1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會(huì)議規(guī)劃 20201230 6 會(huì)議規(guī)劃 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 非 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 非 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì); 運(yùn)營(yíng)例會(huì) 。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目從土地成交至竣工驗(yàn)收一系列的開發(fā)證照合格證等檔案管理;負(fù) 責(zé)知識(shí)管理,推動(dòng)知識(shí)的應(yīng)用;總結(jié)區(qū)域的優(yōu)秀開發(fā)做法并形成具有特色的指引,在區(qū)域內(nèi)推廣使用;負(fù)責(zé)集團(tuán)區(qū)域內(nèi)運(yùn)營(yíng)條線 的培訓(xùn)組織工作. 三工作職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)描述:信息系。

3、模板適用于三四線項(xiàng)目 ,即針對(duì)三四線目標(biāo)客戶項(xiàng)目 一競(jìng)買時(shí)間軸 掛牌文件解讀 二競(jìng)買人資格要求 三特殊規(guī)劃要求 保證金截止 報(bào)名截止 競(jìng)價(jià)截止 第一期 地價(jià)款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價(jià)款xx 8月1日8月2日8月4日9月4。

4、莞,小盤為主 3 2015至今,三四線勞斯萊斯,一線周邊,一二線市區(qū) 5 5 從市場(chǎng)分類角度看,碧桂園投資方向 城市選擇 碧桂園不拒絕任何一個(gè)市場(chǎng) 4個(gè)一線城市36個(gè)二線城市275個(gè)地級(jí)市,1859個(gè) 縣,都可能成為你們的戰(zhàn)場(chǎng). 但要與區(qū)位。

5、3.20 2015.03.21 2015.03.22 2015.03.23 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 區(qū)域 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 滯后原因 銷售中心建議 項(xiàng)目主入口 銷售中心 建筑:外檐斲工 裝修:飾面斲工,吊頂封板斲工 周邊環(huán)境:場(chǎng)地平整,準(zhǔn)備開始。

6、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

7、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來在基礎(chǔ)設(shè)施上的長(zhǎng)足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。

8、 山林城市生活居住感受, 影片結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意造勢(shì)演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關(guān)心價(jià)格, 關(guān)心未來自己未來生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過影片讓有購房需求的客戶滿足一種對(duì)未來生活。

9、 期 V S 搶地盤 強(qiáng)心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對(duì)封閉內(nèi)生市場(chǎng)及持續(xù)低迷的市場(chǎng)預(yù)期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時(shí)候發(fā)起一場(chǎng)市場(chǎng)的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時(shí)間,為中山造了一座夢(mèng)想王國 保利。

10、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

11、00 5200 5.8 3A公寓 390 19800 10900 12.2 2A公寓 420 16000 9100 10.2 3B寫字樓 336 27475 18683 21.1 集中商業(yè) 11194 13432 15.3 I1棟底商 1 。

12、形式 PART 4游戲回顧 保利麓谷林語項(xiàng)目 World union 前言前言 目標(biāo)及核心問題目標(biāo)及核心問題 World union 目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)構(gòu)成目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)構(gòu)成 開發(fā)商要求開發(fā)商要求20122012年保利麓谷林語共年保利麓谷林語共 實(shí)現(xiàn)實(shí)。

13、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。

14、樓市大形勢(shì) 3. 沈陽地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 2012年 宏觀市場(chǎng)預(yù)判 沈陽政府對(duì)2012年 房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo) CANDO對(duì)于2012年沈陽商品房市場(chǎng)的觀點(diǎn) 宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析 20122012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議摘要年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議摘要。

15、點(diǎn) 2.1 區(qū)域在城市中的占位 2.2 區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)格局 2.3 核心區(qū)問題位置規(guī)模開發(fā)策略等 2.4 考慮規(guī)劃的彈性和動(dòng)態(tài)調(diào)整 1.1 土地分級(jí)與功能指標(biāo)的分配 1.2 企業(yè)資源的挖掘與整合 1.3 項(xiàng)目資金投入計(jì)劃 3. 3. 盈利模式盈。

16、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級(jí)作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價(jià)值如何定位 項(xiàng)目標(biāo)桿性如何塑造 區(qū) 域 價(jià) 值 壹 首創(chuàng)進(jìn)駐深圳首作, 樓面價(jià)高達(dá)4.2萬m, 售價(jià)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出區(qū)域水平。

17、濟(jì)過程研究到區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)空間 經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究 柳暗花明又一村的歷史的巧合: 艾薩德的區(qū)域科學(xué)和克魯格曼的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué). 空間在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的潛在價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被充分認(rèn) 識(shí)和利用 我國經(jīng)濟(jì)改革的主要領(lǐng)域: 一是體制改革,二是空間布局. 大格局:大格局。

18、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會(huì)的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動(dòng)空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

19、才會(huì)選擇不同的樓棟及戶型 并不是說 推廣我們不打各樓棟的優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn) 而是可以在各階段的海報(bào)之間進(jìn)行體現(xiàn) 我們來回顧一下2018的推廣主題: 萬千仰望萬千仰望 候一府候一府 一個(gè)更新城市想象力的封面作品,即將出現(xiàn) 廣佛封面之作廣佛封面之作 千燈。

20、k s 在接到本案癿推廣工作乊時(shí),本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。

21、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

22、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。

23、了這份材料,希望投資決策時(shí)能多一些客觀全面有效的信息.結(jié)合公司自身情 況,一并附上調(diào)查小組的建議,以供參考. 一市場(chǎng)現(xiàn)狀:蘇浙兩省近十年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),城市框架的拉大和城市化步伐的加快良性地刺激了城市 經(jīng)濟(jì)有序科學(xué)規(guī)模的發(fā)展與增長(zhǎng),城市商業(yè)。

24、套均一般 原因有三:傳播缺乏吸引力 基本屬于有啥說啥,不提煉不聚焦 如何扭轉(zhuǎn)林語墅的現(xiàn)狀 剛需經(jīng)常換招式,別墅需要講故事 故事的根:產(chǎn)品空間 發(fā)福的使用空間超200使用率 發(fā)福的贈(zèng)送空間4.5米首層贈(zèng)送,地下室全贈(zèng)送 發(fā)福的享受空間5大套房。

25、發(fā)展規(guī)劃 ,提出一核五圈 四帶的網(wǎng)格化空間格局,上海即為一核 ;2017 年 12 月國務(wù)院通過 上海市城市總體規(guī)劃20172035 ,提出城市主中心中央活動(dòng)區(qū) 城市副中心地區(qū)中心社區(qū)中心的公共活動(dòng)中心體系,真如作為 2035 和 2020。

26、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過朋友。

27、通過郵件發(fā) 給參會(huì)人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1辦公周例會(huì)的決議執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)政府競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境的新。

28、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會(huì)盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

29、通過郵件發(fā) 給參會(huì)人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1辦公周例會(huì)的決議執(zhí)行情況滾動(dòng)跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)政府競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境的新。

30、品房備案面積1115.7萬,與2018年相比減少了130.6萬,同比下降10.48. 各區(qū)新建商品住宅成交對(duì)比 從各城區(qū)的備案情況看,開發(fā)區(qū)逆襲成中心城區(qū)成交量最大的區(qū)域,2019年共計(jì)成交7755套,但是比 2018年減少了595套,同比。

31、6年實(shí)現(xiàn)GDP達(dá)8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長(zhǎng)率,高于全國增長(zhǎng)率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。

32、嚴(yán)控著佛山的市場(chǎng) 政策限制了部分外地客投資客,也嚴(yán)重影響了本地客 反之,在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下,綠城更能發(fā)揮所長(zhǎng), 集中精力鎖定目標(biāo)客群,做專注的事集中精力鎖定目標(biāo)客群,做專注的事. 壹指:區(qū)域 要要突破高層突破高層2.532.53萬萬 V。

33、資源盤點(diǎn)與資源整合 核心要點(diǎn)核心要點(diǎn) 2.1 區(qū)域在城市中的占位 2.2 區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)格局 2.3 核心區(qū)問題位置規(guī)模開發(fā)策略等 2.4 考慮規(guī)劃的彈性和動(dòng)態(tài)調(diào)整 1.1 土地分級(jí)與功能指標(biāo)的分配 1.2 企業(yè)資源的挖掘與整合 1.3 項(xiàng)目資。

34、開發(fā)商:區(qū)域發(fā)展方向迄今服務(wù)的政府或開發(fā)商: 北京市首都規(guī)劃委員會(huì) 北京市順義區(qū)規(guī)劃局 合肥市規(guī)劃局 深圳市規(guī)劃與國土資源局 西安高新技術(shù)園區(qū)管委會(huì) 武漢市城市規(guī)劃咨詢服務(wù)中心 深圳市規(guī)劃國土局鹽田分局 深圳市規(guī)劃國土局寶安分局 青島市城陽。

35、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

36、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度, 報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。

37、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會(huì)盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

38、42 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 3 268 269 270 271。

39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

40、年收入請(qǐng)問您的家庭年收入 2 萬以下 23 萬 35 萬 58 萬 8 萬以上 4 4請(qǐng)問您現(xiàn)在住房面積請(qǐng)問您現(xiàn)在住房面積 70 以下 7090 90110 110130 130 以上 5 5請(qǐng)問您現(xiàn)在住房的房齡請(qǐng)問您現(xiàn)在住房的房齡 3 年。

41、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。

42、售集中于某一城市或某一地區(qū)的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對(duì)房企的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)生較大的影響.觀察不同地 區(qū)的房地產(chǎn)情況,能提前對(duì)區(qū)域龍頭型房企的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警. 華東地區(qū)整體而言有以下共同點(diǎn): 華東地區(qū)整體而言有以下共同點(diǎn): 1房貸有。

43、售集中于某一城市或某一地區(qū)的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對(duì)房企的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)生較大的影響.觀察不同地 區(qū)的房地產(chǎn)情況,能提前對(duì)區(qū)域龍頭型房企的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警. 華東地區(qū)整體而言有以下共同點(diǎn): 華東地區(qū)整體而言有以下共同點(diǎn): 1房貸有。

44、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。

45、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號(hào) 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

46、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。

47、挖掘與整合1.3 項(xiàng)目資金投入計(jì)劃 3. 盈利模式3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與土地運(yùn)營(yíng)的關(guān)系導(dǎo)向3.2 短期現(xiàn)金流與長(zhǎng)期收益關(guān)系導(dǎo)向3.3 跨越式發(fā)展與均衡式發(fā)展關(guān)系導(dǎo)向3.4 不同盈利模式與博弈方的不同合作方式 xx認(rèn)為成功的區(qū)域開發(fā)必須關(guān)注。

48、地點(diǎn)地點(diǎn):萬瑞林山翠語售樓部參與參與對(duì)象對(duì)象:邀約客戶意向客戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)內(nèi)容:氛圍營(yíng)造開放儀式內(nèi)場(chǎng)氛圍營(yíng)造活動(dòng)流程:活動(dòng)流程:08:3009:30 客戶到場(chǎng),禮儀禮賓,編鐘奏樂09:3009:40 鑼表演09:4009:45 主。

49、電安裝部分機(jī)電安裝部分三級(jí)管控詢價(jià)職責(zé)土建部分專業(yè)土建部分專業(yè)分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價(jià)其他零星材料詢價(jià)三級(jí)管控詢價(jià)職責(zé)三級(jí)管控營(yíng)銷板塊示范單位設(shè)置調(diào)整建議含板房監(jiān)控系統(tǒng):需將本項(xiàng)資料備案至我部.三級(jí)管控招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招。