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房地產(chǎn)渠道薪酬方案

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房地產(chǎn)渠道薪酬方案Tag內(nèi)容描述:

1、n 2018年悠然藍(lán)溪項(xiàng)目全年指標(biāo)超過(guò)33億,合約5512套房源,上訪需求約181080組,日均上訪量約需503組.要完成如此巨額指標(biāo)必須通過(guò)渠道全資源整合,組合式出拳方能致勝.2拓客的方式n 社區(qū)巡展:根據(jù)客戶(hù)地圖對(duì)六安合肥霍邱的重要社。

2、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。

3、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。

4、地產(chǎn)直接營(yíng)銷(xiāo)渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷(xiāo)售給顧客. 在現(xiàn)行的我國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道中,直接營(yíng)銷(xiāo)渠道仍是主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道. 1 直接營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。

5、組成立 . 9 2.4.2. 龍湖 C5 房屋租售:前身自營(yíng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)重新啟航 . 10 3. 用供應(yīng)鏈這張王牌,打出 4.2 萬(wàn)億新增市場(chǎng) . 11 3.1. 供應(yīng)鏈經(jīng)歷從 1.0 到 2.0 的升級(jí)過(guò)程,預(yù)計(jì)將達(dá)到 3.0 . 11 3。

6、外場(chǎng)渠道分工 內(nèi)場(chǎng) 一般渠道架構(gòu) 與業(yè)的人做與業(yè)的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶(hù)發(fā)現(xiàn)并引迚來(lái),還必須有與業(yè) 完整的接待流程,現(xiàn)場(chǎng)資源整合不維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待及殺客,負(fù)責(zé)人每天 的客戶(hù)資源制定完整的解決方案及現(xiàn)場(chǎng)逼定工作. 一般渠道架構(gòu) 一般。

7、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。

8、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶(hù)團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專(zhuān)項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬,專(zhuān)項(xiàng)審批,專(zhuān)項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類(lèi)渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

9、來(lái)訪量不足 來(lái)訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問(wèn)題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷(xiāo)案例 大興CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬(wàn)平米 2。

10、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

11、1月12月 帶看數(shù)量組 成交數(shù)量套 海南渠道市場(chǎng)概況 海南省渠道市場(chǎng)現(xiàn)共有分銷(xiāo)商近4000家, 其中三亞市約1200家,海口市約800家, 其他16個(gè)市縣月2000家. 1 渠道運(yùn)營(yíng)模式分析 大多數(shù)分銷(xiāo)商為10人以下的小公司,辦公 地點(diǎn)多在。

12、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語(yǔ)和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專(zhuān)業(yè)渠道公司及各類(lèi)有客戶(hù)資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。

13、 大客戶(hù)團(tuán)購(gòu) 合作商分銷(xiāo) 票務(wù)代理 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車(chē)4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

14、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問(wèn)題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷(xiāo)案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬(wàn)平米 2.開(kāi)盤(pán)時(shí)間:201。

15、4. 全民營(yíng)銷(xiāo) 5. 電商平臺(tái) 6. 大客戶(hù)團(tuán)購(gòu) 7. 合作商分銷(xiāo) 8. 票務(wù)代理 9. 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。

16、根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶(hù)團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專(zhuān)項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬,專(zhuān)項(xiàng)審批,專(zhuān)項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類(lèi)渠道費(fèi)用. 目前正合作吉屋。

17、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶(hù)地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶(hù)資源情況。

18、的人才體系中,大多數(shù)都是通過(guò)銷(xiāo)售和 渠道條線打過(guò)硬仗上來(lái)的,而策劃的成長(zhǎng)比較慢.甚至孫宏斌在微博中說(shuō):所有的動(dòng)作都應(yīng)該指向 這些根本問(wèn)題,所有的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)該直指解決這些根本問(wèn)題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動(dòng)廣告 培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問(wèn)題而莫。

19、 客戶(hù)不宜 過(guò)于集中 在一個(gè)圈 內(nèi) 老客戶(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn) 定增長(zhǎng) 立足 點(diǎn) 積極發(fā)展新 客戶(hù) 希望 所在 所以要擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,兩個(gè)條件一個(gè)也不能少: 第一 第二 來(lái)源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶(hù) 1初步有效客戶(hù)名單進(jìn)入 2客戶(hù)的篩選和培育 3等待。

20、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶(hù)地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶(hù)資源情況。

21、理 營(yíng)銷(xiāo)手段 產(chǎn)品體驗(yàn) 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過(guò) 一 渡 部 頁(yè) 分 TRANSITION PAGE 營(yíng)銷(xiāo)的解讀 營(yíng)銷(xiāo)的定義 營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)公式 營(yíng)銷(xiāo)的解讀營(yíng)銷(xiāo)的定義 營(yíng)銷(xiāo)的品牌理解:營(yíng)銷(xiāo)即定位 營(yíng)銷(xiāo)。

22、介業(yè)務(wù)員都是一個(gè)拓客員,并且是成熟的高激勵(lì)下的拓客員.他們所 拓展的客戶(hù)可以在全城范圍內(nèi)輪動(dòng).特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶(hù)來(lái)源廣泛, 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶(hù)資源沉淀的中介則可以在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)廣泛 的客戶(hù).市場(chǎng)整體趨于平穩(wěn)的背景下。

23、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶(hù)地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶(hù)資源情況。

24、鍵人物在大客戶(hù)單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會(huì)主席, 國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶(hù)單位關(guān)鍵人物的介紹下,了解大客戶(hù)單 位的。

25、人員 1.1 自渠團(tuán)隊(duì)人員統(tǒng)一勞務(wù)掛靠于第三方進(jìn)行過(guò)賬 稅務(wù)報(bào)銷(xiāo) 工資發(fā)放等, 不占用編制 渠 道內(nèi)業(yè)除外 ;其薪酬費(fèi)用 含提成補(bǔ)貼均由電商費(fèi)用支付 ,當(dāng)電商費(fèi)用不夠的情 況下用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用補(bǔ)貼. 2.人員職責(zé) 2.1 渠道經(jīng)理職責(zé) 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目。

26、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷(xiāo)的解讀 第一部分 u營(yíng)銷(xiāo)的定義 u營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)公式 營(yíng)銷(xiāo)的解讀營(yíng)銷(xiāo)的定義 營(yíng)銷(xiāo)的品牌理解:營(yíng)銷(xiāo)即定位 營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷(xiāo)。

27、目來(lái)訪量,推動(dòng)項(xiàng)目熱銷(xiāo),根據(jù)目前已具 備及執(zhí)行的資源,采取電商統(tǒng)一整合線下所有資源,利用電商統(tǒng)一收取客戶(hù)團(tuán)購(gòu)費(fèi) ,由 團(tuán)購(gòu)費(fèi)建立專(zhuān)項(xiàng)電商費(fèi)共管資金池,并建立電商費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬,專(zhuān)項(xiàng)審批,專(zhuān)項(xiàng)支付; 作為支撐渠道拓展所產(chǎn)生的人員活動(dòng)公關(guān)等各類(lèi)渠。

28、4.組織架構(gòu)隨意:無(wú)組織或組織混亂 5.團(tuán)隊(duì)價(jià)值被低估,無(wú)存在感,工作沒(méi)有動(dòng)力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤(rùn)又要速度,團(tuán)隊(duì)在博弈中掙扎 總結(jié):一個(gè)從誕生起就沒(méi)有存在感或是定位不清晰的團(tuán)隊(duì),不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。

29、場(chǎng)登記 1:45 暖場(chǎng)音樂(lè)茶水 2:00 活動(dòng)正式開(kāi)始,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動(dòng)抽獎(jiǎng) 2:30 項(xiàng)目PPT宣講 4:00 項(xiàng)目宣講結(jié)束二次抽獎(jiǎng) 4:15 激勵(lì)政策誓師動(dòng)員,活動(dòng)結(jié)束 9.69.6下午下午 互動(dòng)抽獎(jiǎng)。

30、 來(lái)訪量丌足 來(lái)訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問(wèn)題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷(xiāo)案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬(wàn)平米 2。

31、一章 委托代理的標(biāo)的和范圍委托代理的標(biāo)的和范圍 1.1 項(xiàng)目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內(nèi)容委托代理工作內(nèi)。

32、推廣效果, 我們必須要進(jìn)行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項(xiàng)目定位我是誰(shuí) 2明確客戶(hù)對(duì)象客戶(hù)是誰(shuí) 3找到客戶(hù)所在客戶(hù)在哪里 4建立客戶(hù)觸點(diǎn)如何鏈接 確立項(xiàng)目定位 市場(chǎng)定位:競(jìng)爭(zhēng)型補(bǔ)缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類(lèi)型戶(hù)型 客戶(hù)定位:區(qū)域階層年。

33、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理或部門(mén)首席及以上職位,且工 作時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過(guò)三個(gè)。

34、隊(duì)架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實(shí)際情況和本區(qū)域市場(chǎng)習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊(duì)編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對(duì)人均效能獎(jiǎng)金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見(jiàn)七渠道類(lèi)相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司。

35、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

36、員隨便填 某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步某些項(xiàng)目,在分析客群的第一步信息登記模板出現(xiàn)問(wèn)題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶(hù)信息登記模板出現(xiàn)問(wèn)題.導(dǎo)致業(yè)務(wù)員隨便填客戶(hù) 信息,或即使了解客戶(hù)需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶(hù)需求也不知道如何填. 在售項(xiàng)。

37、望的心態(tài)濃重 . 公司2010年綠島10個(gè)億的回款目標(biāo) 3 思考思考 逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng)逆市下,來(lái)人逐漸銳減,如何激發(fā)士氣打破傳統(tǒng) 坐銷(xiāo)模式坐銷(xiāo)模式 逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱,如何開(kāi)拓有效地銷(xiāo)逆市下,媒體渠道效應(yīng)減弱。

38、計(jì)劃的目標(biāo)是創(chuàng)造超越周邊項(xiàng)目正常來(lái)訪量之和的奇跡 萬(wàn)人召集計(jì)劃在丌斷前迚中調(diào)整改迚幵衍生出各渠道標(biāo)準(zhǔn)化流程及管理斱法 項(xiàng)目名稱(chēng) 來(lái)訪量 進(jìn)線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。

39、單位的關(guān)鍵人物, 要求此關(guān)鍵人物在大客戶(hù)單位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng),并對(duì)群體的購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生一定影響, 如商會(huì)主席, 國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員政府機(jī)關(guān)要員辦公室主任等.在大客戶(hù)單位關(guān)鍵人物的介紹下。

40、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。

41、5塊,或者把中華煙放在中南海的盒子里抽的人多還是少買(mǎi)的是高價(jià)品牌,抽的是面子,品牌定位很重要土豆理論:土豆可以做成什么淀粉薯?xiàng)l薯片原材料相同,產(chǎn)品定位很重要一瓶啤酒的例子:同樣一瓶啤酒放在超市餐館酒店KTV價(jià)格可以差多少賣(mài)什么不重要,在哪里。

42、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)語(yǔ)言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。

43、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個(gè)崗崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 一個(gè)薪酬寬帶寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁(yè)工資資1崗崗位等級(jí)級(jí)工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。

【房地產(chǎn)渠道薪酬方案】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案,項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障目錄一渠道模式建立二組織架構(gòu)及人員職責(zé)三拓客執(zhí)行細(xì)則四培訓(xùn)考核機(jī)制五后勤保障

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 351.18KB     頁(yè)數(shù): 7

2015年地產(chǎn)項(xiàng)目直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬及激勵(lì)方案.doc 文檔

    2015年地產(chǎn)項(xiàng)目直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬及激勵(lì)方案.doc

    編號(hào),編號(hào),ZKZK彈子石營(yíng)彈子石營(yíng)2015201508081313號(hào)號(hào)澤科彈子石中心澤科彈子石中心直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬方案直屬渠道團(tuán)隊(duì)人員薪酬方案為便于對(duì)我司直屬渠道團(tuán)隊(duì)的管理考核激勵(lì),有效提升直屬渠道團(tuán)隊(duì)帶訪成交,特制定

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 211.09KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)渠道客戶(hù)拓展培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道客戶(hù)拓展培訓(xùn)方案.pdf

    客戶(hù)拓展方法掌握客戶(hù)拓展的三種基本方法3明確開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的重要性1目標(biāo)2掌握客戶(hù)開(kāi)發(fā)核心技能大綱客戶(hù)拓展的重要性及分類(lèi)0102客戶(hù)拓展的方法總結(jié)與回顧03客戶(hù)拓展的重要性及分類(lèi)一二三現(xiàn)有客戶(hù)的業(yè)務(wù)可能不

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 2.82MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)分銷(xiāo)渠道方案(22頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)分銷(xiāo)渠道方案(22頁(yè)).ppt

    1兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常行兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常行,逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝逆市中我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何因敵變化取勝分銷(xiāo)渠道方案分銷(xiāo)渠道方案2背景背景2010年4月中旬,國(guó)務(wù)院出臺(tái)新國(guó)十條拉開(kāi)了樓市調(diào)控的大幕,隨即多個(gè)部委接連

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 1,015.54KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道動(dòng)員大會(huì)方案.pptx 文檔

    房地產(chǎn)渠道動(dòng)員大會(huì)方案.pptx

    渠道動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)方案,目錄,活動(dòng)主題,活動(dòng)介紹,項(xiàng)目介紹一活動(dòng)主題群英聚首再造巔峰主題乘蜂破浪舍我其誰(shuí)主題精英匯聚破冰之戰(zhàn)主題渠道群英會(huì)主題二活動(dòng)介紹超級(jí)蜂巢經(jīng)紀(jì)渠

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 9.44MB     頁(yè)數(shù): 72

房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道拓展工作分享方案.pdf

    渠渠道道拓拓展展工工作作分分享享渠道拓展渠道有哪些報(bào)紙戶(hù)外廣播電梯LED小區(qū)道閘短信,傳統(tǒng)渠道報(bào)紙戶(hù)外廣播電梯短信LED道閘公交傳統(tǒng)渠道的作用信息項(xiàng)目信息的傳遞企業(yè)品牌的建立信任傳統(tǒng)渠道的問(wèn)題靜態(tài)被動(dòng)忽略

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 643.72KB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版.pdf

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細(xì)則拓客執(zhí)行細(xì)則四四培訓(xùn)考核機(jī)制培訓(xùn)考核機(jī)制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 301.64KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶(hù)渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶(hù)渠道監(jiān)測(cè)方案.ppt

    項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方案控股市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心控股市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心背景,背景,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,集團(tuán)旗下許多子項(xiàng)目,都面臨有效來(lái)訪少的困難,都面臨有效來(lái)訪少的困難,往往問(wèn)題出在往往問(wèn)題出在33個(gè)環(huán)節(jié),個(gè)環(huán)節(jié),1,1,客戶(hù)信息無(wú)效登記,客戶(hù)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 3.35MB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理建議方案.ppt

    渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議渠道營(yíng)銷(xiāo)框架客戶(hù)定位渠道類(lèi)型產(chǎn)品類(lèi)別價(jià)格政策促銷(xiāo)政策客戶(hù)定位渠道營(yíng)銷(xiāo)組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道合作渠道拓客渠道1,自銷(xiāo)

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 550.50KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式研究方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式研究方案.ppt

    目錄CONTENTS壹,由收購(gòu)綠城引發(fā)的思考大話融創(chuàng)不綠城貳,融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)叁,融創(chuàng)渠道激勵(lì)模式肆,融創(chuàng)渠道管理模式伍,融創(chuàng)渠道團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特點(diǎn)小與題之融創(chuàng)渠道模式研究融創(chuàng)獨(dú)有的渠道模式貳融創(chuàng)渠道的組織架構(gòu)年輕

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁(yè)數(shù): 18

房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷(xiāo)拓客的形式分解03強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)的建立與管理04渠道成功的四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02強(qiáng)銷(xiāo)拓客的形式分解03強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建及管理:渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc 文檔
房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道管理規(guī)范方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道管理規(guī)范方案.doc

    集團(tuán)集團(tuán)渠道管理規(guī)范渠道管理規(guī)范第一章總則第一條第一條以集團(tuán)公司現(xiàn)有渠道管理標(biāo)準(zhǔn)及流程做為指導(dǎo),結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)情況為保證營(yíng)銷(xiāo)管理中心渠道工作的順利開(kāi)展,促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售,針對(duì)房地產(chǎn)渠道公司的引進(jìn)房地產(chǎn)渠道人員對(duì)外

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版(7頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案模版(7頁(yè)).pdf

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道執(zhí)行方案渠道執(zhí)行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構(gòu)及人員職責(zé)組織架構(gòu)及人員職責(zé)三三拓客執(zhí)行細(xì)則拓客執(zhí)行細(xì)則四四培訓(xùn)考核機(jī)制培訓(xùn)考核機(jī)制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享方案.docx 文檔

    房地產(chǎn)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享方案.docx

    中介渠道發(fā)動(dòng)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶(hù)來(lái)源中最重要的渠道,中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶(hù)來(lái)源中最重要的渠道,一般深圳各項(xiàng)目銷(xiāo)售,中介成交占比可以占據(jù)5成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶(hù)成交占比可以占到8

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 18.58KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司渠道標(biāo)準(zhǔn)化方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司渠道工作開(kāi)展思路方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道工作開(kāi)展思路方案.doc

    綠城渠道工作開(kāi)展思路綠城渠道工作開(kāi)展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊(duì)的組

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)銷(xiāo)售渠道拓客核心方案.pdf 文檔
首創(chuàng)房地產(chǎn)置業(yè)薪酬管理方案(23頁(yè)).ppt 文檔

    首創(chuàng)房地產(chǎn)置業(yè)薪酬管理方案(23頁(yè)).ppt

    首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案討論稿討論稿20022002年年99月月核心議題1,薪酬體系設(shè)計(jì)原則2,薪酬結(jié)構(gòu)劃分3,薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4,薪酬發(fā)放5,薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平置業(yè)

    時(shí)間: 2021-05-03     大小: 158.50KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案(8頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案(8頁(yè)).pdf

    萬(wàn)科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案萬(wàn)科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案在房地產(chǎn)企業(yè),異地派遣人才的情況非常普遍,但如何防止異地派遣的員工流失,維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非??简?yàn)企業(yè)的水平了,小伙伴們對(duì)比一下萬(wàn)科異地派遣薪酬方案,看看自

    時(shí)間: 2021-09-06     大小: 335.05KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬激勵(lì)方案(31頁(yè)).doc 文檔
14_文旅渠道拓客方案任務(wù)分解考評(píng)薪酬(19頁(yè)).doc 文檔

    14_文旅渠道拓客方案任務(wù)分解考評(píng)薪酬(19頁(yè)).doc

    興茂悠然藍(lán)溪拓客方案1,前言營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,如何改變現(xiàn)狀,如何完成33億的銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)資金回籠,應(yīng)對(duì)措施,悠然藍(lán)溪在區(qū)位規(guī)模配套學(xué)區(qū)醫(yī)療環(huán)境等方面已大勢(shì)已成,目前的核心就是客戶(hù)的來(lái)訪量和成交轉(zhuǎn)化率,二,拓客的目的及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作1,拓客的背景及目的n

    時(shí)間: 2020-11-03     大小: 157KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的薪酬方案(16頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬方案(15頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司薪酬方案(15頁(yè)).doc

    湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種,直接薪酬包括員工基本工資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等,間接薪酬即福利,包括帶薪年假婚假產(chǎn)假,員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等,直接直接薪

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 276.50KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議方案.ppt

    渠道營(yíng)銷(xiāo)體系梳理與建議渠道營(yíng)銷(xiāo)框架客戶(hù)定位渠道類(lèi)型產(chǎn)品類(lèi)別價(jià)格政策促銷(xiāo)政策客戶(hù)定位渠道營(yíng)銷(xiāo)組合渠道體系3,業(yè)務(wù)流程1,渠道組合2,渠道組織4,渠道工具1,渠道組合直銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道合作渠道拓客渠道1,自銷(xiāo)

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 163.50KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)公司大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案.doc

    大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估,3搜集大客戶(hù)團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷(xiāo)售信息銷(xiāo)售政策及時(shí)傳遞給大客戶(hù)單位,4保

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 145.48KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃(10頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃(10頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃房地產(chǎn)商品投放市場(chǎng)進(jìn)行交換需要通路,營(yíng)銷(xiāo)學(xué)稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)渠道,房地產(chǎn)發(fā)展商開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)商品,如何以最快的速度最佳的經(jīng)濟(jì)效益最低的費(fèi)用支出流通轉(zhuǎn)移到顧客手中,營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和控制相當(dāng)重要,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)在多種渠

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略口令,RAPID708目錄ONTENTS123前言目前案場(chǎng)的四大通病一來(lái)訪量不足二來(lái)訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高的核心環(huán)節(jié),也是融創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓和法寶

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 3.43MB     頁(yè)數(shù): 61

房地產(chǎn)整合渠道分銷(xiāo)培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)整合渠道分銷(xiāo)培訓(xùn)課件.pdf

    如何整合渠道分銷(xiāo)如何整合渠道分銷(xiāo)目錄目錄CONTENTS01新房渠道整合做不好的原因渠道整合團(tuán)隊(duì)的定位與崗位職責(zé)02中介渠道整合的方法與管理03渠道整合中的激勵(lì)方式04CHAPTER01渠道整合做不好的原因渠道整合做不好

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 3.57MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)渠道分銷(xiāo)代理合同.docx 文檔

    房地產(chǎn)渠道分銷(xiāo)代理合同.docx

    項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷(xiāo)代理合同渠道分銷(xiāo)代理合同委托人,委托人,受托人,受托人,合同編號(hào),合同編號(hào),簽訂日期,簽訂日期,項(xiàng)目項(xiàng)目渠道分銷(xiāo)代理合同渠道分銷(xiāo)代理合同委托人,委托人,以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方受托人受托人,以下簡(jiǎn)

    時(shí)間: 2021-08-07     大小: 76.76KB     頁(yè)數(shù): 12

亞新房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬套改方案(37頁(yè)).ppt 文檔

    亞新房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬套改方案(37頁(yè)).ppt

    亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬套改方案薪酬套改方案第2頁(yè)目錄錄一亞亞新薪酬體系介紹紹二薪酬方案套改測(cè)測(cè)算薪酬套改方案第3頁(yè)亞亞新集團(tuán)團(tuán)薪酬體系采用工資資年終獎(jiǎng)終獎(jiǎng)的模式,工資年終獎(jiǎng)福利補(bǔ)貼薪酬套改方案第4頁(yè)薪酬結(jié)結(jié)構(gòu),獎(jiǎng)金績(jī)效工資固定部分年終獎(jiǎng)竣工獎(jiǎng)

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 543KB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)海南渠道運(yùn)營(yíng)模式分析方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)海南渠道運(yùn)營(yíng)模式分析方案.pdf

    海南渠道運(yùn)營(yíng)模式分析島外客戶(hù)地接流程島外客戶(hù)發(fā)動(dòng)模式目錄海南渠道市場(chǎng)概況渠道運(yùn)營(yíng)模式分析渠道合作維度分析海南渠道市場(chǎng)特性651234124567726069821212322852121

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 1.71MB     頁(yè)數(shù): 26

房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案【13頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案【13頁(yè)】.doc

    大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案一一工作目的工作目的1尋找洽談目標(biāo)大客戶(hù)單位和群體,2摸清大客戶(hù)團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度,并進(jìn)行綜合評(píng)估,3搜集大客戶(hù)團(tuán)體的相關(guān)情況,洽談合作方式活動(dòng)方式優(yōu)惠方式,3將最新的銷(xiāo)售信息銷(xiāo)售政策及

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 118.54KB     頁(yè)數(shù): 13

2018房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)體系渠道管理方案.pdf 文檔

    2018房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)體系渠道管理方案.pdf

    城集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系渠道管理制度版,城集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系渠道管理制度版一制度目的規(guī)范渠道制度,降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注并降低營(yíng)銷(xiāo)渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比,二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定營(yíng)銷(xiāo)渠

    時(shí)間: 2021-09-07     大小: 1.13MB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案(21頁(yè)).doc 文檔
2019房地產(chǎn)公司渠道建設(shè)方案(48頁(yè)).pdf 文檔

    2019房地產(chǎn)公司渠道建設(shè)方案(48頁(yè)).pdf

    2019732新時(shí)期地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與反思2019733來(lái)訪量不足來(lái)訪質(zhì)量不高成交率下滑團(tuán)隊(duì)士氣低落四大通病線上推廣低效線下推廣難控費(fèi)效比極低與產(chǎn)品客戶(hù)脫節(jié)四大通病房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)四大通病案場(chǎng)策劃2019734房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的變與不變變宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 2.15MB     頁(yè)數(shù): 48

太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁(yè).ppt 文檔

    太原房地產(chǎn)渠道拓客方案-54頁(yè).ppt

    太原碧?hào)驁@渠道拓客目錄01強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解03強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解03

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 7.84MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)集團(tuán)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)課件.pdf

    融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略融創(chuàng)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略口令,RAPID708ONTENTSC目錄1營(yíng)銷(xiāo)的定義2渠道營(yíng)銷(xiāo)的六力3渠道營(yíng)銷(xiāo)的十策前言目前案場(chǎng)的四大通病一來(lái)訪量不足二來(lái)訪質(zhì)量不高三成交率下滑四案場(chǎng)管理難度加大拓客是解決

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 4.02MB     頁(yè)數(shù): 60

房地產(chǎn)集團(tuán)公司員工薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬管理【16頁(yè)】.doc 文檔
房地產(chǎn)渠道管理培訓(xùn)課件.ppt(78頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)渠道管理培訓(xùn)課件.ppt(78頁(yè))

    渠道適用項(xiàng)目大開(kāi)大合下的渠道管理渠道適用項(xiàng)目西安曲江,西北第一個(gè)富人匙核心區(qū)域均價(jià)高出西安市均價(jià)近3000元四月西安市商品房均價(jià)6402,曲江核心匙域商品房均價(jià)9300元,超出平均價(jià)格近35曲江半著中城,易居西安公司第一個(gè)曲江核

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 31.35MB     頁(yè)數(shù): 78

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬福利.doc

    第五章第五章薪酬福利薪酬福利修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人10,12,20A0定薪調(diào)薪流程一線公司支持文件總部定薪調(diào)薪申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批人力資源部經(jīng)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 278.01KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法運(yùn)營(yíng)方案.doc

    福州福州,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法福州福州,薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法方案一第一章第一章總總則則第一條第一條薪酬

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 119.14KB     頁(yè)數(shù): 10

鑫科房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(33頁(yè)).ppt 文檔

    鑫科房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案(33頁(yè)).ppt

    北大縱橫管理咨詢(xún)公司鑫科集團(tuán)薪酬方案2薪酬設(shè)計(jì)方案需要考慮的問(wèn)題薪酬設(shè)計(jì)方案必須考慮企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景,其中重點(diǎn)可以分為幾個(gè)因素,崗位價(jià)值崗位評(píng)估業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)考核個(gè)人能力素質(zhì)3薪酬設(shè)計(jì)方案中崗位價(jià)值的問(wèn)題主要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)來(lái)解決崗崗位

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 355.50KB     頁(yè)數(shù): 34

2015房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分享.ppt 文檔

    2015房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

    找到客戶(hù)帶回案場(chǎng)成交極致與業(yè)的人做與業(yè)的亊渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡(jiǎn)單的拓客戒者派單,是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn)品深入解析后的與業(yè)分工1老帶新2部分關(guān)鍵銷(xiāo)售員3電話拓客4業(yè)主圈層營(yíng)銷(xiāo)核心,與業(yè)殺客能力業(yè)主資源

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 1.39MB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)銷(xiāo)期銷(xiāo)售拓客渠道分享方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)銷(xiāo)期銷(xiāo)售拓客渠道分享方案.ppt

    渠道拓客經(jīng)驗(yàn)分享目錄01強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解03強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個(gè)基礎(chǔ)01強(qiáng)銷(xiāo)拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷(xiāo)拓客癿形式分解03強(qiáng)銷(xiāo)拓客團(tuán)隊(duì)癿建立

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 7.66MB     頁(yè)數(shù): 54

某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司渠道拓客詳細(xì)工作方案.doc

    綠城渠道工作開(kāi)展思路綠城渠道工作開(kāi)展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團(tuán)隊(duì)的組

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 52.50KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(14頁(yè)).doc 文檔
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