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房地產(chǎn)渠道培訓(xùn)ppt

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房地產(chǎn)渠道培訓(xùn)pptTag內(nèi)容描述:

1、銷售假日. 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營(yíng)銷 立體 營(yíng)銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動(dòng), 用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營(yíng)銷,微信自媒體傳播. 圈層 營(yíng)銷 圈層客戶,精準(zhǔn)化營(yíng)銷 碧桂園:主客體拓展。

2、來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

3、系方式 宗磊 營(yíng)銷集團(tuán)副總經(jīng)理 華中區(qū)域總經(jīng)理 總控 13601882638 金祺昌 鄭州公司總經(jīng)理 總執(zhí)行 13901777751 500勇士一天勇士一天 銷售銷售2000套套 2011年年5月月15日日 萬余南京人搶購(gòu)碧桂園萬余南京人搶。

4、就組織架構(gòu),發(fā) 展前景等 建議各區(qū)域自行編寫 003渠道組織框架與崗位職責(zé)渠道部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)渠道部角色分工與崗位職責(zé) 本工作指引第二部分 同時(shí)建議各區(qū)域補(bǔ)充編寫 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團(tuán)隊(duì)管理拓客方式及執(zhí)行。

5、地產(chǎn)直接營(yíng)銷渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客. 在現(xiàn)行的我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道中,直接營(yíng)銷渠道仍是主導(dǎo)的營(yíng)銷渠道. 1 直接營(yíng)銷渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。

6、進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售的銷售方式和方法; 熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的類型及管理的過程.熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的類型及管理的過程. 關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 。

7、錢, 對(duì)租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時(shí)間長(zhǎng)的 經(jīng)濟(jì)人,經(jīng)驗(yàn) 豐富的 隨時(shí),上班時(shí) 間內(nèi)保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細(xì),說話要 專業(yè) 地面開發(fā) 人流量比較多的 小區(qū)門口,組對(duì) 樓盤,超市路。

8、外場(chǎng)渠道分工 內(nèi)場(chǎng) 一般渠道架構(gòu) 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發(fā)現(xiàn)并引迚來,還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場(chǎng)資源整合不維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待及殺客,負(fù)責(zé)人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現(xiàn)場(chǎng)逼定工作. 一般渠道架構(gòu) 一般。

9、勱資源延展方法多樣 外場(chǎng) 內(nèi)外場(chǎng)渠道分工 內(nèi)場(chǎng) 一般渠道架構(gòu) 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發(fā)現(xiàn)并引迚來,還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場(chǎng)資源整合不維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待及殺客,負(fù)責(zé)人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現(xiàn)場(chǎng)逼。

10、道基礎(chǔ) 二:渠道選擇的一般思路 三:渠道評(píng)估方法 P4 渠道基礎(chǔ) 渠道即為開發(fā)商把房子銷售給消費(fèi)者的通道. 渠道是什么 渠道 開發(fā)商 代理商 購(gòu)房客戶 P5 渠道基礎(chǔ) 解決項(xiàng)目形象傳播 競(jìng)品攔截 口碑建立 項(xiàng)目信息釋放及傳達(dá) 人 最 終 目。

11、前臺(tái)服務(wù)人員說此展架不能放置 外部任何資料. 1層中庭咖啡 可擺放項(xiàng)目相關(guān)資料; 6層 鹿港小鎮(zhèn) 可擺放項(xiàng)目相關(guān)資料; 6層 鼎鼎香 資料可進(jìn)場(chǎng)店內(nèi)無資料架,但有雜志等存放,客戶需要時(shí)可以提供; 6層 翡翠酒家 無合作意向. 嘉里中心高爾夫。

12、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長(zhǎng)周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。

13、 大客戶團(tuán)購(gòu) 合作商分銷 票務(wù)代理 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

14、4. 全民營(yíng)銷 5. 電商平臺(tái) 6. 大客戶團(tuán)購(gòu) 7. 合作商分銷 8. 票務(wù)代理 9. 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

15、的人才體系中,大多數(shù)都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長(zhǎng)比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動(dòng)作都應(yīng)該指向 這些根本問題,所有的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動(dòng)廣告 培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問題而莫。

16、 客戶不宜 過于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進(jìn)入 2客戶的篩選和培育 3等待。

17、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場(chǎng)市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業(yè) 物業(yè)公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動(dòng)拓客2. 事件 新 假日 常態(tài)圍 住 投影 明星會(huì) 發(fā)布。

18、行電信 4S店銀行 投資理財(cái)公司 建材市場(chǎng) 機(jī)電市場(chǎng) 石材市場(chǎng) 家具市場(chǎng) 鋼材市場(chǎng) 茶葉市場(chǎng) 快遞公司 商場(chǎng)會(huì)員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競(jìng)盤數(shù)據(jù)競(jìng)盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。

19、利潤(rùn)最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

20、理 營(yíng)銷手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁(yè) 分 TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷。

21、款回款到我司,減輕寵戶的一次性還本壓力; 五分期年限及手續(xù)費(fèi)率: 5年期:分期利息:28,前置利息10.5.分期利息17.5,綜合月利息4.7厘; 5年期月供計(jì)算方式為:貸款金額X1.17560月供 8年期:分期利息:40,前置利息12,分。

22、4. 全民營(yíng)銷 5. 電商平臺(tái) 6. 大客戶團(tuán)購(gòu) 7. 合作商分銷 8. 票務(wù)代理 9. 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

23、袍, 將可口可樂送迚了千家萬戶, 成就了可口可樂癿全球霸主地位 豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四 戶外 最常用,最常見的投放渠道之一 可以拿戛納 豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四 甜點(diǎn)過后,上正餐 時(shí)間 執(zhí)行 策略 客群 經(jīng)費(fèi) 一個(gè)核心四個(gè)條件 豪宅渠道的基礎(chǔ)模型。

24、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 第一部分 u營(yíng)銷的定義 u營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷的過程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷。

25、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號(hào):外呼的創(chuàng)新 競(jìng)品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競(jìng)品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。

26、目來訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠。

27、4.組織架構(gòu)隨意:無組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無存在感,工作沒有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

28、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

29、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰 2明確客戶對(duì)象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。

30、大推穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期長(zhǎng)尾 量的渠道資源利用等; 5完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作. 拓展挖掘合作維護(hù)分析資源 工作考核 從零開始學(xué)運(yùn)營(yíng)2.0 下載量用戶拉新渠道轉(zhuǎn)化資源協(xié)作 渠道運(yùn)營(yíng)案例美業(yè)APP 從零開始學(xué)運(yùn)營(yíng)2.0 常態(tài)渠道 1.常態(tài)渠道線上渠道。

31、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營(yíng)銷費(fèi)率越來越少營(yíng)銷費(fèi)率越來越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷 。

32、理 營(yíng)銷手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁(yè) 分 TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷。

33、999 33333一部 部長(zhǎng) 20152015. .3 3 至今至今 富力地產(chǎn) 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡(jiǎn)介自我簡(jiǎn)介 培訓(xùn)經(jīng)歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓(xùn) 新員工。

34、商家利潤(rùn)最大化 渠道即通過多種手段,整合丌同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 2012 常規(guī)渠道 2013 輸客渠道 2014 社區(qū)渠道 2015 業(yè)主渠道 2016 大媽渠。

35、法多樣 外場(chǎng) 內(nèi)外場(chǎng)渠道分工 內(nèi)場(chǎng) 一般渠道架構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)資源 整合不維 護(hù) 電話營(yíng) 銷組 關(guān)鍵人 營(yíng)銷 定點(diǎn) 陌拜 外展 拓客 關(guān)鍵銷 售員 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現(xiàn)并引迚來,還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場(chǎng)資源整合不。

36、渠道間接銷售渠道 第三種第三種營(yíng)銷渠道營(yíng)銷渠道 一直接銷售渠道一直接銷售渠道 按照有無中間商的介入,可以分為直接按照有無中間商的介入,可以分為直接 銷售渠道和間接銷售渠道.銷售渠道和間接銷售渠道. 直接銷售渠道:直接銷售渠道: 間接銷售渠道。

37、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

38、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 第一部分 u營(yíng)銷的定義 u營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷的過程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷。

39、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

40、 置業(yè)追蹤 進(jìn)階 丕界早已進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代 和通話對(duì)象有關(guān)和通話對(duì)象有關(guān) 1.我們是否真正研究過客群 2.我們的活動(dòng)內(nèi)容和形式真的打動(dòng) 客戶了嗎 3.我們的渠道動(dòng)作對(duì)了嗎 4.我們的信息傳遞方式對(duì)了嗎 和通話感受有關(guān)和通話感受有關(guān) 1.客戶的。

41、客:推廣聚客手段,最直接有效到達(dá)率最高的推廣方式; 目標(biāo):售樓處外延的銷售行為,以提升關(guān)注度和來電訪量為追求目標(biāo). 如何派單 派單發(fā)海報(bào) 派單數(shù)量派單質(zhì)量 派單核心目的提高來電到訪量 高效派單目標(biāo)精準(zhǔn)說辭動(dòng)人動(dòng)作得體 派單方式廣泛派單 適用。

42、計(jì)劃的目標(biāo)是創(chuàng)造超越周邊項(xiàng)目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計(jì)劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標(biāo)準(zhǔn)化流程及管理斱法 項(xiàng)目名稱 來訪量 進(jìn)線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。

43、眾心過渡頁(yè)TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀第一部分營(yíng)銷的定義營(yíng)銷的幾個(gè)公式營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位營(yíng)銷的過程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果營(yíng)銷的四件事:發(fā)現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值,改變價(jià)。

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    房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓(xùn)課件.pdf

    如何整合渠道分銷如何整合渠道分銷目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團(tuán)隊(duì)的定位與崗位職責(zé)02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵(lì)方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)集團(tuán)渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略口令,RAPID708ONTENTSC目錄1營(yíng)銷的定義2渠道營(yíng)銷的六力3渠道營(yíng)銷的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 4.02MB     頁(yè)數(shù): 60

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司渠道部培訓(xùn)大綱.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司渠道部培訓(xùn)大綱.xlsx

    渠道部課程大綱課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源組組建建與與管管理理部門構(gòu)建人員培訓(xùn)拓客隊(duì)伍管理拓客效果監(jiān)控與考核督導(dǎo)001易居中

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 13.70KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司銷售渠道打法培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售渠道打法培訓(xùn)課件.pptx

    部門,渠道部何何為渠道渠渠道道服服務(wù)務(wù)為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅(jiān)堅(jiān)韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標(biāo)標(biāo)海海納納百百川川渠道的本

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 1.13MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略口令,RAPID708ONTENTSC目錄1營(yíng)銷的定義2渠道營(yíng)銷的六力3渠道營(yíng)銷的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 4.02MB     頁(yè)數(shù): 60

房地產(chǎn)企業(yè)渠道營(yíng)銷體系梳理建議培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)中介門店租賃房源客戶獲取渠道培訓(xùn)課件(9頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷精細(xì)化培訓(xùn)課件(59頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷精細(xì)化培訓(xùn)課件(59頁(yè)).pptx

    精渠細(xì)道融創(chuàng)渠道分享何為渠道渠道渠道之說文解字巨,大數(shù)法則水,全民時(shí)代木,堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)辶,行勱力首,領(lǐng)袖擔(dān)當(dāng)何為融創(chuàng)渠道大縱深全民皆兵內(nèi)外場(chǎng)輪換大渠道作戰(zhàn)大面寬兵團(tuán)作戰(zhàn)大兵團(tuán)作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術(shù)圍點(diǎn)打援防御戰(zhàn)專家

    時(shí)間: 2021-11-05     大小: 3.56MB     頁(yè)數(shù): 59

房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件(62頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件(62頁(yè)).pdf

    融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTSC1營(yíng)銷的定義2渠道營(yíng)銷的六力3渠道營(yíng)銷的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營(yíng)銷的

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 2.81MB     頁(yè)數(shù): 62

房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件.pdf(61頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷策略培訓(xùn)課件.pdf(61頁(yè))

    融創(chuàng)渠道營(yíng)銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTS123前言目前案場(chǎng)的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營(yíng)銷的精髓和法寶

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 3.46MB     頁(yè)數(shù): 61

房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁(yè)).ppt

    1兵無常勢(shì),水無常行兵無常勢(shì),水無常行,逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國(guó)務(wù)院出臺(tái)新國(guó)十條拉開了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個(gè)部委接連

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)公司渠道模式解讀培訓(xùn)課件.pdf(22頁(yè)) 文檔
房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓(xùn)科技課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓(xùn)科技課件.pdf

    太太陽(yáng)陽(yáng)底底下下無無新新事事排排列列組組合合是是創(chuàng)創(chuàng)新新拓拓客客渠渠道道的的創(chuàng)創(chuàng)新新打打法法2020,5,20前言課程梗概項(xiàng)目背景,在地產(chǎn)營(yíng)銷中,線上營(yíng)銷已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的作用,如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維能給房產(chǎn)更大的賦能是需要花時(shí)間好

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 3.36MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)拓客渠道培訓(xùn)課件(223頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道培訓(xùn)課件(223頁(yè)).pdf

    碧桂園八大拓客渠道2017年9月5日目錄一精準(zhǔn)派單及大客戶拜訪經(jīng)驗(yàn)分享二電話營(yíng)銷三渠道拓展四商家植入五社區(qū)拓客及拓客巡展六圈層營(yíng)銷七活動(dòng)推廣八微信推廣目錄一精準(zhǔn)派單及大客戶拜訪經(jīng)驗(yàn)分享二電話營(yíng)銷三渠道拓展四商家

    時(shí)間: 2021-11-08     大小: 11.98MB     頁(yè)數(shù): 223

房地產(chǎn)集團(tuán)渠道拓客管理與效果監(jiān)督案例分析培訓(xùn)課程PPT(44頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt

    項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方案控股市場(chǎng)營(yíng)銷中心控股市場(chǎng)營(yíng)銷中心背景,背景,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個(gè)環(huán)節(jié),個(gè)環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷體系梳理建議方案.ppt

    渠道營(yíng)銷體系梳理與建議渠道營(yíng)銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價(jià)格政策促銷政策客戶定位渠道營(yíng)銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)項(xiàng)目老帶新拓客渠道專題方案培訓(xùn).pdf 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購(gòu)綠城引發(fā)的思考大話融創(chuàng)不綠城貳,融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)叁,融創(chuàng)渠道激勵(lì)模式肆,融創(chuàng)渠道管理模式伍,融創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特點(diǎn)小與題之融創(chuàng)渠道模式研究融創(chuàng)獨(dú)有的渠道模式貳融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)年輕

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁(yè)數(shù): 18

2015房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享.ppt 文檔

    2015房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

    找到客戶帶回案場(chǎng)成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的亊渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡(jiǎn)單的拓客戒者派單,是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關(guān)鍵銷售員3電話拓客4業(yè)主圈層營(yíng)銷核心,與業(yè)殺客能力業(yè)主資源

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 1.39MB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)集團(tuán)渠道強(qiáng)銷拓客形式分解團(tuán)隊(duì)建立與管理培訓(xùn)課件PPT(54頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課件.pdf

    1渠道營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展目錄CONTENTS渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變010203渠道營(yíng)銷的案例解析渠道營(yíng)銷的共性原則04渠道營(yíng)銷的發(fā)展展望渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變u渠道營(yíng)銷的定義u東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 4.97MB     頁(yè)數(shù): 48

2021房地產(chǎn)渠道運(yùn)營(yíng)日常工作及知識(shí)培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)渠道運(yùn)營(yíng)日常工作及知識(shí)培訓(xùn)課件.pdf

    渠道運(yùn)營(yíng)日常工作及知識(shí)從零開始學(xué)運(yùn)營(yíng)2,0目錄從零開始學(xué)運(yùn)營(yíng)2,0工作職責(zé)工作考核運(yùn)營(yíng)案例涉及知識(shí)工作職責(zé)從零開始學(xué)運(yùn)營(yíng)2,01負(fù)責(zé)拓展渠道,深入挖掘渠道資源,完成用戶新增等指標(biāo),2負(fù)責(zé)與渠道合作伙伴進(jìn)行日常溝

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 288.32KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)淡市營(yíng)銷直效渠道小結(jié).ppt 文檔

    房地產(chǎn)淡市營(yíng)銷直效渠道小結(jié).ppt

    房地產(chǎn)淡市營(yíng)銷直效渠道小結(jié)房地產(chǎn)淡市營(yíng)銷直效渠道小結(jié)渠道劃分,渠道劃分,高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投放高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投放DMDM直投直投外展場(chǎng)外展場(chǎng)高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放戶外媒體戶外媒體高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投放高端消費(fèi)場(chǎng)所展架投

    時(shí)間: 2021-06-27     大小: 1.46MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.ppt(29頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.ppt(29頁(yè))

    渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享找到客戶帶回案場(chǎng)成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的事渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡(jiǎn)單的拓客戒者派單,是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關(guān)鍵銷售員3電話拓客4業(yè)主圈層營(yíng)銷核心,與業(yè)

    時(shí)間: 2021-09-27     大小: 1.42MB     頁(yè)數(shù): 29

房地產(chǎn)老帶新拓客渠道專題培訓(xùn)方案.pptx 文檔
豪宅渠道分享培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    豪宅渠道分享培訓(xùn)課件.ppt

    豪宅渠道篇豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四在開始之前,先來預(yù)熱一下大腦豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四2012年的戛納剛剛謝幕很巧豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四戛納和我有什么關(guān)系戛納和我有什么關(guān)系豪宅營(yíng)銷知識(shí)沉淀之四戶外類全場(chǎng)大獎(jiǎng)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 6.33MB     頁(yè)數(shù): 68

房地產(chǎn)公司渠道營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課件.pptx(45頁(yè)) 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)渠道營(yíng)銷體系梳理與建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)渠道營(yíng)銷體系梳理與建議方案.ppt

    渠道營(yíng)銷體系梳理與建議渠道營(yíng)銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價(jià)格政策促銷政策客戶定位渠道營(yíng)銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 163.50KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)公司渠道海陸空拓客寶典培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道海陸空拓客寶典培訓(xùn)課件.pdf

    新重慶市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定下板式住宅產(chǎn)品研究渠道海陸空拓客寶典營(yíng)銷四部目錄電銷方案專業(yè)市場(chǎng)拓客十大工具營(yíng)銷閉環(huán)設(shè)計(jì)電銷方案數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)管理前期準(zhǔn)備黃金時(shí)間精準(zhǔn)到訪團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)改進(jìn)接通

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 14.75MB     頁(yè)數(shù): 69

2020房地產(chǎn)營(yíng)銷老帶新拓客渠道培訓(xùn)課件(21頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)培訓(xùn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)培訓(xùn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競(jìng)品攔截企業(yè)團(tuán)購(gòu)?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 8.85MB     頁(yè)數(shù): 91

房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案,項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)公司渠道主管競(jìng)聘報(bào)告模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道主管競(jìng)聘報(bào)告模板.ppt

    競(jìng)聘人,年月日年月日主題思想主題思想完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值1自我簡(jiǎn)介2我在渠道大家庭3自我剖析4崗位理解5團(tuán)隊(duì)建設(shè)目錄目錄個(gè)人履歷20092009,9920132013年年66月月

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 2.78MB     頁(yè)數(shù): 21

房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的選擇與概述(34頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的選擇與概述(34頁(yè)).ppt

    第七章房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道概述房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道概述第二節(jié)第二節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式第三節(jié)第三節(jié)房地產(chǎn)中間商房地產(chǎn)中間商第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的選

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 2.95MB     頁(yè)數(shù): 34

房地產(chǎn)渠道中介管理辦法夢(mèng)享置業(yè)貸培訓(xùn)資料及流程.docx 文檔
房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享課件(29頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享課件(29頁(yè)).ppt

    渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享主講狼人講師團(tuán)找到客戶帶回案場(chǎng)成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的亊渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡(jiǎn)單的拓客戒者派單,是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關(guān)鍵銷售員3電話拓客4業(yè)主圈層

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 1.35MB     頁(yè)數(shù): 29

太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁(yè).ppt 文檔

    太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁(yè).ppt

    太原碧?hào)驁@渠道拓客目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 7.84MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報(bào)紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動(dòng)忽略

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃(10頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃(10頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策劃房地產(chǎn)商品投放市場(chǎng)進(jìn)行交換需要通路,營(yíng)銷學(xué)稱為營(yíng)銷渠道,房地產(chǎn)發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品,如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟(jì)效益最低的費(fèi)用支出流通轉(zhuǎn)移到顧客手中,營(yíng)銷渠道的選擇和控制相當(dāng)重要,房地產(chǎn)營(yíng)銷在多種渠

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