午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產文庫! | 幫助中心 地產文庫--專業的精品地產資料分享網站
地產文庫
tagid:174430

房地產渠道獎罰制度

暫無此標簽的描述

房地產渠道獎罰制度Tag內容描述:

1、房地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與澤科集團所有項目渠道推廣相關工作時均需遵守本規范.術語和定義房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位.第二章 細 則第三條 房地產渠道公司帶看客戶確認流程及界定細則。

2、 鏈家地產制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發文日期2012年7月26日 密 級普通 關于發布杭州鏈家紅黃線管理規定的通知一 發布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應處罰標準,規范員工作業行為,特頒布此制度.二 傳達對象。

3、備屬于無效,有效期為24小時;如臨時報備客戶被發現現場截客,則按截客原則處理.3實報:經報備后,客戶確實如期到訪的,經案場前臺核實屬實的,則客戶真實有效,保護期為10天,保護期內如有另一方,以正常途徑帶客戶進現場按撞單原則處理.如發現另一方。

4、考核和質量獎發放的申請. 2.3 項目部主管領導負責質量獎的審批,財務辦事處負責質量獎的發放. 2.4 質量部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現場各施工單位專。

5、類與分級執行HSE 事故管理標準 . 4.2.4.2.獎勵的范圍獎勵的范圍 4.2.1 安全獎勵分為頒發獎金授予先進團隊先進個人稱號和通報表彰. 4.2.2 凡符合下列條件之一者,對安全工作有突出貢獻的團隊人員,授予 先進團隊或先進個人稱號。

6、就組織架構,發 展前景等 建議各區域自行編寫 003渠道組織框架與崗位職責渠道部組織架構及崗位職責渠道部角色分工與崗位職責 本工作指引第二部分 同時建議各區域補充編寫 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團隊管理拓客方式及執行。

7、地產直接營銷渠道 房地產發展商自己承擔全部流通職能,直接將房地產商品銷售給顧客. 在現行的我國房地產營銷渠道中,直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道. 1 直接營銷渠道的優點 1 房地產發展商控制了開發經營的全過程,可以避免某些素質不高 的代理商。

8、組成立 . 9 2.4.2. 龍湖 C5 房屋租售:前身自營房產經紀重新啟航 . 10 3. 用供應鏈這張王牌,打出 4.2 萬億新增市場 . 11 3.1. 供應鏈經歷從 1.0 到 2.0 的升級過程,預計將達到 3.0 . 11 3。

9、外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼定工作. 一般渠道架構 一般。

10、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

11、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。

12、前臺服務人員說此展架不能放置 外部任何資料. 1層中庭咖啡 可擺放項目相關資料; 6層 鹿港小鎮 可擺放項目相關資料; 6層 鼎鼎香 資料可進場店內無資料架,但有雜志等存放,客戶需要時可以提供; 6層 翡翠酒家 無合作意向. 嘉里中心高爾夫。

13、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界的黑馬 碧桂園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。

14、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。

15、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。

16、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

17、引入的房 地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與xxx集團所有項目渠道推廣相 關工作時均需遵守本規范. 術語和定義 房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細 則 第三條第三條 房地產渠道公司。

18、 大客戶團購 合作商分銷 票務代理 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

19、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

20、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

21、 一合作內容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區商鋪共計 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細表. 1.2合作內容: 甲方同意乙方作為甲方本項目合作房源渠道服務商, 為甲方提供線下銷售服務, 。

22、的人才體系中,大多數都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調研策劃文活動廣告 培訓都因遠離這些根本問題而莫。

23、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內 老客戶業務穩 定增長 立足 點 積極發展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業務量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。

24、理 營銷手段 產品體驗 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁 分 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 營銷的定義 營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷。

25、介業務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內輪動.特別是環一線城市,房地產客戶來源廣泛, 傳統營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩的背景下。

26、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

27、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

28、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。

29、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 第一部分 u營銷的定義 u營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷的過程:價值經營關系受益 營銷的經營理解:使命戰略結構結果 營銷。

30、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。

31、4.組織架構隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結:一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結構不合。

32、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領導致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結束 9.69.6下午下午 互動抽獎。

33、一章 委托代理的標的和范圍委托代理的標的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內容委托代理工作內。

34、一建立約談管理機制 每季度總部的第三方綜合評估結束后,根據綜合評估的公司及 標段成績,對排名靠后公司的相關責任人進行約談,形成行動計 劃. 1排名末位的地區公司,由總部工程管理部分管領導約談地區 公司負責人工程業務分管領導工程管理部負責人。

35、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創新 渠道創新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創新型 產品定位:類型戶型 客戶定位:區域階層年。

36、的考核和質量獎發放的申請. 2.3 項目部主管領導負責質量獎的審批,財務辦事處負責質量獎的發放. 2.4 質量部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現場各施工單位。

37、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷費率越來越少營銷費率越來越少 目 標 渠道的本質質 客戶到達現場客戶到達現場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產品推薦產品 案場營銷 渠道營銷 。

38、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

39、法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 現場資源 整合不維 護 電話營 銷組 關鍵人 營銷 定點 陌拜 外展 拓客 關鍵銷 售員 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不。

40、渠道間接銷售渠道 第三種第三種營銷渠道營銷渠道 一直接銷售渠道一直接銷售渠道 按照有無中間商的介入,可以分為直接按照有無中間商的介入,可以分為直接 銷售渠道和間接銷售渠道.銷售渠道和間接銷售渠道. 直接銷售渠道:直接銷售渠道: 間接銷售渠道。

41、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現問題.導致業務員隨便填客戶信息登記模板出現問題.導致業務員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

42、產融資成本備受關注. 10 1銀行:高筑融資門檻. 10 2信托:高風險追逐高回報. 11 3基金:政策缺位,難解近憂. 12 三房地產融資市場逐步趨向多元化. 13 1融資市場格局多元化. 13 2房地產融資體系逐步健全. 13 3資產證。

43、產經理安全員參加,由朱產才作記錄; 四質量安全檢查結果由資料員整理好并及時上報總工室; 五總工室根據檢查情況, 下發整改通知至各專業工長, 由技術總工 生產經理督促落實整改到位. 六工地所有施工管理人員班組長有權對違反項目部安全管理制 度的。

44、望的心態濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

45、隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司。

46、計劃的目標是創造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。

47、第五章第五章 渠道業績考核標準渠道業績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設渠道團隊文化建設 . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節第一節 通用規定通用規定 . 19 第第二二節節 老帶新老帶新 . 。

48、前期進行消費者研究和目標市場選擇,更重要的是在產品設計 價格確定渠道選擇和促銷策劃活動中滿足消費者的需求.為此房地產企業應做到以下幾方面:1.1 分析顧客的服務需求房地產企業應為客戶提供更多的物業信息.物業的設計和開發應符合客戶使用的要求。

【房地產渠道獎罰制度】相關內容    
房地產開發集團質量獎罰制度.doc 文檔

    房地產開發集團質量獎罰制度.doc

    編號編號名稱名稱質量獎懲制度質量獎懲制度版本版本第第11頁頁共共88頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日1目的目的強化質量管理,提高管理和施工人員的質量意識,激勵各級員工的工作

    時間: 2021-08-26     大小: 128.50KB     頁數: 8

房地產開發質量獎罰制度(9頁).doc 文檔

    房地產開發質量獎罰制度(9頁).doc

    編號編號名稱名稱質量獎懲制度質量獎懲制度版本版本第第11頁頁共共88頁頁編制編制更改更改審核審核批準批準生效期生效期年月日1目的目的強化質量管理,提高管理和施工人員的質量意識,激勵各級員工的工作

    時間: 2021-01-26     大小: 115KB     頁數: 8

房地產營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數: 9

房地產公司營銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產公司營銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入

    時間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁數: 9

房地產經紀公司獎罰管理規定(10頁).docx 文檔
房地產建筑公司工程質量即時獎罰辦法.pdf 文檔

    房地產建筑公司工程質量即時獎罰辦法.pdf

    1,公司工程質量即時獎罰辦法第一章概述第一章概述為踐行四好公司理念,貫徹好產品的宗旨,加強項目品質管理,提升工程質量及交付效果,促進質量滿意度持續提升,總部工程管理部于2019年5月20日下發了關于實施中

    時間: 2021-08-13     大小: 237.83KB     頁數: 2

永州市金龍房地產開發建筑工程質量獎罰制度(24頁).doc 文檔

    永州市金龍房地產開發建筑工程質量獎罰制度(24頁).doc

    永州市金龍房地產開發有限公司永州市金龍房地產開發有限公司項目部項目部管管理理制制度度二0一七年六月一質量安全檢查組人員組成組長,項目經理副組長,成員,二質量檢查分部門分專業進行,檢查時棟號的班組長質量員專業工

    時間: 2021-10-25     大小: 77KB     頁數: 24

2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.pdf 文檔

    2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-07-09     大小: 844.77KB     頁數: 10

2018房地產開發集團營銷體系渠道管理制度.pdf 文檔

    2018房地產開發集團營銷體系渠道管理制度.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-09-16     大小: 837.75KB     頁數: 10

2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.docx 文檔

    2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.docx

    110,集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注幵降低營銷渠道團隊費敁比,二渠道團隊及業務范圍界定營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售

    時間: 2021-07-09     大小: 490.91KB     頁數: 10

房地產開發公司渠道分銷客戶確認制度參考(5頁).docx 文檔

    房地產開發公司渠道分銷客戶確認制度參考(5頁).docx

    渠道分銷客戶確認制度參考此客戶確認制度基于各渠道客戶雙方或多方有沖突的情況下,按此制度判定,與自然客戶無沖突,1各項報備登記規定,1預報,提前一天將要來訪意向客戶,根據固定表格在早上9點前報備至指定報備QQ郵箱,有效期為24小時,2臨報,臨

    時間: 2021-01-18     大小: 32.07KB     頁數: 5

房地產公司員工績效考核獎罰細則.doc 文檔

    房地產公司員工績效考核獎罰細則.doc

    員工績效考核獎罰細則員工績效考核獎罰細則第1頁共4頁一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選一績效考核結果將應用于員工績效獎金薪酬調整崗位調整悅之星評選員工培訓等方面,員工培訓等方面,二績效獎金二績效

    時間: 2021-06-24     大小: 64.50KB     頁數: 4

房地產渠道執行方案模版.pdf 文檔

    房地產渠道執行方案模版.pdf

    項目渠道執行方案,項目渠道執行方案目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執行細則四培訓考核機制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執行細則四培訓考核機制五后勤保障

    時間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁數: 7

2020房地產渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc 文檔

    2020房地產渠道分銷及全民營銷管理制度(22頁).doc

    1房地產房地產項目渠道項目渠道及全民營銷管理制度及全民營銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團隊組織架構渠道團隊組織架構,3第二章第二章渠道工作崗位職責

    時間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁數: 21

房地產渠道客戶拓展培訓方案.pdf 文檔

    房地產渠道客戶拓展培訓方案.pdf

    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發新客戶的重要性1目標2掌握客戶開發核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現有客戶的業務可能不

    時間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁數: 54

房地產分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

    房地產分銷渠道方案(22頁).ppt

    1兵無常勢,水無常行兵無常勢,水無常行,逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國務院出臺新國十條拉開了樓市調控的大幕,隨即多個部委接連

    時間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁數: 22

房地產營銷渠道策劃(10頁).doc 文檔

    房地產營銷渠道策劃(10頁).doc

    房地產營銷渠道策劃房地產營銷渠道策劃房地產商品投放市場進行交換需要通路,營銷學稱為營銷渠道,房地產發展商開發的房地產商品,如何以最快的速度最佳的經濟效益最低的費用支出流通轉移到顧客手中,營銷渠道的選擇和控制相當重要,房地產營銷在多種渠

    時間: 2021-04-12     大小: 25KB     頁數: 10

房地產渠道動員大會方案.pptx 文檔

    房地產渠道動員大會方案.pptx

    渠道動員大會活動方案,目錄,活動主題,活動介紹,項目介紹一活動主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰主題渠道群英會主題二活動介紹超級蜂巢經紀渠

    時間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁數: 72

房地產渠道營銷策略培訓課件.pdf 文檔

    房地產渠道營銷策略培訓課件.pdf

    融創渠道營銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTS123前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的精髓和法寶

    時間: 2021-07-30     大小: 3.43MB     頁數: 61

房地產渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區道閘短信,傳統渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統渠道的作用信息項目信息的傳遞企業品牌的建立信任傳統渠道的問題靜態被動忽略

    時間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁數: 26

房地產項目渠道執行方案模版.pdf 文檔

    房地產項目渠道執行方案模版.pdf

    項目項目渠道執行方案渠道執行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執行細則拓客執行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-07-09     大小: 301.64KB     頁數: 7

房地產項目客戶渠道監測方案.ppt 文檔

    房地產項目客戶渠道監測方案.ppt

    項目監測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團旗下許多子項目,集團旗下許多子項目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個環節,個環節,1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁數: 19

房地產整合渠道分銷培訓課件.pdf 文檔

    房地產整合渠道分銷培訓課件.pdf

    如何整合渠道分銷如何整合渠道分銷目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團隊的定位與崗位職責02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁數: 22

房地產渠道分銷代理合同.docx 文檔

    房地產渠道分銷代理合同.docx

    項目項目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號,合同編號,簽訂日期,簽訂日期,項目項目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,以下簡稱甲方以下簡稱甲方受托人受托人,以下簡

    時間: 2021-08-07     大小: 76.76KB     頁數: 12

房地產開發經營公司HSE獎罰管理程序(4頁).docx 文檔

    房地產開發經營公司HSE獎罰管理程序(4頁).docx

    HSEHSE獎懲管理程序獎懲管理程序1,1,目的目的建立方興地產南京公司安全獎懲機制,推動安全責任制的落實,2,2,適用范圍適用范圍2,1適用于方興地產南京公司,2,2適用于方興地產南京公司隸屬管控的項目公司HSE獎懲管理

    時間: 2021-01-28     大小: 15.57KB     頁數: 4

2018年房地產開發集團營銷體系渠道管理制度.pdf(10頁) 文檔
房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

    房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-09     大小: 52KB     頁數: 9

房地產渠道營銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

    房地產渠道營銷體系梳理建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業務流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁數: 19

房地產集團渠道營銷策略培訓課件.pdf 文檔

    房地產集團渠道營銷策略培訓課件.pdf

    融創渠道營銷策略融創渠道營銷策略口令,RAPID708ONTENTSC目錄1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決

    時間: 2021-07-17     大小: 4.02MB     頁數: 60

房地產營銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產營銷渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發的思考大話融創不綠城貳,融創渠道的組織架構叁,融創渠道激勵模式肆,融創渠道管理模式伍,融創渠道團隊執行特點小與題之融創渠道模式研究融創獨有的渠道模式貳融創渠道的組織架構年輕

    時間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁數: 18

房地產渠道管理培訓課件.ppt(78頁) 文檔

    房地產渠道管理培訓課件.ppt(78頁)

    渠道適用項目大開大合下的渠道管理渠道適用項目西安曲江,西北第一個富人匙核心區域均價高出西安市均價近3000元四月西安市商品房均價6402,曲江核心匙域商品房均價9300元,超出平均價格近35曲江半著中城,易居西安公司第一個曲江核

    時間: 2021-11-12     大小: 31.35MB     頁數: 78

2015房地產渠道營銷經驗分享.ppt 文檔

    2015房地產渠道營銷經驗分享.ppt

    找到客戶帶回案場成交極致與業的人做與業的亊渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡單的拓客戒者派單,是在對市場資源產品深入解析后的與業分工1老帶新2部分關鍵銷售員3電話拓客4業主圈層營銷核心,與業殺客能力業主資源

    時間: 2021-04-20     大小: 1.39MB     頁數: 28

房地產銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強銷拓客團隊的建立與管理04渠道成功的四個基礎01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強

    時間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數: 54

房地產營銷渠道策略培訓課件.ppt(88頁) 文檔

    房地產營銷渠道策略培訓課件.ppt(88頁)

    房地產營銷渠道策略房地產營銷渠道策略房地產營銷渠道概述房地產營銷渠道概述含義,含義,根據營銷渠道的長度來講,直接渠道根據營銷渠道的長度來講,直接渠道一層渠道二層渠道三層渠道一層渠道二層渠道三層渠道根據營銷渠道的寬度來講,密集分銷根

    時間: 2021-09-27     大小: 1.29MB     頁數: 88

房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc 文檔

    房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc

    集團集團渠道管理規范渠道管理規范第一章總則第一條第一條以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進房地產渠道人員對外

    時間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁數: 7

房地產項目渠道團購服務合同模板.docx 文檔

    房地產項目渠道團購服務合同模板.docx

    廣場項目渠道團購服務合同合同編號,甲方,廣場投資有限公司公司地址,乙方,傳媒有限公司公司地址,鑒亍乙方在銷售渠道及資源方面癿優勢,甲乙雙方本著自愿平等及互惠互利癿原則,依據國家相關法規,絆友好協商,就甲方同意乙方作為甲方廣

    時間: 2021-07-09     大小: 27.86KB     頁數: 12

房地產融資渠道總結報告.pdf(136頁) 文檔

    房地產融資渠道總結報告.pdf(136頁)

    目目錄錄第一章第一章房地產融資走向多元化房地產融資走向多元化,一房地產金融政策回顧,個人住房按揭貸款首付款比例提高,央行上調存款準備金率,外資限鈔令,號文件出臺,央行再次

    時間: 2021-10-25     大小: 1.36MB     頁數: 136

房地產項目渠道執行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產項目渠道執行方案模版(7頁).pdf

    項目項目渠道執行方案渠道執行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執行細則拓客執行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁數: 7

2019房地產渠道管理規范(7頁).doc 文檔

    2019房地產渠道管理規范(7頁).doc

    渠道管理規范第一章總則第一條以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進,房地產渠道人員對外推廣宣傳,帶客及案場接待等一系列工作流程的規范化管理

    時間: 2020-12-09     大小: 53.01KB     頁數: 7

地產集團營銷體系渠道管理制度模板.pdf 文檔

    地產集團營銷體系渠道管理制度模板.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-07-29     大小: 834.93KB     頁數: 10

房地產營銷代理公司渠道部培訓大綱.xlsx 文檔

    房地產營銷代理公司渠道部培訓大綱.xlsx

    渠道部課程大綱課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現現有有課課件件名名稱稱課課程程內內容容概概述述課課件件來來源源組組建建與與管管理理部門構建人員培訓拓客隊伍管理拓客效果監控與考核督導001易居中

    時間: 2021-01-31     大小: 13.70KB     頁數: 1

房地產淡市營銷直效渠道小結.ppt 文檔

    房地產淡市營銷直效渠道小結.ppt

    房地產淡市營銷直效渠道小結房地產淡市營銷直效渠道小結渠道劃分,渠道劃分,高端消費場所展架投放高端消費場所展架投放DMDM直投直投外展場外展場高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放戶外媒體戶外媒體高端消費場所展架投放高端消費場所展架投

    時間: 2021-06-27     大小: 1.46MB     頁數: 22

房地產中介渠道發動經驗分享方案.docx 文檔

    房地產中介渠道發動經驗分享方案.docx

    中介渠道發動中介渠道發動經驗分享經驗分享中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道,中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道,一般深圳各項目銷售,中介成交占比可以占據5成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比可以占到8

    時間: 2021-07-17     大小: 18.58KB     頁數: 3

房地產公司銷售渠道打法培訓課件.pptx 文檔

    房地產公司銷售渠道打法培訓課件.pptx

    部門,渠道部何何為渠道渠渠道道服服務務為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅堅韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標標海海納納百百川川渠道的本

    時間: 2021-09-15     大小: 1.13MB     頁數: 22

房地產渠道營銷經驗分享報告.ppt(29頁) 文檔

    房地產渠道營銷經驗分享報告.ppt(29頁)

    渠道營銷經驗分享找到客戶帶回案場成交極致與業的人做與業的事渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡單的拓客戒者派單,是在對市場資源產品深入解析后的與業分工1老帶新2部分關鍵銷售員3電話拓客4業主圈層營銷核心,與業

    時間: 2021-09-27     大小: 1.42MB     頁數: 29

房地產營銷渠道構建流程手冊(12頁).doc 文檔

    房地產營銷渠道構建流程手冊(12頁).doc

    房地產企業對銷售渠道的建設必須先行,因為當巨大的開發能力形成,而沒有形成與之相適應的渠道網絡時,必然造成開發能力的巨大浪費,其結果就是商品房空置面積增加,優秀的企業都很重視銷售渠道建設,強調能夠有效地控制整個目標市場的銷售渠道,以保證銷售

    時間: 2021-12-01     大小: 21.04KB     頁數: 11

房地產公司渠道標準化方案.pdf 文檔
房地產公司渠道工作開展思路方案.doc 文檔

    房地產公司渠道工作開展思路方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁數: 9

房地產銷售渠道拓客核心方案.pdf 文檔
展開查看更多
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經營許可證:新出發岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 揭阳市| 永兴县| 五莲县| 合山市| 郴州市| 泉州市| 新密市| 宽甸| 陇川县| 东海县| 通许县| 正蓝旗| 五家渠市| 塔城市| 买车| 社会| 罗江县| 金湖县| 宾川县| 原阳县| 松江区| 甘南县| 佛坪县| 定日县| 衡阳市| 尤溪县| 洮南市| 阜城县| 塔城市| 广汉市| 榆社县| 兴国县| 白沙| 东乡县| 盈江县| 工布江达县| 万盛区| 仁怀市| 清远市| 台东县| 伊吾县|