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房地產(chǎn)渠道人員到訪考核方案

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房地產(chǎn)渠道人員到訪考核方案Tag內(nèi)容描述:

1、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。

2、086C.費(fèi)用萬14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A.正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作141。

3、15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分10分 10分 98分 75分 54 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見 缺席事假 日 喪假 日 無故 日 早退 。

4、 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感,可信賴5 4 3 2 1利益感對(duì)利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國際意識(shí)有國際意識(shí)眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地。

5、5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo),是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本早日確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變,而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言提議512。

6、19分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席事假日喪假日無故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的。

7、月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,XX套,簽約 額XX萬元 合計(jì):XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務(wù)按時(shí)間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計(jì)X。

8、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說明:最終考核。

9、字: 銷售經(jīng)理簽字: 客戶姓名 聯(lián)系方式 預(yù)計(jì)到訪時(shí)間 渠道分銷報(bào)備時(shí)間 工作人員姓名 備注 2017年5月渠道人員工資表 序號(hào)項(xiàng)目職位姓名電話身份證號(hào)碼銀行 銀行卡 1 錦繡南山 渠道組長(zhǎng) 王二13567890000 5003811993。

10、5080 M2 80120 M2 120160 M2160220 M2 2 您選擇的樓層: 1 層 23 層 35 層 69 層 高層 3 您的家庭人數(shù): 1 人 2 人 3 人 4 人 5 人以上 4 您希望的付款方式 : 一次性付款 分。

11、四銷售任務(wù) 一銷售經(jīng)理:別墅區(qū)和公寓區(qū)整體完成 5000 萬銷售額作為考 核標(biāo)準(zhǔn)限現(xiàn)有房源 . 二銷售代表:每人完成 2 套聯(lián)排別墅銷售作為考核標(biāo)準(zhǔn)限 現(xiàn)有房源 . 五激勵(lì)政策五激勵(lì)政策 一銷售經(jīng)理 別墅區(qū)和公寓區(qū)整體完成銷售額在 5000。

12、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

13、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核.2015 年 4 月 1 日開始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。

14、月 5 日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作會(huì)議,進(jìn)行員工考核工作;員工考核結(jié)果 與個(gè)人工資收掛鉤,實(shí)現(xiàn)責(zé)利結(jié)合按勞分配. 第四條 被考核員工現(xiàn)崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動(dòng)工資額度的崗位。

15、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。

16、績(jī)考核操作辦法二業(yè)績(jī)考核操作辦法 一業(yè)績(jī)考核的原則 銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績(jī)決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入. 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)。

17、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。

18、 一房一廳 二房二廳 三房二廳 四房二廳 您需要的面積: 3050 5080 80120 120160 160220 2您選擇的樓層: 1 層 23 層 35 層 69 層 高層 3您的家庭人數(shù): 1 人 2 人 3 人 4 人 5 人以上。

19、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團(tuán)營銷人員綠地集團(tuán)營銷人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。

20、TE CONSULTING CO,LTD. 深圳市匯誠行房地產(chǎn)顧問有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 2 為什么要財(cái)富增值 什么叫理財(cái) 什么叫投資 深圳市匯誠行。

21、地產(chǎn)直接營銷渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客. 在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中,直接營銷渠道仍是主導(dǎo)的營銷渠道. 1 直接營銷渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。

22、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

23、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大興CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

24、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營管理部綜合后提出 對(duì)。

25、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。

26、 大客戶團(tuán)購 合作商分銷 票務(wù)代理 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

27、4. 全民營銷 5. 電商平臺(tái) 6. 大客戶團(tuán)購 7. 合作商分銷 8. 票務(wù)代理 9. 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

28、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

29、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

30、的人才體系中,大多數(shù)都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長(zhǎng)比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動(dòng)作都應(yīng)該指向 這些根本問題,所有的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動(dòng)廣告 培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問題而莫。

31、目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位 ,項(xiàng)目總考核對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人 單項(xiàng)目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項(xiàng)目總. 非住宅類項(xiàng)目 項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目 項(xiàng)目總職能管理 項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組。

32、 客戶不宜 過于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進(jìn)入 2客戶的篩選和培育 3等待。

33、介業(yè)務(wù)員都是一個(gè)拓客員,并且是成熟的高激勵(lì)下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內(nèi)輪動(dòng).特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶來源廣泛, 傳統(tǒng)營銷導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時(shí)間內(nèi)帶來廣泛 的客戶.市場(chǎng)整體趨于平穩(wěn)的背景下。

34、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

35、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會(huì)主席, 國有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。

36、人員 1.1 自渠團(tuán)隊(duì)人員統(tǒng)一勞務(wù)掛靠于第三方進(jìn)行過賬 稅務(wù)報(bào)銷 工資發(fā)放等, 不占用編制 渠 道內(nèi)業(yè)除外 ;其薪酬費(fèi)用 含提成補(bǔ)貼均由電商費(fèi)用支付 ,當(dāng)電商費(fèi)用不夠的情 況下用營銷費(fèi)用補(bǔ)貼. 2.人員職責(zé) 2.1 渠道經(jīng)理職責(zé) 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目。

37、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 第一部分 u營銷的定義 u營銷的幾個(gè)公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷的過程:價(jià)值經(jīng)營關(guān)系受益 營銷的經(jīng)營理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營銷。

38、目來訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團(tuán)購費(fèi) ,由 團(tuán)購費(fèi)建立專項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)賬,專項(xiàng)審批,專項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類渠。

39、4.組織架構(gòu)隨意:無組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無存在感,工作沒有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

40、場(chǎng)登記 1:45 暖場(chǎng)音樂茶水 2:00 活動(dòng)正式開始,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動(dòng)抽獎(jiǎng) 2:30 項(xiàng)目PPT宣講 4:00 項(xiàng)目宣講結(jié)束二次抽獎(jiǎng) 4:15 激勵(lì)政策誓師動(dòng)員,活動(dòng)結(jié)束 9.69.6下午下午 互動(dòng)抽獎(jiǎng)。

41、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

42、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰 2明確客戶對(duì)象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。

43、120140 140160 160220 3您選擇的樓層:1 層 2 層 3 層 4 層 5 層 4您的家庭人數(shù):1 人 2 人 3 人 4 人 5 人以上 5您希望的付款方式:一次性付款 分期付款 公積金按揭組合貸款 6您是通過何種途徑獲。

44、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

45、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團(tuán)營銷人員考核及集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度。

46、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

47、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團(tuán)營銷人員考核及集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目到訪征詢單(1頁).doc 文檔

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    表表87到訪征詢單到訪征詢單日期,年月日編號(hào),來訪者姓名來訪者姓名性性別別男女年年齡齡聯(lián)系地址聯(lián)系地址郵郵編編工作單位及職務(wù)工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話及聯(lián)系電話及BP機(jī)機(jī)

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 15.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)方案(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)方案(8頁).doc

    第1頁,共8頁房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點(diǎn)為主體的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)開始衰退,取而代之的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競(jìng)爭(zhēng),從現(xiàn)實(shí)背景來看,20

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 578.83KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓展部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓展部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx

    20162016年年,月月渠渠道道拓拓展展部部經(jīng)經(jīng)理理主主管管工工作作計(jì)計(jì)劃劃考考評(píng)評(píng)人人,被被考考評(píng)評(píng)人人,考考核核周周期期,20162016年年,月月,日日,月月,日日類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 24.19KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司銷售人員年度業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案辦法(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員年度業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案辦法(5頁).doc

    年度年度銷售績(jī)效銷售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行11為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度銷售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法,22考核對(duì)象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同銷售主管

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 36KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)營銷中心到訪征詢單.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷中心到訪征詢單.doc

    到到訪訪征征詢?cè)儐螁稳掌?年月日編號(hào)來訪者姓名聯(lián)系電話年齡性別男女工作單位及職務(wù)聯(lián)系地址本次訪問是,初次預(yù)約再訪問訪問目的,索取資料看樓盤及戶型進(jìn)一步洽談簽約急交款售后事宜咨詢價(jià)格預(yù)

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 27.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)置業(yè)公司地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核實(shí)施方案(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法【12頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法【12頁】.doc

    總裁辦,集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總結(jié)整理出,集團(tuán)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度,同時(shí)為完善營銷人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 152KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶到訪信息表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶到訪信息表.xlsx

    榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山項(xiàng)項(xiàng)目目渠渠道道人人員員首首訪訪確確認(rèn)認(rèn)單單推推薦薦客客戶戶情情況況描描述述姓名,性別,男女客戶年齡,聯(lián)系電話,情況描述,渠渠道道人人員員信信息息姓名,聯(lián)系電話,負(fù)責(zé)點(diǎn)位,客客戶戶首首

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 12.65KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)住宅區(qū)銷售代表人員績(jī)效考核方案辦法(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅區(qū)銷售代表人員績(jī)效考核方案辦法(3頁).doc

    銷售部住宅區(qū)績(jī)效考核辦法銷售部住宅區(qū)績(jī)效考核辦法四月份四月份一考核目的一考核目的一為了激發(fā)銷售代表銷售別墅的工作熱情,推進(jìn)別墅區(qū)的銷售速度,二加大追蹤客戶力度,減少客戶流失,提高成交比例,二考核對(duì)象二考核對(duì)象負(fù)責(zé)別墅區(qū)和公寓

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 15.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案,項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理辦法(11頁).doc

    總裁辦,集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總結(jié)整理出,集團(tuán)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度,同時(shí)為完善營銷人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況

    時(shí)間: 2021-10-28     大小: 149.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷人員能力考核表(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷人員能力考核表(2頁).doc

    營銷人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 33KB     頁數(shù): 1

綠地房地產(chǎn)集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理(12頁).doc 文檔

    綠地房地產(chǎn)集團(tuán)營銷人員考核及薪酬管理(12頁).doc

    總裁辦,集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總結(jié)整理出綠地集團(tuán)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度,同時(shí)為完善營銷人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況,由營

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 148KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司到訪征詢單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司到訪征詢單(1頁).doc

    表表87到訪征詢單到訪征詢單日期,年月日編號(hào),來訪者姓名性別男女年齡聯(lián)系地址郵編工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話及BP機(jī)本次訪問是,初次預(yù)約再次訪問訪問的目的,索取資料看展示單位進(jìn)一步洽談

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 16.54KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓(xùn)方案.pdf

    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發(fā)新客戶的重要性1目標(biāo)2掌握客戶開發(fā)核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結(jié)與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)可能不

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt

    1兵無常勢(shì),水無常行兵無常勢(shì),水無常行,逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國務(wù)院出臺(tái)新國十條拉開了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個(gè)部委接連

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道動(dòng)員大會(huì)方案.pptx 文檔

    房地產(chǎn)渠道動(dòng)員大會(huì)方案.pptx

    渠道動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)方案,目錄,活動(dòng)主題,活動(dòng)介紹,項(xiàng)目介紹一活動(dòng)主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰(zhàn)主題渠道群英會(huì)主題二活動(dòng)介紹超級(jí)蜂巢經(jīng)紀(jì)渠

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報(bào)紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報(bào)紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動(dòng)忽略

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細(xì)則拓客執(zhí)行細(xì)則四四培訓(xùn)考核機(jī)制培訓(xùn)考核機(jī)制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 301.64KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt

    項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方案控股市場(chǎng)營銷中心控股市場(chǎng)營銷中心背景,背景,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個(gè)環(huán)節(jié),個(gè)環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司銷售系統(tǒng)部分崗位人員績(jī)效考核管理方案辦法(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理人員能力考核表(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理人員能力考核表(2頁).doc

    經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計(jì)劃的立案實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本能力6為了

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司技術(shù)人員能力考核表(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司技術(shù)人員能力考核表(2頁).doc

    技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)A,特別優(yōu)秀B,優(yōu)秀C,普通D,需要努力E,差專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 33.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)渠道營銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷體系梳理建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價(jià)格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司管理人員年度考核表.xls 文檔
房地產(chǎn)營銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發(fā)的思考大話融創(chuàng)不綠城貳,融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)叁,融創(chuàng)渠道激勵(lì)模式肆,融創(chuàng)渠道管理模式伍,融創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特點(diǎn)小與題之融創(chuàng)渠道模式研究融創(chuàng)獨(dú)有的渠道模式貳融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)年輕

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客的形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)的建立與管理04渠道成功的四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客的形式分解03強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊(duì)的組

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 52KB     頁數(shù): 9

2015年地產(chǎn)項(xiàng)目直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬及激勵(lì)方案.doc 文檔

    2015年地產(chǎn)項(xiàng)目直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬及激勵(lì)方案.doc

    編號(hào),編號(hào),ZKZK彈子石營彈子石營2015201508081313號(hào)號(hào)澤科彈子石中心澤科彈子石中心直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬方案直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬方案為便于對(duì)我司直屬渠道團(tuán)隊(duì)的管理考核激勵(lì),有效提升直屬渠道團(tuán)隊(duì)帶訪成交,特制定

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 211.09KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表(2頁).doc

    經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長(zhǎng)期的展望擬定計(jì)劃54321先見性能預(yù)測(cè)未來,擬定對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 21.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司營銷渠道管理規(guī)范方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷渠道管理規(guī)范方案.doc

    集團(tuán)集團(tuán)渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范第一章總則第一條第一條以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo),結(jié)合項(xiàng)目銷售案場(chǎng)情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進(jìn)項(xiàng)目銷售,針對(duì)房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn)房地產(chǎn)渠道人員對(duì)外

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細(xì)則拓客執(zhí)行細(xì)則四四培訓(xùn)考核機(jī)制培訓(xùn)考核機(jī)制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享方案.docx 文檔

    房地產(chǎn)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享方案.docx

    中介渠道發(fā)動(dòng)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道,中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道,一般深圳各項(xiàng)目銷售,中介成交占比可以占據(jù)5成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比可以占到8

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 18.58KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司渠道標(biāo)準(zhǔn)化方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道工作開展思路方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道工作開展思路方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊(duì)的組

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售渠道拓客核心方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)投資公司-基層管理人員績(jī)效考核等級(jí)表【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)投資公司-基層管理人員績(jī)效考核等級(jí)表【14頁】.doc

    年績(jī)效考核登記表責(zé)任人,部年月日說明1此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績(jī)效考核,2在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 202.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)企業(yè)渠道營銷體系梳理與建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)渠道營銷體系梳理與建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價(jià)格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 163.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估,3搜集大客戶團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及時(shí)傳遞給大客戶單位,4保

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 145.48KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)營銷渠道策劃(10頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)營銷渠道策劃房地產(chǎn)營銷渠道策劃房地產(chǎn)商品投放市場(chǎng)進(jìn)行交換需要通路,營銷學(xué)稱為營銷渠道,房地產(chǎn)發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品,如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟(jì)效益最低的費(fèi)用支出流通轉(zhuǎn)移到顧客手中,營銷渠道的選擇和控制相當(dāng)重要,房地產(chǎn)營銷在多種渠

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 25KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)渠道營銷策略培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷策略培訓(xùn)課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTS123前言目前案場(chǎng)的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 3.43MB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)開發(fā)公司中層管理人員績(jī)效考核表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司中層管理人員績(jī)效考核表(1頁).doc

    考核周期部門職務(wù)項(xiàng)目分類權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)備注5工作分配5下屬發(fā)展5管理力度3人際交往能力3影響力3領(lǐng)導(dǎo)能力3溝通能力3判斷和決策能力3計(jì)劃和執(zhí)行能力7專業(yè)知識(shí)技能總分考核人簽字集

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 62.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目總考核管理方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目總考核管理方案.pdf

    項(xiàng)目總考核管理辦法目錄content編制背景1適用對(duì)象2考核周期3評(píng)分細(xì)則45考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲PART01合作項(xiàng)目我方主操盤尤其財(cái)務(wù)獨(dú)立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的管理半徑大的項(xiàng)目非同城或同城但車程用時(shí)較長(zhǎng)

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 2.28MB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)運(yùn)營方案.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)運(yùn)營方案.xls

    國酒二期項(xiàng)目考核指標(biāo)按開發(fā)流程排序項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段序序號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義公公式式考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)分分值值指指標(biāo)標(biāo)類類型型數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)審審核核部部門門數(shù)

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 83KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    如何整合渠道分銷如何整合渠道分銷目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團(tuán)隊(duì)的定位與崗位職責(zé)02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵(lì)方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx 文檔

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    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號(hào),合同編號(hào),簽訂日期,簽訂日期,項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,以下簡(jiǎn)稱甲方以下簡(jiǎn)稱甲方受托人受托人,以下簡(jiǎn)

    時(shí)間: 2021-08-07     大小: 76.76KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)人員考核表行政管理表格(3頁).doc 文檔

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    業(yè)務(wù)人員考核表姓名,部門,崗位,考評(píng)日期,評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃14121086業(yè)務(wù)成績(jī)A,總產(chǎn)值萬14121086B,利潤萬14121086C,費(fèi)用萬14121086D,新增

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