1、內(nèi)對營銷人員的需求情況 為集團內(nèi)每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現(xiàn)有營銷隊伍的技能和經(jīng)驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗,初步建立資質(zhì)模 型。

2、含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供:5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問: 電 話: 時間。

3、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。

4、方 名 稱 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設備部負責人: 日期: 審批意見 公司分管領(lǐng)導: 日期: 。

5、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

6、 戶外廣告 序號 廣告類型廣告載體投放起止日 規(guī)格數(shù)量投放位置發(fā)布單位定稿日期 預算金額元 操作責任人備注 7 8 9 網(wǎng)網(wǎng)絡絡廣廣告告 序號 廣告類型 廣告載體網(wǎng)站 投放起止日 廣告形式投放位置發(fā)布單位維護單位定稿日期 預算金額元 操作責。

7、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預售。

8、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現(xiàn)場管理接待管理洽談 管理銷售統(tǒng)管物業(yè)口徑 管理 乙 方 出 具 要 點 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業(yè) 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進 行 方 案制定 日 1 。

9、空,并且繼續(xù)開拓中介不做強制 要求 星期天匯總一周工作,討 論整改方案及下周工作方 向并且拓展中介要求雙 休日兩天拓展中介不少于 10家有效公司不少于3 家 開拓中介20家有 效不少于3家 開拓中介20家有 效不少于3家 電話回訪,并邀 約。

10、冊 510530 設計印刷 9 認購協(xié)議書 定稿印刷 10 物業(yè)服務及收費標準 530 由管理公司制訂 11 按揭銀行 5.20 前 首付按揭年限 11 銷售員培訓 510530 培訓篩選 12 保安服務員 520530 招聘培訓 13 老。

11、產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)化化 商鋪鋪型調(diào)整及劃分優(yōu)化方案代理公司設計院討論完成 商鋪附加值研究代理公司 廣告公司討論完成 二二策策略略方方案案 項目定位報告代理公司開發(fā)商完成 項目核心價值點梳理代理公司 廣告公司討論完成 商業(yè)附加價值挖掘與概念深化代理公。

12、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

13、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務XX發(fā)展 物管公司及物管服務及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預售。

14、業(yè)客服保安團隊組建進場 四合合作作供供應應商商確確定定考考察察招招標標定定標標 五預預售售證證獲獲取取營營銷銷相相關(guān)關(guān)配配合合工工作作 六營營銷銷進進場場相相關(guān)關(guān)物物資資 辦公用品及設備 家具 看房車 七 宣宣傳傳物物料料準準備備 銷售物料。

15、32套套 外外展展點點開開放放:1010月月1 1日日 售售樓樓部部開開放放:20192019年年1 1月月1919日日暫暫定定 開開盤盤公公司司內(nèi)內(nèi)控控或或集集團團管管監(jiān)監(jiān):20192019年年1 1月月2828日日暫暫定定 序序號號工工。

16、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

17、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。

18、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 16 小區(qū)智能化設施方案通過。

19、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

20、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

21、案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部分廣告媒體公司。

22、準備時間策略方案的擬定審核時間推廣渠道的設置及其完成時間銷售道具的準備和完成時間營銷活動 的準備及完成時間營銷團隊的組建及其充實的時間等,其他微小環(huán)節(jié)的工作時間不再贅述,以當期該工作實際時間為準. 3目前本項目已處于二期,前期廣告設計公司部。

23、一級開發(fā)收支 土地支付現(xiàn)有項目 土地支付新項目 土地保證金收支 開發(fā)成本支付 管理費用 營銷費用 稅金 其他商業(yè)物業(yè) 其他 經(jīng)經(jīng)營營性性現(xiàn)現(xiàn)金金流流 加:銀行新增貸款 減:銀行還貸 借借貸貸凈凈額額 利息支出 其他 融融資資性性現(xiàn)現(xiàn)金金流流。

24、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。

25、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

26、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設計計劃表工程管理部規(guī)劃設計部總師辦規(guī)劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。

27、間清空無任何建材堆放和 人員居住,垃圾清理室內(nèi)公共區(qū)域無任何垃圾 項目工程師 交房前60天 交房樓棟結(jié)算辦理完成施工單位簽字確認的結(jié)算報告項目總經(jīng)理 交房前60天 客戶信息整理交物業(yè)公司完整的客戶信息檔案銷售部 交房前60天 清繳交房樓棟交。

28、0041771 土土地地 費費用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。

29、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

30、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請招標固定總價合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。

31、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。