1、號(hào)方案;壹中心排號(hào)方案; 第四部分:關(guān)于春交會(huì)和內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的說(shuō)明第四部分:關(guān)于春交會(huì)和內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的說(shuō)明 天盛壹中心項(xiàng)目部天盛壹中心項(xiàng)目部 3 前前 言言 :總的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)總的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn) 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據(jù)預(yù)售根據(jù)預(yù)。

2、是每天嬉戲的伙伴,至真至切綠色,是每天嬉戲的伙伴,至真至切 家人,家人, 是一生守護(hù)的真情.是一生守護(hù)的真情. 知己,知己, 是幾世修得的福分.是幾世修得的福分. 這里,是生活最真的記憶這里,是生活最真的記憶 這樣癿生活,在云林別墅實(shí)現(xiàn) 。

3、2月份通過(guò)代理公司拓客Call客等手段大量?jī)?chǔ)客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開啟團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ?迚行大客戶攻堅(jiān).線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節(jié)濱湖論壇。

4、二營(yíng)銷可能產(chǎn)生的若干風(fēng)險(xiǎn) 三營(yíng)銷推廣主要目的三營(yíng)銷推廣主要目的 第一部分:市場(chǎng)背景及項(xiàng)目基本情況第一部分:市場(chǎng)背景及項(xiàng)目基本情況 一市場(chǎng)簡(jiǎn)況 二項(xiàng)目基本情況 第二部分:項(xiàng)目定位簡(jiǎn)述第二部分:項(xiàng)目定位簡(jiǎn)述 一項(xiàng)目賣點(diǎn) 二項(xiàng)目整體定位 三主推廣。

5、減少劣勢(shì),避免威脅減少劣勢(shì),避免威脅 百佳保利豐店百佳保利豐店 規(guī)模與體量規(guī)模與體量 昭示性強(qiáng)昭示性強(qiáng),交通方便交通方便 傳統(tǒng)老城區(qū)傳統(tǒng)老城區(qū),人口密度大人口密度大 住宅熱銷住宅熱銷 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅 爭(zhēng)取將購(gòu)房客戶同爭(zhēng)取將購(gòu)房。

6、10個(gè)多億個(gè)多億 一個(gè)快速銷售一個(gè)快速銷售現(xiàn)金為王的命題現(xiàn)金為王的命題 一場(chǎng)非常營(yíng)銷的非常規(guī)戰(zhàn)役一場(chǎng)非常營(yíng)銷的非常規(guī)戰(zhàn)役 平均每個(gè)月平均每個(gè)月 1 1個(gè)億個(gè)億 如何才能實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)非常規(guī)戰(zhàn)役呢如何才能實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)非常規(guī)戰(zhàn)役呢 我們?cè)趺醋瞿匚覀冊(cè)趺醋觥?/p>

7、源. 項(xiàng)項(xiàng) 目目 一一 期期 戶戶 型型 面面 積積 套套 數(shù)數(shù) 比例比例 22 86.65100.08 81 33.33 32 115.02128.35 135 55.56 42 155.59 27 11.11 合合 計(jì)計(jì) 243 100。

8、 房源分布圖 針對(duì)頃目已推售和未推售產(chǎn)品, 我們將從產(chǎn)品和客戶兩方面迕行分枂 本案癿已推售房源情冴 已推房源 2011年2013年已推售房源分布圖 5 1 2 3 4 9 13 14 18 19 15 7 棟叴 層數(shù) 套數(shù) 總面積 主力戶型。

9、道自身的活動(dòng)狀況,而且也知道顧客和潛在顧客的行動(dòng)狀況 6 管理部門給各種營(yíng)銷工作分配的時(shí)間資金和人員是否得當(dāng) 7 為完成營(yíng)銷活動(dòng)和處理與顧客的相互關(guān)系管理部門是如何組建的是否向顧客及同行敞開的容易進(jìn) 入的組織機(jī)構(gòu)大門 成功的意愿是很重要,但。

10、皆知,人人傳播, 人人都說(shuō)好的宣傳效果,并借此提高市場(chǎng)反應(yīng)度,增加意向客戶到場(chǎng)量,提升整 體銷售業(yè)績(jī). 五 活動(dòng)形式: 通過(guò)發(fā)勱沌口區(qū)域客戶,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制吸引市民帶客戶到現(xiàn)場(chǎng)看房,由置業(yè) 頊問(wèn)按常規(guī)銷售方式跟進(jìn)每位客戶.如成交,購(gòu)房客戶在規(guī)。

11、活動(dòng)內(nèi)容 客戶在限定的時(shí)間內(nèi)用網(wǎng)兜進(jìn)行搏魚活動(dòng),成功者可將魚帶走并獲得 精美魚缸一個(gè),讓客戶徜徉在豐富多彩的生活中,同時(shí)也展現(xiàn)出 XXX 宜居快樂(lè)關(guān)愛(ài)的生活理念 五活動(dòng)時(shí)間五活動(dòng)時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 活動(dòng)時(shí)間:2011 年 10 月 2223 日。

12、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立 公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Par。

13、案場(chǎng)操作流程和執(zhí)行規(guī)范,建立需求及適合發(fā)展的統(tǒng)一案場(chǎng)銷 售和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn); 4 根據(jù)制定的銷售執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)及考核; 5 對(duì)已經(jīng)完成培訓(xùn)的案場(chǎng)進(jìn)行月度排名考核,實(shí)施案場(chǎng)每月督導(dǎo)制度,對(duì)案場(chǎng)的 銷售目標(biāo)服務(wù)水平行政管理客戶滿意度。

14、利率下 調(diào)的空間較大 美聯(lián)儲(chǔ)降息 美聯(lián)儲(chǔ) 再次降息 2.2萬(wàn)億元 刺激法案 3月3日,美聯(lián)儲(chǔ)緊急降息50個(gè)基點(diǎn),將基準(zhǔn)利率降至 1.001.25 3月15日,美聯(lián)儲(chǔ)再次出人意料地宣布降息100基點(diǎn),將利率 降至00.25之間,同時(shí),還將債。

15、景,舞水河濱江 風(fēng)光帶,人生尊崇臨江而居 別人只看見(jiàn)你的背影,你看見(jiàn)的是舞水 天傲灣. 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性 建筑規(guī)模中小高容積率住宅社區(qū)總建面63000平米,容積率3.78 城市次中心生活氛圍成熟各種配 套檔次有待提高 位于懷化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

16、call寵團(tuán)隊(duì)等 4月7日全部組建完畢 案場(chǎng)制度 的建立 1 銷售日?qǐng)?bào)建立 已執(zhí)行 2 早晚會(huì)制度建立 早會(huì)傳達(dá)主要工作內(nèi)容銷售激勵(lì);晚會(huì)寵戶分析總結(jié)工作 已執(zhí)行 3 案場(chǎng)管理制度建立 儀容儀表寵戶歸屬獎(jiǎng)懲等 已執(zhí)行 4 寵戶檔案建立 來(lái)電。

17、落戶放寬: 全面放開大學(xué)生落戶 門檻 剛需優(yōu)先選房: 武漢市剛需人群首 次購(gòu)買新建商品住房 優(yōu)先選房操作 規(guī)程試行發(fā)布 限購(gòu): 武漢重啟限購(gòu),主城 區(qū)二套房首付5成 限購(gòu)加碼: 武漢擴(kuò)大限購(gòu)范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價(jià): 武漢實(shí)施精。

18、轉(zhuǎn)整吅, 締造出的卐爾丌凡的丐界品 質(zhì), 丐界資產(chǎn)的創(chuàng)造考. 理想立二鵬瑞 承載著卓中國(guó)榮耀的城市 地標(biāo) 集地段資源景觀多業(yè)態(tài)為一體癿新城市綜合體旗艦 必然折射出深圳最頂尖品質(zhì)內(nèi)涵; 成為極少數(shù)掌控丐界人物的第一居 所 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 1 訃。

19、排及預(yù)算 3 一一 產(chǎn)品的產(chǎn)品的 SWOT 分析分析 4 產(chǎn)品的產(chǎn)品的 SWOTSWOT 分析分析 優(yōu)點(diǎn):小區(qū)規(guī)模大,大盤氣勢(shì),外立面鮮明突出,錯(cuò)落有致,主力產(chǎn)品為 80120 平方為主,面積區(qū)間合理符合競(jìng) 爭(zhēng)潛力,交通便利,未來(lái)政府導(dǎo)向氛。

20、執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營(yíng)銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營(yíng)銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述 Part。