房地產(chǎn)渠道組織架構(gòu)及思路Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營階段經(jīng)營階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設(shè)計階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段。
2、進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
3、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
4、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
5、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
6、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
7、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過把工作按。
8、 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
9、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
10、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
11、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
12、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
13、寫項目可行性研究報告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項目投入產(chǎn)出分析項目成本 估算。
14、1在總公司既定方針策略下, 全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營中心資產(chǎn)運(yùn)營及物業(yè)管理 工作,確保資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)利潤最大化 2全面熟悉并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營中心經(jīng)營策略計劃 3學(xué)習(xí)并熟悉資本市。
15、聘管管理理督督導(dǎo)導(dǎo)等等工工作作; 2 2政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作單單位位及及公公司司各各部部門門間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場場政政策策及及調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報報批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷銷。
16、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
17、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷。
18、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計劃并負(fù)責(zé)實施. 2銷售組。
19、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
20、流,控制計劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
21、集團(tuán)董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
22、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負(fù)責(zé)部門 計劃的實施不控制; 2 參加運(yùn)營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
23、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標(biāo) 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
24、錄報告目錄 1. 項目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅。
25、線調(diào)整后各部門職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程:2產(chǎn)品線調(diào)整后各部門職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程: 2.1創(chuàng)新研究部:創(chuàng)新研究部: 工作職責(zé):工作職責(zé): 負(fù)責(zé)從事集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)在新理論新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝方面的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工 作. 1產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)。
26、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對公司將來的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項目組重點對所收集的資料和信息進(jìn)行過濾和案頭 分。
27、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
28、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設(shè)計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項目營。
31、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
32、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
33、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
34、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
35、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
36、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
37、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
38、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
39、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
40、 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
41、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營管理部職能.2510.成本管。
42、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報件請款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實施集團(tuán)公司的項目開發(fā)計劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開。
43、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營中心經(jīng)營策略計劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場運(yùn)作方式, 通過資產(chǎn)運(yùn)作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業(yè)策略計劃; 制訂資產(chǎn)管理。
44、位職責(zé)說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
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