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房地產(chǎn)權(quán)證管理制度

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房地產(chǎn)權(quán)證管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟。

2、 第十節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié) 辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié) 辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié) 員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié) 接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié) 通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié) 差旅費報銷管理規(guī)定 48。

3、要求將上述約定的登記價格改變,則由 提出變更的一方支付因登記價格改變而產(chǎn)生的相關(guān)稅費. 以上約定,屬雙方共同意愿,一式兩份,買賣雙方各執(zhí)一份.本約定自買賣雙方簽 字或蓋章之日起生效,買賣雙方須共同遵守. 買方確認(rèn): 賣方確認(rèn): 加蓋指模 加。

4、 年月日 產(chǎn)權(quán)證保管書產(chǎn)權(quán)證保管書 今收到出賣方 出租方 交付的位于 市區(qū)小區(qū)棟室以及 號 車 位 的 產(chǎn) 權(quán) 證 書 壹 本 , 產(chǎn) 權(quán) 證 號 . 保管人: 家成房屋信息介紹所 服務(wù)置業(yè)顧問: 聯(lián)系方式: 年月日 。

5、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。

7、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

8、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

10、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動風(fēng)險管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。

11、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。

12、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進(jìn)行的工程管理. 。

13、 定義定義 1 風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險管理: 又名危機管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

14、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標(biāo). 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

15、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。

16、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機構(gòu)股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構(gòu),股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。

17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

18、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。

19、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

20、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

21、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

22、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。

23、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。

24、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。

25、中國房地產(chǎn)企業(yè) TOP100 權(quán)益銷售占比均在 7678 上下浮動. 房企利潤修正,未來合作權(quán)益比重或?qū)⑻嵘?房地產(chǎn)開發(fā)中,項目權(quán)益比重更像一把雙刃劍,在土地及市場高熱時期,房企通過合作可以有 效提升競爭力,房企聯(lián)姻蔚然成風(fēng);但合作項目過多。

26、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。

27、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

28、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

29、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

30、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

32、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。

33、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

34、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

35、合集團業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

36、 3職責(zé):本程序由工程部主管設(shè)計部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項目經(jīng) 理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實施. 4程序 4.1 進(jìn)度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計劃編制各工種工程進(jìn)度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進(jìn)度及時修改調(diào)整. 4。

37、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。

38、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

39、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)。

40、項目發(fā)展管理制度.69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。

41、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc 文檔

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    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團財務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團財務(wù)管理制度.doc

    財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負(fù)盈虧的外商獨資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團發(fā)展的要求,建立健全集團內(nèi)部財務(wù)

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習(xí)期員工3部門職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數(shù): 110

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx

    房地產(chǎn)項目管理房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法,對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門應(yīng)用性很

    時間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,置業(yè)有限公司時間,年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊時,你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

    時間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁共78頁目錄,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細(xì)則地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細(xì)則3636集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團監(jiān)察中心派

    時間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公司實際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司客服管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收

    時間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)設(shè)計管理制度(16頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)設(shè)計管理制度(16頁).doc

    設(shè)設(shè)計計管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設(shè)計委托制度第三章設(shè)計方案評審制度第四章設(shè)計階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容和要求第六章成本控制制度第七章設(shè)計修改變更制度第八章材料設(shè)備

    時間: 2021-09-03     大小: 34KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度修改.doc

    營銷管理營銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則1,1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團下達(dá)的各項

    時間: 2021-09-23     大小: 89.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)集團管理規(guī)章管理制度【104頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團管理規(guī)章管理制度【104頁】.doc

    總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在某房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和

    時間: 2021-10-21     大小: 292.50KB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁).doc

    廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度2009年2月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2,1組織架構(gòu)2,2部門職責(zé)2,3部門職稱及職務(wù)等級2,4權(quán)責(zé)劃分

    時間: 2021-06-15     大小: 346.50KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)測繪公司管理制度(37頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理制度.doc

    風(fēng)險風(fēng)險管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險防范

    時間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司管理制度匯編 (3).doc 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度(43頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(43頁).doc

    陜西建筑工程實業(yè)有限公司管理制度目錄第一章第一章陜西陜西建筑工程建筑工程實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第二章第二章

    時間: 2021-09-02     大小: 226.09KB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)集團融資管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團融資管理制度(12頁).doc

    集團融資管理制度集團融資管理制度一一總則總則一為了規(guī)范集團及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本管理制度,二本辦法所指的融資

    時間: 2021-06-15     大小: 333KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)項目案場管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目案場管理制度手冊.pdf

    案場管理制度1碧桂園銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29

    時間: 2021-07-30     大小: 552.12KB     頁數(shù): 25

上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁】.doc 文檔

    上海房地產(chǎn)工程管理制度【119頁】.doc

    地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序1目的,對地盤總體施工質(zhì)量進(jìn)度成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),見室外排水工程規(guī)范電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范安裝工程施工及驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公

    時間: 2021-10-21     大小: 561.54KB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)公司管理制度(102頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(102頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時間: 2021-03-27     大小: 295KB     頁數(shù): 103

房地產(chǎn)企業(yè)薪資管理制度(27頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資管理制度(27頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn),房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分,一招募政策1

    時間: 2021-10-25     大小: 135KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)成本管理制度手冊--(156頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)成本管理制度手冊--(156頁).doc

    成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo),19工程付款審核工作程序,3

    時間: 2022-01-07     大小: 1.17MB     頁數(shù): 155

房地產(chǎn)行政管理制度(56頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)行政管理制度(56頁).doc

    房地產(chǎn)行政管理制度只適用于房地產(chǎn)板塊二四年目錄第一篇行政管理制度1第一章制度建設(shè)基本規(guī)定1第二章一般行政管理規(guī)定2第一節(jié)公文管理規(guī)定2第二節(jié)印章管理規(guī)定10第三節(jié)檔案管理規(guī)定15第四節(jié)保密管理

    時間: 2021-04-12     大小: 201KB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc

    設(shè)計設(shè)計管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強化設(shè)計管理,促進(jìn)項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,有

    時間: 2021-04-23     大小: 127KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)公司成本管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度手冊.pdf

    成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一成本管理制度與流程一成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15企業(yè)成本核算指導(dǎo)

    時間: 2021-07-26     大小: 1.29MB     頁數(shù): 153

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理制度.doc

    工程工程管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強化公司建設(shè)工程管理,促進(jìn)項目建設(shè)工程管理的標(biāo)

    時間: 2021-04-23     大小: 88.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)管理制度匯編(147頁).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計管理制度.doc

    審計審計管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,增強內(nèi)部控制,建

    時間: 2021-04-23     大小: 73.50KB     頁數(shù): 10

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