房地產全周期成本管理精講Tag內容描述：
1、于目標地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側,距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創集團合資占股,共同開發, 共同獲利.碧桂園主導項目各項工作. 注:結合項目區位及項目 屬性進行整體概述. 一項目概況。
2、開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直接招拍掛 一級開發 土地轉讓 股權收購 意向性拿地 三舊改造 合作開發 3 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的。
3、公司項目工程讀圖講圖管理辦法第一章 總則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱集團開發項目在施工圖交底過程中讀圖講圖工作,為了督促施工單位施工人員監理單位監理工程師項目部對圖紙的理解,明確施工的重點難點,同時提出圖紙上存在的錯漏碰缺等問題。
4、決標 決標 報告 公司及 相關部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當地政府備案招標 設計工程變更 增加項目 施工單位按設計變 更內容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。
5、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網 1.參照總公司城市公司類似項目或當地其他地產 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
6、社 會和環境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項目核準的依據 b項目申請投資的依據 c是籌集建設資金的依據 d是開發商與有關部門簽訂協議合同的依據 e是編制下階段規劃設計的依據 3可行性研究分析構成 一般來說,一份正式的可行性研究報告應。
7、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
8、目制造成本實施計劃一三 2.項目成本報告一四 項目現場經費管理細則2931 項目經費包括的內容和控制的意義 現場經費的核定原則 項目經理部現場經費的控制 附表:項目管理費用間接費用計劃表 項目財產管理細則3233 項目財產管理范圍 項目財產。
9、 有必要的財產或經費;有必要的財產或經費; 3 3有自己的名稱章程組織機構和有自己的名稱章程組織機構和 場所;場所; 4 4能獨立承擔民事責任.能獨立承擔民事責任. 設立房地產公司設立房地產公司 2 2公司設立采取準則主義有限責任公司設立采。
10、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
11、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
12、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
13、在 60 年前,我就認識到管理已經成為組織社會的基本器官和功能; 管理不僅是企業管理,而且是所有現代社會機構的管理器官,盡管管理一開始將注意 力放在企業; 我創建了管理這門學科; 我圍繞著人與權力價值觀結構和方式來研究這一學科;尤其是圍繞著。
14、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
15、程再造 3 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益思想同流程的結合 房地產行業的精益流程特征房地產行業的精益流程特征 3. 精益。
16、算部 更名為成本管理部,對工程造價專業人員提更名為成本管理部,對工程造價專業人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目。
17、度項目發展部 2 專業人員職稱證書社保勞動合同綜合管理部 3 國用土地證或出讓合同項目發展部 2 2節節能能評評估估審審查查1 節能評估審查開發部 3 3 企企業業投投資資項項目目備備 案案 1 營業執照綜合管理部 2 組織機構代碼證綜合管。
18、山體滑坡治理山地泄洪等地質災害,影響項目設計按時開工 1.1.4建設用地紅線樁點坐標復核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報建以及按時開工 1.1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工。
19、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
20、交付業主交付業主 3開發報建開發報建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴禁外傳 一.土地獲取 1 企業獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級 開 發 土 地 轉 讓 股 權 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發 3 。
21、管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付。
22、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發 4 地價款的支付需與土地 交付掛鉤,爭取地價款 能分期支付注意未交 清地價款而先行動工的, 需與政府談定未辦理國 土證先行報建的手續. 簽約主體土地閑置地價款支付時間 尚未成立新的項目公 司,用。
23、龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標. 8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項目投資拿地階段的運營管理 項目啟動階段的運營管理 項目開工階段的運營管理 項目首次開盤的運營管理 項目建設施工階段的運營管理 項目竣備交付階段的運營管理 。
24、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。
25、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
26、目錄 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 中海集團 中國金茂 華夏幸福 成本 意識 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 所有這些企業的成本意識歸根到底都是大運營概念下的成本,也就是企業的全成本管理. 例如:碧桂園。
27、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
28、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
29、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集 團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行 為標準工作質量的系統管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
30、發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控制和把握合理的工程造價。
31、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。
32、 項目策劃內容 內部資料 嚴禁外傳 3 項目 立項 定位策 劃會 投資決 策會 項目 獲取 二次定 位會 項目 啟動 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報建策劃 項目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。
33、建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規劃設計要點 計劃立項等; 設計報建工作流程 圖紙填寫表格批 文等; 二策劃部 公司年度經營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 計劃研討會會議。
34、目錄 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 中海集團 中國金茂 華夏幸福 成本 意識 重在建安 重在溢價 強調對標 高周轉服務 . . 所有這些企業的成本意識歸根到底都是大運營概念下的成本,也就是企業的全成本管理. 例如:碧桂園。
35、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經驗參考; 作為部門內部的應知應會,統一。
36、的實施目標.1.2. 協同專業:運營管理專業設計管理專業成本管理專業投資拓展專業商管專業2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發的 AB 類可售項目的營銷業務.2.2. 啟動時間:地產項目簽訂正式土地轉讓協。
37、了各種營銷活動,轉化如何營銷活動作為重頭戲,哪個策劃好傳播多少人策劃與傳播哪個環節需要加強這需要權責利統一 精 準 分 眾 傳 媒2.最常用的派傳單,效率低,體驗差,沒積累,成本高易浪費. 派出去的傳單有積累嗎 派出去的傳單有積累嗎每個項目。
38、底線配置風險排查項目定位產品方案合理的采購資源彈性成本剛性成本費用管理標準化產品運用產品適配標準市場競品對標項目產品方案限額指標管理成本價格水平核心工具輸入條件設計技術工程客服采購第4頁共13頁時間軸:成本策劃1.02.03.0的不斷演變過。
39、目組團后評估 前言前言 9 龍湖集團運營部 開場話題:你訃為龍湖的項目運營管理在行業中出亍什么水平 10 龍湖集團運營部 11 龍湖集團運營部 1 投資拿地 2 項目啟勱 3 項目開工 4 首次開盤 5 建設施工 6 開放日竣備交付 7 組。
40、目營銷工作推進過程中,從立項到二次開盤設置置7個個重要節點,將整個營銷過程劃分為重要節點,將整個營銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營銷中心梳理營銷中心梳理25年來碧桂園營銷打法,總結營銷精髓,將營銷過程劃分為若干個階段,以時間為軸年。
41、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。
42、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
43、會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理精細管理精細化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發能力項目開發能力房地產業績體現房地產業績體現核心。
44、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環境需求供給宏觀環境雖然有所好轉,但還談不上經濟復蘇,國際環境仍然不樂觀 房價仍然偏高,消費者信心仍未恢復,觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價拿地項目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。
45、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。
46、YYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 3 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的:1. 目的:確保開發項目的成本控制在成本目標之內.2. 適用范圍:2. 適用范圍:適用于所開發項目的全過程成本控制工作.3. 定義:3。
47、流程管理的些方法和工具通過練習來掌握流程管理的些方法和工具 通過練習來掌握流程管理的通過練習來掌握流程管理的一一些方法和工具些方法和工具2內容安排內容安排1流程與流程管理流程與流程管理1. 流程與流程管理流程與流程管理2. 描述和設計流程描。
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