午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產(chǎn)文庫! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫
tagid:651337

房地產(chǎn)渠道思路

暫無此標簽的描述

房地產(chǎn)渠道思路Tag內(nèi)容描述:

1、房地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與澤科集團所有項目渠道推廣相關工作時均需遵守本規(guī)范.術語和定義房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位.第二章 細 則第三條 房地產(chǎn)渠道公司帶看客戶確認流程及界定細則。

2、of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 報告思路 項目營銷目標項目營銷目標項目銷售原則項目銷售原則項目客戶特征項目客戶特征 一般情況下的 傳播渠道選擇 一般情況下的 傳播渠道選擇 面。

3、滿足招聘需求的前提下,以最佳性價比為原則. 3.2 招聘需求發(fā)布由各單位人力資源部統(tǒng)一負責,其他部門不得越權使用任何招聘渠道. 4.4.招聘信息發(fā)布招聘信息發(fā)布 4.1 招聘信息是公司雇主形象的體現(xiàn),在發(fā)布招聘信息時務必高度重視. 4.2 。

4、場拓展并繪制客戶地圖 劉劉波波 任任務務登登記記客客戶戶有有效效客客戶戶2020組組 彭彭柯柯 商商社社會會周周邊邊客客戶戶拓拓展展及及客客戶戶地地圖圖 繪繪畫畫 楊楊毅毅 任任務務登登記記客客戶戶有有效效客客戶戶2020組組登登記記有有效。

5、銷售假日. 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準化營銷 碧桂園:主客體拓展。

6、就組織架構,發(fā) 展前景等 建議各區(qū)域自行編寫 003渠道組織框架與崗位職責渠道部組織架構及崗位職責渠道部角色分工與崗位職責 本工作指引第二部分 同時建議各區(qū)域補充編寫 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團隊管理拓客方式及執(zhí)行。

7、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。

8、19 2.本輪房地產(chǎn)調(diào)控的回顧反思和 展望20142018 20180610 3.住房租賃研究:渠道與風險 201848 4.房地產(chǎn)稅何時推出如何征收 影響多大 201838 5.新房地產(chǎn)周期:開啟產(chǎn)銷平穩(wěn)新 時代 20171127 6.房。

9、 1.日本房地產(chǎn)市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發(fā)達經(jīng)濟體房地產(chǎn)稅怎么收 2019318 3.房地產(chǎn)稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產(chǎn)大牛市如何終結 201938 5.美國如何造就 60 年房地產(chǎn)大牛。

10、TE CONSULTING CO,LTD. 深圳市匯誠行房地產(chǎn)顧問有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 2 為什么要財富增值 什么叫理財 什么叫投資 深圳市匯誠行。

11、地產(chǎn)直接營銷渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客. 在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中,直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道. 1 直接營銷渠道的優(yōu)點 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。

12、進行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售的銷售方式和方法; 熟悉房地產(chǎn)營銷渠道策略的類型及管理的過程.熟悉房地產(chǎn)營銷渠道策略的類型及管理的過程. 關鍵詞:營銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式關鍵詞:營銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式 學習目標學習目標 7.1 。

13、組成立 . 9 2.4.2. 龍湖 C5 房屋租售:前身自營房產(chǎn)經(jīng)紀重新啟航 . 10 3. 用供應鏈這張王牌,打出 4.2 萬億新增市場 . 11 3.1. 供應鏈經(jīng)歷從 1.0 到 2.0 的升級過程,預計將達到 3.0 . 11 3。

14、外場渠道分工 內(nèi)場 一般渠道架構 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發(fā)現(xiàn)并引迚來,還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場資源整合不維護責任人負責現(xiàn)場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現(xiàn)場逼定工作. 一般渠道架構 一般。

15、市之下 渠道為王渠道為王 淡市下,客戶渠道成為樓盤能否熱銷的關鍵點,誰掌 握了客戶渠道誰就能在淡市下突圍; 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 。

16、錢, 對租戶有什么 要求 櫥窗房源貼, 展板,文件 工具夾 入職時間長的 經(jīng)濟人,經(jīng)驗 豐富的 隨時,上班時 間內(nèi)保證接待 桌有值班人員 熱情好客,留 下電話,記錄 詳細,說話要 專業(yè) 地面開發(fā) 人流量比較多的 小區(qū)門口,組對 樓盤,超市路。

17、勱資源延展方法多樣 外場 內(nèi)外場渠道分工 內(nèi)場 一般渠道架構 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發(fā)現(xiàn)并引迚來,還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場資源整合不維護責任人負責現(xiàn)場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現(xiàn)場逼。

18、言而喻.在定位準確的前提下,時尚品類是一個商業(yè)項目成功的關鍵,深諳其道的開發(fā)商業(yè)主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長遠地看,開發(fā)商只有換位思考,深入了解時尚品 類的商業(yè)模式,才能真正解決招商難題推動雙方的共贏. 區(qū)別百貨。

19、法則: 克隆的價值是有限的.策劃貴在創(chuàng)新.只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢.這是一個創(chuàng)新的 時代,永遠不變的只有變化本身,但創(chuàng)新不能憑空想象,想當然地創(chuàng)新.太超前了要 跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握, 以。

20、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

21、客戶對象不含內(nèi)部員工購買或推介開發(fā)商關系戶現(xiàn)場自然來訪客戶等,同時客戶 應在最近 3 個月內(nèi)未曾在銷售中心作入場登記,否則視為現(xiàn)場客戶; 4提前報備:至少提前 1 小時至微信工作群內(nèi)報備,內(nèi)容包括意向客戶姓名與客戶手機前三后 四意向戶型及。

22、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標 客戶推廣渠道精準事次開盤前集中引爆敁應這4大策略實斲,來保障今 年的銷售仸務,特提出以下營銷執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷 售額。

23、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風企業(yè)巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過認籌客 戶渠道分析得出項目周邊客戶和企業(yè)客戶為項目重點客戶群體. 2. 客戶流失:112 組 聯(lián)投.金色港灣組 其他項目組 客戶流失組 54 58 112 通。

24、道基礎 二:渠道選擇的一般思路 三:渠道評估方法 P4 渠道基礎 渠道即為開發(fā)商把房子銷售給消費者的通道. 渠道是什么 渠道 開發(fā)商 代理商 購房客戶 P5 渠道基礎 解決項目形象傳播 競品攔截 口碑建立 項目信息釋放及傳達 人 最 終 目。

25、前臺服務人員說此展架不能放置 外部任何資料. 1層中庭咖啡 可擺放項目相關資料; 6層 鹿港小鎮(zhèn) 可擺放項目相關資料; 6層 鼎鼎香 資料可進場店內(nèi)無資料架,但有雜志等存放,客戶需要時可以提供; 6層 翡翠酒家 無合作意向. 嘉里中心高爾夫。

26、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

27、 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 進入25個市場 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠碧桂園 09月,渦陽碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。

28、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

29、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

30、1月12月 帶看數(shù)量組 成交數(shù)量套 海南渠道市場概況 海南省渠道市場現(xiàn)共有分銷商近4000家, 其中三亞市約1200家,海口市約800家, 其他16個市縣月2000家. 1 渠道運營模式分析 大多數(shù)分銷商為10人以下的小公司,辦公 地點多在。

31、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與xxx集團所有項目渠道推廣相 關工作時均需遵守本規(guī)范. 術語和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。

32、 大客戶團購 合作商分銷 票務代理 資訊臺房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

33、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。

34、4. 全民營銷 5. 電商平臺 6. 大客戶團購 7. 合作商分銷 8. 票務代理 9. 資訊臺房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

35、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

36、 1業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題 2改進方案改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一集團定位一集團定位 側重經(jīng)營方案 業(yè)務管理方面業(yè)務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總。

37、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

38、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區(qū)商鋪共計 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項目合作房源渠道服務商, 為甲方提供線下銷售服務, 。

39、的人才體系中,大多數(shù)都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動廣告 培訓都因遠離這些根本問題而莫。

40、則則. 8 六六 投投標標注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標標分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標文件 2 二 商商務務標標分分則則. 9 三 技技術術性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標標文。

41、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務穩(wěn) 定增長 立足 點 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業(yè)務量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。

42、你任何建議 目錄目錄 ContentsContents 01 02 03 04 我的個人履歷我的個人履歷 我對渠道體系的理解我對渠道體系的理解 渠道類項目操盤的頂層設計渠道類項目操盤的頂層設計 融創(chuàng)江南悅的復盤孤島分銷盤的破局融創(chuàng)江南悅的復。

43、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業(yè) 物業(yè)公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動拓客2. 事件 新 假日 常態(tài)圍 住 投影 明星會 發(fā)布。

44、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

45、理 營銷手段 產(chǎn)品體驗 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁 分 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 營銷的定義 營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷。

46、介業(yè)務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內(nèi)輪動.特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶來源廣泛, 傳統(tǒng)營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內(nèi)帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩(wěn)的背景下。

47、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨立彼此獨立,互無遺漏互無遺漏 結構化的思考方式結構化的思考方式 構建問題 設計分析方法 數(shù)據(jù)收集 解釋結果 闡明理念 摘自麥肯錫意識 6 客戶需求分。

48、4. 全民營銷 5. 電商平臺 6. 大客戶團購 7. 合作商分銷 8. 票務代理 9. 資訊臺房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

49、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。

50、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會主席, 國有企業(yè)工會主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。

51、規(guī)模化集團化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五。

52、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。

53、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 第一部分 u營銷的定義 u營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷的過程:價值經(jīng)營關系受益 營銷的經(jīng)營理解:使命戰(zhàn)略結構結果 營銷。

54、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

55、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號:外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴格:競品攔截創(chuàng)新 項目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。

56、目來訪量,推動項目熱銷,根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動公關等各類渠。

57、年,融創(chuàng)在創(chuàng)在逆市逆市創(chuàng)創(chuàng)造了全國造了全國658658億億銷銷售佳績售佳績 在過去在過去,重慶的黃重慶的黃金金1010年,龍湖地產(chǎn)獨霸江湖,年,龍湖地產(chǎn)獨霸江湖, 這一年,融創(chuàng)以這一年,融創(chuàng)以115115億億的佳績刷新了歷史的佳績刷新了歷史。

58、4.組織架構隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結:一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結構不合。

59、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領導致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結束 9.69.6下午下午 互動抽獎。

60、利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項目在目標市場上實現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項目渠道營銷的發(fā)展演變二 渠道營銷的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

61、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

62、一章 委托代理的標的和范圍委托代理的標的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

63、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。

64、險鴻溝,或偏離新政策 未能發(fā)揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業(yè)內(nèi)部良好運行,且易妨礙稅務機關秉公執(zhí) 法.因此,繼續(xù)研究房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃仍存價值,稅務人員應當仔細研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進一步探索新思路,以規(guī)避企業(yè)名譽和經(jīng)濟。

65、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

66、隊架構 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區(qū)域公司。

67、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷費率越來越少營銷費率越來越少 目 標 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達現(xiàn)場客戶到達現(xiàn)場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 。

68、布局的方法第三部分 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠 XXX09月,渦陽 XXX03月。

69、理 營銷手段 產(chǎn)品體驗 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁 分 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 營銷的定義 營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷。

70、 定向撒網(wǎng) 策略目標:開拓社會中的人脈關系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺會員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人。

71、資金占房企到位 資金比例等各項渠道占比情況均為根據(jù) wind統(tǒng)計局中國人民銀行官網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺數(shù) 據(jù)支持匯總計算并測算的結果. 內(nèi)部融資內(nèi)修造血之力 :內(nèi)部融資內(nèi)修造血之力 :1 1房企內(nèi)部融資包括自有資金14.19 定金及預收款 32.95。

72、 1.日本房地產(chǎn)市場大起大落的終極邏輯 201942 2.發(fā)達經(jīng)濟體房地產(chǎn)稅怎么收 2019318 3.房地產(chǎn)稅能否替代土地出讓收入 2019310 4.美國 60 年房地產(chǎn)大牛市如何終結 201938 5.美國如何造就 60 年房地產(chǎn)大牛。

73、保證書擔保貸款挃由第三者出具保證書擔 保的放款. 3商業(yè)放貸:商業(yè)房貸有七大風險,政策風險市場風險絆營風險財務風險完工風險抵押物 估價風險貸款保證風險. 二國外貸款 我國利用國外貸款的主要形式:外國政府貸款國際金融組織貸款和國際商業(yè)貸款. 。

74、999 33333一部 部長 20152015. .3 3 至今至今 富力地產(chǎn) 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡介自我簡介 培訓經(jīng)歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓 新員工。

75、 客戶資源有限,誰的客戶渠道體系越合理,越完善, 誰就能奪得先機. 淡市下大盤客戶拓展渠道淡市下大盤客戶拓展渠道主動式營銷主動式營銷 破冰之道破冰之道 行銷行銷 客戶渠道體系客戶渠道體系 巡展巡展 團購拓展團購拓展 其它渠道其它渠道 異地客。

76、法多樣 外場 內(nèi)外場渠道分工 內(nèi)場 一般渠道架構 現(xiàn)場資源 整合不維 護 電話營 銷組 關鍵人 營銷 定點 陌拜 外展 拓客 關鍵銷 售員 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現(xiàn)并引迚來,還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場資源整合不。

77、渠道間接銷售渠道 第三種第三種營銷渠道營銷渠道 一直接銷售渠道一直接銷售渠道 按照有無中間商的介入,可以分為直接按照有無中間商的介入,可以分為直接 銷售渠道和間接銷售渠道.銷售渠道和間接銷售渠道. 直接銷售渠道:直接銷售渠道: 間接銷售渠道。

78、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問題.導致業(yè)務員隨便填客戶信息登記模板出現(xiàn)問題.導致業(yè)務員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

79、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 第一部分 u營銷的定義 u營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷的過程:價值經(jīng)營關系受益 營銷的經(jīng)營理解:使命戰(zhàn)略結構結果 營銷。

80、產(chǎn)融資成本備受關注. 10 1銀行:高筑融資門檻. 10 2信托:高風險追逐高回報. 11 3基金:政策缺位,難解近憂. 12 三房地產(chǎn)融資市場逐步趨向多元化. 13 1融資市場格局多元化. 13 2房地產(chǎn)融資體系逐步健全. 13 3資產(chǎn)證。

81、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數(shù)管理 持續(xù)使用呼叫系統(tǒng),加強呼叫系統(tǒng)管理. 2呼叫設備 3呼叫人效率管理 根據(jù)項目節(jié)點,匹配相應的呼叫人員. 1數(shù)據(jù)管理 2分組PK機制 3指標獎懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統(tǒng)為準。

82、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

83、 置業(yè)追蹤 進階 丕界早已進入精細化時代 和通話對象有關和通話對象有關 1.我們是否真正研究過客群 2.我們的活動內(nèi)容和形式真的打動 客戶了嗎 3.我們的渠道動作對了嗎 4.我們的信息傳遞方式對了嗎 和通話感受有關和通話感受有關 1.客戶的。

84、客:推廣聚客手段,最直接有效到達率最高的推廣方式; 目標:售樓處外延的銷售行為,以提升關注度和來電訪量為追求目標. 如何派單 派單發(fā)海報 派單數(shù)量派單質(zhì)量 派單核心目的提高來電到訪量 高效派單目標精準說辭動人動作得體 派單方式廣泛派單 適用。

85、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現(xiàn) 狀及分類 1數(shù)量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數(shù)量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象嚴重。

86、計劃的目標是創(chuàng)造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。

87、單位的關鍵人物, 要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響, 如商會主席, 國有企業(yè)工會主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下。

88、前期進行消費者研究和目標市場選擇,更重要的是在產(chǎn)品設計 價格確定渠道選擇和促銷策劃活動中滿足消費者的需求.為此房地產(chǎn)企業(yè)應做到以下幾方面:1.1 分析顧客的服務需求房地產(chǎn)企業(yè)應為客戶提供更多的物業(yè)信息.物業(yè)的設計和開發(fā)應符合客戶使用的要求。

89、術技術標標.7四四招標時間安排招標時間安排. 7五五定標原則定標原則. 8六六投標注意事項投標注意事項. 8第第三三部分部分 招投標評分細則招投標評分細則.8一一總體原則總體原則. 8二商務商務標評分細則標評分細則.9三技術性評分細則技術性。

90、眾心過渡頁TRANSITION PAGE 營銷的解讀第一部分營銷的定義營銷的幾個公式營銷的解讀營銷的定義營銷的品牌理解:營銷即定位營銷的過程:價值經(jīng)營關系受益營銷的經(jīng)營理解:使命戰(zhàn)略結構結果營銷的四件事:發(fā)現(xiàn)價值,創(chuàng)造價值,傳遞價值,改變價。

91、5塊,或者把中華煙放在中南海的盒子里抽的人多還是少買的是高價品牌,抽的是面子,品牌定位很重要土豆理論:土豆可以做成什么淀粉薯條薯片原材料相同,產(chǎn)品定位很重要一瓶啤酒的例子:同樣一瓶啤酒放在超市餐館酒店KTV價格可以差多少賣什么不重要,在哪里。

92、定位我是誰2明確客戶對象客戶是誰3找到客戶所在客戶在哪里4建立客戶觸點如何鏈接確立項目定位市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型產(chǎn)品定位:類型戶型客戶定位:區(qū)域階層年齡明確客戶對象客戶區(qū)域:主城區(qū)郊區(qū)新城區(qū)拆遷區(qū)本地外地客戶階層:私企工薪層中高。

【房地產(chǎn)渠道思路】相關內(nèi)容    
房地產(chǎn)公司渠道工作開展思路方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道工作開展思路方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項目渠道執(zhí)行方案,項目渠道執(zhí)行方案目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執(zhí)行細則四培訓考核機制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執(zhí)行細則四培訓考核機制五后勤保障

    時間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動忽略

    時間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)渠道營銷策略培訓課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷策略培訓課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTS123前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶

    時間: 2021-07-30     大小: 3.43MB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道客戶拓展培訓方案.pdf

    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發(fā)新客戶的重要性1目標2掌握客戶開發(fā)核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現(xiàn)有客戶的業(yè)務可能不

    時間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)分銷渠道方案(22頁).ppt

    1兵無常勢,水無常行兵無常勢,水無常行,逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國務院出臺新國十條拉開了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個部委接連

    時間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)整合渠道分銷培訓課件.pdf

    如何整合渠道分銷如何整合渠道分銷目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團隊的定位與崗位職責02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx 文檔

    房地產(chǎn)渠道分銷代理合同.docx

    項目項目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號,合同編號,簽訂日期,簽訂日期,項目項目渠道分銷代理合同渠道分銷代理合同委托人,委托人,以下簡稱甲方以下簡稱甲方受托人受托人,以下簡

    時間: 2021-08-07     大小: 76.76KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)營銷渠道策劃(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道策劃(10頁).doc

    房地產(chǎn)營銷渠道策劃房地產(chǎn)營銷渠道策劃房地產(chǎn)商品投放市場進行交換需要通路,營銷學稱為營銷渠道,房地產(chǎn)發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品,如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟效益最低的費用支出流通轉(zhuǎn)移到顧客手中,營銷渠道的選擇和控制相當重要,房地產(chǎn)營銷在多種渠

    時間: 2021-04-12     大小: 25KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)渠道動員大會方案.pptx 文檔

    房地產(chǎn)渠道動員大會方案.pptx

    渠道動員大會活動方案,目錄,活動主題,活動介紹,項目介紹一活動主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰(zhàn)主題渠道群英會主題二活動介紹超級蜂巢經(jīng)紀渠

    時間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-09     大小: 52KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項目項目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執(zhí)行細則拓客執(zhí)行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-07-09     大小: 301.64KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目客戶渠道監(jiān)測方案.ppt

    項目監(jiān)測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團旗下許多子項目,集團旗下許多子項目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個環(huán)節(jié),個環(huán)節(jié),1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)渠道營銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷體系梳理建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)集團渠道營銷策略培訓課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團渠道營銷策略培訓課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略口令,RAPID708ONTENTSC目錄1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決

    時間: 2021-07-17     大小: 4.02MB     頁數(shù): 60

房地產(chǎn)渠道管理培訓課件.ppt(78頁) 文檔

    房地產(chǎn)渠道管理培訓課件.ppt(78頁)

    渠道適用項目大開大合下的渠道管理渠道適用項目西安曲江,西北第一個富人匙核心區(qū)域均價高出西安市均價近3000元四月西安市商品房均價6402,曲江核心匙域商品房均價9300元,超出平均價格近35曲江半著中城,易居西安公司第一個曲江核

    時間: 2021-11-12     大小: 31.35MB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)營銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發(fā)的思考大話融創(chuàng)不綠城貳,融創(chuàng)渠道的組織架構叁,融創(chuàng)渠道激勵模式肆,融創(chuàng)渠道管理模式伍,融創(chuàng)渠道團隊執(zhí)行特點小與題之融創(chuàng)渠道模式研究融創(chuàng)獨有的渠道模式貳融創(chuàng)渠道的組織架構年輕

    時間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁數(shù): 18

2015房地產(chǎn)渠道營銷經(jīng)驗分享.ppt 文檔

    2015房地產(chǎn)渠道營銷經(jīng)驗分享.ppt

    找到客戶帶回案場成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的亊渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡單的拓客戒者派單,是在對市場資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關鍵銷售員3電話拓客4業(yè)主圈層營銷核心,與業(yè)殺客能力業(yè)主資源

    時間: 2021-04-20     大小: 1.39MB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強銷拓客團隊的建立與管理04渠道成功的四個基礎01強銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強

    時間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數(shù): 54

2019房地產(chǎn)渠道管理規(guī)范(7頁).doc 文檔

    2019房地產(chǎn)渠道管理規(guī)范(7頁).doc

    渠道管理規(guī)范第一章總則第一條以集團公司現(xiàn)有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進,房地產(chǎn)渠道人員對外推廣宣傳,帶客及案場接待等一系列工作流程的規(guī)范化管理

    時間: 2020-12-09     大小: 53.01KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目渠道執(zhí)行方案模版(7頁).pdf

    項目項目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執(zhí)行細則拓客執(zhí)行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司營銷渠道管理規(guī)范方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷渠道管理規(guī)范方案.doc

    集團集團渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范第一章總則第一條第一條以集團公司現(xiàn)有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產(chǎn)渠道公司的引進房地產(chǎn)渠道人員對外

    時間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)項目渠道團購服務合同模板.docx 文檔

    房地產(chǎn)項目渠道團購服務合同模板.docx

    廣場項目渠道團購服務合同合同編號,甲方,廣場投資有限公司公司地址,乙方,傳媒有限公司公司地址,鑒亍乙方在銷售渠道及資源方面癿優(yōu)勢,甲乙雙方本著自愿平等及互惠互利癿原則,依據(jù)國家相關法規(guī),絆友好協(xié)商,就甲方同意乙方作為甲方廣

    時間: 2021-07-09     大小: 27.86KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)營銷渠道策略培訓課件.ppt(88頁) 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道策略培訓課件.ppt(88頁)

    房地產(chǎn)營銷渠道策略房地產(chǎn)營銷渠道策略房地產(chǎn)營銷渠道概述房地產(chǎn)營銷渠道概述含義,含義,根據(jù)營銷渠道的長度來講,直接渠道根據(jù)營銷渠道的長度來講,直接渠道一層渠道二層渠道三層渠道一層渠道二層渠道三層渠道根據(jù)營銷渠道的寬度來講,密集分銷根

    時間: 2021-09-27     大小: 1.29MB     頁數(shù): 88

房地產(chǎn)公司銷售渠道打法培訓課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售渠道打法培訓課件.pptx

    部門,渠道部何何為渠道渠渠道道服服務務為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅堅韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標標海海納納百百川川渠道的本

    時間: 2021-09-15     大小: 1.13MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道營銷經(jīng)驗分享報告.ppt(29頁) 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷經(jīng)驗分享報告.ppt(29頁)

    渠道營銷經(jīng)驗分享找到客戶帶回案場成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的事渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡單的拓客戒者派單,是在對市場資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關鍵銷售員3電話拓客4業(yè)主圈層營銷核心,與業(yè)

    時間: 2021-09-27     大小: 1.42MB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)營銷渠道構建流程手冊(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道構建流程手冊(12頁).doc

    房地產(chǎn)企業(yè)對銷售渠道的建設必須先行,因為當巨大的開發(fā)能力形成,而沒有形成與之相適應的渠道網(wǎng)絡時,必然造成開發(fā)能力的巨大浪費,其結果就是商品房空置面積增加,優(yōu)秀的企業(yè)都很重視銷售渠道建設,強調(diào)能夠有效地控制整個目標市場的銷售渠道,以保證銷售

    時間: 2021-12-01     大小: 21.04KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司渠道標準化方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售渠道拓客核心方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)融資渠道總結報告.pdf(136頁) 文檔

    房地產(chǎn)融資渠道總結報告.pdf(136頁)

    目目錄錄第一章第一章房地產(chǎn)融資走向多元化房地產(chǎn)融資走向多元化,一房地產(chǎn)金融政策回顧,個人住房按揭貸款首付款比例提高,央行上調(diào)存款準備金率,外資限鈔令,號文件出臺,央行再次

    時間: 2021-10-25     大小: 1.36MB     頁數(shù): 136

房地產(chǎn)營銷代理公司渠道部培訓大綱.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)營銷代理公司渠道部培訓大綱.xlsx

    渠道部課程大綱課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源組組建建與與管管理理部門構建人員培訓拓客隊伍管理拓客效果監(jiān)控與考核督導001易居中

    時間: 2021-01-31     大小: 13.70KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結.ppt 文檔

    房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結.ppt

    房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結房地產(chǎn)淡市營銷直效渠道小結渠道劃分,渠道劃分,高端消費場所展架投放高端消費場所展架投放DMDM直投直投外展場外展場高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放戶外媒體戶外媒體高端消費場所展架投放高端消費場所展架投

    時間: 2021-06-27     大小: 1.46MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)中介渠道發(fā)動經(jīng)驗分享方案.docx 文檔

    房地產(chǎn)中介渠道發(fā)動經(jīng)驗分享方案.docx

    中介渠道發(fā)動中介渠道發(fā)動經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道,中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道,一般深圳各項目銷售,中介成交占比可以占據(jù)5成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比可以占到8

    時間: 2021-07-17     大小: 18.58KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)集團渠道營銷策略培訓課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團渠道營銷策略培訓課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略口令,RAPID708ONTENTSC目錄1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決

    時間: 2021-09-16     大小: 4.02MB     頁數(shù): 60

房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司大客戶渠道拓展執(zhí)行方案.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估,3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及時傳遞給大客戶單位,4保

    時間: 2021-07-25     大小: 145.48KB     頁數(shù): 13

2020北海花漾里房地產(chǎn)項目渠道手冊.pdf 文檔
房地產(chǎn)市場策劃基礎思路.ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場策劃基礎思路.ppt

    策策劃劃基基礎礎思思路路2自我介紹自我介紹22分鐘分鐘姓名,來世聯(lián)前的主要工作或?qū)W習經(jīng)歷,對策劃在世聯(lián)的位置的感受,1,2,3,3關于創(chuàng)意關于創(chuàng)意不在于你想到什么,而在于你如何正確地發(fā)問發(fā)問,4客戶

    時間: 2021-07-18     大小: 654KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃思路方案.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃思路方案.docx

    房地產(chǎn)企業(yè)建設周期長,資金投入大,涉稅種類繁多且其稅收為國家主要稅收來源,對其進行稅收籌劃意義重大,各房地產(chǎn)企業(yè)應精心籌劃,合理降稅,以達企業(yè)效益最大化,房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃雖已逐漸成為關注熱點和重要研究課題,但因稅收環(huán)境日趨復雜,仍存在

    時間: 2021-08-16     大小: 17.85KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)集團設計管理思路方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目渠道分銷服務商招標文件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目渠道分銷服務商招標文件.pdf

    招標文件1共11,項項目目渠渠道道分分銷銷服服務務商商招招標標文文件件招招標標單單位位,房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司二二零零二二零零年年,月月錄錄一一分分招招標標函函,3二二

    時間: 2021-07-12     大小: 217.27KB     頁數(shù): 10

2018房地產(chǎn)公司營銷體系渠道管理方案.pdf 文檔

    2018房地產(chǎn)公司營銷體系渠道管理方案.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度版,城集團營銷體系渠道管理制度版一制度目的規(guī)范渠道制度,降低渠道團隊的管控風險,關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業(yè)務范圍界定營銷渠

    時間: 2021-09-07     大小: 1.13MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)銷售渠道拓客作戰(zhàn)手冊.pdf(53頁) 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓客作戰(zhàn)手冊.pdf(53頁)

    渠道為王作戰(zhàn)手冊且聽峯聲作戰(zhàn)手冊選擇什么樣的通路如何進行拓展且聽峯聲作戰(zhàn)手冊哪條通路最高性價比且聽峯聲作戰(zhàn)手冊當屬Call客打破時間空間局限,隨時隨地進行拓展費效比僅為0,30,5且聽峯聲call客管理框架且

    時間: 2021-10-25     大小: 2.24MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)公司渠道營銷策略培訓課件.pdf(61頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營銷策略培訓課件.pdf(61頁)

    融創(chuàng)渠道營銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTS123前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶

    時間: 2021-10-25     大小: 3.46MB     頁數(shù): 61

換位思考:從渠道選擇探究房地產(chǎn)招商難題.pdf 文檔

    換位思考:從渠道選擇探究房地產(chǎn)招商難題.pdf

    版權所有九洲遠景商業(yè)管理機構15換位思考,從渠道選擇探究招商難題九洲遠景2012,7版權所有九洲遠景商業(yè)管理機構25換位思考,從渠道選擇探究招商難題換位思考,從渠道選擇探究招商難題面對招商困局,開發(fā)商一直感覺被排斥在圈外

    時間: 2021-05-06     大小: 512.62KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)企業(yè)渠道營銷體系梳理與建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)渠道營銷體系梳理與建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產(chǎn)品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業(yè)務流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 163.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)企業(yè)渠道營銷體系梳理建議培訓課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道營銷分析報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營銷分析報告.pdf

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播,華西戰(zhàn)略資源中心3月

    時間: 2021-08-03     大小: 3.79MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)公司渠道營銷實操打法解析報告.pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營銷實操打法解析報告.pptx

    融創(chuàng)渠道營銷實操打法解析上融創(chuàng)渠道營銷實操打法解析上干貨篇干貨篇前言,前言,2014年樓市遇冷,渠道部萌芽階段2015年和2016年樓市上揚,渠道部成了雞肋,可有可無,2017年初樓市遇冷,渠道終于被領導重視,可惜不知道怎么

    時間: 2021-07-15     大小: 6.67MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)渠道營銷經(jīng)驗分享課件(29頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷經(jīng)驗分享課件(29頁).ppt

    渠道營銷經(jīng)驗分享主講狼人講師團找到客戶帶回案場成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的亊渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡單的拓客戒者派單,是在對市場資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關鍵銷售員3電話拓客4業(yè)主圈層

    時間: 2021-04-23     大小: 1.35MB     頁數(shù): 29

2019房地產(chǎn)公司渠道建設方案(48頁).pdf 文檔

    2019房地產(chǎn)公司渠道建設方案(48頁).pdf

    2019732新時期地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀與反思2019733來訪量不足來訪質(zhì)量不高成交率下滑團隊士氣低落四大通病線上推廣低效線下推廣難控費效比極低與產(chǎn)品客戶脫節(jié)四大通病房地產(chǎn)營銷四大通病案場策劃2019734房地產(chǎn)營銷的變與不變變宏觀環(huán)境競爭對手

    時間: 2021-12-08     大小: 2.15MB     頁數(shù): 48

房地產(chǎn)拓客渠道培訓課件(223頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道培訓課件(223頁).pdf

    碧桂園八大拓客渠道2017年9月5日目錄一精準派單及大客戶拜訪經(jīng)驗分享二電話營銷三渠道拓展四商家植入五社區(qū)拓客及拓客巡展六圈層營銷七活動推廣八微信推廣目錄一精準派單及大客戶拜訪經(jīng)驗分享二電話營銷三渠道拓展四商家

    時間: 2021-11-08     大小: 11.98MB     頁數(shù): 223

房地產(chǎn)公司營銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入

    時間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售渠道拓展工作分享報告(26頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道拓展工作分享報告(26頁).pdf

    渠道拓展工作分享渠道拓展工作分享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問題靜態(tài)被動忽略性強間接式模糊化泛式傳播效果的不

    時間: 2021-12-08     大小: 513.98KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓科技課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)拓客渠道的創(chuàng)新打法培訓科技課件.pdf

    太太陽陽底底下下無無新新事事排排列列組組合合是是創(chuàng)創(chuàng)新新拓拓客客渠渠道道的的創(chuàng)創(chuàng)新新打打法法2020,5,20前言課程梗概項目背景,在地產(chǎn)營銷中,線上營銷已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的作用,如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維能給房產(chǎn)更大的賦能是需要花時間好

    時間: 2021-08-01     大小: 3.36MB     頁數(shù): 30

太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁.ppt 文檔

    太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁.ppt

    太原碧栻園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立不管理04渠道成功癿四個基礎01強銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03

    時間: 2021-08-03     大小: 7.84MB     頁數(shù): 54

2019年房地產(chǎn)分銷渠道合作方法:中介渠道管理經(jīng)驗分享報告.pdf(35頁) 文檔
房地產(chǎn)項目營銷渠道效果評估培訓課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目營銷渠道效果評估培訓課件PPT.pptx

    P1渠道效果評估2014年8月P2課程開發(fā)目標OObjectivebjective課程目標1培訓對象,策劃與員策劃助理2課程目標,了解常見的渠道名稱,熟練掌握渠道類型劃分的方法,能夠結合項目實際情冴完成項目渠道類型

    時間: 2021-06-04     大小: 2.34MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)渠道營銷精細化培訓課件(59頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)渠道營銷精細化培訓課件(59頁).pptx

    精渠細道融創(chuàng)渠道分享何為渠道渠道渠道之說文解字巨,大數(shù)法則水,全民時代木,堅實基礎辶,行勱力首,領袖擔當何為融創(chuàng)渠道大縱深全民皆兵內(nèi)外場輪換大渠道作戰(zhàn)大面寬兵團作戰(zhàn)大兵團作戰(zhàn)人海戰(zhàn)術圍點打援防御戰(zhàn)專家

    時間: 2021-11-05     大小: 3.56MB     頁數(shù): 59

房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享報告.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團購外展網(wǎng)絡推廣插車

    時間: 2021-08-01     大小: 6.88MB     頁數(shù): 91

房地產(chǎn)海南渠道運營模式分析方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)海南渠道運營模式分析方案.pdf

    海南渠道運營模式分析島外客戶地接流程島外客戶發(fā)動模式目錄海南渠道市場概況渠道運營模式分析渠道合作維度分析海南渠道市場特性651234124567726069821212322852121

    時間: 2021-07-09     大小: 1.71MB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)銷售人員理財投資渠道分析(32頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員理財投資渠道分析(32頁).pptx

    深圳市匯誠行房地產(chǎn)顧問有限公司SHENZHENVCHINAREALESTATECONSULTINGCO,LTD,Page1培訓系列理財理財投資渠道分析投資渠道分析深圳市匯誠行房地產(chǎn)顧問有限公司深圳市匯誠行房地產(chǎn)顧問

    時間: 2021-04-12     大小: 1.72MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)項目大客戶渠道拓展執(zhí)行方案【13頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項目大客戶渠道拓展執(zhí)行方案【13頁】.doc

    大客戶渠道拓展執(zhí)行方案大客戶渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽談目標大客戶單位和群體,2摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估,3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及

    時間: 2021-11-30     大小: 118.54KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)中介渠道客戶判定規(guī)則(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)中介渠道客戶判定規(guī)則(4頁).pdf

    案場規(guī)則,1聯(lián)動合作期,自2019年9月1日至2019年12月30日,2指定內(nèi)場銷售人員,中介銷售在到訪金碧水云臺項目,在填寫水云臺項目客戶轉(zhuǎn)介確認函前,可要求指定的內(nèi)場銷售人員接待客戶即點鐘,若未有明確指定內(nèi)

    時間: 2021-05-17     大小: 248.15KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司渠道營銷策略培訓課件(62頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道營銷策略培訓課件(62頁).pdf

    融創(chuàng)渠道營銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTSC1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營銷的

    時間: 2021-12-08     大小: 2.81MB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)營銷渠道策略的選擇與概述(34頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道策略的選擇與概述(34頁).ppt

    第七章房地產(chǎn)營銷渠道策略房地產(chǎn)營銷渠道策略主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)營銷渠道概述房地產(chǎn)營銷渠道概述第二節(jié)第二節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式第三節(jié)第三節(jié)房地產(chǎn)中間商房地產(chǎn)中間商第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)營銷渠道策略的選

    時間: 2021-04-13     大小: 2.95MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)公司渠道主管競聘報告模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道主管競聘報告模板.ppt

    競聘人,年月日年月日主題思想主題思想完成團隊目標完成團隊目標實現(xiàn)自我價值實現(xiàn)自我價值1自我簡介2我在渠道大家庭3自我剖析4崗位理解5團隊建設目錄目錄個人履歷20092009,9920132013年年66月月

    時間: 2021-09-22     大小: 2.78MB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)項目營銷操作思路(47頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目營銷操作思路(47頁).pptx

    LOADINGLOADING提振地產(chǎn)信心與業(yè)締造價值東合,官湖郡事期2014年812月營銷操作思路二零一四年七月二零一四年七月浦江中國浦江中國隨著7月19日頃目首次開盤成功,我們獲得了一個好的開始,進入

    時間: 2021-05-20     大小: 7.70MB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)項目前操作思路(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目前操作思路(6頁).doc

    開盤前操作思路一項目現(xiàn)狀1,認籌量丌足目標組已認籌組差距組450240210項目6,14正式認籌開始至6,22止,目前已經(jīng)認籌240組,按照前期計劃7,20開盤前認籌450組的目標,還有210

    時間: 2021-05-20     大小: 305.57KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)淡市下大盤客戶渠道經(jīng)營分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)淡市下大盤客戶渠道經(jīng)營分析報告.ppt

    淡市下大盤渠道經(jīng)營淡市下大盤渠道經(jīng)營2淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下,客戶觀望情緒濃,購房積極性不高,線上推廣已經(jīng)無法解決客戶上門的問題,這就需要發(fā)揮營銷的主動性,要采取走出去的路線,主動去找客戶,主動式

    時間: 2021-09-24     大小: 1.91MB     頁數(shù): 76

2020房地產(chǎn)項目渠道分銷服務招標文件(12頁).doc 文檔

    2020房地產(chǎn)項目渠道分銷服務招標文件(12頁).doc

    項目招標文件第1頁共12頁,項目渠道分銷服務商項目渠道分銷服務商招招標標文文件件招標招標單位單位,房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項目招標文件2目目錄錄第一

    時間: 2021-12-08     大小: 90KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)項目公司運營管理思路方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目公司運營管理思路方案.pdf

    1房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期,調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的

    時間: 2021-07-29     大小: 254.94KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司渠道模式解讀培訓課件.pdf(22頁) 文檔
房地產(chǎn)項目傳播渠道媒體策略及執(zhí)行(28頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目傳播渠道媒體策略及執(zhí)行(28頁).pdf

    關鍵字,關鍵字,渠道選擇,推廣計劃,推廣評價體系簡介,簡介,此模型給出了項目的傳播渠道選擇的規(guī)律和思考的邏輯過程,通過項目的銷售原則,目標,遇到的問題等綜合因素的分析,來判斷項目各階段的傳播渠道選擇和推廣計劃,并通過推廣的評價體系評判渠道選

    時間: 2020-12-24     大小: 428.37KB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)中介公司租賃房源客戶獲取渠道(9頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)中介公司租賃房源客戶獲取渠道(9頁).ppt

    租賃房源獲取渠道租賃房源獲取渠道1,店面接待店面接待2,地面開發(fā)地面開發(fā)3,失效房源失效房源4,房源更新房源更新5,租賃成交租賃成交6,買賣成交買賣成交7,定期洗盤定期洗盤8,網(wǎng)絡扒房網(wǎng)絡扒房9,物業(yè)開發(fā)

    時間: 2021-04-21     大小: 507KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司濱江華府渠道工作安排.xlsx 文檔
房地產(chǎn)項目強銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目強銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt

    渠道拓客經(jīng)驗分享目錄01強銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立不管理04渠道成功癿四個基礎01強銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立

    時間: 2021-07-09     大小: 7.66MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項目老帶新拓客渠道專題方案培訓.pdf 文檔
房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團購外展網(wǎng)絡推廣插車

    時間: 2021-08-25     大小: 7.17MB     頁數(shù): 91

淡市下房地產(chǎn)大盤渠道經(jīng)營淡市下大盤客戶渠道的意義77P.ppt 文檔
房地產(chǎn)策劃思路39法則(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃思路39法則(9頁).doc

    房地產(chǎn)策劃思路房地產(chǎn)策劃思路3939法則法則1轉(zhuǎn)變思維法則,策劃是一門復合性交叉性邊緣性學科,其本質(zhì)是思維的科學,它的精妙之處在于不同思維方式的運用,策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復合思維,將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維,將孤立靜止的思維轉(zhuǎn)變

    時間: 2021-05-08     大小: 26.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道拓客詳細工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-17     大小: 52.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)計劃快速運營體系管理思路培訓.ppt 文檔

    房地產(chǎn)計劃快速運營體系管理思路培訓.ppt

    房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理20102010年年1212月月福州福州北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃

    時間: 2021-02-03     大小: 6.10MB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘渠道管理操作指引(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘渠道管理操作指引(6頁).doc

    招聘渠道管理操作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,1,目的目的為規(guī)范公司對外招聘形象,加強招聘渠道管理,以最佳性價比招聘合適

    時間: 2021-01-25     大小: 89KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)銷售渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團購外展網(wǎng)絡推廣插車

    時間: 2021-07-01     大小: 7.17MB     頁數(shù): 91

2018年房地產(chǎn)公司渠道標準化方案.pptx 文檔

    2018年房地產(chǎn)公司渠道標準化方案.pptx

    中梁渠道標準化1,0營銷客服中心2018年8月2中梁渠道認知W模型高丼高打金字塔型強執(zhí)行一夜傾城激勵政策拓客工具三段式客戶地圖三段式陌拜精準拓客商家植入巡展路演圈層電CALL掃街品牌落地高丼高

    時間: 2021-07-31     大小: 4.33MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)營銷渠道創(chuàng)新策略研究報告(17頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道創(chuàng)新策略研究報告(17頁).ppt

    渠道創(chuàng)新策略研究渠道創(chuàng)新策略研究,2006GW16關鍵字關鍵字,陌生區(qū)大盤陌生區(qū)大盤簡介簡介,本理論研究主要針對如何在市場現(xiàn)有營銷渠道較為傳統(tǒng)的情況下本理論研究主要針對如何在市場現(xiàn)有營銷渠道較為傳統(tǒng)的情況下尋求渠道創(chuàng)新,尋求

    時間: 2021-03-31     大小: 1.14MB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)項目渠道營銷的可持續(xù)發(fā)展分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目渠道營銷的可持續(xù)發(fā)展分析報告.ppt

    1渠道營銷的可持續(xù)發(fā)展目錄CONTENTS渠道營銷的發(fā)展演變010203渠道營銷的案例解析渠道營銷的共性原則04渠道營銷的發(fā)展展望渠道營銷的發(fā)展演變渠道營銷的發(fā)展演變渠道營銷的定義東戴河項目渠道營銷的發(fā)展演變

    時間: 2021-07-25     大小: 13.41MB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)大盤營銷階段操作思路(44頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)大盤營銷階段操作思路(44頁).ppt

    翰文翰文外灘項目外灘項目營銷準備階段溝通營銷準備階段溝通20214202021420大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路2項目界定項目界定城市新區(qū)城市新區(qū),中高檔中高檔,大盤大盤關鍵詞關鍵詞1,中高檔中高檔價值實現(xiàn)價值實現(xiàn)

    時間: 2021-04-20     大小: 2.08MB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)項目住宅前期地塊定位思路報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目住宅前期地塊定位思路報告.pdf

    此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制,住宅項目前期定位思路2現(xiàn)象一,龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目,相似指標龍湖滟瀾山

    時間: 2021-07-30     大小: 4.29MB     頁數(shù): 74

2020年房地產(chǎn)項目渠道分銷服務商招標文件.doc 文檔

    2020年房地產(chǎn)項目渠道分銷服務商招標文件.doc

    項目招標文件第1頁共12頁,項目渠道分銷服務商項目渠道分銷服務商招招標標文文件件招標招標單位單位,房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年,月月,項目

    時間: 2021-07-17     大小: 123.68KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓客營銷專題(31頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓客營銷專題(31頁).pdf

    碧桂園2013銷售額排名第6銷售面積第2躋身千億房企2013全國地產(chǎn)銷售排名碧桂園2013營銷奇跡馬來西亞釐海灣開盤當天5000套100億碧桂園十里釐灘青島東4800套創(chuàng)中國單日銷售紈錄蘭州新城開盤50億刷新紈錄

    時間: 2021-01-18     大小: 1.35MB     頁數(shù): 31

2013年房地產(chǎn)中介渠道集中推售執(zhí)行方案.docx 文檔

    2013年房地產(chǎn)中介渠道集中推售執(zhí)行方案.docx

    中介渠道集中推售執(zhí)行方案中介渠道集中推售執(zhí)行方案為加大對渠道銷售支撐力度,充分利用中介渠道手中掌握的大量房產(chǎn)投資客戶資源,實現(xiàn)快速銷售的目標,做出如下銷售政策方案,1鼓勵中介渠道帶客戶看房,增加項目人氣和客戶基數(shù),降低中介渠道帶

    時間: 2021-07-09     大小: 13.46KB     頁數(shù): 1

展開查看更多
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創(chuàng)信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 临朐县| 饶平县| 崇仁县| 双辽市| 平遥县| 汉源县| 武夷山市| 洪泽县| 静乐县| 贵德县| 玉环县| 吴川市| 静宁县| 绍兴市| 新野县| 丁青县| 宁夏| 平远县| 松桃| 锡林浩特市| 和龙市| 巫山县| 新和县| 潞城市| 太仆寺旗| 乐清市| 张家口市| 苗栗县| 桃园市| 乡城县| 岐山县| 青冈县| 兴城市| 襄垣县| 紫阳县| 广安市| 水城县| 高要市| 邵阳市| 武城县| 天台县|