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房地產(chǎn)渠道人員日常管理制度

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房地產(chǎn)渠道人員日常管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、決不能進(jìn)場(chǎng)銷售. 二針對(duì)現(xiàn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所銷售的各類進(jìn)行定期檢查,內(nèi)容:1證件是否齊全;2證件是否相符. 三各門(mén)店負(fù)責(zé)人定期對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)所銷售商品進(jìn)行檢查,內(nèi)容:1保質(zhì)期是否新鮮;2產(chǎn)地是否清晰;3外包裝是否完好;4貨架是否整潔衛(wèi)生. 四針對(duì)。

2、給員工的基本工資津貼補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)金以及與任職有關(guān)的其他工資性費(fèi)用.二職工福利費(fèi):指用于員工的工作餐費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)防暑降溫費(fèi)過(guò)節(jié)費(fèi)喪葬費(fèi)生日補(bǔ)貼困難補(bǔ)助等按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)允許列支員工福利支出項(xiàng)目.三職工教育經(jīng)費(fèi):指用于員工的各類教育培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)材料和。

3、4.1.1 值班電工每日對(duì)高壓開(kāi)關(guān)柜環(huán)網(wǎng)柜變壓器低壓配電柜出線柜受電柜電容柜聯(lián)絡(luò)柜進(jìn)線柜巡視一次.4.1.2 值班電工應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行檢查巡視監(jiān)控,并將運(yùn)行情況記錄于電房日巡查記錄表中.4.1.3 在巡視中如有異常情況應(yīng)在備注欄中注明,按。

4、容4.1電梯技工每日應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)所有電梯的主要部位至少巡視一次.4.1.1巡視檢查的主要內(nèi)容如下:4.1.1.1曳引電機(jī)有無(wú)異常噪音或氣味,是否溫度過(guò)高燙手,曳引電機(jī)軸承是否需要加注潤(rùn)滑油.4.1.1.2減速箱是否需要加注潤(rùn)滑油,油色油位是否。

5、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。

6、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50 萬(wàn) 月銷售總額2 5080 萬(wàn)含。

7、使用狀 況存放地點(diǎn)維護(hù)及保養(yǎng)報(bào)廢等情況進(jìn)行日常管理及控制. 行政管理部應(yīng)該按照固定資產(chǎn)類別名稱規(guī)格型號(hào)使用部門(mén) 和存放地點(diǎn),統(tǒng)一編號(hào),建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬和檔案,并定期半 年與財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)核對(duì);財(cái)務(wù)部根據(jù)行政管理部統(tǒng)一編號(hào)建立 固定資產(chǎn)目錄,并對(duì)。

8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

9、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

10、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

11、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門(mén)用人部門(mén) 4.2.14.2.1 提出本部門(mén)的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對(duì)求職人員進(jìn)行。

12、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50。

13、碼,并完善個(gè)人資料機(jī)構(gòu)權(quán)限開(kāi)通后房 車寶公司將下發(fā)賬號(hào)及密碼給到各合作機(jī)構(gòu),成功登陸房車寶機(jī)構(gòu)版小程序后 即可選擇合作樓盤(pán)至少提前半小時(shí)進(jìn)行意向客戶推薦. 2案場(chǎng)允許微信前三后四報(bào)備,早于到訪30分鐘以上的微信報(bào)備才界定報(bào)備有效, 客戶到訪。

14、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

15、團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均敁能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì). 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負(fù)。

16、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

17、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

18、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠。

19、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。

20、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。

21、渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

22、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。

23、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

24、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

25、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

27、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

28、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門(mén)在集。

29、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

30、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

31、 的合作關(guān) 系; 1.4待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán) 境,保持統(tǒng) 一規(guī)范的辦公秩序; 1.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶 利益的活動(dòng). 2 考勤制度 2.1工作時(shí)間 2.1。

32、 己的工作完成情況調(diào)整工作時(shí)間. 三午餐時(shí)間:12:0013:00,各分銷商可以到開(kāi)發(fā)商食堂用午 餐,每餐 10 元人,但需將用餐人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)開(kāi)發(fā)商,本著先 購(gòu)票再用餐的原則. 四銷售代理期限內(nèi)各分銷商不可無(wú)故撤出項(xiàng)目案場(chǎng),特殊情況 除外。

33、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

34、 9 頁(yè) 3 保潔質(zhì)量三查制度 第 16 頁(yè) 五物業(yè)維修管理制度含水電 1 工作崗位規(guī)定 第 18 頁(yè) 2 維修班工具使用管理辦法 第 18 頁(yè) 3 維修電工崗位職責(zé) 第 19 頁(yè) 4 值班電工崗位職 第 23 頁(yè) 5配電房管理規(guī)定配電房安。

35、投資較大的成本 去培訓(xùn).還有在酒店實(shí)習(xí)服務(wù)員必須要有 1 年以上經(jīng) 歷,但有些特殊崗位,可能經(jīng)歷就要多幾年,有些需 要兩年或三年以上,都是有不同要求的. 三專業(yè)知識(shí) 酒店服務(wù)員對(duì)于專業(yè)知識(shí)應(yīng)十分扎實(shí),最基本的 是熟悉酒店服務(wù)的基本知識(shí),不同。

36、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

37、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價(jià)的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設(shè)備保修單產(chǎn)品合格證設(shè)備技術(shù)說(shuō)明及專業(yè)工。

38、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開(kāi)公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無(wú)任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),著眼于未來(lái)。

39、隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司。

40、第五章第五章 渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)渠道業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) . 17 第六章第六章 渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)渠道團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營(yíng)銷管理全民營(yíng)銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

41、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐。

42、2 一 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12 二 工程部資料與文件管理規(guī)定 13 三 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13 四 圖紙會(huì)審,技術(shù)交底制度 13 五 工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報(bào)制度 。

43、 二目的二目的 為使 xx 空調(diào)店面終端形象導(dǎo)購(gòu)人員更加規(guī)范化制度化 統(tǒng)一化,特制定本制度. 三適用范圍三適用范圍 全省各區(qū)域 xx 電器文化園xx 專賣店含鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn) 大賣 場(chǎng) xx 銷售專柜. 四四 目目 錄錄 1 1終端形象管理規(guī)范終端。

44、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)制定站內(nèi)學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃,按照計(jì)劃組織學(xué)習(xí)開(kāi)展訓(xùn)練,并達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn).六定期對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證其完好有效.七做好站內(nèi)各項(xiàng)巡查檢查記錄,設(shè)備臺(tái)賬記錄及檔案管理工作.微型消防站崗位職責(zé)微型消防站崗位職責(zé)一微型消防站職責(zé):1.宣。

45、員工公寓樓消防安全管理制度五員工公寓樓消防安全管理制度六保潔員崗位職責(zé)六保潔員崗位職責(zé)七炊事員崗位職責(zé)七炊事員崗位職責(zé)八機(jī)動(dòng)車駕駛員崗位職責(zé)八機(jī)動(dòng)車駕駛員崗位職責(zé)九監(jiān)理從業(yè)人員九監(jiān)理從業(yè)人員十不準(zhǔn)十不準(zhǔn)辦公樓消防安全管理制度辦公樓消防安全管。

46、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門(mén)定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時(shí)間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門(mén)定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司日常管理制度(6頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司日常管理制度(6頁(yè)).docx

    1湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司日日常常管管理理制制度度編制人,行政管理部編制時(shí)間,二0一六年十一月2第一第一章章總總則則為規(guī)范公司資產(chǎn)管理,提高其使用效益,保證其安全完整,特制定本

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 20.24KB     頁(yè)數(shù): 4

2018年房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度方案.pdf 文檔

    2018年房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度方案.pdf

    城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規(guī)范渠道制度,2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 844.77KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)置業(yè)公司人員招聘管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)置業(yè)公司人員招聘管理制度.doc

    人員招聘管理人員招聘管理制度制度1,01,0目的目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,2,02,0范圍范圍本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理,3,03,0術(shù)語(yǔ)術(shù)

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 22.50KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)銷售人員提成管理制度【10頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員提成管理制度【10頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度綱要綱要第一章概述第二章銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn)第五章提成第六章績(jī)效管理制度第一章概述一目的,1,1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算計(jì)提収放

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 79KB     頁(yè)數(shù): 10

2018年房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度方案.docx 文檔

    2018年房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度方案.docx

    110,集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規(guī)范渠道制度,2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),3關(guān)注幵降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)敁比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)指由營(yíng)銷管理部主責(zé)成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 490.91KB     頁(yè)數(shù): 10

2018房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度.pdf 文檔

    2018房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度.pdf

    城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規(guī)范渠道制度,2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 837.75KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司供配電日常巡護(hù)管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司供配電日常巡護(hù)管理制度(3頁(yè)).doc

    1,0目的規(guī)范供配電設(shè)備日常運(yùn)行管理工作,保證供配電設(shè)備的良好安全運(yùn)行,2,0范圍適用于碧桂花城所轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)供配電設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行管理,3,0職責(zé)3,1工程維修服務(wù)部值班技工負(fù)責(zé)供配電設(shè)備的日常運(yùn)行管理,3,2工程維修服務(wù)部經(jīng)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)日常管理制度【13頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)日常管理制度【13頁(yè)】.doc

    公司案場(chǎng)日常管理制度為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本制度,本制度適用于青島泛和投資咨詢有限公司各項(xiàng)目銷售部全體人員,1員工守則1,1銷售人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 135.50KB     頁(yè)數(shù): 12

地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度模板.pdf 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度模板.pdf

    城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規(guī)范渠道制度,2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 834.93KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度(2頁(yè)).doc

    售樓部管理制度為了充分調(diào)動(dòng)售樓部銷售人員的工作積極性,特?cái)M訂如下銷售制度,一基本工資發(fā)放一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放,二二傭金計(jì)提激勵(lì)辦法傭金計(jì)提激勵(lì)辦法1底薪提成制,公司營(yíng)銷人員采取底薪公司編制提成銷售提成考核

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 38KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司電梯日常巡護(hù)管理制度3張(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司電梯日常巡護(hù)管理制度3張(3頁(yè)).doc

    1,0目的規(guī)范電梯日常巡查管理,確保電梯運(yùn)行良好,2,0范圍適用于碧桂園物業(yè)管理有限公司碧桂花城分公司所轄物業(yè)電梯的安全運(yùn)行管理,3,0職責(zé)3,1取得特種設(shè)備操作證的電梯技工負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行情況日常巡查和故障報(bào)告,3,2監(jiān)控中心物管員負(fù)責(zé)監(jiān)控每

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 267KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度方案(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度方案(2頁(yè)).doc

    某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度一基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放,二銷售傭金提成發(fā)放一傭金提成計(jì)算方式傭金提成當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值傭金計(jì)算系數(shù)個(gè)人所得稅繳納系數(shù)二傭金提成結(jié)算原則1傭

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 13KB     頁(yè)數(shù): 2

2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營(yíng)銷管理制度(22頁(yè)).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)渠道分銷及全民營(yíng)銷管理制度(22頁(yè)).doc

    1房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道項(xiàng)目渠道及全民營(yíng)銷管理制度及全民營(yíng)銷管理制度20202020年年11月月55日星期日日星期日2目目錄錄第一章第一章渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)渠道團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),3第二章第二章渠道工作崗位職責(zé)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 141.50KB     頁(yè)數(shù): 21

房地產(chǎn)公司人員招聘管理制度方案與表格(15頁(yè)).doc 文檔
2018年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度.pdf(10頁(yè)) 文檔
房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)日常管理制度慧谷【12頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)日常管理制度慧谷【12頁(yè)】.doc

    二期二期A4A4地塊項(xiàng)目地塊項(xiàng)目銷售案場(chǎng)案場(chǎng)禁區(qū)銷售策略廣告推廣銷售案場(chǎng)案場(chǎng)禁區(qū)銷售策略廣告推廣等管理規(guī)定等管理規(guī)定第一部分,案場(chǎng)工作時(shí)間管理制度第一部分,案場(chǎng)工作時(shí)間管理制度一工作日,每周一至周日,節(jié)假日和特殊節(jié)日除外

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 31KB     頁(yè)數(shù): 11

中小型超市日常管理制度(33頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理日常規(guī)章管理制度【34頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理日常規(guī)章管理制度【34頁(yè)】.doc

    物業(yè)日常管理制度物業(yè)日常管理制度目目錄錄一員工工作紀(jì)律第1頁(yè)二保安員管理制度第2頁(yè)三消防管理制度1消防控制室管理及應(yīng)急制度第3頁(yè)2消控室值班人員管理制度第3頁(yè)3消防設(shè)備檢查保養(yǎng)度第5頁(yè)4電

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 78KB     頁(yè)數(shù): 26

房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf(9頁(yè)) 文檔

    房產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf(9頁(yè))

    渠道部管理制度一部門(mén)定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 320.81KB     頁(yè)數(shù): 9

翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

    翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf

    廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場(chǎng)銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實(shí)利益,維護(hù)項(xiàng)目的品牌形象,本著公平公正的原則,特制定本管理制度,一合作公司客戶報(bào)備流程及違反流程的處罰一合作公司客

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 385.73KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)公司職能部室人員招聘錄用管理制度(21頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司職能部室人員招聘錄用管理制度(21頁(yè)).doc

    有限公司有限公司職能部室人員招聘錄用管理制度職能部室人員招聘錄用管理制度第一條第一條適應(yīng)公司各部室經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,規(guī)范招聘錄用適應(yīng)公司各部室經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,規(guī)范招聘錄用工作,特制訂本制度,工作

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 175.50KB     頁(yè)數(shù): 21

房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁(yè)數(shù): 303

酒店微型消防站日常管理制度【11頁(yè)】.doc 文檔

    酒店微型消防站日常管理制度【11頁(yè)】.doc

    微型消防站日常管理度微型消防站日常管理度一明確微型消防站隊(duì)長(zhǎng)工作人員及職責(zé),二消防站人員應(yīng)定期開(kāi)展消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定滅火應(yīng)急疏散預(yù)案,并聯(lián)合轄區(qū)相關(guān)單位企業(yè)定期開(kāi)展消防演練,三按時(shí)上下班,不遲到不早退,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,請(qǐng)假一天以上,需經(jīng)

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 44.50KB     頁(yè)數(shù): 10

高速公路總監(jiān)辦日常管理制度11頁(yè).docx 文檔

    高速公路總監(jiān)辦日常管理制度11頁(yè).docx

    高恩高速公路總監(jiān)辦高恩高速公路總監(jiān)辦日常管理制度日常管理制度山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司山西省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司高恩高速公路總監(jiān)理工程師辦公室高恩高速公路總監(jiān)理工程師辦公室20162016年年11月月目目錄錄一辦公樓消防安全管理

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 21.51KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 12

酒店工程部日常操作管理制度(8頁(yè)).doc 文檔

    酒店工程部日常操作管理制度(8頁(yè)).doc

    酒店工程部日常操作管理制度一工具管理制度1,工具管理規(guī)定工程部購(gòu)進(jìn)的電工儀表電動(dòng)工具按產(chǎn)品說(shuō)明檢驗(yàn)后登記入賬,工程部對(duì)工具實(shí)行二級(jí)管理,1工具價(jià)格較貴且容易損壞的,應(yīng)由專人保管,2經(jīng)常使用的工具和維修人員必備的工具記入班組工具賬

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁(yè)數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁(yè)數(shù): 36

賓館、酒店康樂(lè)部的日常管理制度(41頁(yè)).doc 文檔

    賓館、酒店康樂(lè)部的日常管理制度(41頁(yè)).doc

    康樂(lè)部的日常管理制度康樂(lè)部的日常管理制度一日常管理制度的制定二康樂(lè)服務(wù)員素質(zhì)要求一文化水平一般來(lái)說(shuō),服務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)高中畢業(yè)水平或同等學(xué)歷,對(duì)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的崗位,可以適當(dāng)放寬,但是比如是西餐的服務(wù)員,要有一定的外語(yǔ)交際能力,因

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 40KB     頁(yè)數(shù): 40

超市各門(mén)店日常商品管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    超市各門(mén)店日常商品管理制度(2頁(yè)).doc

    天馬行空官方博客,http,t,qq,comtm,kdocin,QQ,1318241189,QQ群,175569632某超市各門(mén)店日常商品管理制度為盡力配合各行政部門(mén)對(duì)商品的檢驗(yàn),為了加強(qiáng)本超市商品質(zhì)量的合格性穩(wěn)定性,本著對(duì)消費(fèi)者認(rèn)真負(fù)

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 14KB     頁(yè)數(shù): 2

電器公司日常終端形象建設(shè)管理制度(16頁(yè)).doc 文檔

    電器公司日常終端形象建設(shè)管理制度(16頁(yè)).doc

    日常終端形象建設(shè)管理制度日常終端形象建設(shè)管理制度一前言一前言賣場(chǎng)布置樣機(jī)陳列POP擺放及氛圍營(yíng)造,是消費(fèi)者對(duì)品牌的第一接觸點(diǎn),關(guān)乎消費(fèi)者對(duì)品牌的信心和購(gòu)買趨向,直接影響著品牌自身的形象,終端形象建設(shè)一直以來(lái)做為公司重中之重的工

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 40KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè))

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度(12頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

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房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司南寧城市公司日常費(fèi)用報(bào)銷管理制度(8頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的會(huì)議管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開(kāi)的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁(yè)).doc 文檔
房產(chǎn)公司人員管理制度(34頁(yè)).doc 文檔

    房產(chǎn)公司人員管理制度(34頁(yè)).doc

    領(lǐng)繡領(lǐng)繡,現(xiàn)場(chǎng)人員管理方法現(xiàn)場(chǎng)人員管理方法一一案場(chǎng)組織架構(gòu)案場(chǎng)組織架構(gòu)二二員工守則員工守則三三作息時(shí)間作息時(shí)間四四崗位職責(zé)崗位職責(zé)五五工資待遇工資待遇六六績(jī)效考核及銷售提成績(jī)效考核及銷售提成七七財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)

    時(shí)間: 2021-09-03     大小: 95.48KB     頁(yè)數(shù): 34

房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc

    第1頁(yè)共10頁(yè)審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共10頁(yè)一一總則總則1,11,1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc

    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求,建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門(mén)實(shí)際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開(kāi)展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工3部門(mén)職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

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房地產(chǎn)成本管理制度(83頁(yè)).doc 文檔
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