房地產(chǎn)渠道考核制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、D點 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利;跳點 指指標線,考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
2、執(zhí)行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異,以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準.工程計劃節(jié)點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節(jié)點管理考核制度一 目的1.1 為滿足集團項目管理要求,明確項目工程計劃管理的考。
3、備屬于無效,有效期為24小時;如臨時報備客戶被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場截客,則按截客原則處理.3實報:經(jīng)報備后,客戶確實如期到訪的,經(jīng)案場前臺核實屬實的,則客戶真實有效,保護期為10天,保護期內(nèi)如有另一方,以正常途徑帶客戶進現(xiàn)場按撞單原則處理.如發(fā)現(xiàn)另一方。
4、見表 .第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):年度綜合評判為A者,在下。
5、月25日 將任務按項目分解:XX項目,XX套,簽約 額XX萬元 合計:XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務按時間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計X。
6、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
7、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產(chǎn) 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經(jīng) 理 指 定 專 人 負 責 業(yè) 務 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務 。
8、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
9、管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應用 。
10、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
11、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應自覺放回原處. 7 工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后 使。
12、績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條 績效考核原則 1以績效為導向原則; 2定性與定量績效考核相結(jié)合原則; 3公平公正公開原則; 4多角。
13、效指的是當代集團在一個財務年度時間內(nèi)所達到的商業(yè)目標,即實現(xiàn)股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團目標通過年度經(jīng)營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目 標.各子公司每年的年度經(jīng)營目標由公司董事會集團總裁確認后,授權(quán)公司總 。
14、績效指的是當代集團在一個財務年度時間內(nèi)所達到的商業(yè)目標,即實現(xiàn)股東利益 和客戶利益的雙贏. 2.2 集團目標通過年度經(jīng)營計劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營管理目 標.各子公司每年的年度經(jīng)營目標由公司董事會集團總裁確認后,授權(quán)公司總。
15、五一國慶春節(jié),一般按國家規(guī)定休假. 如有工作需要,公司可根據(jù)需要調(diào)整休息時間,即員工可以實行調(diào) 休調(diào)休按國家有關(guān)規(guī)定的 1:3 天執(zhí)行 ,調(diào)休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。
16、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發(fā) 展計劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
17、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
18、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。
19、算監(jiān)督體系,加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統(tǒng)管理會計檔案管理;管理財務部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。
20、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績改善期初,雙方就改善項目改善目標以及計劃采取的行動進行溝通并確認簽字. 6業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分數(shù)在相應的分數(shù)欄內(nèi)劃。
21、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據(jù)此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
22、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據(jù)編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務發(fā)生后及時編制會計憑證錄 入財務系統(tǒng)編制。
23、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關(guān)文件的審批情況, 對手續(xù) 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。
24、指引員工的組織行為, 實現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對下級進行指導改進; 3區(qū)經(jīng)理主持所。
25、用年薪制干部,年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪績效年薪獎勵年薪.基本年薪 為與集團公司專業(yè)公司工資等級表所對應的崗位工資全額按月發(fā)放;績效 年薪基數(shù)為全年實際發(fā)放崗位工資總額,根據(jù)考核系數(shù)進行發(fā)放;獎勵年薪為 集團董事會根據(jù)整體效益情況年終設定的獎勵薪酬。
26、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發(fā)現(xiàn)自身財務管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。
27、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
28、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區(qū)域公司渠道負。
29、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
30、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。
31、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
32、華南區(qū)域管理中心的部門及個人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4.職責職責 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門. 4.1.1. 人力資源部負責本規(guī)范的制訂及維護修改并負責對本規(guī)范進行解釋. 4.1.2. 人力資。
33、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
34、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
35、儀整潔大方,自覺維護良好的辦公環(huán)境,保 持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益, 客戶利益的活動. 二考勤制度 1工作時間 9:0018:00 用餐時間:每次不得超過 30 分鐘 2休息制度 。
36、標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地。
37、理保障;不是簡單的打分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是行政辦公室的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理。
38、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
39、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發(fā) 展計劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
40、分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
41、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。
42、覺識別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIVI 基本識別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應用識別應用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識別系統(tǒng)四企業(yè)行為識別系統(tǒng)BISBIS A隊伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工共同行為規(guī)范 2高層管理人員行為規(guī)范 3機關(guān)管理人員行為規(guī)范 4專業(yè)技術(shù)人員行。
43、第六章 總經(jīng)理及其他高級管理人員 第七章 監(jiān)事會 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財務會計和審計 第一節(jié) 財務會計制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計 第三節(jié) 會計師事務所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
44、分評級. 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
45、考評總分P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度年度考評流程 . 3.2.1 經(jīng)理人員: . 3.2.1.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 。
46、項目銷售系統(tǒng)薪酬標準化管理體系;1.2 激勵項目銷售系統(tǒng)工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績效掛鉤的良性管理.4二績效原則二績效原則2.1 結(jié)合公司總體績效考核體制員工分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原則.2.2 銷售硬性指標定量化和非。
47、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展,將進行更改補充和完善.第二章財務管理組織機構(gòu)公司實行董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的財務管理體制,公司是獨立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營自我發(fā)展自負盈 虧自我約束,依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民。
48、備工作,罰款 10 元;2 遲到 15 分鐘內(nèi)含第一次罰款 20 元;3 遲到 15 分鐘以上 60 分鐘以內(nèi)每次罰款 30;4 遲到 60 分鐘含以上記曠工半天,并每次罰款本人月度薪酬 420.92X300X 曠工折合天數(shù),并書而說明原因。
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