1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全。

2、度考評期內累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基。

3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。

5、據,隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業績考核對員工分擔的崗位職責情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。

6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

7、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。

8、執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準.工程計劃節點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節點管理考核制度一 目的1.1 為滿足集團項目管理要求,明確項目工程計劃管理的考。

9、見表 .第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:年度綜合評判為A者,在下。

10、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。

11、 用 期 間 的 工 作 ,業 務 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經 理 指 定 專 人 負 責 業 務 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務 。

12、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。

13、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。

14、績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條 績效考核原則 1以績效為導向原則; 2定性與定量績效考核相結合原則; 3公平公正公開原則; 4多角。

15、效指的是當代集團在一個財務年度時間內所達到的商業目標,即實現股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團目標通過年度經營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經營管理目 標.各子公司每年的年度經營目標由公司董事會集團總裁確認后,授權公司總 。

16、績效指的是當代集團在一個財務年度時間內所達到的商業目標,即實現股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團目標通過年度經營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經營管理目 標.各子公司每年的年度經營目標由公司董事會集團總裁確認后,授權公司總。

17、五一國慶春節,一般按國家規定休假. 如有工作需要,公司可根據需要調整休息時間,即員工可以實行調 休調休按國家有關規定的 1:3 天執行 ,調休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。

18、考核的結果主要用于壓力傳遞報酬管理職務調整工作反饋工作改進組織發展和 員工發展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內 考核的方法具有一致性; 2。

19、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。

20、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。

21、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。

22、算監督體系,加強企業財務內部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統管理會計檔案管理;管理財務部內部人員,協 調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。

23、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業績改善期初,雙方就改善項目改善目標以及計劃采取的行動進行溝通并確認簽字. 6業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數在相應的分數欄內劃。

24、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。

25、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。

26、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關文件的審批情況, 對手續 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。

27、5 日. 2年度考核:主要考核當年的工作情況,考核實施時間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內容三考核內容 根據保安人員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表. 保安人員績效考核表保安人員績效考核表 考核考核 。

28、2年度考核:對保安部經理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內容三考核內容 根據保安部經理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評。

29、為次年 1 月 日前完成,如遇節假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業績工作態度工作能力三個方面全面考核保潔領班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領班績效考核評分表保潔領班績效考核評分表 考核考核 項目項目 考核。

30、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。

31、跳點的考核周期20092010 年考核周期為 2 個月,以偶數月結束為一個考 核期的結束 管理津貼 指營銷管理人員對直屬管理團隊的業績公傭 輔導權限 指見習經紀人以上職級的員工可以輔導見習經紀人人數 3 3薪資績效薪資績效 3 3.1.1 。

32、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內 容:工作態度工作能力團隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。

33、用年薪制干部,年薪結構為基本年薪績效年薪獎勵年薪.基本年薪 為與集團公司專業公司工資等級表所對應的崗位工資全額按月發放;績效 年薪基數為全年實際發放崗位工資總額,根據考核系數進行發放;獎勵年薪為 集團董事會根據整體效益情況年終設定的獎勵薪酬。

34、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。

35、結果主要用于壓力傳遞報酬管理職務調整工作反饋工作改進組織發展和員 工發展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內考 核的方法具有一致性; 2.客觀。

36、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。

37、華南區域管理中心的部門及個人. 2.4.物業公司借調人員. 3.術語和定義術語和定義 4.職責職責 4.1.人力資源部為本規范的主要執行部門. 4.1.1. 人力資源部負責本規范的制訂及維護修改并負責對本規范進行解釋. 4.1.2. 人力資。

38、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子 女費等技術津貼僅限特殊工種 3職務崗位等級工資,依據擔任的職務崗位職責技能高低,經考核后確定; 4店齡津貼:依據員工服務年資含試用期間計算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。

39、理保障;不是簡單的打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是行政辦公室的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理。

40、業績合同 2.22.2 業績考核指標內容業績考核指標內容 2.32.3 業績考核指標權重業績考核指標權重 2.42.4 業績考核周期業績考核周期 2.52.5 業績考核實施者業績考核實施者 2.62.6 業績考核數據業績考核數據 2.72。

41、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。

42、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

43、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。

44、分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。

45、考評總分P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度年度考評流程 . 3.2.1 經理人員: . 3.2.1.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 。

46、業務部分.通用部分包括普通員工考核通用部分, 領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括: 服務意識 責任心和工作態度 管。

47、合格和不合格四個級別.商場根據四項考核內 容采取按百分制直接打分的辦法進行,每三個月為一個考核周 期,考核平均分在 90 分以上為模范優秀經營商戶,優秀經營業 者有權參加購物中心年終優秀商鋪評比; 商場在不同階段的宣傳 活動中將著重針對其進。

48、過程公開化制度化; 客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結果公正合理能夠促進績效改善。

49、度考核 物業公司年度目標 責任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經理 總經理 主管 月度考核 月度工作任務及職責 85能力態度 15 品質總監 副總經理 成績計入季 度考核結果 中 季度考核 崗位關鍵指標 KPI 30 3 個。

50、項目銷售系統薪酬標準化管理體系;1.2 激勵項目銷售系統工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績效掛鉤的良性管理.4二績效原則二績效原則2.1 結合公司總體績效考核體制員工分工與專業情況各樓盤自身情況的原則.2.2 銷售硬性指標定量化和非。