午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產文庫! | 幫助中心 地產文庫--專業的精品地產資料分享網站
地產文庫
tagid:180964

房地產渠道分配管理制度

暫無此標簽的描述

房地產渠道分配管理制度Tag內容描述:

1、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。

2、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

3、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

4、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

5、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。

6、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。

7、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。

8、益方向,爭取更佳的合作條件. 二招商獎金的分配二招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時 間達成質量租金價格租期免租期資料檔案等。

9、 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。

10、等;融資對象包括銀行 與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入 一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間 長短可分為:短期借款一年以內 。

11、碼,并完善個人資料機構權限開通后房 車寶公司將下發賬號及密碼給到各合作機構,成功登陸房車寶機構版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。

12、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。

13、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。

14、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

15、碼,并完善個人資料機構權限開通后房 車寶公司將下發賬號及密碼給到各合作機構,成功登陸房車寶機構版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。

16、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。

17、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

18、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

19、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。

20、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

21、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。

22、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。

23、新,使地區公司開 發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區公司規劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業設計管理和協 調設計合。

24、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

25、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

26、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

27、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

28、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

29、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

31、目的獎金標準由總經理另行核準后執行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金以及個人業 績獎金 個人業 績獎金五部分組成.具體如下。

32、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。

33、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

34、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

35、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。

36、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。

37、破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集體合作和集體創造精神. 第五條 。

38、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

39、隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司。

40、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權重 1考核指標 2權重 2考核指標 n權重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關于關于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。

41、第五章第五章 渠道業績考核標準渠道業績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設渠道團隊文化建設 . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節第一節 通用規定通用規定 . 19 第第二二節節 老帶新老帶新 . 。

【房地產渠道分配管理制度】相關內容    
房地產營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數: 9

房地產公司營銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產公司營銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入

    時間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁數: 9

2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.pdf 文檔

    2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-07-09     大小: 844.77KB     頁數: 10

2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.docx 文檔

    2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.docx

    110,集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注幵降低營銷渠道團隊費敁比,二渠道團隊及業務范圍界定營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售

    時間: 2021-07-09     大小: 490.91KB     頁數: 10

2018房地產開發集團營銷體系渠道管理制度.pdf 文檔

    2018房地產開發集團營銷體系渠道管理制度.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-09-16     大小: 837.75KB     頁數: 10

招商獎金分配考核管理制度(3頁).doc 文檔

    招商獎金分配考核管理制度(3頁).doc

    招商獎金分配考核管理制度招商獎金分配考核管理制度一招商獎金的說明一招商獎金的說明,招商獎金發放是為了激勵參與開業所有人員的積極性,項目按照既定的時間開業且營業面積達到預定目標或以上分期開業的項目招商獎金按分期區域的開業時間發放

    時間: 2021-05-23     大小: 14.50KB     頁數: 3

地產集團營銷體系渠道管理制度模板.pdf 文檔

    地產集團營銷體系渠道管理制度模板.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-07-29     大小: 834.93KB     頁數: 10

2020房地產渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc 文檔

    2020房地產渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc

    1房地產房地產項目渠道項目渠道及全民營銷管理制度及全民營銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團隊組織架構渠道團隊組織架構,3第二章第二章渠道工作崗位職責

    時間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁數: 21

房地產綜合服務公司區域公司項目部獎金分配管理制度(2頁).pdf 文檔
2018年房地產開發集團營銷體系渠道管理制度.pdf(10頁) 文檔
房產營銷渠道部管理制度.pdf(9頁) 文檔

    房產營銷渠道部管理制度.pdf(9頁)

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-10-20     大小: 320.81KB     頁數: 9

翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

    翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf

    廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場銷售工作正常有序進行,保證各渠道分銷公司的切實利益,維護項目的品牌形象,本著公平公正的原則,特制定本管理制度,一合作公司客戶報備流程及違反流程的處罰一合作公司客

    時間: 2021-07-04     大小: 385.73KB     頁數: 3

房地產企業合同管理制度.doc 文檔

    房地產企業合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數: 12

房地產企業考核管理制度.doc 文檔

    房地產企業考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數: 36

房地產集團專業管理制度.doc 文檔

    房地產集團專業管理制度.doc

    第五部分第五部分建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數: 98

房地產企業福利管理制度.doc 文檔

    房地產企業福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數: 6

房地產企業會議管理制度.doc 文檔

    房地產企業會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數: 3

房地產集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數: 32

房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁)

    房地產公司管理制度房地產公司管理制度總總綱綱本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念,在上海房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務,第一條公司全體員

    時間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數: 95

房地產集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數: 3

房地產企業管理制度施工現場管理制度細則(118頁).doc 文檔
工程建設公司項目考核與獎金分配管理制度【10頁】.doc 文檔

    工程建設公司項目考核與獎金分配管理制度【10頁】.doc

    項目獎金分配制度1制定目的制定目的按照項目組所有成員的貢獻度,為項目階段獎金總額的合理分配提供依據,項目階段獎金總額定義,以及具體的獎金發放流程和辦法參見項目組考核獎激勵制度,本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定,并提供計算方

    時間: 2021-11-15     大小: 73KB     頁數: 9

房地產公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節能的前提,結合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車,領導業務用車,接待用車,經審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數: 6

房地產公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數: 10

房地產集團財務管理制度.doc 文檔

    房地產集團財務管理制度.doc

    財務管理制度財務管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業住宅集團中國有限公司是建業發展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業,第二條第二條為適應集團發展的要求,建立健全集團內部財務

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數: 5

房地產公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質限價管理辦法第三章目標成本管理作業指引第四章成本動態控制作業指引第五章工程預結算管理制度第六章責任成本作業指引第七章成本優化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數: 110

房地產公司培訓管理制度.doc 文檔

    房地產公司培訓管理制度.doc

    置業有限公司培訓管理制度一總則1目的,為有效規范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與管理的依據,2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習期員工3部門職責1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數: 5

房地產項目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產項目管理制度(9頁).docx

    房地產項目管理房地產項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點理論和方法,對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產要素在房地產項目上的優化配置,為用戶提供優質產品,它是一門應用性很

    時間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁數: 9

房地產公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,置業有限公司時間,年月密級保密文件編號內容名稱總經理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為,置業的一名員工,你的生活也

    時間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁數: 67

房地產公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據國家有關法律法規,結合福建元洪融僑福建房地產有限公司以下簡稱為公司實際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁數: 12

房地產公司監察管理制度.doc 文檔

    房地產公司監察管理制度.doc

    監察管理制度第1頁共78頁目錄,地產集團監察管理制度地產集團監察管理制度22,地產集團監察管理制度處罰實施細則地產集團監察管理制度處罰實施細則3636集團監察中心派駐監察組管理辦法集團監察中心派

    時間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數: 78

廣州恒大翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

    廣州恒大翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf

    廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場銷售工作正常有序進行,保證各渠道分銷公司的切實利益,維護項目的品牌形象,本著公平公正的原則,特制定本管理制度,一合作公司客戶報備流程及違反流程的處罰一合作公司客

    時間: 2021-07-17     大小: 138.23KB     頁數: 3

房地產公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產公司薪酬管理制度.doc

    1地產公司薪酬管理制度地產公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂居房地產開發有限公司以下簡稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收

    時間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁數: 20

房地產公司客服管理制度.pdf 文檔
房地產企業營銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產企業營銷管理制度修改.doc

    營銷管理營銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則1,1為進一步規范營銷工作環節,更好地完成集團下達的各項

    時間: 2021-09-23     大小: 89.50KB     頁數: 11

房地產設計管理制度(16頁).doc 文檔

    房地產設計管理制度(16頁).doc

    設設計計管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設計委托制度第三章設計方案評審制度第四章設計階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內容和要求第六章成本控制制度第七章設計修改變更制度第八章材料設備

    時間: 2021-09-03     大小: 34KB     頁數: 16

房地產集團管理規章管理制度【104頁】.doc 文檔

    房地產集團管理規章管理制度【104頁】.doc

    總總綱綱本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念,在某房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務,第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章制度和

    時間: 2021-10-21     大小: 292.50KB     頁數: 102

房地產測繪公司管理制度(37頁).doc 文檔
房地產策劃公司管理制度(44頁).doc 文檔

    房地產策劃公司管理制度(44頁).doc

    廈門經緯航房地產策劃代理有限公司公司管理制度2009年2月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2,1組織架構2,2部門職責2,3部門職稱及職務等級2,4權責劃分

    時間: 2021-06-15     大小: 346.50KB     頁數: 44

房地產公司管理制度(43頁).doc 文檔

    房地產公司管理制度(43頁).doc

    陜西建筑工程實業有限公司管理制度目錄第一章第一章陜西陜西建筑工程建筑工程實業有限公司實業有限公司組織結構組織結構1垂直化管理組織結構圖2經營部組織結構與責權3工程部組織結構與責權4銷售部組織結構與責權第二章第二章

    時間: 2021-09-02     大小: 226.09KB     頁數: 43

房地產公司管理制度匯編 (3).doc 文檔
房地產開發企業風險管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業風險管理制度.doc

    風險風險管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度制度目的目的建立規范有效的風險控制體系,提高系統性風險防范

    時間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數: 6

房地產集團房地產管理制度匯編(147頁).doc 文檔
房地產公司成本管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產公司成本管理制度手冊.pdf

    成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一成本管理制度與流程一成本管理制度與流程,33工程結算審批工作程序,4工程結算復核實施細則,8工程成本檢查調研工作指引,15企業成本核算指導

    時間: 2021-07-26     大小: 1.29MB     頁數: 153

房地產集團融資管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產集團融資管理制度(12頁).doc

    集團融資管理制度集團融資管理制度一一總則總則一為了規范集團及下屬各中心地區公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現,特制定本管理制度,二本辦法所指的融資

    時間: 2021-06-15     大小: 333KB     頁數: 12

展開查看更多
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經營許可證:新出發岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 信宜市| 苏尼特右旗| 剑河县| 荔浦县| 股票| 东乌| 永泰县| 奉节县| 黄山市| 白玉县| 汶上县| 图木舒克市| 青神县| 景东| 泌阳县| 广南县| 双鸭山市| 宜章县| 都江堰市| 紫云| 徐汇区| 扬州市| 宁都县| 定远县| 阳高县| 社会| 巧家县| 六枝特区| 宣汉县| 华容县| 钟山县| 郯城县| 芜湖县| 苏尼特左旗| 东丰县| 禄劝| 山阳县| 临沂市| 晋城| 革吉县| 开化县|