1、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。

2、果果評評價價 3535 整體效果評分 10總體效果評分產品中心總監 10精裝效果評分 產品中心 精裝負責人 10景觀效果評分 產品中心景觀 負責人 材料封樣5 檢查示范區精裝外裝 景觀材料封樣 產品中心運 營中心 示示范范區區節節點點計計劃。

3、月15日3月15日 3月30日3月30日 3月30日3月30日 K2K2地地產產 XXXX項項目目X X月月工工程程節節點點完完成成情情況況匯匯總總表表。

4、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

5、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。

6、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。

7、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。

8、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。

9、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

10、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。

11、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

12、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。

13、盤情況來看,28 個重點城市 11 月推盤 571 套,同比40,環比8;一二三線分 別推盤 5746153 套,一二三線同比均下降,一三線環比下降, 二線環比上升. 推盤去化11 月 18 日至 11 月 24 日,我們跟蹤 的重點 10。

14、 7.07. 推盤動態推盤情況來看,28 個重點城市 11 月推盤 723 套,同比25,環比 17;一二三線分 別推盤 6858174 套,一二三線同比均下降,一三線環比下降, 二線環比上升. 推盤去化11 月 25 日至 12 月 1 。

15、來看,28 個重 點城市 7 月預計推盤 406 套,同比43,環比56, ;一二三線分 別推盤 4531051 套,一三線同環比均下降.從單個城市來看, 除包頭外所有城市 7 月預計推盤數均下降. 政策面政策面: 約談部分信托公司, 提嚴。

16、 個重點城市 9 月預 計推盤 340 套, 同比65, 環比50; 一二三線分別推盤 33 263 44 套,一二三線環同比均下降. 政策面:政策面: 河南 :農村教師購買商品房可享八折優惠; 上海 :將 定向微調臨港新片區住房限購政策。

17、均回落, 其中同比 53,降幅擴大 84 個百分點,環比45. 推盤根 據我們統計的 28 城動態數據六月累計推盤 441 套,同比52, 較五月回落 57 個百分點;環比43. 去化截止統計日 6 月 9 日,累計推出房源 11384 套。

18、態推盤情況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 931 套,同比2,環比20, ;一二 三線分別推盤 86719126 套,一三線同比下降,環比上升, 二 線城市同環比均上升. 政策面政策面:經濟參考報:境內融資環境持續收緊,6 月房企。

19、17 個百分 點,環比由正轉負,回落 16 個百分點. 推盤根據我們統計 的 28 城動態數據五月累計推盤 678 套,同比8,較四月回落 10 個百分點;環比7;一二三線分別推盤 5253294 套,一二線 同比均下行,三線降幅收窄. 政。

20、況來看,28 個重點城市 8 月預 計推盤577套, 同比26,環比9, ; 一二三線分別推盤 53 448 76 套,一二三線同環比均下降. 政策面政策面: 央行:貸利率由參考基準利率變為參考 LPR,房貸利率 不會因此下降; 住建部 。

21、盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內融資環境持續收緊,6。

22、21.83. 推盤 五月累計推盤 776 套,同比5,較四月擴大 3 個百分點;環比 23;一二三線分別推盤 59608112 套,一三線城市同比回落, 三線城市同比上升. 政策面政策面:天津濱海新區放寬落戶,給予儲備人才住房和生活補 貼。

23、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。

24、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數其他: 0 總經理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。

25、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。

26、刀一一出奇制勝,多角度命中目標 結合20 14年以來保利金料熱爆朋友圈的推廣案例,解 析懸念昔勢和跨界營銷的新玩法. 渠道篇鴛鴦刀一一多級聯動,兼備狼性與理性 研攢下渠道,看二三線城市如何與分銷商 1克誓要M 如何跨區域二三級聯動作戰. 拓。

27、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。

28、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。

29、部 產產品品技技術術管管理理部部 營營銷銷管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購購管管理理部部 合合計計 。

30、缺 損 或 變 形 開 關 靈 活 縫 隙 預 留 門 鎖 窗 鎖 密 封 條 完 好 滲 漏 總 控 開 關 及 配 電 箱 電 視 及 電 源 插 電 燈 正 常 使 用 水 壓 正 常 水 龍 頭 地 漏 完 備 下 水 通 暢 水 。

31、日前 等備案 5 確定交樓日期 6 月 30 日前 未落實 6 確定交樓標準 6 月 30 日前 未落實 7 確定物業管理公司 1. 管理公司 2. 服務標準 3.收費標準 6 月 30 日前 未落實 8 確定定廣告推廣計劃 6 月 30 。

32、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。

33、人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 累累計計 面面試試人人數數 累累計計 擬擬錄錄用用數。

34、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。

35、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。

36、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。

37、吉華街道69432500 布吉街道469288060 園山街道33510900 南灣街道10150035 寶安區 福海街道055612440 10788 航城街道34000 沙井街道1217602280 石巖街道39702170 松崗街道2。

38、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯 創 合 伙 人 北 京 九 象 聯 合 總 裁 年度 成績單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。

39、17,環比69. 推盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內。

40、平,同比增幅擴大 17 個百分 點,環比由正轉負,回落 16 個百分點. 推盤根據我們統計 的 28 城動態數據五月累計推盤 678 套,同比8,較四月回落 10 個百分點;環比7;一二三線分別推盤 5253294 套,一二線 同比均下行。

41、統計的 28 城動態數據,3 月推 盤總量為 348 個,環比 70,其中一二三線環比均提升. 政策面政策面:2019 年兩會政府工作報告:更好解決群眾住房問題,落 實城市主體責任,改革完善住房市場體系和保障體系,促進房地 產市場平穩健康發。

42、17,環比69. 推盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內。

43、 規模是否合理, 市場運行是否存在潛在風險本文將從庫存 角度出發,通過對庫存規模的測算和分析來揭示房地產市場運行的趨勢和風險. 一一 全國商品住宅短期可售面積維持低位,全國商品住宅短期可售面積維持低位,中中長期庫存規模相對合理長期庫存規模。

44、庫存任務基本完成,棚改貨幣化比例將大幅降 低, 這將如何影響未來房地產市場走勢按照 房地產長期看人口 中期看土地 短期看金融的標準分析框架參考我們的房地產周期系列研究報告,未 來中國房地產市場的機遇和挑戰是什么本文旨在系統地對棚改貨幣化政策。

45、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

46、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

47、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。