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房地產(chǎn)渠道分銷拓展計(jì)劃模板

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房地產(chǎn)渠道分銷拓展計(jì)劃模板Tag內(nèi)容描述:

1、000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 第五階段: 第六階段:三工作計(jì)劃 四人員配備: 營銷總監(jiān) 1名 銷售經(jīng)理 3名 銷秘兼財(cái)務(wù) 1名 客 服 1名 渠道經(jīng)理 3人 置業(yè)顧問 現(xiàn)場10人北京。

2、備屬于無效,有效期為24小時(shí);如臨時(shí)報(bào)備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場截客,則按截客原則處理.3實(shí)報(bào):經(jīng)報(bào)備后,客戶確實(shí)如期到訪的,經(jīng)案場前臺核實(shí)屬實(shí)的,則客戶真實(shí)有效,保護(hù)期為10天,保護(hù)期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進(jìn)現(xiàn)場按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。

3、月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,XX套,簽約 額XX萬元 合計(jì):XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務(wù)按時(shí)間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計(jì)X。

4、目標(biāo)成本指導(dǎo)書 7 單體方案確定 單體方案報(bào)建圖 8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 9 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) 立項(xiàng)證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認(rèn)書,具備進(jìn)場施工條件 11 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 。

5、成率高層0月度完成率 成成交交數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 本周 物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周認(rèn)認(rèn)購購套套數(shù)數(shù)本本周周認(rèn)認(rèn)購購金金額額備備注注物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周簽簽約約套套數(shù)數(shù)本本周周簽簽約約金金額額月月度度簽簽約約任任務(wù)務(wù)XXXXXXXX萬萬 洋房0洋房0。

6、客戶,組織看房團(tuán)來漢參觀購買本項(xiàng)目. 三 看房團(tuán)活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間安排 1十堰地區(qū) 8.25開始聯(lián)系十堰當(dāng)?shù)貣|風(fēng)企業(yè)資源看房團(tuán)大巴車12 輛 9.10出發(fā)先去十堰 ,3 天時(shí)間進(jìn)去東風(fēng)系企業(yè)巡展企業(yè)小區(qū)發(fā)單,并留電, 邀約確認(rèn)客戶來漢看房的數(shù)量登。

7、材料部品選型定板 10示范區(qū)材料選型完成示范區(qū)景觀材料部品選型定板 11監(jiān)理單位確定完成監(jiān)理單位招標(biāo) 12總包單位確定完成總包單位招標(biāo) 13精裝工程招標(biāo)完成示范區(qū)售樓處樣板間精裝工程招標(biāo) 14園林景觀工程招標(biāo)完成示范區(qū)園林景觀工程招標(biāo) 15。

8、 綠綠化化率率 成成本本 費(fèi)費(fèi)用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費(fèi)費(fèi)用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi) 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi) 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

9、 售樓部外通道節(jié)點(diǎn)放置注水門型架導(dǎo)視 1.80.8m B. 售樓部內(nèi)動(dòng)線安排 售樓部內(nèi)動(dòng)線節(jié)點(diǎn)放置鐵藝門型架導(dǎo)視 1.80.8m 3.現(xiàn)場平面動(dòng)線圖 4.內(nèi)場氛圍包裝: 1 .分銷大會(huì)簽到處 一樓大廳設(shè)簽到處,設(shè)簽到桌,工作人員協(xié)助來賓簽到。

10、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區(qū)商鋪共計(jì) 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細(xì)表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項(xiàng)目合作房源渠道服務(wù)商, 為甲方提供線下銷售服務(wù), 。

11、則則. 8 六六 投投標(biāo)標(biāo)注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標(biāo)標(biāo)分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標(biāo)文件 2 二 商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)分分則則. 9 三 技技術(shù)術(shù)性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標(biāo)標(biāo)文。

12、 客戶不宜 過于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進(jìn)入 2客戶的篩選和培育 3等待。

13、方案完成集團(tuán) 10 一級節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品定位會(huì)事業(yè)部 11集團(tuán)節(jié)點(diǎn)方案審批完成 集團(tuán) 12 二級節(jié)點(diǎn)景觀概念方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^城市公司 13 二級節(jié)點(diǎn)展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節(jié)點(diǎn)展示中心招商接待中心的設(shè)計(jì)裝修及開放計(jì)劃。

14、報(bào)告完成時(shí)間為通過集團(tuán)OA審批 確認(rèn)的時(shí)間或會(huì)議決議時(shí)間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時(shí)間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)工作完成時(shí)間為通過集團(tuán)審批確認(rèn)的時(shí) 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。

15、 總則總則 . 4 二二 商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo) . 7 三三 技術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo) . 7 四四 招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排 . 7 五五 定標(biāo)原則定標(biāo)原則 . 8 六六 投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng) . 8 第第三三部分部分 招投招投標(biāo)評分細(xì)則標(biāo)評分細(xì)則 . 。

16、為項(xiàng)目的第三方合作方, 主要責(zé)任是為項(xiàng)目帶客,及最終促成成交. 第二條項(xiàng)目分銷合作期限項(xiàng)目分銷合作期限 2015 年 6 月 1 日起至 2015 年 6 月 30 日止. 第三條項(xiàng)目分銷合作服第三條項(xiàng)目分銷合作服務(wù)費(fèi)結(jié)算方法務(wù)費(fèi)結(jié)算方法 。

17、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會(huì)主席, 國有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。

18、 D1:投資開發(fā)協(xié)議書勾地 . 56 E1:新設(shè)公司合作開發(fā)合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發(fā)合同及備忘錄:土地一級開發(fā)合同及備忘錄 合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區(qū) 人。

19、證券證券期貨期貨保險(xiǎn)保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會(huì)計(jì)所等方向會(huì)計(jì)所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研究院立足于西政投資集團(tuán)的地產(chǎn)投融資項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律。

20、目來訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠。

21、4.組織架構(gòu)隨意:無組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無存在感,工作沒有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

22、 3編制區(qū)域性營銷政策: 根據(jù)年度拓展計(jì)劃及地區(qū)市場特性,編制區(qū)域性營銷政策,協(xié)助完成年度拓展計(jì) 劃及目標(biāo). 4接受客戶咨詢: 受理客戶來電來人咨詢,介紹公司的招商政策品牌簡介品牌理念品牌定位 市場定位消費(fèi)群體定位等要素,選擇能夠接受公司。

23、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

24、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場定位:競爭型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。

25、巡查拓客,建議銷售使用共享單車進(jìn)行監(jiān)督巡查 沙井京基百納廣場 新沙路安排 2人掃鋪 松福大道,安 排2人掃鋪 沙井路,安排 2人掃鋪 南環(huán)路,安排 2人掃鋪 該區(qū)域店鋪 較不集中, 安排3人掃鋪 明珠綜合市 場,2人掃鋪 西部義烏小商 品城。

26、可以將資料發(fā)到各部門,再收集有 興趣買的名單. 李紹虹 13808893554 陸智英 3人 1在三天內(nèi)電話跟進(jìn),了解員工 反應(yīng)并進(jìn)行有效登記. 23月30日 科學(xué)城內(nèi) 外資企業(yè) TCL 科學(xué)城 10:001 0:40 TCL文化產(chǎn)業(yè)園 。

27、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。

28、 10 3設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. . 10 五工程計(jì)劃. 11 1工期計(jì)劃 . . 11 2工程付款計(jì)劃. . 14 工程付款計(jì)劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計(jì)劃按時(shí)間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。

29、999 33333一部 部長 20152015. .3 3 至今至今 富力地產(chǎn) 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡介自我簡介 培訓(xùn)經(jīng)歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓(xùn) 新員工。

30、管制過程中 行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式 機(jī)遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。

31、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。

32、未來房價(jià)的上升空間 精準(zhǔn)深入地認(rèn)識并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提精準(zhǔn)深入地認(rèn)識并把握潛在客戶,是分銷成功的基本前提 一點(diǎn)認(rèn)識一點(diǎn)認(rèn)識 兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī)兩大核心置業(yè)動(dòng)機(jī) 兩類置業(yè)門檻兩類置業(yè)門檻 A A財(cái)力財(cái)力 本案公寓產(chǎn)品套均總價(jià)約1。

33、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

34、人力建團(tuán)開業(yè)前44個(gè)月1啟動(dòng)標(biāo)志OA公告截屏JPG文件 地區(qū)地產(chǎn)人 力源 人 人力 源 地區(qū)地產(chǎn) 人 一任務(wù)審批流 3JT00002團(tuán)商業(yè)商業(yè)店總到位開業(yè)前44個(gè)月1 JT00001團(tuán)建同時(shí) 完成 OA公告截屏JPG文件 地區(qū)商 人 地區(qū)商。

35、渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達(dá)上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴(yán)重。

36、第五章第五章 渠道業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)渠道業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) . 17 第六章第六章 渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

37、單位的關(guān)鍵人物, 要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響, 如商會(huì)主席, 國有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下。

38、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價(jià)值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。

39、術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo).7四四招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排. 7五五定標(biāo)原則定標(biāo)原則. 8六六投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng). 8第第三三部分部分 招投標(biāo)評分細(xì)則招投標(biāo)評分細(xì)則.8一一總體原則總體原則. 8二商務(wù)商務(wù)標(biāo)評分細(xì)則標(biāo)評分細(xì)則.9三技術(shù)性評分細(xì)則技術(shù)性。

40、定位我是誰2明確客戶對象客戶是誰3找到客戶所在客戶在哪里4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接確立項(xiàng)目定位市場定位:競爭型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型產(chǎn)品定位:類型戶型客戶定位:區(qū)域階層年齡明確客戶對象客戶區(qū)域:主城區(qū)郊區(qū)新城區(qū)拆遷區(qū)本地外地客戶階層:私企工薪層中高。

41、渠道部企業(yè)組二工作思路二工作思路 大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物,要求此關(guān)鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響,如商會(huì)主席,國有企業(yè)工會(huì)主席辦公室主任企業(yè)高層管理人員政府。

42、2銷售和招租范圍為開發(fā)商委托甲方的所有可售可租的寫字樓和商鋪.二委托銷售期限及區(qū)域二委托銷售期限及區(qū)域本合同委托銷售期限: 自簽約之日起, 至年月日止; 代理銷售區(qū)域:三客戶確認(rèn)及客戶有效期三客戶確認(rèn)及客戶有效期1乙方負(fù)責(zé)組建自己的銷售渠。

43、ENTSCONCENTS0101項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解審視.220畝優(yōu)質(zhì)海岸線的土地區(qū)域開發(fā),注定我們不能用傳統(tǒng)的視角去看待分析和泰藏瓏灣本體價(jià)值本體價(jià)值項(xiàng)目理解非強(qiáng)勢旅游區(qū)域,依托外部與城市良好的連通性內(nèi)部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套,未來。

44、一客難求求在競爭激烈,客源缺乏的市場條件下:渠道為王,廣簽渠道分渠道為王,廣簽渠道分銷銷將傳統(tǒng)的營銷費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到渠道分銷上,一切以見成效進(jìn)行費(fèi)用支出02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類1數(shù)量龐大,競爭數(shù)量龐大,競爭激激烈烈但在目前客戶為王的市場階段。

45、下達(dá)的銷售任務(wù) 30 萬元,銷售目標(biāo) 35 萬元,每個(gè)季度 7.5 萬元二計(jì)劃擬定1年初擬定年度銷售計(jì)劃;2每月初擬定月銷售計(jì)劃表;三客戶分類根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶b 類客戶c類客戶等三大類, 并對各級客。

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    招標(biāo)文件1共11,項(xiàng)項(xiàng)目目渠渠道道分分銷銷服服務(wù)務(wù)商商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招招標(biāo)標(biāo)單單位位,房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司二二零零二二零零年年,月月錄錄一一分分招招標(biāo)標(biāo)函函,3二二

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 217.27KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf

    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發(fā)新客戶的重要性1目標(biāo)2掌握客戶開發(fā)核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結(jié)與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)可能不

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報(bào)紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動(dòng)忽略

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁數(shù): 26

2020房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)招標(biāo)文件(12頁).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)招標(biāo)文件(12頁).doc

    項(xiàng)目招標(biāo)文件第1頁共12頁,項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位,房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項(xiàng)目招標(biāo)文件2目目錄錄第一

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 90KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道類周工作計(jì)劃模板.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道類周工作計(jì)劃模板.xls

    重重慶慶公公司司榮榮盛盛項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)渠渠拓拓訪訪數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)本周物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周拓拓客客月月任任務(wù)務(wù),組組本本周周拓拓客客目目標(biāo)標(biāo)組組物物業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)本本周周到到訪訪月月任任務(wù)務(wù),組組本本

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 48.50KB     頁數(shù): 2

2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.doc 文檔

    2020年房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招標(biāo)文件.doc

    項(xiàng)目招標(biāo)文件第1頁共12頁,項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位,房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 123.68KB     頁數(shù): 12

37_地產(chǎn)大客戶渠道拓展執(zhí)行方案模板(13頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估,3搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位,4保

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 145.48KB     頁數(shù): 13

2019年房地產(chǎn)分銷渠道合作方法:中介渠道管理經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.pdf(35頁) 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁).docx

    渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考此客戶確認(rèn)制度基于各渠道客戶雙方或多方有沖突的情況下,按此制度判定,與自然客戶無沖突,1各項(xiàng)報(bào)備登記規(guī)定,1預(yù)報(bào),提前一天將要來訪意向客戶,根據(jù)固定表格在早上9點(diǎn)前報(bào)備至指定報(bào)備QQ郵箱,有效期為24小時(shí),2臨報(bào),臨

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 32.07KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售渠道拓展工作分享報(bào)告(26頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓展工作分享報(bào)告(26頁).pdf

    渠道拓展工作分享渠道拓展工作分享渠道拓展渠道有哪些報(bào)紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動(dòng)忽略性強(qiáng)間接式模糊化泛式傳播效果的不

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 513.98KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶渠道拓展執(zhí)行方案【13頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶渠道拓展執(zhí)行方案【13頁】.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽談目標(biāo)大客戶單位和群體,2摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估,3搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 118.54KB     頁數(shù): 13

2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc

    1房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道項(xiàng)目渠道及全民營銷管理制度及全民營銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),3第二章第二章渠道工作崗位職責(zé)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道團(tuán)購服務(wù)合同模板.docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道團(tuán)購服務(wù)合同模板.docx

    廣場項(xiàng)目渠道團(tuán)購服務(wù)合同合同編號,甲方,廣場投資有限公司公司地址,乙方,傳媒有限公司公司地址,鑒亍乙方在銷售渠道及資源方面癿優(yōu)勢,甲乙雙方本著自愿平等及互惠互利癿原則,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī),絆友好協(xié)商,就甲方同意乙方作為甲方廣

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 27.86KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)客戶拓展計(jì)劃(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)客戶拓展計(jì)劃(5頁).docx

    十堰襄陽東風(fēng)系企業(yè)客戶拓展計(jì)劃910月一活動(dòng)目的通過對首次開盤成交客戶統(tǒng)計(jì)分析,有部分客戶是十堰襄陽東風(fēng)系企業(yè)員工,為了完成本項(xiàng)目今年銷售目標(biāo),為了進(jìn)一步拓展客源,建議在十堰襄陽組織看房團(tuán)來本項(xiàng)目參觀接待,通過項(xiàng)目現(xiàn)場的講解和

    時(shí)間: 2021-05-20     大小: 1.38MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)新區(qū)域拓展思路計(jì)劃.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)新區(qū)域拓展思路計(jì)劃.pdf

    融創(chuàng)集團(tuán)新區(qū)域融創(chuàng)集團(tuán)新區(qū)域拓展思路拓展思路三年戰(zhàn)略目標(biāo)三年戰(zhàn)略目標(biāo)全國化戰(zhàn)略進(jìn)展現(xiàn)狀全國化戰(zhàn)略進(jìn)展現(xiàn)狀全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施下一階段全國化戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)下一階段全國化戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)融創(chuàng)集團(tuán)下半年拓

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 268.43KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)開發(fā)公司投資拓展類合同模板.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道主管競聘報(bào)告模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道主管競聘報(bào)告模板.ppt

    競聘人,年月日年月日主題思想主題思想完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值1自我簡介2我在渠道大家庭3自我剖析4崗位理解5團(tuán)隊(duì)建設(shè)目錄目錄個(gè)人履歷20092009,9920132013年年66月月

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 2.78MB     頁數(shù): 21

協(xié)晟房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃部企業(yè)渠道拓展方案(38頁).ppt 文檔

    協(xié)晟房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃部企業(yè)渠道拓展方案(38頁).ppt

    協(xié)晟集團(tuán)營銷策劃部渠道拓展企業(yè)組協(xié)晟集團(tuán)營銷策劃部協(xié)晟集團(tuán)營銷策劃部企業(yè)渠道拓展方案企業(yè)渠道拓展方案2010824渠道部企業(yè)組一工作目的一工作目的尋找洽談目標(biāo)大客戶單位和群體,摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評估搜集大客

    時(shí)間: 2021-12-24     大小: 285.04KB     頁數(shù): 38

2021房地產(chǎn)公司拓展計(jì)劃分工表.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)公司拓展計(jì)劃分工表.pdf

    序號序號日期日期名單分類名單分類企業(yè)類型企業(yè)類型企業(yè)名稱企業(yè)名稱約見時(shí)間約見時(shí)間企業(yè)情況企業(yè)情況拓展效果拓展效果聯(lián)系人聯(lián)系人拓展人員拓展人員分析分析13月30日天河區(qū)外資企業(yè)天橙廣告公司天河科技軟

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 452.65KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)項(xiàng)目全景計(jì)劃和各專項(xiàng)計(jì)劃模板.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目全景計(jì)劃和各專項(xiàng)計(jì)劃模板.xlsx

    全全景景計(jì)計(jì)劃劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模模板板序號節(jié)點(diǎn)類型全景節(jié)點(diǎn)管控層級單體1二級節(jié)點(diǎn)新項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)通過城市公司2一級節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目投資決策會(huì)事業(yè)部3二級節(jié)點(diǎn)建筑方案設(shè)計(jì)單位確定城市公司4一級節(jié)點(diǎn)土地交底會(huì)事業(yè)部5一級節(jié)點(diǎn)簽訂土地出讓

    時(shí)間: 2021-07-14     大小: 120.49KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)分銷合同范本.doc 文檔

    房地產(chǎn)分銷合同范本.doc

    第1頁共15頁房地產(chǎn)分銷合同范本房地產(chǎn)分銷合同范本房地產(chǎn)分銷合同范本房地產(chǎn)業(yè)是指從事土地和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理和服務(wù)的行業(yè),今天我要與大家分享的是,房地產(chǎn)的分銷合同范本,具體內(nèi)容如下,希望能幫助到大家房地產(chǎn)分銷合同甲方

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 40.50KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板【26頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板【26頁】.doc

    項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板工作工作階段階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門完成時(shí)完成時(shí)間間主主項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)主辦部門主辦部門主辦主辦崗位崗位協(xié)辦部協(xié)辦部門門大類小類說明土土地地獲獲取取階階段段土地信息收集地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 869.04KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃分級管理模板.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃分級管理模板.xlsx

    房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃分分級級管管理理模模板板運(yùn)運(yùn)營營部部二二零零一一二二年年十十月月3星星浩浩地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級計(jì)計(jì)劃劃說說明明序序號號節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)代代碼碼等等級級節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃名名稱稱解解釋釋說

    時(shí)間: 2021-07-14     大小: 80.47KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板.xlsx

    集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表單單位位,萬萬元元項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息備備注注項(xiàng)項(xiàng)目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息項(xiàng)項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 21.96KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃模板.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃模板.pdf

    公司年度經(jīng)營計(jì)劃樣本,公司20年月日學(xué)習(xí)參考目錄一項(xiàng)目概況,4二項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃,51項(xiàng)目開竣工開售交樓時(shí)間計(jì)劃,52銷售指標(biāo),53經(jīng)營利潤及報(bào)表體現(xiàn),6三項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃,71項(xiàng)目開發(fā)

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 373.32KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)公司分銷合作合同(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司分銷合作合同(3頁).doc

    項(xiàng)目分銷代理合同項(xiàng)目分銷代理合同甲方委托方甲方委托方,乙方受托方乙方受托方,為了推動(dòng)項(xiàng)目下同的快速銷售和招租,并本著優(yōu)勢互補(bǔ)利潤共享的友好公平合作原則,依據(jù)中華人民共和國合同法以及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章等規(guī)定,就甲方委托乙方代理銷售和招租

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 21.04KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)售樓部分銷啟動(dòng)大會(huì)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)售樓部分銷啟動(dòng)大會(huì)方案.pdf

    項(xiàng)目項(xiàng)目分銷啟動(dòng)大會(huì)方案分銷啟動(dòng)大會(huì)方案一活動(dòng)概況,一活動(dòng)概況,大會(huì)時(shí)間,2019年3月7日上午場上午10,0012,00,下午13,3017,00大會(huì)場地,項(xiàng)目項(xiàng)目售樓部參與人數(shù),400人二二活動(dòng)活動(dòng)現(xiàn)場氛圍包

    時(shí)間: 2021-07-07     大小: 985.34KB     頁數(shù): 7

2021常平恒大珺庭房地產(chǎn)項(xiàng)目深圳大兵團(tuán)拓展計(jì)劃方案.pdf 文檔

    2021常平恒大珺庭房地產(chǎn)項(xiàng)目深圳大兵團(tuán)拓展計(jì)劃方案.pdf

    常平常平恒恒大珺庭項(xiàng)大珺庭項(xiàng)目目深圳大兵團(tuán)拓展深圳大兵團(tuán)拓展計(jì)劃計(jì)劃沙井沙井圍繞京基百納廣場周邊新沙路松福大道南環(huán)路沙井路街道派單掃圍繞京基百納廣場周邊新沙路松福大道南環(huán)路沙井路街道派單掃鋪,另外安排將明珠綜合市場和西部義烏小商品城全

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 1.14MB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司運(yùn)營期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板.xlsx(1頁) 文檔
房地產(chǎn)公司集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板(1頁).doc

    附件1,集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2規(guī)劃方案確定3取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書或國土使用證4交地5報(bào)規(guī)施工圖紙完成6取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證7施工圖設(shè)計(jì)及審查完成8取得建設(shè)工程施工許可證9開工10工程達(dá)到

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 43.50KB     頁數(shù): 1

海南翠屏鳳凰水城房地產(chǎn)項(xiàng)目異地分銷方案.ppt 文檔

    海南翠屏鳳凰水城房地產(chǎn)項(xiàng)目異地分銷方案.ppt

    翠屏鳳凰水城翠屏鳳凰水城異地分銷方案異地分銷方案PART1,一點(diǎn)認(rèn)識,一點(diǎn)認(rèn)識目錄目錄PART2,兩大區(qū)域,兩大區(qū)域PART3,三種模式,三種模式PART4,四場戰(zhàn)役,四場戰(zhàn)役一點(diǎn)認(rèn)識一點(diǎn)認(rèn)識目標(biāo)客戶聚焦目標(biāo)客戶聚焦AA高

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 6.51MB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)拓展工作手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓展工作手冊.pdf

    第一版,第1頁共12頁智庫王晨出品拓展工作手冊拓展培訓(xùn)用一拓展拓展主要主要工作職責(zé)工作職責(zé),1制定品牌拓展總體規(guī)劃,制定品牌發(fā)展不同時(shí)期的拓展計(jì)劃,并細(xì)分年度或季度的拓展計(jì)劃,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門實(shí)施執(zhí)行,2制定年度拓展計(jì)劃

    時(shí)間: 2021-08-05     大小: 466.27KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)投資拓展類合同.pdf 文檔

    房地產(chǎn)投資拓展類合同.pdf

    投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本目目錄錄A1,土地一級開發(fā)合同及備忘錄,2A2,招商公告,13A3,土地一級開發(fā)合作方案,15B1,土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,17C1,股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同收購全部股權(quán),22

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房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

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2020年房地產(chǎn)示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板.pdf 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃模板(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)模板(2頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)全景計(jì)劃期量及模板(11頁).pdf 文檔

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