午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產文庫! | 幫助中心 地產文庫--專業的精品地產資料分享網站
地產文庫
tagid:649787

房地產渠道拓展計劃方案

暫無此標簽的描述

房地產渠道拓展計劃方案Tag內容描述:

1、月25日 將任務按項目分解:XX項目,XX套,簽約 額XX萬元 合計:XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務按時間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計X。

2、成率高層0月度完成率 成成交交數數據據 本周 物物業業形形態態本本周周認認購購套套數數本本周周認認購購金金額額備備注注物物業業形形態態本本周周簽簽約約套套數數本本周周簽簽約約金金額額月月度度簽簽約約任任務務XXXXXXXX萬萬 洋房0洋房0。

3、目職能負責人關注 主項計劃的按專業口的進一 步細化 工程配套報建設計 營銷等專項 現場工程師負責 工程類專項計劃細化到單體 樓棟 形象進度展示:涂灰法 集團關鍵節點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目經理負責 項目全生命周期覆蓋。

4、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產產 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執執 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。

5、和管理部 門執行,但在執行上,項目部對這些部門沒有考核和約束能力,在 年織總結時往往由亍前期沒有完成而導致項目最織沒有挄計劃完成. 導致最后責仸丌清推諉及其他一些問題収生. 什么是好的計劃如何制定好的計劃 如何確保計劃的嚴肅性,是否一定要不。

6、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業 4.4.其他 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產基礎知識一房地產基礎知識 1.1.房地產的概念 2.2.房地產的特征 3.3.房地產的類型 4 4。

7、美 食匯 海洋主題節 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。

8、關鍵 的銷售階段則加以強化或拆分,具體內容見下表: 項項 目目 內內 容容 編號編號 各階段名各階段名 稱稱 時間段時間段 天數天數 銷售率銷售率 1 1 前期準備期 04.3.104.5 26 26 2 2 預約引導期 04.4.64.2。

9、管理拓展中的風險管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項報告和可研報告模板立項報告和可研報告模板 5.3各種協議合同模板各種協議合同模板 6.建議建議 1.1。

10、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。

11、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。

12、場環境分析 目標客群分析 渠道執行計劃 執行機制保障 報告目錄 ContentsContents 市場環境分析 1整體市場供應情況1p 2整體區位展示標注1p 3區域競爭關系描摹1p 小結: 區域市場競爭加劇,城市項目異軍分割,客戶容量有限。

13、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

14、龍崗 年齡:27歲 居住區域:龍崗建新社匙 行業:銀行寵戶經理 生活習慣:喜歡在海邊釣魚,個人喜歡靜,丌喜歡吵鬧癿地方.喜歡看車展,對各種 展覽也比較偏好,喜歡靜態癿活動,參觀類癿 收入:年薪約20萬 寵戶詫彔: 父母都是公務員,在龍崗工作。

15、空,并且繼續開拓中介不做強制 要求 星期天匯總一周工作,討 論整改方案及下周工作方 向并且拓展中介要求雙 休日兩天拓展中介不少于 10家有效公司不少于3 家 開拓中介20家有 效不少于3家 開拓中介20家有 效不少于3家 電話回訪,并邀 約。

16、人物, 要求此關鍵人物在大寵戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參不活勱,并對群體的購買行為產 生一定影響,如企業工會主席辦公客主仸企業高層管理人員等.在大寵戶單 位關鍵人物的介縐下,了解大寵戶單位的購房需求情況和活勱范圍;在大寵。

17、客戶,組織看房團來漢參觀購買本項目. 三 看房團活動執行時間安排 1十堰地區 8.25開始聯系十堰當地東風企業資源看房團大巴車12 輛 9.10出發先去十堰 ,3 天時間進去東風系企業巡展企業小區發單,并留電, 邀約確認客戶來漢看房的數量登。

18、綜上所述,我們建議在本周進行大型游園會活動,邀約前期意向客戶到訪,刺激新客戶到 訪. 恰逢武漢神龍一廠團委近期將丼辦 2014 年表彰會,我方通過不神龍一廠團委協商,可以將此次 表彰會活動地點設置在官湖郡二期現場.這樣一來,現場可以增加較大。

19、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

20、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界的黑馬 碧桂園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。

21、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

22、行電信 4S店銀行 投資理財公司 建材市場 機電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會員 電銷方案數據獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數據競盤數據獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數據獲取 企業名錄 赤狐網站。

23、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

24、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。

25、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發展部發展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。

26、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業計劃 招標作業計 劃 項目發展計劃項目發展計劃6060個節點個節點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節點個節點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。

27、成交一套,在此基礎上單價集體減 100 元, 以求實現成交越多,價格越低的團購促銷目標,團購 銷售單價為 7000 元平米. 3 加大中介渠道成交獎勵力度,前二十套簽約客戶在渠 道傭金基礎上,對推薦人個人另行獎勵每套 1000 元, 簽約當。

28、 定向撒網 策略目標:開拓社會中的人脈關系圈層資源,為項目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活動等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機構代理商二手中介紀紀人。

29、1月12月 帶看數量組 成交數量套 海南渠道市場概況 海南省渠道市場現共有分銷商近4000家, 其中三亞市約1200家,海口市約800家, 其他16個市縣月2000家. 1 渠道運營模式分析 大多數分銷商為10人以下的小公司,辦公 地點多在。

30、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。

31、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。

32、引入的房 地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與xxx集團所有項目渠道推廣相 關工作時均需遵守本規范. 術語和定義 房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細 則 第三條第三條 房地產渠道公司。

33、假日. 立體丌僅以平面網絡戶外等媒體,還利用線下活動, 營銷用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術工具不時俱進 全民員工集團橫向部門業主外拓人士 營銷瘋狂的。

34、 大客戶團購 合作商分銷 票務代理 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

35、質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2014年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2.開盤時間:201。

36、4. 全民營銷 5. 電商平臺 6. 大客戶團購 7. 合作商分銷 8. 票務代理 9. 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

37、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

38、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

39、的人才體系中,大多數都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調研策劃文活動廣告 培訓都因遠離這些根本問題而莫。

40、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。

41、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。

42、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內 老客戶業務穩 定增長 立足 點 積極發展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業務量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。

43、 2控規通過審批 2取得規劃條件 2土地掛牌 2招投標 2完成拆遷 1國有土地使用權證辦理 2 地塊信息交底會向技術工程開發 營銷等 2 取得設計條件規劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構建項目團隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。

44、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

45、介業務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內輪動.特別是環一線城市,房地產客戶來源廣泛, 傳統營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩的背景下。

46、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

47、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產 生一定影響, 如商會主席, 國有企業工會主席 辦公室主任 企業高層管理人員 政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。

48、地 根據克爾瑞數據研究機構的市場分析報告,??谑菎u外客戶購房的主要選擇的地 區之一,北方城市是客戶的主要來源地. 島外客戶訴求 客戶置業目的:度假為主 主要影響因素:價格 需求:海景住宅,小戶型 年齡:3742歲 ??趰u內外客戶情況 根據錦。

49、龍崗 年齡:27歲 居住區域:龍崗建新社匙 行業:銀行寵戶經理 生活習慣:喜歡在海邊釣魚,個人喜歡靜,丌喜歡吵鬧癿地方.喜歡看車展,對各種 展覽也比較偏好,喜歡靜態癿活動,參觀類癿 收入:年薪約20萬 寵戶詫彔: 父母都是公務員,在龍崗工作。

50、 01 寶龍廣場 競品營銷動態 PART 01 中電時代門 活動一驗資活動砸金蛋 獎品:小米系列禮品 規則設置:100中獎 活動截止時間:1月30日 活動二客戶驗資送海鮮年貨 活動截止時間:1月30日 暖場活動:與小豬佩奇的快樂周末 活動時。

51、決方案解決方案解決方案支撐點支撐點支撐點支撐點特征特征特征特征 品牌導入品牌導入品牌導入品牌導入 調控深入 市場低迷 強化企業品牌 塑造最懂南京開發商形象 品牌價值品牌價值品牌價值品牌價值 A.根植南京,洞見價值; B.為區域制定標準; C。

52、 拿地后45天 產品說明會 示范區開放 開盤 品牌發布會 精準陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶為主 泛拓客 精準陌拜 鄉鎮拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷售動作 案場培訓 產品說辭 物料準備 低聚啟動 案場蓄客 產品深化 護照啟動 認籌啟動 。

53、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。

54、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領導致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結束 9.69.6下午下午 互動抽獎。

55、 定向撒網 策略目標:開拓社會中癿人脈關系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營銷團購看房團CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業單位高管員工行業平臺會員數據庫生活社區住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機極代理商事手中仃紈紈人。

56、 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。

57、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創新 渠道創新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創新型 產品定位:類型戶型 客戶定位:區域階層年。

58、巡查拓客,建議銷售使用共享單車進行監督巡查 沙井京基百納廣場 新沙路安排 2人掃鋪 松福大道,安 排2人掃鋪 沙井路,安排 2人掃鋪 南環路,安排 2人掃鋪 該區域店鋪 較不集中, 安排3人掃鋪 明珠綜合市 場,2人掃鋪 西部義烏小商 品城。

59、可以將資料發到各部門,再收集有 興趣買的名單. 李紹虹 13808893554 陸智英 3人 1在三天內電話跟進,了解員工 反應并進行有效登記. 23月30日 科學城內 外資企業 TCL 科學城 10:001 0:40 TCL文化產業園 。

60、才批,中間打交道的政府官員不斷走馬 觀花地換人. 離不開,靠不住 為什么建立政府關系 職責: 1政府各部委以及各金融部門各大公司總部和駐京辦 以及各國駐華使館機構等的關系建立以及日常關系的穩固 和提升; 2通過各關系渠道獲取到有價值的項目信。

61、 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設計 Top design 企業核心文化及愿景; 了解企業戰略整體規劃; 未來35年落實戰。

62、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

63、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。

64、隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司。

65、則選擇專業的列 車促銷員經培訓后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉置業計劃 在火車站口設立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當然裝有項目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車火車 站口站口。

66、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰 專業度有限 高成本 長周期 專業高效 7 選渠道模式,從實際出發 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。

67、通市民入會后皆可參加. 積分結束 兌付了獎品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎,也可以選擇暫丌兌獎繼續累計. 讓全城人行動起來參與萬科銷售 積分獎勵 業主會員按等級積分標準獲得獎勵: 配合各個節點,禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。

68、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計合計4141120120225225 天津地區比例天津地區比例51.251.227.527.517.817。

69、水程林的空間格局; D.垂直多元,全產品線; E.解讀南京歷史文化,構建南京人的精神空間; F.助力城市建設,豐富南京人休閑生活 樹立項目形象樹立項目形象樹立項目形象樹立項目形象 區域抗性 消費者疑惑 強化主城概念 打消消費者疑慮 土地價值。

70、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現問題.導致業務員隨便填客戶信息登記模板出現問題.導致業務員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

71、 為榮,以為家. 外部企事業單位團購:尋找大客戶目標進行團購洽談,確定對 象是否有購房意向,后期通過大客戶跟蹤及維護,促進其成 交. 二二 拓展對象拓展對象 內部員工:集團所屬員工,如若參與本次團購活動,需 人事部開具內部員工證明. 外部員。

72、 三 網站權限管理 四 網站運營安全策略 五 網站建設進度及實施過程 5.1 項目合作與成員 5.2 項目實施方法 5.3 項目實施溝通 一項目目標一項目目標 1.1 需求分析需求分析 進入 21 世紀,互聯網正以迅雷不及掩耳之勢進入到各行。

73、安裝 桁架 2 正門 35m 后門 2.44m 已安裝 畫架畫面 10 已安裝 接待臺 LOGO 1 已安裝 戶型折頁 6 安排印刷 5 項目折頁 1 安排印刷 5 單頁 1 印刷完成 5 手提袋 安排印刷 7 LED 畫面 3 已確認 防。

74、望的心態濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

75、利潤最大化 渠道即通過多種手段,整合不同資源,使 項目在目標市場上實現銷售數量最大化 東戴河項目渠道營銷的發展演變二 渠道營銷的發展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉介公司五大區域,全面鋪開 班車承接總分總輸客渠。

76、位 通過營銷運營化數字化管理,打造全流程的強營銷力, 長遠可持續的為禹洲實現有質量的簽約. 策劃媒介 渠道建設 樣板體驗 銷售團隊 城市公司銷管客服 禹洲地產營銷總攻略 基于客 儲邏輯 的任務 倒逼機 制 示范區開放前 開盤前總累計 小籌階。

77、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。

78、會計核算水平,有利亍降低企業的經營風險,有利亍節約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃.注冊稅務師 管理暫行辦法明確規定,稅收籌劃是注冊稅務師的業務內容乊一,從規章 的層面肯定了稅收籌劃存在的必要.隨著稅收籌劃的丌。

79、營業稅 稅率. 3教育費附加 計稅依據是按實際繳納增值稅的稅額計算繳納,附加稅率為 3. 計算公式: 應交教育費附加額營業稅 3. 4印花稅: 1財產租賃合同倉儲保管合同財產保險合同,適用稅率為千 分之一; 2加工承攬合同建設工程勘察設計合。

80、 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發推薦 34 2.214 WEBMAIL 系統集團。

81、單位的關鍵人物, 要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產生一定影響, 如商會主席, 國有企業工會主席 辦公室主任 企業高層管理人員政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下。

82、著溫江經濟的不斷發展騰飛, 近年來溫江各鄉鎮經濟發展迅速,人民收入穩上臺階,尤其是鄉鎮農業產業經濟等支柱的經濟發展初具規模,在四川乃至全國知名度很高,并有相當市場占有率. 隨鄉鎮經濟的發展,人們生活水平不斷提高,收入不斷增長,手中余錢越來越。

83、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現自身的才華和特長;4簡歷中的從業公司是否名牌或執行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應聘人員是否符合崗。

84、5塊,或者把中華煙放在中南海的盒子里抽的人多還是少買的是高價品牌,抽的是面子,品牌定位很重要土豆理論:土豆可以做成什么淀粉薯條薯片原材料相同,產品定位很重要一瓶啤酒的例子:同樣一瓶啤酒放在超市餐館酒店KTV價格可以差多少賣什么不重要,在哪里。

85、定位我是誰2明確客戶對象客戶是誰3找到客戶所在客戶在哪里4建立客戶觸點如何鏈接確立項目定位市場定位:競爭型補缺型追隨型創新型產品定位:類型戶型客戶定位:區域階層年齡明確客戶對象客戶區域:主城區郊區新城區拆遷區本地外地客戶階層:私企工薪層中高。

86、取手環分組14:5017:00開啟探索挑戰任務獲得圣水任務點挑戰17:0017:05揭曉結果圣水積分榜17:0517:10注水儀式注水頒獎儀式17:1017:20頒獎儀式及總結香檳17:2017:30合影留念地鋪主k畫面17:3019:30。

87、持有股權的房地產開發且銷售項目,以下簡稱新項目.三激勵方案三激勵方案本激勵方案與 V4.0 計算方式一致,即針對投資拓展新項目的激勵獎金分為投資拓展激勵獎金和成就共享分配獎金兩部分, 同時修正發放時間,并通過同心共享制度對優質項目加大獎勵。

88、渠道部企業組二工作思路二工作思路 大客戶組成員首先聯系大客戶單位的關鍵人物,要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產生一定影響,如商會主席,國有企業工會主席辦公室主任企業高層管理人員政府。

89、造回憶的方式.新一年的圣誕,或是暖意綿綿,或是熱情狂歡.今年的圣誕,xx想為你定格最美好的瞬間,傾心打造浪漫的圣誕.Lorem Ipsum has been widely used in the field of printing and 。

90、質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度4為什么房地產企業會關注進度為什么房地產企業會關注進度進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長,房地產投資機會風險加大進度時間,決定管理費和財務費用的增加一天一輛奧迪影響公司。

91、目標客群分析p渠道執行計劃p執行機制保障 報告目錄Contents市場環境分析1整體市場供應情況1p2整體區位展示標注1p3區域競爭關系描摹1p小結:n 區域市場競爭加劇,城市項目異軍分割,客戶容量有限,市場政策模糊,營銷手法突變,當下市。

92、ENTSCONCENTS0101項目理解項目理解審視.220畝優質海岸線的土地區域開發,注定我們不能用傳統的視角去看待分析和泰藏瓏灣本體價值本體價值項目理解非強勢旅游區域,依托外部與城市良好的連通性內部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套,未來。

93、新建商品房地產市場規模增速明顯放緩,但需求和資金開始向周邊城市溢出,加速區域一體化進程,一線城市依舊是中國房地產市場發展的第一梯隊.隨著城鎮化進程的加快推進,越來越多二線城市的城市建設快速擴張,迎來了周邊區域價值快速提升,城市人口吸附力急劇。

【房地產渠道拓展計劃方案】相關內容    
房地產渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區道閘短信,傳統渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統渠道的作用信息項目信息的傳遞企業品牌的建立信任傳統渠道的問題靜態被動忽略

    時間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁數: 26

房地產渠道客戶拓展培訓方案.pdf 文檔

    房地產渠道客戶拓展培訓方案.pdf

    客戶拓展方法掌握客戶拓展的三種基本方法3明確開發新客戶的重要性1目標2掌握客戶開發核心技能大綱客戶拓展的重要性及分類0102客戶拓展的方法總結與回顧03客戶拓展的重要性及分類一二三現有客戶的業務可能不

    時間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁數: 54

房地產公司大客戶渠道拓展執行方案.doc 文檔

    房地產公司大客戶渠道拓展執行方案.doc

    大客戶渠道拓展執行方案大客戶渠道拓展執行方案一一工作目的工作目的1尋找洽團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估,3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及時傳遞給大客戶單位,4保

    時間: 2021-07-25     大小: 145.48KB     頁數: 13

房地產項目大客戶渠道拓展執行方案【13頁】.doc 文檔

    房地產項目大客戶渠道拓展執行方案【13頁】.doc

    大客戶渠道拓展執行方案大客戶渠道拓展執行方案一一工作目的工作目的1尋找洽談目標大客戶單位和群體,2摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估,3搜集大客戶團體的相關情況,洽談合作方式活動方式優惠方式,3將最新的銷售信息銷售政策及

    時間: 2021-11-30     大小: 118.54KB     頁數: 13

房地產銷售渠道拓展工作分享報告(26頁).pdf 文檔

    房地產銷售渠道拓展工作分享報告(26頁).pdf

    渠道拓展工作分享渠道拓展工作分享渠道拓展渠道有哪些報紙戶外廣播電梯LED小區道閘短信,傳統渠道報紙戶外廣播電梯短信LED道閘公交傳統渠道的作用信息項目信息的傳遞企業品牌的建立信任傳統渠道的問題靜態被動忽略性強間接式模糊化泛式傳播效果的不

    時間: 2021-12-08     大小: 513.98KB     頁數: 26

房地產開發公司渠道拓展部經理-月度考核模板.xlsx 文檔

    房地產開發公司渠道拓展部經理-月度考核模板.xlsx

    20162016年年,月月渠渠道道拓拓展展部部經經理理主主管管工工作作計計劃劃考考評評人人,被被考考評評人人,考考核核周周期期,20162016年年,月月,日日,月月,日日類類別別考考核核項項周周期期拆拆分分工

    時間: 2021-01-18     大小: 24.19KB     頁數: 4

協晟房地產集團營銷策劃部企業渠道拓展方案(38頁).ppt 文檔

    協晟房地產集團營銷策劃部企業渠道拓展方案(38頁).ppt

    協晟集團營銷策劃部渠道拓展企業組協晟集團營銷策劃部協晟集團營銷策劃部企業渠道拓展方案企業渠道拓展方案2010824渠道部企業組一工作目的一工作目的尋找洽談目標大客戶單位和群體,摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估搜集大客

    時間: 2021-12-24     大小: 285.04KB     頁數: 38

房地產項目企業客戶拓展計劃(5頁).docx 文檔

    房地產項目企業客戶拓展計劃(5頁).docx

    十堰襄陽東風系企業客戶拓展計劃910月一活動目的通過對首次開盤成交客戶統計分析,有部分客戶是十堰襄陽東風系企業員工,為了完成本項目今年銷售目標,為了進一步拓展客源,建議在十堰襄陽組織看房團來本項目參觀接待,通過項目現場的講解和

    時間: 2021-05-20     大小: 1.38MB     頁數: 5

房地產開發集團新區域拓展思路計劃.pdf 文檔

    房地產開發集團新區域拓展思路計劃.pdf

    融創集團新區域融創集團新區域拓展思路拓展思路三年戰略目標三年戰略目標全國化戰略進展現狀全國化戰略進展現狀全國化戰略現狀的差距及措施全國化戰略現狀的差距及措施下一階段全國化戰略的實施重點下一階段全國化戰略的實施重點融創集團下半年拓

    時間: 2021-09-24     大小: 268.43KB     頁數: 35

2021房地產公司拓展計劃分工表.pdf 文檔

    2021房地產公司拓展計劃分工表.pdf

    序號序號日期日期名單分類名單分類企業類型企業類型企業名稱企業名稱約見時間約見時間企業情況企業情況拓展效果拓展效果聯系人聯系人拓展人員拓展人員分析分析13月30日天河區外資企業天橙廣告公司天河科技軟

    時間: 2021-08-15     大小: 452.65KB     頁數: 12

房地產開發公司渠道類周工作計劃模板.xls 文檔

    房地產開發公司渠道類周工作計劃模板.xls

    重重慶慶公公司司榮榮盛盛項項目目名名稱稱周周工工作作計計劃劃內內渠渠拓拓訪訪數數據據本周物物業業形形態態本本周周拓拓客客月月任任務務,組組本本周周拓拓客客目目標標組組物物業業形形態態本本周周到到訪訪月月任任務務,組組本本

    時間: 2021-01-27     大小: 48.50KB     頁數: 2

2021常平恒大珺庭房地產項目深圳大兵團拓展計劃方案.pdf 文檔

    2021常平恒大珺庭房地產項目深圳大兵團拓展計劃方案.pdf

    常平常平恒恒大珺庭項大珺庭項目目深圳大兵團拓展深圳大兵團拓展計劃計劃沙井沙井圍繞京基百納廣場周邊新沙路松福大道南環路沙井路街道派單掃圍繞京基百納廣場周邊新沙路松福大道南環路沙井路街道派單掃鋪,另外安排將明珠綜合市場和西部義烏小商品城全

    時間: 2021-08-15     大小: 1.14MB     頁數: 8

房地產渠道執行方案模版.pdf 文檔

    房地產渠道執行方案模版.pdf

    項目渠道執行方案,項目渠道執行方案目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執行細則四培訓考核機制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構及人員職責三拓客執行細則四培訓考核機制五后勤保障

    時間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁數: 7

房地產分銷渠道方案(22頁).ppt 文檔

    房地產分銷渠道方案(22頁).ppt

    1兵無常勢,水無常行兵無常勢,水無常行,逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應該認真思考如何因敵變化取勝分銷渠道方案分銷渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國務院出臺新國十條拉開了樓市調控的大幕,隨即多個部委接連

    時間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁數: 22

房地產渠道動員大會方案.pptx 文檔

    房地產渠道動員大會方案.pptx

    渠道動員大會活動方案,目錄,活動主題,活動介紹,項目介紹一活動主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰主題精英匯聚破冰之戰主題渠道群英會主題二活動介紹超級蜂巢經紀渠

    時間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁數: 72

房地產項目渠道執行方案模版.pdf 文檔

    房地產項目渠道執行方案模版.pdf

    項目項目渠道執行方案渠道執行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執行細則拓客執行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-07-09     大小: 301.64KB     頁數: 7

房地產項目客戶渠道監測方案.ppt 文檔

    房地產項目客戶渠道監測方案.ppt

    項目監測方案控股市場營銷中心控股市場營銷中心背景,背景,集團旗下許多子項目,集團旗下許多子項目,都面臨有效來訪少的困難,都面臨有效來訪少的困難,往往問題出在往往問題出在33個環節,個環節,1,1,客戶信息無效登記,客戶

    時間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁數: 19

房地產渠道營銷體系梳理建議方案.ppt 文檔

    房地產渠道營銷體系梳理建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業務流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁數: 19

房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

    房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-09     大小: 52KB     頁數: 9

房地產營銷渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產營銷渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發的思考大話融創不綠城貳,融創渠道的組織架構叁,融創渠道激勵模式肆,融創渠道管理模式伍,融創渠道團隊執行特點小與題之融創渠道模式研究融創獨有的渠道模式貳融創渠道的組織架構年輕

    時間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁數: 18

房地產銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強銷拓客團隊的建立與管理04渠道成功的四個基礎01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強

    時間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數: 54

房地產項目渠道執行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產項目渠道執行方案模版(7頁).pdf

    項目項目渠道執行方案渠道執行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執行細則拓客執行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁數: 7

房地產公司渠道工作開展思路方案.doc 文檔

    房地產公司渠道工作開展思路方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁數: 9

房地產公司渠道標準化方案.pdf 文檔
房地產銷售渠道拓客核心方案.pdf 文檔
房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc 文檔

    房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc

    集團集團渠道管理規范渠道管理規范第一章總則第一條第一條以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進房地產渠道人員對外

    時間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁數: 7

房地產項目員工拓展活動方案(6頁).docx 文檔

    房地產項目員工拓展活動方案(6頁).docx

    東風神龍企業精英員工拓展活動方案暨東合官湖郡項目游園會BBQ戶外燒烤文化節一活動思路及背景說明官湖郡二期自入場以來,總共來訪合計311組,合計拓客503組,在周末沒有暖場活動的前提下,銷售人員沒有噱頭來邀約意向客戶到訪

    時間: 2021-05-20     大小: 276.89KB     頁數: 6

房地產中介渠道發動經驗分享方案.docx 文檔

    房地產中介渠道發動經驗分享方案.docx

    中介渠道發動中介渠道發動經驗分享經驗分享中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道,中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道,一般深圳各項目銷售,中介成交占比可以占據5成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比可以占到8

    時間: 2021-07-17     大小: 18.58KB     頁數: 3

房地產項目土地拓展獎勵方案制度(4頁).docx 文檔

    房地產項目土地拓展獎勵方案制度(4頁).docx

    房地產項目拓展獎勵制度房地產項目拓展獎勵制度11,目目的的為為保保證證集集團團房房地地產產項項目目資資源源儲儲備備滿滿足足集集團團發發展展戰戰略略需需要要,建建立立長長

    時間: 2021-02-25     大小: 29.17KB     頁數: 4

2018房地產公司營銷體系渠道管理方案.pdf 文檔

    2018房地產公司營銷體系渠道管理方案.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度版,城集團營銷體系渠道管理制度版一制度目的規范渠道制度,降低渠道團隊的管控風險,關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定營銷渠

    時間: 2021-09-07     大小: 1.13MB     頁數: 10

房地產大客戶團購拓展執行方案【10頁】.docx 文檔

    房地產大客戶團購拓展執行方案【10頁】.docx

    大客戶團購拓展執行方案大客戶團購拓展執行方案一一活動目的活動目的集團內部員工合力大團購,在集團建立16年以來,公司在以及整個湖南省極大影響力,規模日益壯大,員工基數日益擴充,在此同時,員工對集團企業文化及工作環境依賴感日漸

    時間: 2021-11-02     大小: 48.44KB     頁數: 10

房地產企業渠道營銷體系梳理與建議方案.ppt 文檔

    房地產企業渠道營銷體系梳理與建議方案.ppt

    渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3,業務流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷渠道分銷渠道合作渠道拓客渠道1,自銷

    時間: 2021-07-09     大小: 163.50KB     頁數: 19

2019房地產公司渠道建設方案(48頁).pdf 文檔

    2019房地產公司渠道建設方案(48頁).pdf

    2019732新時期地產營銷現狀與反思2019733來訪量不足來訪質量不高成交率下滑團隊士氣低落四大通病線上推廣低效線下推廣難控費效比極低與產品客戶脫節四大通病房地產營銷四大通病案場策劃2019734房地產營銷的變與不變變宏觀環境競爭對手

    時間: 2021-12-08     大小: 2.15MB     頁數: 48

太原房地產渠道拓客方案-54頁.ppt 文檔

    太原房地產渠道拓客方案-54頁.ppt

    太原碧栻園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立不管理04渠道成功癿四個基礎01強銷拓客模式產生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03

    時間: 2021-08-03     大小: 7.84MB     頁數: 54

房地產長島渠道拓客十月下旬執行計劃表(1頁).pdf 文檔
海南??诜康禺a項目島外拓展方案.ppt 文檔

    海南海口房地產項目島外拓展方案.ppt

    海南??诜康禺a項目島外拓展方案市場篇1市場銷售情況第一季度第二季度數據來源,備案數據從??阡N售排行榜可以看出單盤最高月均去化僅1萬平方米,月均去化套數僅100多套,市場數據充分說明海口市場整體容量

    時間: 2021-07-26     大小: 1.25MB     頁數: 35

房地產海南渠道運營模式分析方案.pdf 文檔

    房地產海南渠道運營模式分析方案.pdf

    海南渠道運營模式分析島外客戶地接流程島外客戶發動模式目錄海南渠道市場概況渠道運營模式分析渠道合作維度分析海南渠道市場特性651234124567726069821212322852121

    時間: 2021-07-09     大小: 1.71MB     頁數: 26

2021房地產企業團建拓展活動策劃方案(40頁).pptx 文檔

    2021房地產企業團建拓展活動策劃方案(40頁).pptx

    活動主題,尋找城市彩蛋地圖活動概況活動主題,尋找城市彩蛋地圖活動時間,2021年11月暫定活動地點,龍架山國家森林公園邀請嘉賓,萬科各部門領導共計80人活動場地,龍架山國家森林公園主辦單位,貴陽萬科活動概述活動內容活動流程時間時間事項事

    時間: 2021-12-13     大小: 4.79MB     頁數: 40

房地產項目老帶新拓客渠道專題方案培訓.pdf 文檔
房地產渠道模式劃分與拓客經驗分享方案.pdf 文檔

    房地產渠道模式劃分與拓客經驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業團購外展網絡推廣插車

    時間: 2021-08-25     大小: 7.17MB     頁數: 91

房地產項目強銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt 文檔

    房地產項目強銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt

    渠道拓客經驗分享目錄01強銷拓客模式產生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立不管理04渠道成功癿四個基礎01強銷拓客模式產生癿背景和案例分析02強銷拓客癿形式分解03強銷拓客團隊癿建立

    時間: 2021-07-09     大小: 7.66MB     頁數: 54

房地產計劃運營管理與計劃管理方案.pptx 文檔

    房地產計劃運營管理與計劃管理方案.pptx

    房地產計劃運營管理與計劃管理房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行課程目標詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法

    時間: 2021-07-05     大小: 1.26MB     頁數: 99

房地產拓展能力體系的建設方案(44頁).ppt 文檔

    房地產拓展能力體系的建設方案(44頁).ppt

    拓展能力體系的建設方案2010年11月拓展能力體系的構成1,關于拓展的理念關于拓展的理念2,城市選擇與評估城市選擇與評估2,1城市發展模式研究城市發展模式研究2,2城市評價城市評價2,3城市地圖城市地圖3,拓展的組織拓展

    時間: 2021-04-15     大小: 3.26MB     頁數: 44

深圳房地產售樓中心客戶拓展傳播及營銷整合方案.ppt 文檔
房地產公司渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

    房地產公司渠道拓客詳細工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-17     大小: 52.50KB     頁數: 9

房地產銷售渠道模式劃分與拓客經驗分享方案.pdf 文檔

    房地產銷售渠道模式劃分與拓客經驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業團購外展網絡推廣插車

    時間: 2021-07-01     大小: 7.17MB     頁數: 91

2018年房地產公司渠道標準化方案.pptx 文檔

    2018年房地產公司渠道標準化方案.pptx

    中梁渠道標準化1,0營銷客服中心2018年8月2中梁渠道認知W模型高丼高打金字塔型強執行一夜傾城激勵政策拓客工具三段式客戶地圖三段式陌拜精準拓客商家植入巡展路演圈層電CALL掃街品牌落地高丼高

    時間: 2021-07-31     大小: 4.33MB     頁數: 35

房地產銷售渠道海陸空拓客方案.pdf 文檔

    房地產銷售渠道海陸空拓客方案.pdf

    新重慶市規劃管理技術規定下板式住宅產品研究渠道海陸空拓客寶典營銷四部目錄電銷方案專業市場拓客十大工具營銷閉環設計電銷方案數據獲取數據管理前期準備黃金時間精準到訪團隊建設技術改進接通

    時間: 2021-07-04     大小: 14.92MB     頁數: 69

2013年房地產中介渠道集中推售執行方案.docx 文檔

    2013年房地產中介渠道集中推售執行方案.docx

    中介渠道集中推售執行方案中介渠道集中推售執行方案為加大對渠道銷售支撐力度,充分利用中介渠道手中掌握的大量房產投資客戶資源,實現快速銷售的目標,做出如下銷售政策方案,1鼓勵中介渠道帶客戶看房,增加項目人氣和客戶基數,降低中介渠道帶

    時間: 2021-07-09     大小: 13.46KB     頁數: 1

房地產計劃運營管理方案.ppt 文檔

    房地產計劃運營管理方案.ppt

    2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中,最多的往往是進度在關注公司目標的完成

    時間: 2022-02-08     大小: 6.05MB     頁數: 78

房地產項目企業大客戶團購拓展方案(9頁).docx 文檔

    房地產項目企業大客戶團購拓展方案(9頁).docx

    開發區企業大客戶團購拓展方案一工作目的1尋找洽談目標大寵戶單位和群體,對具有購買潛力的寵戶進行充分挖掘,2摸清大寵戶團體的購買實力和購買誠意度,并進行綜合評估,3搜集大寵戶團體的相關情況,洽談合作方式活勱方式,3將最新的銷售信息

    時間: 2021-05-20     大小: 25.71KB     頁數: 8

2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.pdf 文檔

    2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.pdf

    城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTY,GZZD046110,城集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注并降低營銷渠道團隊費效比,二渠道團隊及業務范圍界定

    時間: 2021-07-09     大小: 844.77KB     頁數: 10

2017河北邯鄲美的房地產項目拓客渠道執行方案(54頁).pptx 文檔

    2017河北邯鄲美的房地產項目拓客渠道執行方案(54頁).pptx

    邯鄲美的項目拓客渠道執行方案謹呈,美的地產勵拓行銷河北公司201702n美的地產深耕邯鄲多年,并以完美的產品力品牌力引領邯鄲市場,2017年邯鄲美的地產項目群再次登峰造極,針對幸福時光果園梧桐林語東部美的城等項目營銷計劃即將啟動認籌開盤等

    時間: 2022-02-16     大小: 7.88MB     頁數: 53

房地產公司渠道模式劃分與拓客經驗分享推廣方案.pdf 文檔

    房地產公司渠道模式劃分與拓客經驗分享推廣方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業團購外展網絡推廣插車

    時間: 2021-09-22     大小: 7MB     頁數: 91

房地產運營之計劃管理方案.pdf 文檔

    房地產運營之計劃管理方案.pdf

    第1頁米小俠直播間房地產運營管理計劃管理房地產運營管理系列連載第2頁公眾號,米小俠第2頁01計劃管理目的02制定計劃管理體系的方向03計劃管理體系落地第3頁提高運營管理水平規范運營管理工作一切動作

    時間: 2021-07-12     大小: 2.73MB     頁數: 30

房地產老帶新拓客渠道專題培訓方案.pptx 文檔
2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.docx 文檔

    2018年房地產集團營銷體系渠道管理制度方案.docx

    110,集團營銷體系渠道管理制度2018版一制度目的1規范渠道制度,2降低渠道團隊的管控風險,3關注幵降低營銷渠道團隊費敁比,二渠道團隊及業務范圍界定營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售

    時間: 2021-07-09     大小: 490.91KB     頁數: 10

房地產公司從投資拓展角度分享政府關系建立與維護方案.pdf 文檔

    房地產公司從投資拓展角度分享政府關系建立與維護方案.pdf

    政府關系建立與維護從投資拓展角度幾點分享李時續2014年8月06日一為什么建立政府關系二政府關系管理原則三政府行政體系四如何建立政府關系五如何維護政府關系目錄一為什么建立政府關系是否需要建立政府關系管住政府的手不要

    時間: 2021-08-15     大小: 5.46MB     頁數: 66

房地產項目操盤方案計劃【22頁】.doc 文檔

    房地產項目操盤方案計劃【22頁】.doc

    房地產項目操盤方案第一章進場前第一部分營銷組織一人員的篩選,1選簡歷,對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試,要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從

    時間: 2021-11-30     大小: 74.04KB     頁數: 22

房地產公司項目開發計劃方案.pdf 文檔

    房地產公司項目開發計劃方案.pdf

    計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明一級一級土地拓展土地拓展272個工作日272個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部一級區域公司發展部向集團

    時間: 2021-07-06     大小: 1.53MB     頁數: 11

房地產項目營銷計劃方案(1頁).doc 文檔
2017年河北邯鄲美的房地產項目拓客渠道執行方案(54頁).pptx 文檔

    2017年河北邯鄲美的房地產項目拓客渠道執行方案(54頁).pptx

    邯鄲美的項目拓客渠道執行方案謹呈,美的地產勵拓行銷河北公司201702美的地產深耕邯鄲多年,并以完美的產品力品牉力引領邯鄲市場,2017年邯鄲美的地產項目群再次登峰造極,針對幸福時光果園梧桐林詫東部美的城等項目營銷計劃即將啟勱認

    時間: 2021-05-10     大小: 7.81MB     頁數: 54

房地產項目返鄉置業計劃活動方案.pdf 文檔

    房地產項目返鄉置業計劃活動方案.pdf

    衡水碧桂園返鄉置業計劃衡水碧桂園返鄉置業計劃衡水碧桂園返鄉置業計劃衡水碧桂園返鄉置業計劃渠道覆蓋階段主題現場包裝優惠活動外聯公關物料準備人員培訓人員安排媒體配合衡水碧桂園返鄉置業計劃1渠道覆蓋衡水碧桂園返鄉

    時間: 2021-09-15     大小: 3.45MB     頁數: 35

名峰房地產住宅小區客戶拓展傳播及營銷整合方案.ppt 文檔
房地產培訓渠道模式劃分與拓客經驗分享方案.pdf 文檔

    房地產培訓渠道模式劃分與拓客經驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業團購外展網絡推廣插車

    時間: 2021-07-04     大小: 8.85MB     頁數: 91

房地產集團網站計劃建設方案【14頁】.doc 文檔

    房地產集團網站計劃建設方案【14頁】.doc

    房地產集團網站建設方案目錄一項目目標31,1需求分析31,2網站目標與期望31,3網站設計風格4二網站整體結構42,1網站欄目結構圖42,2欄目說明52,21FLASH引導頁52,22

    時間: 2021-11-15     大小: 41.50KB     頁數: 14

房地產項目全景計劃方案.xlsx 文檔

    房地產項目全景計劃方案.xlsx

    項項目目全全景景節節點點關關鍵鍵工工作作清清單單項目名稱,項目編制范圍,地塊,分期級級別別全全景景節節點點管管控控層層級級集集團團事事業業部部產產品品類類型型單單體體計計劃劃開開始始時時間間年年,月月,日日

    時間: 2021-07-13     大小: 322.67KB     頁數: 21

房地產營銷部工作計劃方案.xlsx 文檔

    房地產營銷部工作計劃方案.xlsx

    營營銷銷部部近近期期工工作作計計劃劃部部門門工工作作序序號號具具體體工工作作內內容容計計劃劃完完成成時時間間負負責責人人配配合合人人部部門門完完成成情情況況揚揚州州藍藍圖圖內內場場銷銷售售人人員員11人人員員薪薪資資

    時間: 2021-07-09     大小: 12.26KB     頁數: 2

房地產公司“圍城”拓客計劃方案.ppt 文檔

    房地產公司“圍城”拓客計劃方案.ppt

    萬科圍城拓客計劃1拓城全民銷售,推薦積分2攻城萬科走迚千家萬戶3圈城不高端消費場互換資源這將是一次由萬科業主萬客會會員零距離客戶資源乃至全民參與的圍城大行動4出城萬科下連江羅源八縣1拓城全民銷售推薦有禮積分

    時間: 2021-09-22     大小: 7.15MB     頁數: 47

房地產項目鄉鎮推廣方案計劃【10頁】.doc 文檔

    房地產項目鄉鎮推廣方案計劃【10頁】.doc

    鄉鎮營銷推廣活動鄉鎮營銷推廣活動策略方案策略方案一活動目的一活動目的為了配合項目的營銷推廣工作,有利銷售的展開,提高項目知名度,擴大項目的影響力和名氣,深入充分的挖掘溫江各鄉鎮和農村潛在市場,吸引鄉鎮有實力和意向投資者,經過反復驗證分析,我

    時間: 2021-11-30     大小: 30.04KB     頁數: 10

房地產集團網站計劃建設方案【13頁】.doc 文檔

    房地產集團網站計劃建設方案【13頁】.doc

    房地產集團網站建設方案房地產集團網站建設方案目目錄錄一項目目標1,1需求分析1,2網站目標與期望1,3網站設計風格二網站整體結構2,1FLASH引導頁2,2網站首頁2,3集團簡介2,4新聞快報

    時間: 2021-11-02     大小: 39KB     頁數: 13

房地產會計賬務管理方案計劃【12頁】.doc 文檔

    房地產會計賬務管理方案計劃【12頁】.doc

    房地產會計全套賬務處理和涉及稅目房地產會計全套賬務處理和涉及稅目一房地產涉及的稅種,房地產開發企業主要涉及的稅種有營業稅城建稅教育費附加土地增值稅房產稅土地使用稅印花稅契稅和企業所得稅及代扣的個人所得稅等,1營業稅,稅率5,2

    時間: 2021-11-15     大小: 22.50KB     頁數: 11

房地產集團新計劃管控體系匯報方案.pdf 文檔

    房地產集團新計劃管控體系匯報方案.pdf

    集團新計劃管控體系匯報開盤保底工期的確定辦法新進度管控體系匯報內容提要開售節點考核及獎罰合同交樓節點考核及獎罰新版主項進度計劃體系簡介月度考核辦法新舊進度管控體系要點對比新進度管控體系的信息化新計劃管控體系簡介新計劃管控

    時間: 2021-08-26     大小: 3.46MB     頁數: 26

房地產公司年度培訓計劃方案(16頁).docx 文檔
南京建發善水灣房地產項目價值梳理及推廣渠道規劃建議方案.pdf 文檔
房地產中介門店推廣計劃方案(56頁).ppt 文檔

    房地產中介門店推廣計劃方案(56頁).ppt

    自如友家品牌以及產品推廣活勱策劃方案,需求分析,自如友家,大賣場購物中心的前期推廣和預熱活勱,自如友家,高端寫字樓的前期推廣和預熱活勱,自如友家,三里屯的前期推廣和預熱活勱

    時間: 2021-04-19     大小: 9.86MB     頁數: 56

房地產公司項目銷售培訓計劃方案(137頁).ppt 文檔

    房地產公司項目銷售培訓計劃方案(137頁).ppt

    復地復地東湖國際東湖國際策源銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃培訓目錄培訓目錄第一部分第一部分策源機構企業文化策源機構企業文化第二部分第二部分銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度一銷售員的

    時間: 2021-02-25     大小: 1.07MB     頁數: 137

房地產項目計劃管理系統解決方案(20頁).pptx 文檔

    房地產項目計劃管理系統解決方案(20頁).pptx

    構架決定能力構架決定能力應用隨需而變應用隨需而變1上海晨熹軟件上海晨熹軟件房地產計劃房地產計劃管理解決方案管理解決方案李李偉偉時間,時間,20212021年年22月月1313日日構架決定能力構架決定能力應用隨需而變應用隨需

    時間: 2021-02-13     大小: 1,009.33KB     頁數: 20

房地產集團公司稅收籌劃方案計劃【11頁】.doc 文檔

    房地產集團公司稅收籌劃方案計劃【11頁】.doc

    第一部分稅收籌劃的含義在市場經濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀叏最輕稅負始終是納稅人孜孜以求的目標,稅收籌劃就是在丌違反國家稅收法規的前提下,納稅人通過對投資經營理財等各項經濟活勱的事先周密籌劃和合理安排,盡可能地減輕

    時間: 2021-11-15     大小: 22KB     頁數: 10

南京建發善水灣房地產住宅項目價值梳理及推廣渠道規劃建議方案.pdf 文檔
房地產開發公司新項目投資拓展激勵方案(9頁).doc 文檔

    房地產開發公司新項目投資拓展激勵方案(9頁).doc

    附件1,20172017年年房地產開發有限公司房地產開發有限公司新項目投資拓新項目投資拓展激勵方案展激勵方案v5,0v5,0一目的一目的為進一步完善集團投資拓展業務激勵機制,鼓勵投資拓展團隊獲取更多優質項目,現發布新項目投資拓展激勵

    時間: 2021-12-17     大小: 33KB     頁數: 9

房地產企業的計劃管理方案培訓(88p).pdf 文檔

    房地產企業的計劃管理方案培訓(88p).pdf

    1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理200810222古人云,計劃管理的重要性計劃管理的重要性謀定而后動凡事預則立,不預則廢房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控市場競爭

    時間: 2021-05-01     大小: 1.72MB     頁數: 88

房地產公司小區項目年度營銷活動計劃方案.ppt 文檔

    房地產公司小區項目年度營銷活動計劃方案.ppt

    紫頤香薰山谷年度活動營銷斱案濱江四季花城針對不同人群,我們需要構想不一樣的活動,年度活動觃劃活動營銷創意濱江四季花城電影主題節電影人物主題展電影人物COS手工創意DIY水上運動國際啤酒節冰爽夏季加油,奘

    時間: 2021-02-26     大小: 21.36MB     頁數: 50

房地產集團房屋交付管理方案計劃規定【42頁】.doc 文檔

    房地產集團房屋交付管理方案計劃規定【42頁】.doc

    房地產集團股份有限公司房地產集團股份有限公司房屋交付房屋交付管理規定管理規定第一章第一章總則總則為合理安排房屋交付工作,使房屋交付工作有序進行,規范房屋交付操作流程,加強客戶的交付體驗,提高客戶對房屋產品的滿意度

    時間: 2021-11-15     大小: 386KB     頁數: 39

新城房地產項目市場推廣計劃方案(66頁).doc 文檔

    新城房地產項目市場推廣計劃方案(66頁).doc

    新城項目市場推廣計劃新城項目市場推廣計劃一銷售階段分類一銷售階段分類11本案銷售階段一覽表本案銷售階段一覽表由于本案有著景觀資源稀貴產品品質高端現代簡約的建筑語匯實力與品牌的結合等相應的特殊性和唯一性,并考慮到龍城夏季的氣溫對銷

    時間: 2021-03-30     大小: 1,009.85KB     頁數: 65

房地產老帶新及團購計劃活動方案.ppt 文檔
2021房地產圣誕節暖冬計劃活動策劃方案.pptx 文檔

    2021房地產圣誕節暖冬計劃活動策劃方案.pptx

    暖冬藝境圣誕計劃圣誕節活動策劃目錄,活動概況,活動內容,氛圍包裝,執行保障第一部分活動概況圣誕的腳步越來越近奇妙浪漫的圣誕季逐漸拉開帷幕美輪美奐的圣誕前奏已經敲響

    時間: 2022-01-13     大小: 17.65MB     頁數: 51

房地產公司工作計劃時間標準體系運營方案.doc 文檔

    房地產公司工作計劃時間標準體系運營方案.doc

    工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系一工程建設方面,一工程建設方面,開工方面,開工方面,1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作,2取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探,3詳勘開鉆后15天內出柱狀圖

    時間: 2021-07-05     大小: 276.70KB     頁數: 9

龍湖房地產公司經理計劃管理培訓方案(51頁).ppt 文檔

    龍湖房地產公司經理計劃管理培訓方案(51頁).ppt

    地產經理人的計劃管理培訓房地產職業經理人成長引導專家目前干部們對計劃實施的困惑及問題目前干部們對計劃實施的困惑及問題計劃不現場情況比較脫節制定計劃考慮丌周全計劃編制期間,有徆多問題預計丌到,實際執行的時候,有徆多的丌可控因素,導

    時間: 2021-02-25     大小: 2.12MB     頁數: 51

房地產售樓處開放活動方案計劃【15頁】.doc 文檔

    房地產售樓處開放活動方案計劃【15頁】.doc

    華郡進場準備方案華郡進場準備方案一售樓處前期準備設計制作物料名稱數量詳情進度制作周期天到位時間精神堡壘1入口北側1,35m安排制作10停車場指示牌1安排制作10營銷中心區位牌1安排制作15兒童區

    時間: 2021-11-02     大小: 752KB     頁數: 15

紅星天鉑房地產住宅項目2月推廣計劃方案.pdf 文檔
房地產公司區域項目計劃管理體系運營方案.pdf 文檔

    房地產公司區域項目計劃管理體系運營方案.pdf

    區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系房地20197282原則分級管控分段考核逐步細化房干貨資料20197283項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批

    時間: 2021-07-06     大小: 1.81MB     頁數: 12

房地產項目銷售人員培訓計劃方案表(2頁).doc 文檔

    房地產項目銷售人員培訓計劃方案表(2頁).doc

    表表6666項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表日期時間師資月日9,009,10一致詞9,109,40二銷售部工作流程及行為規范1銷售人員行為準則,2銷售部內部分工,3接待簽約流程4銷控

    時間: 2021-02-24     大小: 29.50KB     頁數: 2

房地產公司項目員工崗前培訓計劃方案(5頁).docx 文檔

    房地產公司項目員工崗前培訓計劃方案(5頁).docx

    房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃注重要點,該行業及職位能夠給個人帶來的主要收獲,個人綜合素養的快速提升以及巨大的物質收益,崗前培訓計劃序序號號培訓課培訓課題題主要培訓內容主要培訓內容培訓培訓形式形式

    時間: 2021-02-25     大小: 10.92KB     頁數: 7

房地產公司項目市場調研計劃方案(41頁).ppt 文檔

    房地產公司項目市場調研計劃方案(41頁).ppt

    大淮海國際城項目市場調研計劃方案單擊此處編輯母版標題樣式Page2目錄項目調研背景專項研究設計項目質量管控項目研究計劃安排待定項目研究思路項目費用預算待定單擊此處編輯母版標題樣式項目簡析項目所在地為煤礦塌陷區,水

    時間: 2021-02-26     大小: 10.26MB     頁數: 41

房地產集團精裝修管理方案計劃規章【18頁】.doc 文檔

    房地產集團精裝修管理方案計劃規章【18頁】.doc

    房地產集團有限公司房地產集團有限公司精裝修管理規程精裝修管理規程二二,年四月三十年四月三十日日目目錄錄第一部分第一部分目的和適用范圍目的和適用范圍111目的目的122適用范圍適用范圍1第二部分第

    時間: 2021-11-15     大小: 48.50KB     頁數: 18

房地產大數據城市地圖工作計劃方案.pdf 文檔

    房地產大數據城市地圖工作計劃方案.pdf

    目錄CONTENTS禾略中國源自萬科團隊,著眼于未來落實到現在的房地產大數據服務商,經驗豐富,帶來品質保障的增值顧問,Part1Part2研究思路及成果示意時間安排及商務費用3研究思路總體研究思路一城市理解二市

    時間: 2021-07-17     大小: 3.06MB     頁數: 72

房地產集團公司地稅收籌劃方案計劃(14頁).doc 文檔

    房地產集團公司地稅收籌劃方案計劃(14頁).doc

    一套完整的某房地產企業稅收籌劃方案第一部分稅收籌劃的含義在市場經濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負始終是納稅人孜孜以求的目標,稅收籌劃就是在不違反國家稅收法規的前提下,納稅人通過對投資經營理財等各項經濟活動的事先周密籌

    時間: 2021-12-27     大小: 26.50KB     頁數: 14

廣州房地產公司人員招聘計劃方案書(18頁).docx 文檔

    廣州房地產公司人員招聘計劃方案書(18頁).docx

    廣州昌盛房地產有限公司一,招聘目的,以招聘的形式選拔合適的人才,向企業輸送新鮮血液,更好的促進企業的良性運作,二招聘對象職位及職位要求崗位名稱數量人所屬部門職位要求工作地點項目經理3建筑

    時間: 2021-02-24     大小: 127.06KB     頁數: 18

房地產公司職業健康保證計劃方案(29頁).doc 文檔

    房地產公司職業健康保證計劃方案(29頁).doc

    1,南湖廣場項目項目環境項目環境職業健康安全管理計劃職業健康安全管理計劃ZJWJQEOZY03NHGC06發放編號,受控印章,項目環境項目環境職業健康安全管理計劃職業健康安全管理計劃1,1,工程概況工程概況1,1工程建設概況1工程名

    時間: 2022-02-11     大小: 113.20KB     頁數: 28

展開查看更多
關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創信息技術有限公司版權所有
公安局備案號:湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經營許可證:新出發岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 汶上县| 南开区| 德惠市| 中牟县| 浑源县| 青河县| 芦山县| 东平县| 满城县| 陕西省| 化州市| 浏阳市| 白朗县| 海原县| 吉安县| 乐亭县| 汪清县| 涟水县| 芦溪县| 莱西市| 彭泽县| 长治市| 元朗区| 靖边县| 宜川县| 连江县| 金山区| 内丘县| 游戏| 全南县| 石楼县| 阳曲县| 徐水县| 陇川县| 北碚区| 高青县| 通道| 亚东县| 随州市| 沛县| 镇宁|