1、產(chǎn)文明施工,控制項目的質(zhì)量及安全風(fēng)險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3。

2、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項目部。

3、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。

4、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。

5、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者; 1.3.3 愛護(hù)團隊榮譽。

6、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。

7、因工作需要不能簽到者,應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報告,得到批準(zhǔn)后按 批準(zhǔn)時間到崗簽到,不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向考勤負(fù)責(zé)人報 告,經(jīng)核實后由考勤負(fù)責(zé)人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產(chǎn)銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。

8、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。

9、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo) 任務(wù).每年由法人或。

10、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細(xì)表 . 28 公司。

11、結(jié)算; 2. 市場推廣人員售卡經(jīng)核實屬實后每張獎勵 5 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動成功及售卡的真實性,將對售卡的。

12、 元,經(jīng)核實無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,遲到 5 分鐘以下一分鐘罰 10 個俯臥撐 5 分鐘以上扣款 10 元,無故曠工 將視為自動放棄不結(jié)工資 2.為確保活動成功及客戶信息的真實性,將對預(yù)約顧客進(jìn)行隨機抽查,若存在虛假數(shù)。

13、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

14、懲的原則 1.3.1 違規(guī)必究原則: 對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應(yīng)公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內(nèi)調(diào)動的,其應(yīng)受的獎懲按其所在崗位的實際時。

15、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項制度中不適 應(yīng)實際之處進(jìn)行修。

16、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。

17、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發(fā)性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。

18、權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招 商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。

19、了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不 清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問 責(zé)任制并進(jìn)行考核 2招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進(jìn)度 3招商匯報制度 招商人。

20、權(quán)責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。

21、及其完成情況;項目所發(fā)生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及分析資料;項目已完成部分的進(jìn)度技 術(shù)質(zhì)量成本安全情況;項目團隊建設(shè)及在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等 內(nèi)容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。

22、所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 三目的三目的 1 進(jìn)一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發(fā)展; 2 完善薪。

23、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計中存在的。

24、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明。

25、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次 受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應(yīng)延長.處分有效期過后,積 分自然取消.員工在處分有效期內(nèi)積分累計達(dá) 10 分,將給予違紀(jì)解除勞動 關(guān)系開除處分.員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參 加優(yōu)秀。

26、的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù). 2考核周期:每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。

27、一檔優(yōu)秀檔分?jǐn)?shù)為 90 分; 第事檔良好檔分?jǐn)?shù)為 75 分; 第三檔及格檔分?jǐn)?shù)為 60 分. 3 累計 12 月績敁考核為一個年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個整月 的考核周期, 各分庖月內(nèi)每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。

28、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻(xiàn)的。

29、試驗室人員接受項目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并由試驗室主任對員工采取講座培訓(xùn)形式進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn),提高員工技能.2 職責(zé)范圍2.1 試驗室的職能1 接受上級試驗室的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;從事具體試驗檢測工作.2 貫徹執(zhí)行國家交通部有關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)范。

30、打架斗歐酗酒鬧事者罰款5001000 元.三施工現(xiàn)場禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一人處 1050 元罰款.四現(xiàn)場禁止隨處大小便,對不服從管理的人員罰款 100200 元.五施工現(xiàn)場和生活區(qū)宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元。

31、工程部為施工單位和監(jiān)理公司工程管理的直接部門.3.2 質(zhì)量檢查小組為公司工程質(zhì)量進(jìn)度和安全文明施工的管理部門.3.3 總經(jīng)理為工程管理的第一責(zé)任人.4程序程序4.1 獎勵獎勵4.1.1 連續(xù)二次含二次檢查,符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚。

32、全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A(yù) 在施工過程中, 發(fā)現(xiàn)違章操作 違章指揮, 向責(zé)任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主管負(fù)責(zé)人,說。

33、職業(yè)道德,自覺抵制商業(yè)賄賂.2應(yīng)遵守工程造價行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,保證工程造價業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量.堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;3堅持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方面的爭議;4不泄露有關(guān)保密的事項;5不擅自接受業(yè)主額外的費用,也不得接受承包商。

34、元,而得分達(dá)到優(yōu)良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂.2凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經(jīng)理 2000 元人,罰工地直接施工責(zé)任人 3000 元人.二 工程質(zhì)量方面1要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達(dá) 45。

35、制訂本要求.2獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念行為職責(zé),建立和諧的工作環(huán)境,為每位員工之間更好的配合而做好本職工作,奮發(fā)向上,爭取更好突出業(yè)績的完成.3懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),又要保障工程部和員工共同利益。

36、全帶作業(yè)者;2.3 從高處向下拋雜物者;2.4 不是操作工,開動機械設(shè)備者;2.5 喝酒上班者;2.6 隨吊欄上下者;2.7 穿高跟鞋易滑的硬底鞋拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場者;2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架,防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)準(zhǔn)志和警告牌者;2。

37、源 等;在保修期內(nèi)現(xiàn)場報修,保修期外征求客戶的同意,具體定制維修方式;5各類硬件驅(qū)動程序安裝:顯卡聲卡Modem 等;7查殺電腦病毒,各類電腦病毒分區(qū)病毒文件病毒郵件病毒查殺,但在這種情況下;8數(shù)據(jù)備份或硬盤備份.9. 打印機,打印服務(wù)器。

38、安全文明施工未達(dá)到要求,以及違反有關(guān)規(guī)定,按以下 25 條例實行獎懲制度:1檢查班組的文明施工工作,如達(dá)到要求的,予以獎勵每次 50100元.2檢查班組的文明施工工作,如達(dá)不到要求的,予以處罰每次 50100元.3文明施工工作表現(xiàn)較好的班組。

39、五施工現(xiàn)場和生活區(qū)宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元.六現(xiàn)場打鬧,不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的罰款 1020 元.七施工作業(yè),要日做日清,對不清理現(xiàn)象處 20100 元罰款.八水泥白灰粉等易揚塵材料要注意防塵,發(fā)現(xiàn)故。

40、本企業(yè)的獎懲條例.一安全生產(chǎn)方面1公司的質(zhì)安部門定期對各分公司處部所屬工地和廠房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,以國家的安全評分標(biāo)準(zhǔn)來評分,得分不合格的,每次罰公司 xx 元,而得分達(dá)到優(yōu)良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行。

41、或晉級.3.2 安全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A(yù) 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)違章操作違章指揮,向責(zé)任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發(fā)現(xiàn)工具設(shè)備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主。

42、評相結(jié)合,以外評為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主;評價盡量做到客觀.二考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定績效評價績效反饋與溝通績效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行.三考核周期:一月一考核,一年一總評.四持續(xù)溝通與績效反饋首先,在績效目標(biāo)的。

43、公司規(guī)章制度為準(zhǔn)細(xì),做到依法行事,以理服人.二獎懲工作應(yīng)堅持教冇為主,懲處為輔,精神鼓勵為主,物質(zhì)鼓勵為輔的方針.三獎懲工作要做到公正合理,不徇私情,獎罰分明,嚴(yán)肅慎重,制度面前人人平等.第三條本制度適用于工程部全體員工第二章獎勵第一條獎勵。

44、事長,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放 100 元獎金,以資鼓勵.3累計完成十個外部項目,且無任何問題,十個項目均已驗收結(jié)算經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放 1000 元獎金,以資鼓勵.4在一個完整的施工過程中,業(yè)主對該項目監(jiān)理有書面表揚贈送錦旗牌匾的。

45、勵3.1.1 連續(xù)二次含二次檢查,符合施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3.1. 2 連續(xù)二次含二次檢查,達(dá)到安全生產(chǎn)管理條例及公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,通報表揚一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3。

46、1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 2適用范圍適用范圍2.12.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3 3術(shù)語術(shù)語3.13。

47、者;2.3 從高處向下拋雜物者;2.4 不是操作工,開動機械設(shè)備者;2.5 喝酒上班者;2.6 隨吊欄上下者;2.7 穿高跟鞋易滑的硬底鞋拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場者;2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架,防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)準(zhǔn)志和警告牌者;2.9 施。