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房地產(chǎn)渠道員工管理制度

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房地產(chǎn)渠道員工管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點就有關(guān)內(nèi)容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責 第五條 集團人力資源部職責一負責集團員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。

2、2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團公司的員工關(guān)系管理工作,創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動的組織與協(xié)調(diào)3.1.1集團人事企管部下屬公司人事行政管理部。

3、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。

4、 期正式開盤,在一期的基礎(chǔ)上發(fā)揮其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達,并開發(fā) 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進一步提升 業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。

5、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點及發(fā)展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導。

6、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。

7、4.2各部門各部門 審核統(tǒng)計上報本部門員工是否具有享受福利的權(quán)利. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育 失業(yè)五種保險, 在員工轉(zhuǎn)正后由人力資源部統(tǒng)一辦理 財務(wù)部協(xié) 助繳納費用。

8、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據(jù)公司現(xiàn)在或?qū)砜赡艿男枰?對員工 檔案及其他文件材料進行加工整理提煉而形成的規(guī)范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責職責 4.14.1人力。

9、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉(zhuǎn)正考評的方法制定,轉(zhuǎn)正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。

10、舉報分類 4.2.1 對 C 級及以下人員的舉報 在掌握確鑿事實后,舉報人以具本人姓名的書面報告的形式,向地區(qū)人力資 源部舉報違規(guī)行為; 人力資源部負責調(diào)查核實舉報情況, 并專題報告地區(qū)總經(jīng)理: A. 如調(diào)查結(jié)果為舉報不實或查無實據(jù),則停止。

11、反映到人 力資源部的意見應(yīng)該在工作日 48 小時內(nèi)給予反饋. 4.2 4.2 保護保護 在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職 員工作壓力. 4.3 4.3 訪談訪談 進行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理。

12、碼,并完善個人資料機構(gòu)權(quán)限開通后房 車寶公司將下發(fā)賬號及密碼給到各合作機構(gòu),成功登陸房車寶機構(gòu)版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。

13、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

14、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規(guī)定 谷廣龍 張博 周鳳學 2016。

15、團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設(shè)置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設(shè)置與職的區(qū)域公司渠道負。

16、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

17、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責人的考核 . 7 。

18、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

19、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。

20、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。

21、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1薪酬分配。

22、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達,并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。

23、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。

24、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

26、上每 月休息 4 天,銷售主管應(yīng)結(jié)合案場實際情況安排員工輪休,保證銷售 現(xiàn)場每天工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論 處,超。

27、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

28、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

29、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導 . 10 第五章 部門間交叉引導 . 11 第六章 新員工培訓評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓 . 12 第三章 中層管理人員的培。

30、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。

31、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務(wù)職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。

32、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。

33、帶來的職位空缺給您提供了無限施展的空 間.某致力于培育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層,凝聚一批又一批有事業(yè)心有職業(yè) 道德 有專業(yè)水平, 并且愿意通過不斷學習 溝通和分享, 爭取工作佳績的人才. 只要你有才能有斗志夠勤奮就一定能在某找到你職業(yè)發(fā)展的舞。

34、隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設(shè)置渠道團隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司。

35、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模。

36、第五章第五章 渠道業(yè)績考核標準渠道業(yè)績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設(shè)渠道團隊文化建設(shè) . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。

37、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點及發(fā)展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管。

38、 爭議處理 第九節(jié) 薪 酬 第七章 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利 開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上, 針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點及發(fā)。

39、解職服務(wù) 交卸給假出差值班考核獎懲待遇福利退休撫恤等 事項除國家有關(guān)觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關(guān)系的確立和解除 第五條 公司實行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù). 第六條 訂立。

40、額度1.適用情況對承擔持有型物業(yè)建設(shè)的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進度質(zhì)量。

41、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。

42、觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。

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房地產(chǎn)公司員工招聘管理制度(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司員工晉升管理制度(11頁).doc 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)員工薪資福利管理制度【12頁】.doc 文檔
酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc 文檔

    酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc

    員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按各部門排班,按時上下班,2

    時間: 2021-10-21     大小: 111.50KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司員工福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司員工福利管理制度.doc

    員工福利管理員工福利管理制度制度1,01,0目的目的為保障公司員工的基本福利特制定本辦法,2,02,0范圍范圍本制度適合于全公司,3,03,0術(shù)語術(shù)語福利保障系統(tǒng)包含,基本保障養(yǎng)老醫(yī)療工傷生育失業(yè)保險假期探親假婚假喪假產(chǎn)假等

    時間: 2021-04-23     大小: 15.50KB     頁數(shù): 4

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工關(guān)系管理制度(2頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工關(guān)系管理制度(2頁).doc

    員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理制度制度1,1,目的目的協(xié)助職員在工作當中建立起與公司之間的信任感,營造良好融洽簡單的人際關(guān)系和順暢的溝通渠道,2,2,范圍范圍集團全體職員3,3,職責職責集團人力資本經(jīng)營部制定本制度,地區(qū)人力

    時間: 2021-05-13     大小: 12.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司員工檔案管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司員工檔案管理制度.doc

    員工檔案管理員工檔案管理制度制度1,01,0目的目的為配合公司檔案室根據(jù)公司管理要求和客觀需要予以管理,確保檔案及相關(guān)信息的完整和安全,特制定本制度,2,02,0范圍范圍本制度適用于全公司,3,03,0術(shù)語術(shù)語3,1員工檔案人

    時間: 2021-04-23     大小: 15.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司員工手冊(管理制度匯編)(71頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工手冊(管理制度匯編)(71頁).doc

    第一章第一章員工手冊員工手冊第一節(jié)第一節(jié)公司簡介和組織機構(gòu)公司簡介和組織機構(gòu)一公司簡介一公司簡介,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1994年4月5日成立,于1995年初開始建立一期,占地400畝

    時間: 2021-09-13     大小: 415.50KB     頁數(shù): 70

房地產(chǎn)公司員工培訓規(guī)章管理制度【27頁】.doc 文檔
2018年房地產(chǎn)開發(fā)集團營銷體系渠道管理制度.pdf(10頁) 文檔
廣東房地產(chǎn)公司員工招聘管理制度(24頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度員工手冊(25頁).doc 文檔
房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司員工離職管理制度(20頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司員工離職管理制度(20頁).doc

    員工離職管理制度1,目的1,1為了規(guī)范員工離職程序,做好工作交接,利于工作的延續(xù)性,保障公司與員工的合法權(quán)益,特制定本制度,2,適用范圍2,1本制度適用于公司的各類員工離職行為以及對員工離職行為的管理活動,3,離職類型,3,1員工個人辭

    時間: 2021-12-01     大小: 168.55KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)公司員工薪酬管理制度(26頁).doc 文檔
房產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf(9頁) 文檔

    房產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf(9頁)

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-10-20     大小: 320.81KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度員工手冊(24頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度員工手冊(24頁).doc

    最全的房地產(chǎn)公司管理制度員工手冊第一章總則第一條為乳維護公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司觃章制度,觃范管理,根據(jù)丨半人民共和國勞勱法和國家當?shù)卣挠嘘P(guān)法律法觃,特制定本觃定,第二條本公司各部門下屬各單位各子公司和被錄用

    時間: 2024-10-30     大小: 50.54KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司員工試用轉(zhuǎn)正管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司員工試用轉(zhuǎn)正管理制度.doc

    員工試用轉(zhuǎn)正管理員工試用轉(zhuǎn)正管理制度制度1,01,0目的目的1,1加強對公司各部門試用員工試用期的工作進行綜合評價和引導,正確積極評估試用員工的工作表現(xiàn),1,2通過試用考核評估,強化各部門的用人培養(yǎng)和評估意識,確保公司人力資源

    時間: 2021-04-23     大小: 15.50KB     頁數(shù): 4

翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

    翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf

    廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場銷售工作正常有序進行,保證各渠道分銷公司的切實利益,維護項目的品牌形象,本著公平公正的原則,特制定本管理制度,一合作公司客戶報備流程及違反流程的處罰一合作公司客

    時間: 2021-07-04     大小: 385.73KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)實業(yè)資本建筑集團員工管理制度手冊(75頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)實業(yè)資本建筑集團員工管理制度手冊(75頁).doc

    某集團員工手冊某集團員工手冊歡迎您加入某,與公司共同進步與發(fā)展,在此謹祝您工作愉快某是樂本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自觀向上朝氣蓬勃的企業(yè),某過去的開拓與成功,為你未來的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,某明天的

    時間: 2021-10-21     大小: 125.50KB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)公司員工績效和薪酬管理制度(19頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工績效和薪酬管理制度(19頁).doc

    以下總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)較為領(lǐng)先和通用的績效和薪酬制度,告訴你地產(chǎn)人關(guān)心的獎金是怎么算出來的,以及獎金何時能入袋兒,讓企業(yè)和員工都更為信心倍增地在地產(chǎn)行業(yè)精神飽滿地奮斗以下為選取公司的工資總額與各項指標的比率可能有所更新,僅供參考,項目公司獎金

    時間: 2021-11-30     大小: 1.74MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司員工關(guān)系管理制度(7頁).doc 文檔
標桿房地產(chǎn)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度.doc 文檔

    標桿房地產(chǎn)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度.doc

    碧桂園集團碧桂園集團財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程部門支持流程編寫部門集團財務(wù)部審批人版本修改情況生效日期V1,0V1,0版初稿試行20100101績效考核管理制度

    時間: 2021-07-26     大小: 147.19KB     頁數(shù): 14

北京集團房地產(chǎn)公司員工培訓管理制度【27頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度(22頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度(22頁).doc

    房地產(chǎn)公司售樓部員工管理房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度制度詳細詳細前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓中心管理制度第一節(jié)日常行為規(guī)范第

    時間: 2021-11-15     大小: 58.50KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓管理制度【22頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)公司員工跟投管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司員工跟投管理制度.pdf

    員工跟投管理制度員工跟投管理制度編號,JZHR02版號,A1頁碼,第1頁共16頁116員工跟投管理制度員工跟投管理制度C1版版主責部門,財務(wù)管理中心人力資源中心主責部門,財務(wù)管理中心人力資源中心實施周期,201

    時間: 2021-07-07     大小: 415.95KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場員工管理制度.【16頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(28頁).doc

    公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則

    時間: 2024-10-30     大小: 84KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)投資開發(fā)公司員工招聘錄用管理制度(36頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)投資開發(fā)公司員工招聘錄用管理制度(36頁).doc

    分發(fā)部門,密級,川藍集發(fā)2004070號四川藍光實業(yè)集團有限公司員工招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團員工招聘錄用工作,特制訂本制度,第二條招聘錄用原則,公開公平競爭擇優(yōu),第三條本制度適用于新增編制崗位補缺的員工招聘錄用

    時間: 2021-01-17     大小: 299.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場員工管理制度【12頁】.doc 文檔
碧水莊園房地產(chǎn)公司員工手冊(管理制度匯編)(70頁).doc 文檔

    碧水莊園房地產(chǎn)公司員工手冊(管理制度匯編)(70頁).doc

    第一章第一章員工手冊員工手冊第一節(jié)第一節(jié)公司簡介和組織機構(gòu)公司簡介和組織機構(gòu)一公司簡介一公司簡介北京碧水莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京碧水莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1994年4月5日成立,于1995年初開始建立碧水莊園

    時間: 2021-03-19     大小: 426KB     頁數(shù): 70

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工投訴管理制度(需修改)(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團財務(wù)部員工績效考核管理制度(14頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團集團財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程部門支持流程編寫部門集團財務(wù)部審批人版本修改情況生效日期V1,0V1,0版初稿試行20100101目錄目錄1,總

    時間: 2021-10-21     大小: 103.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度(31頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度(31頁).doc

    某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度詳細前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓

    時間: 2021-11-15     大小: 43.54KB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

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