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房地產渠道組建

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1、房地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與澤科集團所有項目渠道推廣相關工作時均需遵守本規范.術語和定義房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位.第二章 細 則第三條 房地產渠道公司帶看客戶確認流程及界定細則。

2、得來,招進來吧這個人和我很聊得來,招進來吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質好衣著整齊,形象氣質好 大專以上學歷,熱愛銷售工作大專以上學歷,熱愛銷售工作 有持久性,可以長期工作,不是急功近。

3、就組織架構,發 展前景等 建議各區域自行編寫 003渠道組織框架與崗位職責渠道部組織架構及崗位職責渠道部角色分工與崗位職責 本工作指引第二部分 同時建議各區域補充編寫 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團隊管理拓客方式及執行。

4、的設立 . 13 2.基金管理公司的組建. 16 3.物業管理公司的組建. 16 四盈利預測 . 16 五REITs 方案實施步驟 . 19 1.方案論證 . 19 2.建設團隊 . 20 3.資產剝離 . 20 4.啟動上市 . 21 六。

5、地產直接營銷渠道 房地產發展商自己承擔全部流通職能,直接將房地產商品銷售給顧客. 在現行的我國房地產營銷渠道中,直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道. 1 直接營銷渠道的優點 1 房地產發展商控制了開發經營的全過程,可以避免某些素質不高 的代理商。

6、組成立 . 9 2.4.2. 龍湖 C5 房屋租售:前身自營房產經紀重新啟航 . 10 3. 用供應鏈這張王牌,打出 4.2 萬億新增市場 . 11 3.1. 供應鏈經歷從 1.0 到 2.0 的升級過程,預計將達到 3.0 . 11 3。

7、外場渠道分工 內場 一般渠道架構 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶發現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不維護責任人負責現場接待及殺客,負責人每天 的客戶資源制定完整的解決方案及現場逼定工作. 一般渠道架構 一般。

8、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

9、前臺服務人員說此展架不能放置 外部任何資料. 1層中庭咖啡 可擺放項目相關資料; 6層 鹿港小鎮 可擺放項目相關資料; 6層 鼎鼎香 資料可進場店內無資料架,但有雜志等存放,客戶需要時可以提供; 6層 翡翠酒家 無合作意向. 嘉里中心高爾夫。

10、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2015年 如何成為地產界的黑馬 碧桂園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2。

11、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。

12、引入的房 地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與xxx集團所有項目渠道推廣相 關工作時均需遵守本規范. 術語和定義 房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細 則 第三條第三條 房地產渠道公司。

13、 大客戶團購 合作商分銷 票務代理 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。

14、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。

15、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

16、 一合作內容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區商鋪共計 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細表. 1.2合作內容: 甲方同意乙方作為甲方本項目合作房源渠道服務商, 為甲方提供線下銷售服務, 。

17、的人才體系中,大多數都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調研策劃文活動廣告 培訓都因遠離這些根本問題而莫。

18、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內 老客戶業務穩 定增長 立足 點 積極發展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業務量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。

19、理 營銷手段 產品體驗 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁 分 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 營銷的定義 營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷。

20、介業務員都是一個拓客員,并且是成熟的高激勵下的拓客員.他們所 拓展的客戶可以在全城范圍內輪動.特別是環一線城市,房地產客戶來源廣泛, 傳統營銷導客難度極大, 而已有客戶資源沉淀的中介則可以在短時間內帶來廣泛 的客戶.市場整體趨于平穩的背景下。

21、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。

22、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 第一部分 u營銷的定義 u營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷的過程:價值經營關系受益 營銷的經營理解:使命戰略結構結果 營銷。

23、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。

24、4.組織架構隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結:一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結構不合。

25、場登記 1:45 暖場音樂茶水 2:00 活動正式開始,項目領導致辭 2:15 渠道代表致辭 2:20 活動抽獎 2:30 項目PPT宣講 4:00 項目宣講結束二次抽獎 4:15 激勵政策誓師動員,活動結束 9.69.6下午下午 互動抽獎。

26、一章 委托代理的標的和范圍委托代理的標的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內容委托代理工作內。

27、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創新 渠道創新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創新型 產品定位:類型戶型 客戶定位:區域階層年。

28、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷費率越來越少營銷費率越來越少 目 標 渠道的本質質 客戶到達現場客戶到達現場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產品推薦產品 案場營銷 渠道營銷 。

29、法多樣 外場 內外場渠道分工 內場 一般渠道架構 現場資源 整合不維 護 電話營 銷組 關鍵人 營銷 定點 陌拜 外展 拓客 關鍵銷 售員 與業的人做與業的亊,渠道工作丌僅僅是將客戶収現并引迚來,還必須有與業 完整的接待流程,現場資源整合不。

30、員隨便填 某些項目,在分析客群的第一步某些項目,在分析客群的第一步信息登記模板出現問題.導致業務員隨便填客戶信息登記模板出現問題.導致業務員隨便填客戶 信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填.信息,或即使了解客戶需求也不知道如何填. 在售項。

31、產融資成本備受關注. 10 1銀行:高筑融資門檻. 10 2信托:高風險追逐高回報. 11 3基金:政策缺位,難解近憂. 12 三房地產融資市場逐步趨向多元化. 13 1融資市場格局多元化. 13 2房地產融資體系逐步健全. 13 3資產證。

32、關系部的工作方向客戶關系部的工作方向1010 客戶關系部工作流程客戶關系部工作流程1515 客戶關系部組建與運行的相關支持客戶關系部組建與運行的相關支持1717 營銷中心收集整理營銷中心收集整理 客戶關系戰略在公司運作中的指導意義客戶關系戰。

33、望的心態濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

34、劃.9499 進度表進度表 成本控制計算表成本控制計算表 資金計劃表資金計劃表 經營思路經營思路3 3 房地產事業部經營思路房地產事業部經營思路 重慶重慶xx產業集團房地產事業部產業集團房地產事業部 通過對通過對重慶世紀文化大廈重慶世紀文化。

35、計劃的目標是創造超越周邊項目正常來訪量之和的奇跡 萬人召集計劃在丌斷前迚中調整改迚幵衍生出各渠道標準化流程及管理斱法 項目名稱 來訪量 進線量 成交量 中冶一曲江山 57 25 0 紫薇曲江意境 97 67 18 金地翔悅天下 505 23。

36、關系部的工作方向客戶關系部的工作方向1010 客戶關系部工作流程客戶關系部工作流程1515 客戶關系部組建與運行的相關支持客戶關系部組建與運行的相關支持1717 營銷中心收集整理營銷中心收集整理 客戶關系戰略在公司運作中的指導意義客戶關系戰。

37、量高效益的項目實施,將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標志性建筑,并在此建設過程中,做好資本運營,完成集團資本的優良銳化. 通過該項目開發,使企業品牌在地產行業得以拓展及深入,實現集團公司真正多元化發展的戰略目標. 組建房地產開發公司,吸納一批。

38、施,將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標志性建筑,并在此建設過程中,做好資本運營,完成集團資本的優良銳化. 通過該項目開發,使企業品牌在地產行業得以拓展及深入,實現集團公司真正多元化發展的戰略目標.組建房地產開發公司,吸納一批善經營懂管理有專長。

39、地產開發公司,現制定方案如下:一基本情況一名稱.XXXXXX 房地產開發公司暫定名,以下簡稱開發公司 .二性質.國有獨資公司.三注冊資本.注冊資本暫定為人民幣萬元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經營范。

40、地產開發公司,現制定方案如下:一基本情況一名稱.XXXXXX 房地產開發公司暫定名,以下簡稱開發公司 .二性質.國有獨資公司.三注冊資本.注冊資本暫定為人民幣萬元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經營范。

41、多成本越來越低成本越來越低營銷費率越來越少營銷費率越來越少目目標標渠道的本渠道的本質質客戶到達現場客戶到達現場細心觀察細心觀察溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產品推薦產品案場營案場營銷銷渠道營渠道營銷銷逼定成交逼定成交WhereHo。

42、具夾入職時間長的經濟人,經驗豐富的隨時,上班時間內保證接待桌有值班人員熱情好客,留下電話,記錄詳細,說話要專業地面開發人流量比較多的小區門口,組對樓盤,超市路口有意向的要主動詢問,先生,您好,了解一下最近的樓盤信息吧展板,排報,對講機值班開。

43、散戶.2團購單位定向推廣,增加項目在客戶中的認知度,形成持續性成交,面向定向團體客戶.4.中介合作電商利用房地產中介公司的門店資源,擴大產品的市場接觸面,從銷售渠道全面提高銷售能力.5.跨界合作異業聯動等活動,降低成本獲得客戶資料,從而賦予。

44、散戶.2團購單位定向推廣,增加項目在客戶中的認知度,形成持續性成交,面向定向團體客戶.4.中介合作電商利用房地產中介公司的門店資源,擴大產品的市場接觸面,從銷售渠道全面提高銷售能力.5.跨界合作異業聯動等活動,降低成本獲得客戶資料,從而賦予。

45、勢強銷之創新策劃創新策劃1Part1融創營銷系統核心解密 傳道:營銷心法一營銷的起源及定義二營銷十二要素解密融創營銷致勝要訣三融創業績爆發式增長的核心精髓凝練四房地產營銷的特點五房地產營銷的發展趨勢 一營銷的起源1圣經舊約的第一章,夏娃說服。

46、源源渠的本質質核心戰略價值渠拓展增加客戶數目挖掘圈內資源渠的本質質區別出售樓處的售人員區別于案場售但同時具備案場售的基本特點具有合力既是又是售具備強大的源整合力渠的本質質管管策策劃劃售售渠渠兩個兩個核核心心不不變變溝溝指指 標標到化率 Ca。

47、眾心過渡頁TRANSITION PAGE 營銷的解讀第一部分營銷的定義營銷的幾個公式營銷的解讀營銷的定義營銷的品牌理解:營銷即定位營銷的過程:價值經營關系受益營銷的經營理解:使命戰略結構結果營銷的四件事:發現價值,創造價值,傳遞價值,改變價。

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    目錄CONTENTS壹,由收購綠城引發的思考大話融創不綠城貳,融創渠道的組織架構叁,融創渠道激勵模式肆,融創渠道管理模式伍,融創渠道團隊執行特點小與題之融創渠道模式研究融創獨有的渠道模式貳融創渠道的組織架構年輕

    時間: 2021-07-09     大小: 963.50KB     頁數: 18

房地產銷售渠道拓客方案.pdf 文檔

    房地產銷售渠道拓客方案.pdf

    太原碧桂園渠道拓客目錄01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強銷拓客團隊的建立與管理04渠道成功的四個基礎01強銷拓客模式產生的背景和案例分析02強銷拓客的形式分解03強

    時間: 2021-07-04     大小: 3.63MB     頁數: 54

房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc 文檔

    房地產營銷渠道搭建及管理:渠道拓客詳細工作方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-09     大小: 52KB     頁數: 9

房地產公司客戶關系部crm組建及運行方案【22頁】.doc 文檔

    房地產公司客戶關系部crm組建及運行方案【22頁】.doc

    長沙長沙,房地產開發有限公司房地產開發有限公司客戶關系部客戶關系部CRMCRM組建及運行方案草案組建及運行方案草案目錄目錄客戶關系戰略在公司運作中的指導意義客戶關系戰略在公司運作中的指導意義0202確立客戶關系推廣與維護

    時間: 2021-11-02     大小: 131KB     頁數: 21

房地產公司客戶關系部CRM組建及運行方案【19頁】.DOC 文檔

    房地產公司客戶關系部CRM組建及運行方案【19頁】.DOC

    長沙長沙,房地產開發有限公司房地產開發有限公司客戶關系部客戶關系部CRMCRM組建及運行方案草案組建及運行方案草案目錄目錄客戶關系戰略在公司運作中的指導意義客戶關系戰略在公司運作中的指導意義0202確立客戶關系推廣與維護

    時間: 2021-11-19     大小: 115KB     頁數: 23

房地產項目渠道團購服務合同模板.docx 文檔

    房地產項目渠道團購服務合同模板.docx

    廣場項目渠道團購服務合同合同編號,甲方,廣場投資有限公司公司地址,乙方,傳媒有限公司公司地址,鑒亍乙方在銷售渠道及資源方面癿優勢,甲乙雙方本著自愿平等及互惠互利癿原則,依據國家相關法規,絆友好協商,就甲方同意乙方作為甲方廣

    時間: 2021-07-09     大小: 27.86KB     頁數: 12

房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc 文檔

    房地產公司營銷渠道管理規范方案.doc

    集團集團渠道管理規范渠道管理規范第一章總則第一條第一條以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進房地產渠道人員對外

    時間: 2021-07-09     大小: 51.76KB     頁數: 7

房地產營銷代理公司渠道部培訓大綱.xlsx 文檔

    房地產營銷代理公司渠道部培訓大綱.xlsx

    渠道部課程大綱課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現現有有課課件件名名稱稱課課程程內內容容概概述述課課件件來來源源組組建建與與管管理理部門構建人員培訓拓客隊伍管理拓客效果監控與考核督導001易居中

    時間: 2021-01-31     大小: 13.70KB     頁數: 1

房地產渠道客戶帶訪表(1頁).doc 文檔

    房地產渠道客戶帶訪表(1頁).doc

    客戶確認登記表甲方,成都上置置業有限公司乙方,客戶姓名,性別,電話,意向面積套型面積樓層,接待置業顧問,代理公司經理簽字,乙方置業顧問簽字,年月日甲方授權代表簽字,年月日

    時間: 2022-04-20     大小: 67.50KB     頁數: 1

2019房地產渠道管理規范(7頁).doc 文檔

    2019房地產渠道管理規范(7頁).doc

    渠道管理規范第一章總則第一條以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進,房地產渠道人員對外推廣宣傳,帶客及案場接待等一系列工作流程的規范化管理

    時間: 2020-12-09     大小: 53.01KB     頁數: 7

房地產項目渠道執行方案模版(7頁).pdf 文檔

    房地產項目渠道執行方案模版(7頁).pdf

    項目項目渠道執行方案渠道執行方案目錄目錄一一渠道模式建立渠道模式建立二二組織架構及人員職責組織架構及人員職責三三拓客執行細則拓客執行細則四四培訓考核機制培訓考核機制五五后勤保障后勤保障六六需建立的各管控

    時間: 2021-05-14     大小: 300.06KB     頁數: 7

房地產融資渠道總結報告.pdf(136頁) 文檔

    房地產融資渠道總結報告.pdf(136頁)

    目目錄錄第一章第一章房地產融資走向多元化房地產融資走向多元化,一房地產金融政策回顧,個人住房按揭貸款首付款比例提高,央行上調存款準備金率,外資限鈔令,號文件出臺,央行再次

    時間: 2021-10-25     大小: 1.36MB     頁數: 136

房地產營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數: 9

房地產中介租賃房源客戶獲取渠道.ppt 文檔

    房地產中介租賃房源客戶獲取渠道.ppt

    租賃房源獲取渠道租賃房源獲取渠道1,店面接待店面接待2,地面開發地面開發3,失效房源失效房源4,房源更新房源更新5,租賃成交租賃成交6,買賣成交買賣成交7,定期洗盤定期洗盤8,網絡扒房網絡扒房9,物業開發物業開發10,同行

    時間: 2022-04-25     大小: 507KB     頁數: 9

房地產中介渠道發動經驗分享方案.docx 文檔

    房地產中介渠道發動經驗分享方案.docx

    中介渠道發動中介渠道發動經驗分享經驗分享中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道,中介渠道現在是房地產客戶來源中最重要的渠道,一般深圳各項目銷售,中介成交占比可以占據5成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比可以占到8

    時間: 2021-07-17     大小: 18.58KB     頁數: 3

房地產渠道實用手冊(6頁).docx 文檔

    房地產渠道實用手冊(6頁).docx

    渠道渠道工作主要是兩個著力點,一是資源的互換嫁接和導入,如招商地產和招商銀行之間的合作,二是點對點精準導客的深入,一基礎分類線上渠道轟炸式的各類媒體,線下渠道精準打擊,二線下渠道1,派單社區滲透,散點式廣撒網,擴大客戶基數,2,CALL

    時間: 2022-05-10     大小: 19.21KB     頁數: 6

房地產渠道實用手冊(6頁).doc 文檔

    房地產渠道實用手冊(6頁).doc

    渠道渠道工作主要是兩個著力點,一是資源的互換嫁接和導入,如招商地產和招商銀行之間的合作,二是點對點精準導客的深入,一基礎分類線上渠道轟炸式的各類媒體,線下渠道精準打擊,二線下渠道1,派單社區滲透,散點式廣撒網,擴大客戶基數,2,CALL

    時間: 2022-05-10     大小: 19.22KB     頁數: 6

房地產淡市營銷直效渠道小結.ppt 文檔

    房地產淡市營銷直效渠道小結.ppt

    房地產淡市營銷直效渠道小結房地產淡市營銷直效渠道小結渠道劃分,渠道劃分,高端消費場所展架投放高端消費場所展架投放DMDM直投直投外展場外展場高端樓宇展架擺放高端樓宇展架擺放戶外媒體戶外媒體高端消費場所展架投放高端消費場所展架投

    時間: 2021-06-27     大小: 1.46MB     頁數: 22

房地產公司銷售渠道打法培訓課件.pptx 文檔

    房地產公司銷售渠道打法培訓課件.pptx

    部門,渠道部何何為渠道渠渠道道服服務務為為先先不不忘忘初初心心商商道道使使然然以以人人為為本本堅堅韌韌努努力力不不斷斷提提高高篤篤定定目目標標海海納納百百川川渠道的本

    時間: 2021-09-15     大小: 1.13MB     頁數: 22

房地產渠道營銷經驗分享報告.ppt(29頁) 文檔

    房地產渠道營銷經驗分享報告.ppt(29頁)

    渠道營銷經驗分享找到客戶帶回案場成交極致與業的人做與業的事渠道概念丌僅是單純的人海戒者圈層,也丌是簡單的拓客戒者派單,是在對市場資源產品深入解析后的與業分工1老帶新2部分關鍵銷售員3電話拓客4業主圈層營銷核心,與業

    時間: 2021-09-27     大小: 1.42MB     頁數: 29

房地產渠道營銷專題培訓課件(124頁).pptx 文檔

    房地產渠道營銷專題培訓課件(124頁).pptx

    變宏觀環境競爭對手客戶心理營銷手段產品體驗傳播渠道不變人性好面子貪便宜怕麻煩猜疑心從眾心u房地產營銷的變與不變六步六步銷策策拓拓價價勢展展銷售售價格價格展示展示拓客拓客策策劃劃蓄蓄勢u決勝營銷六步法融創營銷系列課程融創營銷系列課程新時期

    時間: 2022-05-12     大小: 16MB     頁數: 109

房地產渠道營銷策略培訓課件(60頁).pdf 文檔

    房地產渠道營銷策略培訓課件(60頁).pdf

    融創渠道營銷策略口令,RAPID708目錄ONTENTSC1營銷的定義2渠道營銷的六力3渠道營銷的十策前言目前案場的四大通病一來訪量不足二來訪質量不高三成交率下滑四案場管理難度加大拓客是解決來訪量不足來訪質量不高的核心環節,也是融創營銷的

    時間: 2022-05-17     大小: 1.88MB     頁數: 60

房地產公司渠道工作開展思路方案.doc 文檔

    房地產公司渠道工作開展思路方案.doc

    綠城渠道工作開展思路綠城渠道工作開展思路目錄目錄一一渠道拓客方向,客群確定,渠道拓客方向,客群確定,二二渠道拓客具體的方式方法,渠道拓客具體的方式方法,三三渠道拓客與策劃配合的工作思路,渠道拓客與策劃配合的工作思路,四四團隊的組

    時間: 2021-07-25     大小: 52.50KB     頁數: 9

房地產公司渠道標準化方案.pdf 文檔
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