)管理, 復(fù)印件報(bào)投資公司人事行政部備案,人事行政部對(duì)所屬企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業(yè)總經(jīng)理己財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同簽訂須報(bào)。
3、責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 本管理辦法. 4.4. 復(fù)核方法與過(guò)程控制復(fù)核方法與過(guò)程控制 4.1.4.1. 有關(guān)概念有關(guān)概念 4.1.1. 本實(shí)施細(xì)則中的工程結(jié)算是指土建安裝社區(qū)管網(wǎng)園林建造室內(nèi)外高 級(jí)裝修等建造工程的結(jié)算. 4.1.2. 本實(shí)施。
4、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜. 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目 標(biāo)。
5、第二條 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是公司整體管理的重要組成 部分,在貫徹公司決策維護(hù)公司權(quán)益完善和強(qiáng)化內(nèi)部控 制促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要作用. 第三條 本細(xì)則主要適用于地產(chǎn)集團(tuán)及所屬子公司含 控股公司辦事處的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng). 第四條 審計(jì)事項(xiàng)的處理。
6、銷 類實(shí)物資產(chǎn)指 三 類資產(chǎn) :第一 類為 樣板房 售樓部實(shí)物資產(chǎn) ;第二類為 宣傳物 品;第三 類為 營(yíng) 銷 物料. 樣板房 售 樓部實(shí)物資產(chǎn)指項(xiàng)目公司 樣板房 售 樓部臨 時(shí)性 建筑臨時(shí)性設(shè)施或 永久性建筑內(nèi)部的 可移 動(dòng)性資產(chǎn) .項(xiàng)目。
7、作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
8、決,不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)及車輛使用相關(guān)費(fèi)用. 3.2 出差往返機(jī)場(chǎng)車站的交通費(fèi)用不含場(chǎng)站停車費(fèi)用可隨當(dāng)次差旅費(fèi)用同單報(bào)銷. 3.3 以下公務(wù)活動(dòng)可申請(qǐng)使用公務(wù)車輛: 參加當(dāng)?shù)卣e辦的公務(wù)活動(dòng). 參加重要外事活動(dòng)及外事接待任務(wù). 處置緊急和突。
9、銷人員公傭營(yíng)銷人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,有效提高員工積極 性,達(dá)。
10、營(yíng)銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為建立統(tǒng)一規(guī)范的商業(yè)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,有效提高員工積極 性,達(dá)到促進(jìn)。
11、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
12、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
13、第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 . 20 第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 . 24 第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 . 25 第四節(jié) 發(fā)標(biāo) . 27 第五節(jié) 招標(biāo)答疑 . 28 第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 . 29 第七節(jié) 截標(biāo) . 31 第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批 。
14、四勇才能使用. 6.放了人籌金的客戶七天之后無(wú)條件可以退還,在周末的情況下提前在周五告知會(huì)計(jì),填寫(xiě) 報(bào)銷單,摘要寫(xiě)認(rèn)籌書(shū)退還和客戶姓名.確認(rèn)后退還. 。
15、銷商積極開(kāi)展工作,共同完成公司銷售任務(wù). 一一康奈專賣經(jīng)銷點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定康奈專賣經(jīng)銷點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定 1經(jīng)銷點(diǎn)形式 專賣店商場(chǎng)專廳專柜 2專賣經(jīng)銷點(diǎn)基本要求 3辦事處應(yīng)按本細(xì)則及代理合同的有關(guān)規(guī)定在 ABC 級(jí)城市積極 類 型 級(jí) 別 經(jīng)銷點(diǎn)形式。
16、4確定本招標(biāo)項(xiàng)目的工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2.5確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍. 以上內(nèi)容在會(huì)議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 招標(biāo)小組進(jìn)度計(jì) 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后 2 日內(nèi),招標(biāo)小組。
17、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
18、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
19、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
20、形式,有關(guān)修改合同的文書(shū)圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國(guó)家法律政策及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定. 第五條 對(duì)外簽訂建筑工程設(shè)計(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書(shū)的法人委 托人.法人委托人必須對(duì)。
21、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷部 . 4 2.7 集團(tuán)工程管理部 . 5 2.8 集團(tuán)采購(gòu)管理部 . 5 2.9 集團(tuán)營(yíng)銷管理部 . 5 2.10 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11 集團(tuán)知識(shí)管理部 . 5 3 招標(biāo)組織機(jī)。
22、3.3. 集團(tuán)采購(gòu)管理部 . 5 3.4. 集團(tuán)工程管理部 . 6 3.5. 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 6 3.6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 . 6 3.7. 集團(tuán)發(fā)展管理部 . 6 3.8. 集團(tuán)律師 . 6 3.9. 分管執(zhí)行總裁 . 6 4. 。
23、委員會(huì) 建議成員 技術(shù)評(píng)標(biāo)組 商務(wù)評(píng)標(biāo)組 審查批準(zhǔn) 分管執(zhí)行總裁: 年 月 日 填報(bào)人:集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理 第 2 頁(yè) 共 17頁(yè) 供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表 考察時(shí)間: 年 月 日 供應(yīng)商 名稱 考察內(nèi)容 材料設(shè)備施工 企。
24、 本細(xì)則適用于按國(guó)家行政建制設(shè)立的直轄市市和鎮(zhèn). 第三條第三條 本細(xì)則是和城市規(guī)劃編制辦法配套的具體規(guī)定,編制城市規(guī)劃除遵守本細(xì)則外,尚應(yīng)符合 其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定. 第四條第四條 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)成果一般由三部分組成: 一規(guī)劃文本:表達(dá)規(guī)劃。
25、 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購(gòu)管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購(gòu)負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。
26、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。
27、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
28、 解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。
29、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
30、專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
31、營(yíng) 6銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
32、工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
33、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來(lái)。
34、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
35、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
36、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
37、何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
38、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
39、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
40、 2適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)控股所有下屬項(xiàng)目公司. 3 3定義定義 3.1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃按編制深度分為兩級(jí)計(jì)劃體系,即項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和 項(xiàng)目二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃. 3.2 項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)拿地項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策總 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
41、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 14 二 精裝修項(xiàng)目實(shí)施施工階段實(shí)施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。
42、程質(zhì)量控制辦法 9 9第三部分第三部分工程進(jìn)度控制辦法工程進(jìn)度控制辦法 1515第四部分第四部分工程成本控制辦法工程成本控制辦法 1717第五部分第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理 2323第六部分第六部分工程。
43、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項(xiàng)目:商品房土地銷售出租收入:期初庫(kù)存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計(jì)回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫(kù)存數(shù)。
44、須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).所謂合法性合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
45、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4.4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
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