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房地產(chǎn)渠道工作人員管理制度

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房地產(chǎn)渠道工作人員管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、并對配合 部門的工作成果具有一票否決權(quán). 公司明確的重點工作,若有兩個及兩個以上部門參與,則須召開工 作啟勱會,啟勱會由負責戒牽頭部門組織并召開,戓略運營部列席參會, 并由牽頭部門形成會議紀要. p3 二 管理要求管理要求 重點工作的關(guān)鍵。

2、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。

3、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。

4、PPPP 202202 版版 本本 號號 A A 公共關(guān)系工作管理制度公共關(guān)系工作管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT P。

5、215215 版版 本本 號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21521。

6、209209 版版 本本 號號 A A 接待工作管理制度接待工作管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 20920。

7、XZXZ 204204 版版 本本 號號 A A 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。

8、職責工作流程及應(yīng)具備技能第一章:干貨主管崗位職責工作流程及應(yīng)具備技能 第一節(jié)第一節(jié) 干貨主管崗位職責干貨主管崗位職責 1. 以身作則帶領(lǐng)干貨區(qū)員工嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度. 2. 負責本區(qū)域員工的考勤儀表禮儀服務(wù)等方面的管理. 3. 制定。

9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。

10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

11、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。

12、檔案,每月組織一次安全行車維 護 保養(yǎng)文明服務(wù)的自評測評工作,統(tǒng)一填報測評表.對優(yōu)秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續(xù)三個月表現(xiàn)較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴格執(zhí)行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費用報 銷制。

13、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。

14、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

15、團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負。

16、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

17、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

18、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。

19、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。

20、 辦法. 工程設(shè)計管理和職責工程設(shè)計管理和職責 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室。

21、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產(chǎn)假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓(xùn)協(xié)議11 6 工作崗位調(diào)整1。

22、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

23、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

24、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

25、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。

28、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

29、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

30、業(yè)形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓(xùn)日常行為準則及招商工。

31、作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)投訴機制 項目公司銷售系統(tǒng)崗位職責考核辦法 營銷系統(tǒng)工作手冊營銷系統(tǒng)工作手冊 一一 管理目標管理目標 一 營銷中心管理目標 1 完成力爭超額完成集團銷售目標 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護。

32、條第三條 遵守考勤制度,準時上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經(jīng)批準. 第四條第四條 尊重客戶,對所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴禁以貌取人,冷落 客戶;嚴禁與客戶爭吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級,尊重同事,對上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以職。

33、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。

34、法 銷售工作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統(tǒng) 營銷系統(tǒng)投訴機制 項目公司銷售系統(tǒng)崗位職責考核辦法 營銷系統(tǒng)工作手冊營銷系統(tǒng)工作手冊 一一 管理目標管理目標 一 營銷中心管理目標 1 完成力爭超額完成 xx 銷售目標 2 合理利用控制營銷費用。

35、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

36、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。

37、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團聘請社會審計鑒證機構(gòu)進行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟效益審計,包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。

38、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗; 5.以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。

39、隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司。

40、第五章第五章 渠道業(yè)績考核標準渠道業(yè)績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設(shè)渠道團隊文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

41、可,不得擅入住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業(yè)主的錢物. 九絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業(yè),在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù). 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規(guī)范 一按。

42、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。

43、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。

44、2 一 工程部工作目標管理規(guī)定 12 二 工程部資料與文件管理規(guī)定 13 三 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13 四 圖紙會審,技術(shù)交底制度 13 五 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報制度 。

45、監(jiān)督事后審計核查的工作思路和方法,以保證公司制度落實,經(jīng)營工作依法合規(guī)運行,同時也用以指導(dǎo)規(guī)范公司內(nèi)部審計活動.現(xiàn)將999 公司內(nèi)部審計工作制度 暫行印發(fā),在試行中如發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整完善的地方,請反饋意見以便及時修訂.公司內(nèi)部審計工作制度內(nèi)部審。

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    時間: 2021-05-08     大小: 38KB     頁數(shù): 2

2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc

    1房地產(chǎn)房地產(chǎn)項目渠道項目渠道及全民營銷管理制度及全民營銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團隊組織架構(gòu)渠道團隊組織架構(gòu),3第二章第二章渠道工作崗位職責

    時間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司車輛工作管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司車輛工作管理制度.doc

    大型房產(chǎn)置業(yè)公司車輛工作管理大型房產(chǎn)置業(yè)公司車輛工作管理制度制度1,0目的為規(guī)范指導(dǎo)公司車輛管理工作,制定本制度,2,0范圍本制度適用于公司所有車輛,3,0術(shù)語4,0職責1辦公室統(tǒng)一管理車隊車輛并監(jiān)督落實本制度

    時間: 2021-04-23     大小: 27.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度方案(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度方案(2頁).doc

    某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放,二銷售傭金提成發(fā)放一傭金提成計算方式傭金提成當月個人銷售總產(chǎn)值傭金計算系數(shù)個人所得稅繳納系數(shù)二傭金提成結(jié)算原則1傭

    時間: 2021-02-24     大小: 13KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司人員招聘管理制度方案與表格(15頁).doc 文檔
青島物業(yè)管理公司保潔人員工作管理制度手冊(30頁).doc 文檔

    青島物業(yè)管理公司保潔人員工作管理制度手冊(30頁).doc

    青島,物業(yè)管理有限公司保潔員工手冊20,年度二零,年五月保潔員工行為準則一遵紀守法,遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度,二履行職責,按時上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無關(guān)的事,三上班穿工服戴工

    時間: 2021-11-15     大小: 90KB     頁數(shù): 34

2018年房地產(chǎn)開發(fā)集團營銷體系渠道管理制度.pdf(10頁) 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度和工作手冊(35頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度和工作手冊(35頁).doc

    目錄一前言一前言,1一導(dǎo)論1二公司簡介2三,地產(chǎn)在地方經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色2四,地產(chǎn)經(jīng)營的六大核心要素3五,從業(yè)人員應(yīng)有的四種心智模式3六,地產(chǎn)作風3二公司的基本政策二公司的基本政策,5一開門政策,5二

    時間: 2021-08-31     大小: 93.50KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)公司營銷部門工作管理制度【45頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷部門工作管理制度【45頁】.doc

    營銷部工作手冊營銷部工作手冊目目錄錄第一部分第一部分組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度一一營銷部營銷部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責一組織架構(gòu)示意二主要崗位職責二案場管理制度二案場管理制度

    時間: 2021-10-21     大小: 165.50KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)公司銷售部工作管理制度(30頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售部工作管理制度(30頁).doc

    銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度試行草案試行草案目目錄錄總總則則,管理體系管理體系,銷售部崗位職責制銷售部崗位職責制,行行為為規(guī)規(guī)范范,資資料料管管理理,合合同同及及預(yù)預(yù)

    時間: 2021-10-25     大小: 67KB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)公司營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊(26頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊(26頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊目目錄錄頁頁碼碼管理目標管理目標2營銷中心管理目標項目公司銷售系統(tǒng)管理目標組織架構(gòu)組織架構(gòu)2營銷中心組織架構(gòu)項目公司銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)崗位職責崗

    時間: 2021-10-21     大小: 789.50KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)集團公司職能部室人員招聘錄用管理制度(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團公司職能部室人員招聘錄用管理制度(21頁).doc

    有限公司有限公司職能部室人員招聘錄用管理制度職能部室人員招聘錄用管理制度第一條第一條適應(yīng)公司各部室經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求,規(guī)范招聘錄用適應(yīng)公司各部室經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求,規(guī)范招聘錄用工作,特制訂本制度,工作

    時間: 2021-10-25     大小: 175.50KB     頁數(shù): 21

創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊【26頁】.doc 文檔

    創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作管理制度手冊【26頁】.doc

    創(chuàng)展房地產(chǎn)創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊目目錄錄頁頁碼碼管理目標管理目標2營銷中心管理目標項目公司銷售系統(tǒng)管理目標組織架構(gòu)組織架構(gòu)2營銷中心組織架構(gòu)項目公司銷售系統(tǒng)組織架構(gòu)崗位職責崗位職責3

    時間: 2021-10-21     大小: 789.50KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作例會管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工作例會管理制度(5頁).doc

    編號,編號,BTBT,Z,Z215215版版本本號號AA工作例會管理制度工作例會管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1155工作例會管理制度工作例會管理制度受控狀態(tài),受控發(fā)放編號,生

    時間: 2021-03-17     大小: 59.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作服管理制度(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工作服管理制度(4頁).doc

    編號,編號,BTBT,Z,Z204204版版本本號號AA工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)1144工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度受控狀態(tài),受控

    時間: 2021-03-17     大小: 58.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司案場工作禮儀規(guī)范管理制度【22頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司案場工作禮儀規(guī)范管理制度【22頁】.doc

    工作規(guī)范制度工作規(guī)范制度1,案場工作紀律案場工作紀律第一條第一條員工應(yīng)以熱情專業(yè)誠實負責的工作態(tài)度完成本職工作,積極維護項目品牌形象和公司聲譽,并接受上級的指揮與監(jiān)督,如有意見應(yīng)于事后述明核辦,第二條第二條遵守員工日常行為規(guī)范

    時間: 2021-10-21     大小: 121KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規(guī)范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權(quán)益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強決策科學(xué)性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數(shù): 95

某房地產(chǎn)公司招商部工作管理制度手冊(26頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)公司招商部工作管理制度手冊(26頁).doc

    某房地產(chǎn)公司招商部工作管理制度手冊本資料來自前前言言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證,商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力

    時間: 2021-10-21     大小: 109KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司重點工作管理制度(8頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司重點工作管理制度(8頁).pptx

    1方興地產(chǎn)南京公司重點工作管理制度方興地產(chǎn)南京公司重點工作管理制度戰(zhàn)略運營部戰(zhàn)略運營部20152015年年66月月p2一一重點工作的定義重點工作的定義方興地產(chǎn)南京公司重點工作指由公司會議戒公司領(lǐng)導(dǎo)決策的非公司年度績效事

    時間: 2021-01-28     大小: 956.34KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程勘察設(shè)計工作管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程勘察設(shè)計工作管理制度.doc

    工程勘察設(shè)計工作管理制度工程勘察設(shè)計工作管理制度總則總則一根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示,為提高工程設(shè)計質(zhì)量,提高效率,加快進度,制訂本辦法,二管理工作的管理原則是以抓設(shè)計質(zhì)量為中心,嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和

    時間: 2021-08-26     大小: 19KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細則(118頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司接待工作管理制度(7頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作管理制度【17頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作管理制度【17頁】.doc

    前言紀檢審計考核部作為服務(wù)于公司整體經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略目標的部門,其工作重點在于防范公司經(jīng)營風險,規(guī)范公司管理,提高公司運營效率,促進公司員工在公司制度規(guī)定的授權(quán)內(nèi)自覺履行自己的職責,披露公司運營管理中的隱患及違規(guī)違紀現(xiàn)象,分析問題產(chǎn)生的原因

    時間: 2021-11-30     大小: 33.50KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)甲方、監(jiān)理、施工、審計的工作職責和管理制度(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司公共關(guān)系工作管理制度(4頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作管理制度(67頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作管理制度(67頁).doc

    某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作制度某房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計工作制度離任審計與經(jīng)理離接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團各公司總經(jīng)理負責人的離任審計工作,協(xié)助完成接離任工作交接,特制定本辦法,第二條根據(jù)集團人事管理制度以及財務(wù)管理制度規(guī)定

    時間: 2021-10-25     大小: 118KB     頁數(shù): 66

房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

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