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房地產(chǎn)渠道公司制度

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房地產(chǎn)渠道公司制度Tag內(nèi)容描述:

1、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過(guò)程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫(xiě)的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。

2、備屬于無(wú)效,有效期為24小時(shí);如臨時(shí)報(bào)備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)截客,則按截客原則處理.3實(shí)報(bào):經(jīng)報(bào)備后,客戶確實(shí)如期到訪的,經(jīng)案場(chǎng)前臺(tái)核實(shí)屬實(shí)的,則客戶真實(shí)有效,保護(hù)期為10天,保護(hù)期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。

3、2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,確保各項(xiàng)制度制定和管理體系化規(guī)范化科學(xué)化.2.適用范圍集團(tuán)公司和下屬公司管理制度的編制審核批準(zhǔn)修訂發(fā)放回收廢止及存檔.3.定義3.1管理制度:集團(tuán)在經(jīng)。

4、時(shí)間 試驗(yàn)部位 檢漏儀器 停壓時(shí)間 試驗(yàn)時(shí)間 補(bǔ)漏位置 年 月 日 試驗(yàn)時(shí)間 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 試驗(yàn)結(jié)果 試驗(yàn)結(jié)果 試驗(yàn)結(jié)果 年 月 日 年 月 日 試驗(yàn)結(jié)果 試驗(yàn)結(jié)果 試驗(yàn)結(jié)果。

5、位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 試驗(yàn)壓力MPa 試驗(yàn)真空度KPa 停壓時(shí)間 試驗(yàn)時(shí)間 年 月 日 試驗(yàn)結(jié)果 年 月 日 試驗(yàn)結(jié)果 年 月 日 試驗(yàn)結(jié)果。

6、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅(jiān)決不能插手. 6公司各級(jí)人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或?yàn)榱思由钆c客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請(qǐng)客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應(yīng)享受基本工資. 8接到電話時(shí)如對(duì)方打錯(cuò)了電話時(shí)應(yīng)立即。

7、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議. 。

8、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。

9、就組織架構(gòu),發(fā) 展前景等 建議各區(qū)域自行編寫(xiě) 003渠道組織框架與崗位職責(zé)渠道部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)渠道部角色分工與崗位職責(zé) 本工作指引第二部分 同時(shí)建議各區(qū)域補(bǔ)充編寫(xiě) 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團(tuán)隊(duì)管理拓客方式及執(zhí)行。

10、 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管 2詢問(wèn)各部門(mén)主管管理處主任對(duì)制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見(jiàn),行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成. NO 1提起會(huì)簽行政主管 2。

11、 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準(zhǔn)備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門(mén) 各部門(mén)收到文件 收件人簽字 收件人填收文時(shí)間 開(kāi)始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。

12、須營(yíng)造出有利于公司 理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達(dá) 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn). 按照一定的制度來(lái)管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤。

13、控模式35 第二節(jié) 管控內(nèi)容35 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效。

14、行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。

15、6 資金審計(jì)部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財(cái)務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度.13 薪酬福利制度.24 績(jī)效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。

16、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。

17、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。

18、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。

19、公司組織架構(gòu) . . . 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 萬(wàn)千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制 部門(mén)崗位職務(wù)編制直接上級(jí)主要職責(zé) 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負(fù)。

20、制度意見(jiàn)反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無(wú)反饋,表明沒(méi)有意 見(jiàn).制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門(mén)部門(mén) 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部 成本部 財(cái)務(wù)部 基金公司經(jīng)。

21、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

22、團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均敁能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì). 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負(fù)。

23、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

24、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語(yǔ)和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。

25、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

26、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購(gòu)買行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會(huì)主席, 國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。

27、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門(mén)人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。

28、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠。

29、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勞動(dòng)用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng).12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。

30、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。

31、主管環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工崗。

32、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會(huì)議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。

33、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷費(fèi)率越來(lái)越少營(yíng)銷費(fèi)率越來(lái)越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問(wèn)溝通詢問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷 。

34、記錄 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén) 相關(guān)部門(mén)會(huì)簽相關(guān)部門(mén)會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。

35、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。

36、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

37、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。

38、公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位。

39、 審計(jì)監(jiān)督制度流程 公司黨工團(tuán)制度體系 注注 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完善或尚待建立的文件. 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件,為尚待完。

40、副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動(dòng)條例勞動(dòng)條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動(dòng)紀(jì)律總則勞動(dòng)紀(jì)律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。

41、3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級(jí)酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級(jí)及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3.1。

42、件人簽字 收件人填收文時(shí)間 開(kāi)始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號(hào) 分類報(bào)批 填寫(xiě)文件目錄 對(duì)應(yīng)存放 存放文件 開(kāi)始 開(kāi)始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來(lái) 文 件 報(bào) 告 審 閱 。

43、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會(huì)細(xì)則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。

44、財(cái)務(wù)總監(jiān).11河永光201409 號(hào):任職通知財(cái)務(wù)經(jīng)理.13二二行政管理行政管理 關(guān)于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定.15 公司印章管理制度.18 會(huì)議召開(kāi)管理制度.21 公司名片管理規(guī)定.23 機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定.25 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定。

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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 1.64MB     頁(yè)數(shù): 335

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度公告(會(huì)議、衛(wèi)生、考勤).doc 文檔
房地產(chǎn)建筑公司制定和修訂規(guī)章制度制度5.doc 文檔

    房地產(chǎn)建筑公司制定和修訂規(guī)章制度制度5.doc

    股份有限公司股份有限公司制定和修訂規(guī)章制度制定和修訂規(guī)章制度制度制度第一章總則第一條第一條為堅(jiān)持依法治司的方針,推動(dòng)公司制度建設(shè)進(jìn)程,提高建章立制的質(zhì)量,規(guī)范建章立制程序,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 77.50KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)投資公司制度編制修訂規(guī)范(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)投資公司制度編制修訂規(guī)范(3頁(yè)).doc

    制度編制規(guī)范一制度文件結(jié)構(gòu)制度文件分為三個(gè)層次,即管理規(guī)定包括管理制度及管理辦法工作流程包括工作指引和標(biāo)準(zhǔn)表單,1管理規(guī)定是公司運(yùn)作過(guò)程中第一層次文件,規(guī)定了公司業(yè)務(wù)管理的基本原則管理政策管理權(quán)責(zé)控制內(nèi)容及相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)表單,2工作

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 3

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度流程體系(468頁(yè)).doc 文檔

    某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度流程體系(468頁(yè)).doc

    某某房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系保密文件地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系保密文件試行試行壹壹AAAAAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系框架地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體系框架注注,公司治理結(jié)構(gòu)制度體系公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作制度體系1經(jīng)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 1.37MB     頁(yè)數(shù): 466

房地產(chǎn)公司制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表(1頁(yè)).doc

    制度制度流程優(yōu)化申請(qǐng)表流程優(yōu)化申請(qǐng)表申請(qǐng)優(yōu)化申請(qǐng)優(yōu)化制度流程的名稱制度流程的名稱目前主導(dǎo)部門(mén)目前主導(dǎo)部門(mén)參與部門(mén)參與部門(mén)制度流程類別制度流程類別業(yè)務(wù)制度流程管理制度流程原原制度制度流程設(shè)置流程設(shè)置及問(wèn)題描述及問(wèn)題描述1

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司制度體系管理作業(yè)指引(6頁(yè)).doc 文檔
杭州銀江智慧城房地產(chǎn)公司制度匯編(117頁(yè)).doc 文檔

    杭州銀江智慧城房地產(chǎn)公司制度匯編(117頁(yè)).doc

    杭州銀江智慧城杭州銀江智慧城房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司制度匯編制度匯編試用版試用版發(fā)布日期,發(fā)布日期,20201010年年55月月目目錄錄第一部分公司組織架構(gòu)圖3第二部分各部門(mén)職責(zé)4綜合管理部職責(zé),4營(yíng)

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 1.68MB     頁(yè)數(shù): 116

房地產(chǎn)公司制度流程優(yōu)化及修訂管理流程(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司制度流程優(yōu)化及修訂管理流程(3頁(yè)).doc

    制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一目的目的驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性,二二適用范圍適用范圍適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 41KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門(mén)定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁(yè)數(shù): 9

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度匯編(89頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度匯編(89頁(yè)).doc

    地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司制制度度匯匯編編目目錄錄第一編第一編公司基本制度公司基本制度第一條公司名稱與住所4第二條公司的注冊(cè)資本,4第三條公司經(jīng)營(yíng)范圍,4第四條公司的股東名稱,4第五

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 311.58KB     頁(yè)數(shù): 88

欣樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程(409頁(yè)).doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)管理公司制度(358頁(yè)).pdf 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)管理公司制度(358頁(yè)).pdf

    大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司目錄發(fā)布日期,實(shí)施日期,目錄目錄第一章總則,1第二章組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能,1第1節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置,2第2節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能,3第3節(jié)各地商管公司管理

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 1.45MB     頁(yè)數(shù): 358

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度流程優(yōu)化及修訂管理流程(3頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門(mén)定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時(shí)間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁(yè)數(shù): 9

北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度匯編(120頁(yè)).doc 文檔

    北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制度匯編(120頁(yè)).doc

    北京東麗溫泉房地產(chǎn)北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)有限公司制度匯編制度匯編編編寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,2本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 470.99KB     頁(yè)數(shù): 119

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考(5頁(yè)).docx

    渠道分銷客戶確認(rèn)制度參考此客戶確認(rèn)制度基于各渠道客戶雙方或多方有沖突的情況下,按此制度判定,與自然客戶無(wú)沖突,1各項(xiàng)報(bào)備登記規(guī)定,1預(yù)報(bào),提前一天將要來(lái)訪意向客戶,根據(jù)固定表格在早上9點(diǎn)前報(bào)備至指定報(bào)備QQ郵箱,有效期為24小時(shí),2臨報(bào),臨

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 32.07KB     頁(yè)數(shù): 5

裝飾工程公司制度文件.doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)商管公司制度(344頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)商管公司制度(344頁(yè)).doc

    目目錄錄第一章總則,1第二章組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能,1第1節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置,2第2節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能,3第3節(jié)各地商管公司管理職能,15第三章安全管理,1

    時(shí)間: 2021-09-26     大小: 1.32MB     頁(yè)數(shù): 338

物業(yè)管理公司制度(215頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司制度(215頁(yè)).doc

    目目錄錄前前言言7第一部分第一部分公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介8物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)9物業(yè)公司組織架構(gòu)10第二部分第二部分各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)11副總經(jīng)理崗位職責(zé)12總經(jīng)理助理崗位職責(zé)13管理督查部崗位職責(zé)1

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 929.20KB     頁(yè)數(shù): 205

物業(yè)管理公司制度管理流程.xls 文檔

    物業(yè)管理公司制度管理流程.xls

    質(zhì)量體系文件第1頁(yè),共1頁(yè)重重慶慶新新龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司版版本本號(hào)號(hào),CC文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),Z29修修改改狀狀態(tài)態(tài),制制度度管管理理流流程程生生效效日日期期,2004年年2月月1

    時(shí)間: 2021-02-05     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 1

商業(yè)管理公司制度(359頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)管理公司制度(359頁(yè)).doc

    目目錄錄第一章總則,0第二章組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能,0第1節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置,1第2節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能,2第3節(jié)各地商管公司管理職能,14第三章安全管理,1

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 1.10MB     頁(yè)數(shù): 341

河南物業(yè)管理公司制度匯編(87頁(yè)).doc 文檔

    河南物業(yè)管理公司制度匯編(87頁(yè)).doc

    制制度度匯匯編編河南,物業(yè)管理有限公司20,年3月目目錄錄第一章公司簡(jiǎn)介,3第二章行政管理制度1全員管理原則,52員工守則,63員工行為規(guī)范,64保密制度,9

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 544KB     頁(yè)數(shù): 86

房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部管理制度三:萬(wàn)千百貨公司制度(37頁(yè)).pdf 文檔
裝飾工程公司制度、個(gè)人管理制度、培訓(xùn)、營(yíng)銷等.doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄.xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄.xls

    制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄F0501工程名稱試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試內(nèi)容,施工單位試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試結(jié)論專業(yè)工長(zhǎng)施工員項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員,編號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試時(shí)間試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試部位班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,年月日年

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制冷機(jī)組調(diào)試記錄.xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制冷機(jī)組調(diào)試記錄.xls

    制冷系統(tǒng)氣密性試驗(yàn)記錄N0404工程名稱試驗(yàn)項(xiàng)目編號(hào)試驗(yàn)時(shí)間試驗(yàn)部位管道編號(hào)監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn)氣密性試驗(yàn)試驗(yàn)介質(zhì)管道編號(hào)真空試驗(yàn)設(shè)計(jì)真空度KPa施工單位試驗(yàn)結(jié)論管道編號(hào)充制制冷試驗(yàn)

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷渠道管理規(guī)范方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷渠道管理規(guī)范方案.doc

    集團(tuán)集團(tuán)渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范第一章總則第一條第一條以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo),結(jié)合項(xiàng)目銷售案場(chǎng)情況為保證營(yíng)銷管理中心渠道工作的順利開(kāi)展,促進(jìn)項(xiàng)目銷售,針對(duì)房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn)房地產(chǎn)渠道人員對(duì)外

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁(yè)數(shù): 7

家居裝修裝飾公司公司制度試題培訓(xùn)課件(4頁(yè)).doc 文檔

    家居裝修裝飾公司公司制度試題培訓(xùn)課件(4頁(yè)).doc

    公司制度試題公司制度試題姓名,部門(mén),年月日一判斷題共15分,每題1分請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的題后面打,在你認(rèn)為錯(cuò)的題后面打1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題,2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動(dòng)離職

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司渠道部培訓(xùn)大綱.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司渠道部培訓(xùn)大綱.xlsx

    渠道部課程大綱課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來(lái)來(lái)源源組組建建與與管管理理部門(mén)構(gòu)建人員培訓(xùn)拓客隊(duì)伍管理拓客效果監(jiān)控與考核督導(dǎo)001易居中

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 13.70KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司銷售渠道打法培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售渠道打法培訓(xùn)課件.pptx

    部門(mén),渠道部何何為渠道渠渠道道服服務(wù)務(wù)為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅(jiān)堅(jiān)韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標(biāo)標(biāo)海海納納百百川川渠道的本

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 1.13MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)公司渠道標(biāo)準(zhǔn)化方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道工作開(kāi)展思路方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道工作開(kāi)展思路方案.doc

    綠城渠道工作開(kāi)展思路綠城渠道工作開(kāi)展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊(duì)的組

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 9

2018年房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度方案.pdf 文檔

    2018年房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度方案.pdf

    城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規(guī)范渠道制度,2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 844.77KB     頁(yè)數(shù): 10

2018房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度.pdf 文檔

    2018房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度.pdf

    城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規(guī)范渠道制度,2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 837.75KB     頁(yè)數(shù): 10

國(guó)際酒店管理公司制度體系培訓(xùn)手冊(cè)【133頁(yè)】.doc 文檔
酒店管理公司制度、流程及表格匯編【50頁(yè)】.doc 文檔

    酒店管理公司制度、流程及表格匯編【50頁(yè)】.doc

    部門(mén)主要操作流程圖部門(mén)主要操作流程圖一印章使用流程圖一印章使用流程圖部門(mén)行政文員總經(jīng)辦主任副總經(jīng)理總經(jīng)理提出要求確定是否需報(bào)告判斷是否需報(bào)告取出公章遞送審閱瀏覽文件內(nèi)容送交文件開(kāi)始結(jié)束接收文件遞送審閱確

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 526KB     頁(yè)數(shù): 50

建筑工程總承包公司制度清單匯總.xls 文檔

    建筑工程總承包公司制度清單匯總.xls

    制制度度清清單單序序號(hào)號(hào)制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)對(duì)象象商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度一一成成本本管管理理1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù)2項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 33KB     頁(yè)數(shù): 7

河南永光電力科技公司制度匯編_47頁(yè).doc 文檔

    河南永光電力科技公司制度匯編_47頁(yè).doc

    河南永光電力科技公司制度匯編河南永光電力科技公司制度匯編總目錄總目錄一一任命通知任命通知河永司201401號(hào),任命通知兩位副總1河永光201402號(hào),工作及職務(wù)調(diào)整通知生產(chǎn)部,3河永光201404號(hào),任命通知人事行政總監(jiān),5河永光

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