房地產渠道執行計劃Tag內容描述：
1、標:針對異地客戶特點優先推售貨值小,優惠大,適宜投資的物業,故優先推售1號地,以1號地17號樓56腿折扣房源做為推售重點其他樓位可申請資源盤點1西安金地北京上海深圳籍業主資源2金地外地陜西籍客戶資源重點城市北京上海深圳;3世聯外地陜西籍客戶。
2、售目標: 針對異地客戶特點優先推售貨值小,優惠大,適宜投資的物業, 針對異地客戶資金較為充裕的客戶主推總值高,物業升值幅度較大,項目的金牌物業 需優先推售24樓走量產品,同時針對年底客戶上門較多的特點,加大優惠力度,去化大面積產品優惠需要現。
3、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲方 物業口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
4、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。
5、 12月15日開始草簽. 開盤房源: 除樣板間外所有聯排別墅.共130套; 雙拼16套需規劃斱案審批通過斱可銷售 開盤房源開盤房源 樣板間樣板間 四季度營銷計劃 1開盤計劃時間房源 開盤條件 售樓處售樓處 四季度營銷計劃 1開盤計劃條件 。
6、樓17 層主體建 設 7 層,由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工. 在停工期間永安置業多方尋求幫助,最后和河南搖錢樹電 子商務推出的好人寶貝計劃不謀而合,確定合作,執 行購房送車計劃.鑒于東城上品眼下狀況,為使本項 目合作。
7、企業形象的全新基地; 2.2 通過網站特色的樓盤展示欄目全方位及時的開展網絡營銷,并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統獲取部分準客戶資料. 網站首頁草圖網站首頁草圖 3.1 首頁首頁 logo 網站首頁 加為收藏 設為首頁 資訊搜索條 。
8、算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待 洽談銷售統一 物業口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心對此將進 行定期方案制訂 日 一。
9、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 接 待洽談銷售 統一物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心, 對此。
10、劃產品優化的生活模式及理念來創造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。
11、年推廣策略總體思路 PART1PART1 一確立目標一確立目標 明確2012年的工作目標: N0.1N0.1品牌目標品牌目標 水岸專家,水岸專家, 丁香湖再創新力作丁香湖再創新力作 N0.2N0.2形象目標形象目標 原創賴特水岸系風情,原創。
12、只是一個高檔的度假物 業業, ,并不是我們項目定位的初衷并不是我們項目定位的初衷; ; 也無法回避項目與其他度假物業的競爭也無法回避項目與其他度假物業的競爭; ; 關于千島湖的觀點:關于千島湖的觀點: l是一個旅游勝地是一個旅游勝地,也是一。
13、計劃階段性推廣計劃 第六部分 2012年度推廣預算年度推廣預算 20122012年年 前言前言 客戶永遠不是等來的 請客吃飯還的先去請呢 既然知道了客戶的地域和口味 那我們接下來要去做的 就是走出去,請進來走出去,請進來 20122012年。
14、路 項目綜合素質分析 從城市規劃覬度看待本案 從宏觀商業發展看待本案 從道路交通條件看待本案 從周邊環境看待本案 從市場競爭環境看待本案 項目定位思路 項目總體戰略定位 項目業態功能定位 價格定位 項目價值梳理 項目商業營銷思路 項目推廣思。
15、下項目填寫收資表給 到設計院 1.3荷載證明 第二部分項目評審階段 2.1投資管理系統維護 2.2省公司預評審 2.3初設評審和執行概算 2.4初評審上會時間 2.5投委辦評審 2.6投委會評審 第三部分階段性進展 3.1項目公司注冊 3。
16、114 1551 16.19 23914 1494 18916 96.32 寶山 北上海商業廣場 72308 1718 42.09 43303 1564 14590 91.04 淞南商城 11540 179 64.47 2541 43 61。
17、 區位區位項目位于尚未成熟的西客站片區,周邊項目位于尚未成熟的西客站片區,周邊空曠,空曠, 目前僅北側安臵一區飲馬小學東側安臵二目前僅北側安臵一區飲馬小學東側安臵二區.區. 項目位臵項目位臵 安置一區安置一區 安置二區安置二區站前廣場站前廣。
18、性,其銷售前提是信賴感的建立; 第三攻擊階段:準決戰階段 時間:2003.52003.10 攻擊點:現場的眼見為實建立全面引導性指標; 第四攻擊階段:決戰攻擊階段 時間:2003.102004.5 寶安.公園家整合攻擊布局 攻擊點:實景社區。
19、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。
20、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現場管理接待管理洽談 管理銷售統管物業口徑 管理 乙 方 出 具 要 點 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進 行 方 案制定 日 1 。
21、空,并且繼續開拓中介不做強制 要求 星期天匯總一周工作,討 論整改方案及下周工作方 向并且拓展中介要求雙 休日兩天拓展中介不少于 10家有效公司不少于3 家 開拓中介20家有 效不少于3家 開拓中介20家有 效不少于3家 電話回訪,并邀 約。
22、 8 月 仹工作重點.為完成 8 月仹工作重點,我司建議將 8 月仹仸務分解如下: 時間 8.48.10 8.118.17 8.188.24 8.258.31 目標 20 30 30 18 三營銷策略 一推廣策略 1線上策略 上半年線上主要。
23、直接映射, 故意義相對重大; 2 中航香水郡的 12 棟多層單位已經成功解籌,小高層 單位繼續認購 VIP 卡,而通過銷售現場周報分析以及同致 行預測,小高層單位的 VIP 卡認購量將隨著 12 棟解籌 產生一定浮動,所以通過此次參展,需要。
24、產網絡有限公司 一項目市場分析區域板塊一項目市場分析區域板塊 SWOTSWOT 決定房地產價值的因素是:地段地段還是地段決定房地產價值的因素是:地段地段還是地段 海客瀛洲位于重慶渝中半島的朝天門黃金水岸線上,分兩期開工,一期工程占地面積為 。
25、消費者消費習慣 消費能力等,并挖掘項目的商業價值及消費群體,為項目的可持續發展提供強有力的 理論支持,并為之提供前瞻性的思想和專業支持. 二市場調查的主二市場調查的主要內容要內容 本次市場調查以項目為核心,針對當前整體的社會環境經濟環境商業。
26、籌活動前培訓 釋放:眾籌政策,一人購買全員優惠100元,累積最高優惠20000元; 釋放集中認籌規則:交錢順序即為開盤選車位順序 集中認籌活動 后續認籌 釋放這次意向購買的車位的很多,開盤即將清盤,后期可能買不到車位 暖場活動01兒童積木拼。
27、3684.51 鋪位 83 個,模擬整合為 24 個. 2 樓:3125.76 鋪位 92 個,模擬整合為 49 個. 3 樓:2418.14 鋪位 70 個,模擬整合為 23 個. 業類:木雕石雕銅雕玉雕琉璃琥珀水晶 樹脂佛畫唐卡密宗佛像。
28、的客戶主推總值高,物業升值幅度較大,項目的金牌物業 需優先推售 24樓走量產品,同時針對年底客戶上門較多的特點,加大優惠力度,去化大面積產品 優惠需要現場議價,保證在 15 個點位內 資源盤點 西安萬科北京上海深圳成都籍業主資源 萬科外地陜。
29、售 1 號地,以 1 號地 17號樓 56 腿折扣房源做為推售重點其他樓位可申請 資源盤點資源盤點 1西安金地北京上海深圳籍業主資源 2金地外地陜西籍客戶資源重點城市北京上海深圳 ; 3世聯外地陜西籍客戶資源重點城市北京上海深圳 ; 4一線。
30、營銷組織四營銷組織 二市場分析二市場分析 五執行計劃五執行計劃 項目概況項目概況 項目概況項目概況 技術指標技術指標 總體經濟技術指標:總體經濟技術指標: 總建筑面積:79.94萬地上55.68萬地下24.27萬 住宅總建面:28.62萬 。
31、目標 2012年年9月月22日日 首期房源開盤,首期房源開盤, 開盤周實現銷售開盤周實現銷售 100套.套. 硬目標:硬目標: 軟目標:軟目標: 樹立項目高端市樹立項目高端市 場形象,占位合場形象,占位合 肥豪宅領導者地肥豪宅領導者地 位。
32、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。
33、帶 的,預先拋掉累贅包袱,全力出發 報告框架 PART 1 2016年營銷工作總結 PART 2 市場環境分析及研判 PART 3 貨量盤點及目標制定 PART 4 2017年營銷策略及執行計劃 2016年營銷工作總結 PART1 2016。
34、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產 生一定影響, 如商會主席, 國有企業工會主席 辦公室主任 企業高層管理人員 政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。
35、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。
36、商都相繼受到嚴重的市場打擊,宏觀商,還是本土實力雄厚的地產開發商都相繼受到嚴重的市場打擊,宏觀 調控政策強力擠壓,消費者持幣待購現象日趨增長,導致各開發項目銷調控政策強力擠壓,消費者持幣待購現象日趨增長,導致各開發項目銷 售量直線下滑,許多。
37、金額 簽約 回籠 套數 金額 指標完成率 金額 指標完成率 住宅 476 67822 87653 52,000 21,500 318 52614 20060 車位 523 5594 292 2634 2661 總計 999 67822 93。
38、80 合計 250 34 38 3 50 49 4 428 占比 58 8 9 1 12 11 1 100 目前剩余房源合計428套,其中已推出房源148套待售,未推出房源280套,主 要集中為100平方米以下產品,A戶型占比最大,達到58。
39、交10套; 12月開盤提價,控 制剩余33套的銷售 速度,幵作二期高層 的價格標桿. 開盤時間: 12月8日暫定開盤,同時示范區及樣 板間開放; 12月15日開始草簽. 開盤房源: 除樣板間外所有聯排別墅.共130套; 雙拼16套需規劃斱案。
40、單位的關鍵人物, 要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產生一定影響, 如商會主席, 國有企業工會主席 辦公室主任 企業高層管理人員政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下。
41、分:招商準備工作 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4一招。
42、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
43、店三渠道方式A鄉鎮巡演村戶陌拜全民經紀人獎勵B社區派單三活動優惠全民經濟人政策凡是和本項目達成合作的經濟人,介紹成交并經案場驗證后可獲得,獎勵 3000元現金.四活動時間2016 年:9 月 1 日7 日11 月暫定五核心人員及崗位要求六第。
44、洽談管理銷售統管物業口徑管理乙 方 出 具 要 點 方案,甲方編制文本銷售部物 業 口 徑 管理是核心,將定 期 進 行 方案制定日123456星期全 面 迅 速反 應 物 業特 點 及 賣點符合其他 環 節 時間要求以點帶面, 以虛帶實促。
45、現場接待洽談銷售統一物業口徑管理乙方出具要點方案甲方根據要點方案編制應用文本甲方物業口徑管理是本類核心 對此將進行定期方案制訂日一二三四五六星期全面迅速反應物業特點和賣點符 合 其 他 環 節 時 間 要 求以點帶面以虛帶實3促銷執行月日 。
46、現場接待洽談銷售統一物業口徑管理乙方出具要點方案甲方根據要點方案編制應用文本甲方物業口徑管理是本類核心 對此將進行定期方案制訂日一二三四五六星期全面迅速反應物業特點和賣點符 合 其 他 環 節 時 間 要 求以點帶面以虛帶實3促銷執行月日 。
47、洽談管理銷售統管物業口徑管理乙 方 出 具 要 點 方案,甲方編制文本銷售部物 業 口 徑 管理是核心,將定 期 進 行 方案制定日123456星期全 面 迅 速反 應 物 業特 點 及 賣點符合其他 環 節 時間要求以點帶面, 以虛帶實促。
48、洽談管理銷售統管物業口徑管理乙 方 出 具 要 點 方案,甲方編制文本銷售部物 業 口 徑 管理是核心,將定 期 進 行 方案制定日123456星期全 面 迅 速反 應 物 業特 點 及 賣點符合其他 環 節 時間要求以點帶面, 以虛帶實促。
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