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房地產渠道老帶新方案

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房地產渠道老帶新方案Tag內容描述:

1、周邊很多朋友都在做一件 事的時候總會好奇忍不住嘗試. 老帶新優(yōu)勢 真正老業(yè)主介紹的客戶,都是有很強販買意愿, 基于朊友間的信任,轉化率相比其他幸告渠道要 高很多,節(jié)約大量推幸成本 在所有的幸告中,虛幷的幸告詞或明星代言的作用 已經大幅度下滑。

2、實現三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。

3、福利體系介紹 英才地產薪酬優(yōu)化方案英才地產薪酬優(yōu)化方案 英才地產福利優(yōu)化方案英才地產福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。

4、情感恩回饋計劃 活動對象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標準 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現場老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現場售樓處為 準; 。

5、的體體現現 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標標準準 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產產品品 二二產品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個階段.階段變化需。

6、慶公司旗下所有在建已建項目業(yè)主 業(yè)主定義: 融創(chuàng)集團旗下項目已簽訃購的客戶及重復購買融創(chuàng)物業(yè)的客戶 合作方式 三 老業(yè)主帶訪,符合成交條件簽訂購買合同及相應貸款合同,符合成交條件 給予成交獎勵, 并授予融創(chuàng)幫資格證書,憑借資格證書享受積分計。

7、動地點: 新城憶華里售樓處 活動時間: 2012年03月17日周六 參與人員: 新老客戶 參與人數:100人左右 主要內容: 嘉賓簽到 開發(fā)商致辭老帶新政策宣讀 抽獎活動暖場演出 樣板房參觀咨詢 Part1 前期準備 Part2 場地規(guī)劃 。

8、客戶關系網絡較深,且我司項目主要客戶群為市場內經營戶,以及 在橋南區(qū)域內其他同業(yè)市場的業(yè)主,經朋友介紹購買較多,客戶之間的口碑宣傳 效果好. 因此,建議老帶新政策進行相應加強,并通過客戶之間的口碑傳播,達到泛 營銷的效果,促進銷售. 三三新。

9、針對性的回報,加強銷售內部的調控. 二活動時間:二活動時間: 20 年 10 月 25 日20 年 1 月 25 日 三活動對象:三活動對象: 老客戶:本項目已交大定或已簽訂合同的客戶 新客戶:第一次到項目現場看房客戶 四活動內容:四活動內。

10、題 讓愛心傳遞讓愛心傳遞老業(yè)主大禮包回報獎勵活動老業(yè)主大禮包回報獎勵活動 為加快二期認籌的快速進行,感謝老業(yè)主對歐洲花園的支持,特推出讓愛心傳 遞業(yè)主獎勵活動.活動時間:2013 年 12 月 1 日2013 年 2 月 28 日 二二政策。

11、的體體現現 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標標準準 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產產品品 二二產品創(chuàng)新的與形式: 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段:居住生存型寬裕型舒 適享受型發(fā)展型四個階段.階段變化需。

12、元套現形式發(fā)放 介新客戶房可享現場帶新99折. 備注 1.業(yè)主復買二套及以上住房時同帶新介成交也享有以上獎勵形式 2.新客戶次到有已成交客戶同到場并確生效; 3.獎勵不上多推介多獎勵與現場其他獎勵不可同時享受; 五實施細則 成功推介界定新客。

13、戶優(yōu)惠. 2容易出現的問題: 問題一:有的老客戶不愿介紹新客戶,怕新客戶購買后不滿意,怕新客戶認為他只是為了得到好 處優(yōu)惠 . 問題二:老客戶獲知老帶新政策后,不容易積極來開展老帶新的活動. 問題三:在業(yè)務員處登記導致操作流程有漏洞,不好界。

14、目標, 客戶積累量需達到 500 組. 結合目前市場下行趨勢明顯,客戶持幣觀望的淡市下,傳統(tǒng)的營銷推廣模式對于挖 掘意向客戶效果也將逐步減弱.結合前期項目成交客戶渠道分析及項目處于即將交 房階段,存在一定數量的老業(yè)主,因此為有力促進意向新客。

15、前在售房源, 兩者可享受老帶新的 獎勵政策,推薦特價房的丌享受此優(yōu)惠政策. 五活動流程 第一次上訪由老寵戶陪同填寫老帶新登記表資格訃定甲方銷秘 実核并登記資料入庫新寵戶簽約并辦理完按揭手續(xù)簽訂網簽合同 通知老業(yè)主領取購物卡 六獎勵方式 老客。

16、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產界的黑馬 碧桂園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

17、是,市場需求主力在100120平之內的產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。

18、產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。

19、 大客戶團購 合作商分銷 票務代理 資訊臺房產 114房產 異業(yè)聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

20、根據目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

21、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

22、的人才體系中,大多數都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調研策劃文活動廣告 培訓都因遠離這些根本問題而莫。

23、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內 老客戶業(yè)務穩(wěn) 定增長 立足 點 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業(yè)務量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。

24、產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。

25、 五大核心價值 濕地公園 山頂公園 溪谷公園 三大公園 三面環(huán)山 一面臨水 太師椅上 上風上水 檳榔林 小天池白橋 雨水花園 金木水火土 五重景觀 204473 三層生活空間 有天有地 庭院露臺 花園入戶 公園公園景觀景觀風水風水戶型戶型泳。

26、增進老業(yè)主與社區(qū) 的感情,形成良好的口碑效應. 形式: 每位成交客戶均可領取世界護照一本; 凡老客戶邀約新客戶上訪一名即可在會員護照積10分; 凡老客戶參加周末活動一次即可在會員護照積5分; 凡老客戶成功介紹新客戶認購房源一套即可在會員護照。

27、時代 20102020 豪華的資產; 相對節(jié)約的服務 豪華的資產; 更個性尊享的服務 理性的資產; 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數年出生人口數 。

28、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。

29、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領導致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結束 9.69.6下午下午 互動抽獎。

30、充卵石的運用既可充 當濾水層,也自然當濾水層,也自然 的過渡了硬質鋪裝的過渡了硬質鋪裝 與植物的關系.與植物的關系. LOGOLOGO 主景觀:主景觀: 蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使蜿蜒的道路與沿途的景觀節(jié)使400400米步行線倍感舒適.米步。

31、推薦新客戶購房,則可 獲得現金或其他形式獎勵,本質雖是花錢買客戶,但因為買 的是將會有高質量轉化率的客戶,所以效果也是堪稱典范 間接形:不講究老帶新形式,通過微信朋友圈等媒體,分 享項目信息,優(yōu)勢是:客戶在看到周邊很多朋友都在做一件 事的時。

32、的業(yè)務范圍,目前已經建 立起包括房地產營銷代理發(fā)展顧問價值評估經紀服務和按揭服務的綜合 服務體系,能夠提供從區(qū)域開發(fā)舊城改造土地出讓到項目開發(fā)銷售以及 二手房租售的全程服務.本著專業(yè)誠信的精神,上海恒策始終致力于為客戶解 決問題,提供增值服。

33、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型 產品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。

34、購購買買此此房房經經開開放放商商確確認認購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優(yōu)惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 。

35、購購買買此此房房經經開開放放商商確確認認購購 房房款款及及老老帶帶新新款款予以予以退退還還. 雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表 房號建筑積 原總價 元優(yōu)惠 元 付款折扣 付款方式一次性 按揭 成交價 元單價 元 。

36、增進老業(yè)主與社區(qū) 的感情,形成良好的口碑效應. 形式: 每位成交客戶均可領取世界護照一本; 凡老客戶邀約新客戶上訪一名即可在會員護照積10分; 凡老客戶參加周末活動一次即可在會員護照積5分; 凡老客戶成功介紹新客戶認購房源一套即可在會員護照。

37、資市場風起云涌,各方競爭布局逐步展開 .4 2. 地產健康的產業(yè)升級方向 . 5 2.1 養(yǎng)老康復地產 .6 2.2 養(yǎng)生旅游地產 .6 2.3 健康服務地產 .7 2.4 醫(yī)療健康產業(yè)城 .7 3. 健康地產的進入壁壘與轉型渠道 . 8 。

38、是,市場需求主力在100120平之內的產品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。

39、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現問題.導致業(yè)務員隨便填客戶信息登記模板出現問題.導致業(yè)務員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

40、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

41、理 X4.5律所管理 立項 項目籌備期 創(chuàng)新銷售管理標準節(jié)點一覽 一 二 C 目 錄 ONTENTS 三 一運營管理,多維貫通 項目形象期 開盤組織期 摘牌 示范區(qū)開放 開盤 二次開盤 持續(xù)銷售期 X2.2全年費用編制 X2.11確定派籌方。

42、amp;拓客業(yè)務流程3.2 客戶到訪3.3 客戶成交導航NAVIGATION員工介紹01WORK STEPS1.1員工介紹業(yè)務流程介紹1.2 員工介紹報備1.3 客戶到訪1.4 客戶成交老帶新02WORK STEPS2.1 老帶新業(yè)務流。

43、賠償感恩節(jié)Thanksgiving Day是美國人民獨創(chuàng)的一個古老節(jié)日,也是美國人合家歡聚的節(jié)日. 初時感恩節(jié)沒有固定日期,由美國各州臨時決定.直到美國獨立后的1863年,林肯總統(tǒng)宣布感恩節(jié)為全國性節(jié)日1 .1941年,美國國會正式將每年1。

44、節(jié)日,也是美國人合家歡聚的節(jié)日. 初時感恩節(jié)沒有固定日期,由美國各州臨時決定.直到美國獨立后的1863年,林肯總統(tǒng)宣布感恩節(jié)為全國性節(jié)日1 .1941年,美國國會正式將每年11月第四個星期四定為感恩節(jié).今年感恩節(jié)和家人一起來地產項目吃火雞吧。

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    雙雙尚尚府府三三期期老老帶帶新新活活動動成成交交確確認認表表房號建筑積原總價元優(yōu)惠元付款折扣付款方式一次性按揭成交價元單價元老客戶信息成交新客戶信息姓名姓名房號成交日期身份證號身份證號電話電話簽名簽名置業(yè)確

    時間: 2021-08-15     大小: 38.50KB     頁數: 1

憶華里房地產項目老帶新客戶答謝會活動方案.ppt 文檔

    憶華里房地產項目老帶新客戶答謝會活動方案.ppt

    新城,憶華里老帶新客戶答謝會活動方案活動目的通過高調丼行的盛大活動,集聚人氣,提高社會關注度,擴大品牌影響力,答謝回饋老客戶,增加項目的美譽度和知名度,通過精致的活動安排,讓來賓切身感受恒盛的品牌文化和價值定位,為接下來的推廣

    時間: 2021-03-04     大小: 12.77MB     頁數: 56

房地產承翰半山海別墅老帶新執(zhí)行方案(3頁).pdf 文檔

    房地產承翰半山海別墅老帶新執(zhí)行方案(3頁).pdf

    承翰半山海老帶新執(zhí)行方案一目的,1借助業(yè)主源提升售業(yè),業(yè)主好關,拓展其圈層源,2以帶新的優(yōu)惠政,加強目的口碑宣傳,提升目的上,二對對象,承半山海目的所有已成交業(yè)主及承所有已開發(fā)物業(yè)業(yè)主三活動時,2015年4月25日目開盤之日四老

    時間: 2021-05-14     大小: 181.80KB     頁數: 3

上海金地龍湖高端地產項目產品創(chuàng)新方案-62p.ppt 文檔

    上海金地龍湖高端地產項目產品創(chuàng)新方案-62p.ppt

    上海恒策簡介1999年,普諾國際中國有限公司在香港成立,2002年,上海恒策地產咨詢公司成立,正式進入國內房地產咨詢服務領域,2006年,上海恒策獲譽全國十佳代理商稱號,進入代理行業(yè)第一矩陣,2008年,上海恒策正式進軍云南貴州

    時間: 2021-08-10     大小: 8.13MB     頁數: 61

房地產項目實施老帶新活動的建議(6頁).doc 文檔
房地產防止“老帶新”走樣的6個對策.ppt.ppt 文檔
融創(chuàng):泛房地產售樓中心項目營銷老帶新合作策劃方案.pptx 文檔

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    融創(chuàng)歐麓花園城西區(qū)泛老帶新合作方案融創(chuàng)歐麓花園城西區(qū)營銷部2016年11月23日一合作目的一合作目的合作目的一1維系老業(yè)主圈層品牌忠誠度,最大化利用客戶資源促進在售項目的快速銷售,2為更好的提升集團品牌形象,發(fā)揮外圍銷

    時間: 2021-03-04     大小: 1.49MB     頁數: 15

房地產公司項目老帶新客戶獎勵政策和執(zhí)行方案(6頁).docx 文檔

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    華地城地產分公司2018年老帶新營銷執(zhí)行方案老帶新營銷方式作為華地城地產分公司項目重要成交渠道,在多年的銷售工作中起到了積極的促進作用,在2018年的營銷工作中,老帶新營銷模式將進一步加強和拓寬,爭取在全年銷售周期內,在有限的

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房地產公司項目老帶新及團購營銷計劃活動方案(18頁).ppt 文檔
曲江某地產項目老帶新客戶維護平臺分享方案.pdf 文檔
房地產智慧案場培訓課件 - 傳統(tǒng)營銷模式(老帶新 員工推薦 電開 拓客).pptx 文檔
房地產渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

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    項目渠道執(zhí)行方案,項目渠道執(zhí)行方案目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執(zhí)行細則四培訓考核機制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執(zhí)行細則四培訓考核機制五后勤保障

    時間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁數: 7

房地產渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

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    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動忽略

    時間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁數: 26

房地產項目渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

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    項目項目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執(zhí)行細則拓客執(zhí)行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

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房地產項目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt 文檔

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    項目監(jiān)測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團旗下許多子項目,集團旗下許多子項目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個環(huán)節(jié),個環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁數: 19

房地產渠道動員大會方案.pptx 文檔

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    渠道動員大會活動方案,目錄,活動主題,活動介紹,項目介紹一活動主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰(zhàn)主題渠道群英會主題二活動介紹超級蜂巢經紀渠

    時間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁數: 72

房地產渠道客戶拓展培訓方案.pdf 文檔

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    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發(fā)新客戶的重要性1目標2掌握客戶開發(fā)核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現有客戶的業(yè)務可能不

    時間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁數: 54

房地產分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

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    1兵無常勢,水無常行兵無常勢,水無常行,逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國務院出臺新國十條拉開了樓市調控的大幕,隨即多個部委接連

    時間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁數: 22

2021地產項目感恩節(jié)老帶新系列活動策劃方案(38頁).pptx 文檔

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    感謝您下載泡泡糖演示工作室的原創(chuàng)作品,為了您以及原創(chuàng)作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網將對作品進行維權,按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償20212021地產項目感恩節(jié)老帶新系列活動地產項目感恩節(jié)老帶新系列活動感謝您下載

    時間: 2021-12-12     大小: 13.60MB     頁數: 38

房地產銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

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    太原碧桂園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強銷拓客團隊的建立與管理04渠道成功的四個基礎01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強

    時間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數: 54

房地產營銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產營銷渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發(fā)的思考大話融創(chuàng)不綠城貳,融創(chuàng)渠道的組織架構叁,融創(chuàng)渠道激勵模式肆,融創(chuàng)渠道管理模式伍,融創(chuàng)渠道團隊執(zhí)行特點小與題之融創(chuàng)渠道模式研究融創(chuàng)獨有的渠道模式貳融創(chuàng)渠道的組織架構年輕

    時間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁數: 18

房地產渠道營銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

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    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁數: 19

房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

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    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

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