房地產(chǎn)渠道分銷實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、備屬于無效,有效期為24小時(shí);如臨時(shí)報(bào)備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)截客,則按截客原則處理.3實(shí)報(bào):經(jīng)報(bào)備后,客戶確實(shí)如期到訪的,經(jīng)案場(chǎng)前臺(tái)核實(shí)屬實(shí)的,則客戶真實(shí)有效,保護(hù)期為10天,保護(hù)期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。
2、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節(jié) 采購范圍.11 第二節(jié) 采購方式.11 第三節(jié) 采。
3、報(bào)警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢(shì)情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
4、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
5、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門衛(wèi).總建筑。
6、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核.2015 年 4 月 1 日開始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
7、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對(duì)于施工中的變化除了逐條測(cè)量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價(jià)事。
8、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對(duì),確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
9、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。
10、二條 原則:守法經(jīng)營(yíng),專業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績(jī)效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營(yíng)部人員必須熟練掌握國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為公司項(xiàng)目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
11、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
12、工程咨詢資格等級(jí)證書編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國(guó)家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國(guó)家和河北省有關(guān)的法。
13、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
14、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大興CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬平米 2。
15、 售樓部外通道節(jié)點(diǎn)放置注水門型架導(dǎo)視 1.80.8m B. 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線安排 售樓部?jī)?nèi)動(dòng)線節(jié)點(diǎn)放置鐵藝門型架導(dǎo)視 1.80.8m 3.現(xiàn)場(chǎng)平面動(dòng)線圖 4.內(nèi)場(chǎng)氛圍包裝: 1 .分銷大會(huì)簽到處 一樓大廳設(shè)簽到處,設(shè)簽到桌,工作人員協(xié)助來賓簽到。
16、 大客戶團(tuán)購 合作商分銷 票務(wù)代理 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。
17、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。
18、的人才體系中,大多數(shù)都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長(zhǎng)比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動(dòng)作都應(yīng)該指向 這些根本問題,所有的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動(dòng)廣告 培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問題而莫。
19、則則. 8 六六 投投標(biāo)標(biāo)注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標(biāo)標(biāo)分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標(biāo)文件 2 二 商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)分分則則. 9 三 技技術(shù)術(shù)性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標(biāo)標(biāo)文。
20、 客戶不宜 過于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進(jìn)入 2客戶的篩選和培育 3等待。
21、域開發(fā), 注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價(jià)值 項(xiàng)目理解 非強(qiáng)勢(shì)旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套 ,未來將營(yíng)造真正遠(yuǎn)離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。
22、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
23、 總則總則 . 4 二二 商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo) . 7 三三 技術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo) . 7 四四 招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排 . 7 五五 定標(biāo)原則定標(biāo)原則 . 8 六六 投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng) . 8 第第三三部分部分 招投招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則 . 。
24、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。
25、目來訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠。
26、4.組織架構(gòu)隨意:無組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無存在感,工作沒有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。
27、場(chǎng)登記 1:45 暖場(chǎng)音樂茶水 2:00 活動(dòng)正式開始,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動(dòng)抽獎(jiǎng) 2:30 項(xiàng)目PPT宣講 4:00 項(xiàng)目宣講結(jié)束二次抽獎(jiǎng) 4:15 激勵(lì)政策誓師動(dòng)員,活動(dòng)結(jié)束 9.69.6下午下午 互動(dòng)抽獎(jiǎng)。
28、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。
29、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰 2明確客戶對(duì)象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。
30、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。
31、未來房?jī)r(jià)的上升空間 精準(zhǔn)深入地認(rèn)識(shí)并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提精準(zhǔn)深入地認(rèn)識(shí)并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提 一點(diǎn)認(rèn)識(shí)一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī)兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī) 兩類置業(yè)門檻兩類置業(yè)門檻 A A財(cái)力財(cái)力 本案公寓產(chǎn)品套均總價(jià)約1。
32、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。
33、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會(huì)簽意見。
34、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。
35、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)通過對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
36、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈 但在目前客戶為王的市場(chǎng)階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。
37、第五章第五章 渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) . 17 第六章第六章 渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營(yíng)銷管理全民營(yíng)銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。
38、于本人長(zhǎng)期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
39、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階。
40、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
41、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
42、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)懂管理有專長(zhǎng)。
43、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之。
44、術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo).7四四招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排. 7五五定標(biāo)原則定標(biāo)原則. 8六六投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng). 8第第三三部分部分 招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則.8一一總體原則總體原則. 8二商務(wù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則.9三技術(shù)性評(píng)分細(xì)則技術(shù)性。
45、建項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實(shí)測(cè)得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分30 項(xiàng)目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無實(shí)測(cè)可測(cè)指標(biāo)的項(xiàng)目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績(jī),不計(jì)集團(tuán)排名.5目錄。
46、議書基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡(jiǎn)稱:臺(tái)州以下簡(jiǎn)稱:臺(tái)州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
47、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
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