房地產(chǎn)渠道組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問(wèn)題.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投。
2、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
3、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬(wàn)科的最大特色.萬(wàn)科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底 線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),是萬(wàn)科獲得成功的基石.公司 致力于通過(guò)規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
4、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
5、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū) 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
6、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
7、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
8、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
9、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
10、道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國(guó)最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國(guó)最佳企業(yè)公民稱號(hào). 經(jīng)過(guò)多年努力, 萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 萬(wàn)科成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名 商標(biāo),旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和。
11、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場(chǎng)銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷售秘書(shū) 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷。
12、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
13、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
14、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
15、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點(diǎn)工作仸。
16、什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià). 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)含商店數(shù) 美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
17、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
18、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
19、本次調(diào)研采取中高層訪談問(wèn)卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點(diǎn)面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對(duì)公司將來(lái)的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過(guò)濾和案頭 分。
20、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡(jiǎn)單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒(méi)有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬(wàn)科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬(wàn)科企業(yè)。
21、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)。
22、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
23、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè). 卡斯特 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
24、理 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問(wèn)問(wèn) 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
25、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁(yè) 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報(bào)告 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目。
26、限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
27、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
28、能說(shuō)明書(shū)草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
29、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
30、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
31、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
32、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
33、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
34、中心開(kāi)發(fā)部審算部維修部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場(chǎng)部二 組織關(guān)系董事會(huì) 總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理。
35、192 米直矚蒼穹福建第一個(gè)配有小型直升機(jī)停機(jī)坪的建筑福建第一個(gè)申請(qǐng)美國(guó) LEED 認(rèn)證并獲取預(yù)金級(jí)認(rèn)證的建筑福建第一個(gè)申請(qǐng)并獲取中國(guó)綠色建筑認(rèn)證的建筑它憑借先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和精湛的施工技術(shù),將國(guó)家鳥(niǎo)巢鋼結(jié)構(gòu)的建筑藝術(shù)驚艷再現(xiàn),憑借 LEE。
36、戰(zhàn)略決策委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 華騰物業(yè) 農(nóng)副集團(tuán) 鐵巖集團(tuán) 地產(chǎn)板塊 酒店公司 營(yíng)銷管理中心 問(wèn)題分析 地產(chǎn)集團(tuán)與集團(tuán)權(quán)責(zé)關(guān)系工作流程管控事項(xiàng)需要進(jìn)一步梳理; 地產(chǎn)集團(tuán)急需做實(shí); 集團(tuán)中心偏多,集團(tuán)各職能與地產(chǎn)集團(tuán)管控服務(wù)對(duì)接復(fù)雜; 機(jī)構(gòu)。
37、限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技。
38、中心開(kāi)發(fā)部審算部維修部采購(gòu)部設(shè)計(jì)部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場(chǎng)部二 組織關(guān)系董事會(huì) 總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理。
39、4. 審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案.6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).7. 審定公司的基本管理制度。
40、二管理人員通用職責(zé)經(jīng)理級(jí)及以上人員1. 制度建設(shè)1 負(fù)責(zé)本部門本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善; 2 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn),確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度;3 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題,制定創(chuàng)新課題,不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新. 2。
41、行政管理中心編制:總監(jiān)1人副總監(jiān)1人綜合文秘1人行政文員1人網(wǎng)絡(luò)管理員1人總務(wù)專員1人人事專員2人法務(wù)專員1人司機(jī)班長(zhǎng)1人司機(jī)4人行政管理中心職能1負(fù)責(zé)制定公司行政管理計(jì)劃,規(guī)范化管理的體系2建立集團(tuán)公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。
42、對(duì)構(gòu)提出了什么樣求新架構(gòu)具備什么樣點(diǎn)才有效滿市場(chǎng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)對(duì)架構(gòu)提出了什么樣求XX團(tuán)制定什么樣架構(gòu)來(lái)支撐未來(lái)戰(zhàn)發(fā)展企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)內(nèi)人人員員求求外外市市場(chǎng)場(chǎng)求求其其它它企企業(yè)業(yè)成成功功做做法法架構(gòu)架構(gòu)度度4XXXX團(tuán)團(tuán)架構(gòu)架構(gòu)企企業(yè)。
43、務(wù)副總裁高級(jí)副總裁CFO副總裁CSO副總裁投資副總裁營(yíng)銷副總裁成本副總裁招采副總裁人力職員副總裁副總裁蘇北區(qū)域泰禾集團(tuán)總總?cè)巳藬?shù)數(shù)地地產(chǎn)產(chǎn),不不含含物物業(yè)業(yè)商商業(yè)業(yè)8150人截止20180508,不含物業(yè)基層人員董事副總裁海外投資醫(yī)療董事常。
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