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房地產(chǎn)渠道開發(fā)及拓客技巧

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房地產(chǎn)渠道開發(fā)及拓客技巧Tag內(nèi)容描述:

1、業(yè)市場 六 村委及高聲望的老人維系 七 平安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 八 中介代理競品銷售 九 供應(yīng)商資源組織 十 媒體同行 十一 編外經(jīng)紀(jì)人 十二 全體員工 圈層渠道營銷的十二種方法 1 政府部門銀行學(xué)校醫(yī)院等圈層事業(yè)單位組織 1.1對象:部門領(lǐng)導(dǎo)校長。

2、統(tǒng)外呼效率低下且封號(hào):外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道的小太。

3、 商場超市餐飲;6 城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū);7 客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況地理位置2 渠道拓客具體的方式方法1 團(tuán)購公司內(nèi)部員工機(jī)關(guān)企事業(yè)單位銀行學(xué)校醫(yī)院等2 電話CALL客柏星三項(xiàng)目老業(yè)主到訪客戶城。

4、資源包嗎 所有的硬件和軟件準(zhǔn)備到位了嗎 拜訪之前你準(zhǔn)備了哪些話術(shù) 02 巡展 地點(diǎn)選擇符合客戶地圖嗎 發(fā)揮了巡展點(diǎn)第二售樓處的功能了嗎 如何通過展點(diǎn)向售樓處輸送客戶 05 資源合作 如何運(yùn)用免費(fèi)思維讓資源方與我們合作 資源方提供的是最佳資源。

5、的 2團(tuán)隊(duì)籌建 拓展思路 快速組建拓展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵(lì) 拓展思路 目標(biāo)明確增加士氣提高效率 目。

6、銷售假日. 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動(dòng), 用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 碧桂園:主客體拓展。

7、日 兮州沈陽碧?hào)驁@ 各50億元 目標(biāo):1280億元 目前411億元 南京鳳凰城 1800套日 青島十里金灘 4800套 馬來西亞金海灣 9000套 70億元 碧?hào)驁@的敀事 22年 逾100座城 約200項(xiàng)目 逾逾600,000業(yè)主 碧?hào)驁@的。

8、銷售假日. 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動(dòng), 用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 碧桂園:主客體拓展。

9、銷售假日. 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動(dòng), 用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 碧桂園:主客體拓展。

10、系方式 宗磊 營銷集團(tuán)副總經(jīng)理 華中區(qū)域總經(jīng)理 總控 13601882638 金祺昌 鄭州公司總經(jīng)理 總執(zhí)行 13901777751 500勇士一天勇士一天 銷售銷售2000套套 2011年年5月月15日日 萬余南京人搶購碧桂園萬余南京人搶。

11、告已經(jīng)丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效到達(dá)率 最高的推廣方式. 恒大項(xiàng)目碧桂園項(xiàng)目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務(wù),為火 爆開盤打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強(qiáng)的成功欲望 如何成為合格的派。

12、場環(huán)境分析 目標(biāo)客群分析 渠道執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行機(jī)制保障 報(bào)告目錄 ContentsContents 市場環(huán)境分析 1整體市場供應(yīng)情況1p 2整體區(qū)位展示標(biāo)注1p 3區(qū)域競爭關(guān)系描摹1p 小結(jié): 區(qū)域市場競爭加劇,城市項(xiàng)目異軍分割,客戶容量有限。

13、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

14、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

15、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

16、行電信 4S店銀行 投資理財(cái)公司 建材市場 機(jī)電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會(huì)員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。

17、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動(dòng), 營銷用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。

18、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時(shí)間:201。

19、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

20、的苦. 7我可以做別人不想做不敢做別人做不到的事,這樣我才能變得 更加強(qiáng)大. 8任何的成功都不易,都是承受了巨大的艱辛才得來的. 9我是給你送好處的. 1心態(tài)心態(tài) 1挑戰(zhàn)心理極限,培養(yǎng)勇敢精神,專門去做自己不敢做的事. 2打破心理障礙,敢于。

21、行電信 4S店銀行 投資理財(cái)公司 建材市場 機(jī)電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會(huì)員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。

22、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

23、思志同道合彼此認(rèn)同,生活或工作中互相支持,在同一個(gè) 層面上有相同的價(jià)值觀念. 大數(shù)據(jù)營銷 渠道為王 圈層制勝 渠道及圈層概述 渠道營銷:利用通向潛在客戶方向癿各類地點(diǎn)機(jī)極信息流,建立 銷售平臺(tái),推仃頃目信息,全渠道覆蓋潛在客戶. 圈層營銷。

24、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

25、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號(hào):外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。

26、推薦新客戶購房,則可 獲得現(xiàn)金或其他形式獎(jiǎng)勵(lì),本質(zhì)雖是花錢買客戶,但因?yàn)橘I 的是將會(huì)有高質(zhì)量轉(zhuǎn)化率的客戶,所以效果也是堪稱典范 間接形:不講究老帶新形式,通過微信朋友圈等媒體,分 享項(xiàng)目信息,優(yōu)勢是:客戶在看到周邊很多朋友都在做一件 事的時(shí)。

27、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

28、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

29、活動(dòng)時(shí)間:2018 年 7 月 26 日8 月 25 日預(yù)計(jì) 1 個(gè)月,以實(shí)際實(shí)施情況為準(zhǔn). 活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):玉州區(qū)城區(qū),福綿區(qū),北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業(yè)縣及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn). 活動(dòng)人員:活動(dòng)人員:外銷人員 20 名外調(diào)南寧來賓桂林展。

30、七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的業(yè)主 夜間白天外派拓客,利用晚上戒休息時(shí)間,邀約客戶至 營銷項(xiàng)目體驗(yàn).將晚上戒客戶休息時(shí)間變成銷售。

31、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

32、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

33、成效高 的優(yōu)勢備受眾多項(xiàng)目青睞,其中拓客方式主要分為十二種,以下為拓 客十二式在項(xiàng)目拓客工作中的實(shí)際應(yīng)用方法: 拓展綜述 模式簡介模式簡介 適用項(xiàng)目:適用項(xiàng)目:中高端中端及中端以下 工作周期選擇:工作周期選擇:基本貫穿整個(gè)項(xiàng)目營銷過程,派單。

34、 昆明昆明 麗江麗江 騰沖騰沖 西雙版納西雙版納 2014年 2602 2.9 旅游總收入億元 旅游總?cè)藬?shù)億 人次 3254 3.24 2015年 2016年 4726 4.31 增速 26.5 17.4 25.1 11.7 45.2 33。

35、 所有的硬件和軟件準(zhǔn)備到位了嗎 拜訪之前你準(zhǔn)備了哪些話術(shù) 02 巡展 地點(diǎn)選擇符合客戶地圖嗎 發(fā)揮了巡展點(diǎn)第二售樓處的功能了嗎 如何通過展點(diǎn)向售樓處輸送客戶 05 資源合作 如何運(yùn)用免費(fèi)思維讓資源方與我們合作 資源方提供的是最佳資源嗎 如何。

36、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動(dòng), 營銷用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。

37、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數(shù)管理 持續(xù)使用呼叫系統(tǒng),加強(qiáng)呼叫系統(tǒng)管理. 2呼叫設(shè)備 3呼叫人效率管理 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),匹配相應(yīng)的呼叫人員. 1數(shù)據(jù)管理 2分組PK機(jī)制 3指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統(tǒng)為準(zhǔn)。

38、客:推廣聚客手段,最直接有效到達(dá)率最高的推廣方式; 目標(biāo):售樓處外延的銷售行為,以提升關(guān)注度和來電訪量為追求目標(biāo). 如何派單 派單發(fā)海報(bào) 派單數(shù)量派單質(zhì)量 派單核心目的提高來電到訪量 高效派單目標(biāo)精準(zhǔn)說辭動(dòng)人動(dòng)作得體 派單方式廣泛派單 適用。

39、目標(biāo)客群分析p渠道執(zhí)行計(jì)劃p執(zhí)行機(jī)制保障 報(bào)告目錄Contents市場環(huán)境分析1整體市場供應(yīng)情況1p2整體區(qū)位展示標(biāo)注1p3區(qū)域競爭關(guān)系描摹1p小結(jié):n 區(qū)域市場競爭加劇,城市項(xiàng)目異軍分割,客戶容量有限,市場政策模糊,營銷手法突變,當(dāng)下市。

40、店三渠道方式A鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演村戶陌拜全民經(jīng)紀(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)B社區(qū)派單三活動(dòng)優(yōu)惠全民經(jīng)濟(jì)人政策凡是和本項(xiàng)目達(dá)成合作的經(jīng)濟(jì)人,介紹成交并經(jīng)案場驗(yàn)證后可獲得,獎(jiǎng)勵(lì) 3000元現(xiàn)金.四活動(dòng)時(shí)間2016 年:9 月 1 日7 日11 月暫定五核心人員及崗位要求六第。

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    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團(tuán)購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 6.88MB     頁數(shù): 91

房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓(xùn)科技課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓(xùn)科技課件.pdf

    太太陽陽底底下下無無新新事事排排列列組組合合是是創(chuàng)創(chuàng)新新拓拓客客渠渠道道的的創(chuàng)創(chuàng)新新打打法法2020,5,20前言課程梗概項(xiàng)目背景,在地產(chǎn)營銷中,線上營銷已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的作用,如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維能給房產(chǎn)更大的賦能是需要花時(shí)間好

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 3.36MB     頁數(shù): 30

太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁.ppt 文檔

    太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁.ppt

    太原碧?hào)驁@渠道拓客目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 7.84MB     頁數(shù): 54

2016房地產(chǎn)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道拓客執(zhí)行方案.doc 文檔

    2016房地產(chǎn)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道拓客執(zhí)行方案.doc

    項(xiàng)目渠道拓客執(zhí)行方案一工作目的1深挖尋找洽談,地區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)群體2搜集鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ纳虘艏皞€(gè)人,洽談合作方式優(yōu)惠方式,建立全民經(jīng)濟(jì)人合作模式,3將最新的銷售信息銷售政策及時(shí)傳遞給目標(biāo)群體,4保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 42.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售渠道拓客作戰(zhàn)手冊.pdf(53頁) 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客作戰(zhàn)手冊.pdf(53頁)

    渠道為王作戰(zhàn)手冊且聽峯聲作戰(zhàn)手冊選擇什么樣的通路如何進(jìn)行拓展且聽峯聲作戰(zhàn)手冊哪條通路最高性價(jià)比且聽峯聲作戰(zhàn)手冊當(dāng)屬Call客打破時(shí)間空間局限,隨時(shí)隨地進(jìn)行拓展費(fèi)效比僅為0,30,5且聽峯聲call客管理框架且

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 2.24MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)項(xiàng)目老帶新拓客渠道專題方案培訓(xùn).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊(duì)的組

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 52.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團(tuán)購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時(shí)間: 2021-08-25     大小: 7.17MB     頁數(shù): 91

房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt

    渠道拓客經(jīng)驗(yàn)分享目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 7.66MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)銷售渠道海陸空拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道海陸空拓客方案.pdf

    新重慶市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定下板式住宅產(chǎn)品研究渠道海陸空拓客寶典營銷四部目錄電銷方案專業(yè)市場拓客十大工具營銷閉環(huán)設(shè)計(jì)電銷方案數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)管理前期準(zhǔn)備黃金時(shí)間精準(zhǔn)到訪團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)改進(jìn)接通

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 14.92MB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)銷售渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享方案.pdf 文檔

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    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團(tuán)購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時(shí)間: 2021-07-01     大小: 7.17MB     頁數(shù): 91

房地產(chǎn)老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)方案.pptx 文檔
太原標(biāo)桿房地產(chǎn)公司渠道拓客形式分析報(bào)告(54頁).ppt 文檔

    太原標(biāo)桿房地產(chǎn)公司渠道拓客形式分析報(bào)告(54頁).ppt

    太原碧?hào)驁@渠道拓客目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03

    時(shí)間: 2021-09-21     大小: 7.65MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)公司渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享推廣方案.pdf 文檔
2017河北邯鄲美的房地產(chǎn)項(xiàng)目拓客渠道執(zhí)行方案(54頁).pptx 文檔

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    邯鄲美的項(xiàng)目拓客渠道執(zhí)行方案謹(jǐn)呈,美的地產(chǎn)勵(lì)拓行銷河北公司201702n美的地產(chǎn)深耕邯鄲多年,并以完美的產(chǎn)品力品牌力引領(lǐng)邯鄲市場,2017年邯鄲美的地產(chǎn)項(xiàng)目群再次登峰造極,針對幸福時(shí)光果園梧桐林語東部美的城等項(xiàng)目營銷計(jì)劃即將啟動(dòng)認(rèn)籌開盤等

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 7.88MB     頁數(shù): 53

2017年河北邯鄲美的房地產(chǎn)項(xiàng)目拓客渠道執(zhí)行方案(54頁).pptx 文檔

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    時(shí)間: 2021-05-10     大小: 7.81MB     頁數(shù): 54

2020房地產(chǎn)營銷老帶新拓客渠道培訓(xùn)課件(21頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道海陸空拓客寶典培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道海陸空拓客寶典培訓(xùn)課件.pdf

    新重慶市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定下板式住宅產(chǎn)品研究渠道海陸空拓客寶典營銷四部目錄電銷方案專業(yè)市場拓客十大工具營銷閉環(huán)設(shè)計(jì)電銷方案數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)管理前期準(zhǔn)備黃金時(shí)間精準(zhǔn)到訪團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)改進(jìn)接通

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房地產(chǎn)培訓(xùn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷模式及拓客應(yīng)用(82頁).pptx 文檔
36_標(biāo)桿房企拓客及渠道策略(46頁).pdf 文檔

    36_標(biāo)桿房企拓客及渠道策略(46頁).pdf

    標(biāo)桿房企拓客及渠道策略自拓自銷,內(nèi)場不再設(shè)置業(yè)顧問內(nèi)場有拓客指標(biāo),指標(biāo)完成才可以參與輪排大部分渠道以外包為主,內(nèi)場人員考核,老帶新指標(biāo),重慶萬科的渠道部采用,費(fèi)用包干制,內(nèi)場有拓客指標(biāo)和成交指標(biāo),渠道部有專屬費(fèi)用及傭金體系,01派單單頁設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2020-11-03     大小: 4.87MB     頁數(shù): 46

2020房地產(chǎn)銷售老帶新拓客渠道培訓(xùn)課件(21頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)營銷代理公司派單拓客工作指引技巧篇(85頁).pptx 文檔
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地產(chǎn)項(xiàng)目老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)課件.pptx 文檔
04_地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法(30頁).pdf 文檔

    04_地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法(30頁).pdf

    太陽底下無新事太陽底下無新事排列組合是創(chuàng)新排列組合是創(chuàng)新,拓客渠道的創(chuàng)新打法拓客渠道的創(chuàng)新打法前言,課程梗概項(xiàng)目背景,在地產(chǎn)營銷中,線上營銷已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的作用,如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維能給房產(chǎn)更大的賦能是需要花時(shí)間好好思考的一件事情,在實(shí)操過

    時(shí)間: 2020-11-03     大小: 3.26MB     頁數(shù): 30

云南旅游地產(chǎn)渠道拓客方案.pdf(47頁) 文檔

    云南旅游地產(chǎn)渠道拓客方案.pdf(47頁)

    云南旅游地產(chǎn)全面啟動(dòng)6700億億云云南淘房南淘房旅游地產(chǎn)置業(yè)專家旅游地產(chǎn)置業(yè)專家為什么要選擇云南旅游地產(chǎn)當(dāng)前,各地限購,二手成交低迷,資金需要尋找投資渠道和出口,尋找干凈的水和空氣,自然環(huán)境成為稀缺資源,中國即將進(jìn)入白發(fā)社

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【2019拓客2.0】客戶組織技巧打法及分享.pdf 文檔

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    拓客2,0,關(guān)于高端圈層客戶組織技巧打法分享一,圈層營銷目的,經(jīng)對過去經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)真分析和客戶分析,圈層營銷是目前需重點(diǎn)放大的具體措施,原來是針對低端,低總價(jià)的產(chǎn)品,而現(xiàn)在是高貨值,高價(jià)格產(chǎn)品,故更需要放大圈層營銷的具體細(xì)節(jié)和力度,目錄一,政府

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)城鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客方案.docx 文檔

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