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房地產區(qū)域定位

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房地產區(qū)域定位Tag內容描述:

1、作效率和質量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。

2、負責各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發(fā)證照合格證等檔案管理;負 責知識管理,推動知識的應用;總結區(qū)域的優(yōu)秀開發(fā)做法并形成具有特色的指引,在區(qū)域內推廣使用;負責集團區(qū)域內運營條線 的培訓組織工作. 三工作職責與工作任務 職責描述:信息系。

3、模板適用于三四線項目 ,即針對三四線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牌文件解讀 二競買人資格要求 三特殊規(guī)劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日8月2日8月4日9月4。

4、3.20 2015.03.21 2015.03.22 2015.03.23 內部資料 嚴禁外傳 5 區(qū)域 現(xiàn)場施工進度 滯后原因 銷售中心建議 項目主入口 銷售中心 建筑:外檐斲工 裝修:飾面斲工,吊頂封板斲工 周邊環(huán)境:場地平整,準備開始。

5、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當天認購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項目 。

6、馬廣場:F5汽車主題公園 目前已有30多家汽車4S庖,2家 汽車用品商庖,一個2S汽車精品城. 長江路商圈:建材和汽配與業(yè)市 場發(fā)揮與業(yè)市場集群效應. 金山浜生態(tài)人居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑人 居集聚區(qū). 本 案 四大。

7、事業(yè)單位職工 消費內容:消費內容: 生活型消費及商務往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區(qū)域偶得消費人群 消費內容:消費內容: 餐飲娛樂商務往來等特定消費需求. 商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位與主題策劃業(yè)態(tài)定位與主題策劃3 3大主題大主題。

8、地產開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務在企業(yè)經營管理中的重要作用財務在企業(yè)經營管理中的重要作用 3 房地產行業(yè)相關稅法房地產行業(yè)相關稅法 3 房地產開發(fā)項目的資金運用房地產開發(fā)項目的資金運用 3 財務在企業(yè)。

9、點 2.1 區(qū)域在城市中的占位 2.2 區(qū)域間競爭格局 2.3 核心區(qū)問題位置規(guī)模開發(fā)策略等 2.4 考慮規(guī)劃的彈性和動態(tài)調整 1.1 土地分級與功能指標的分配 1.2 企業(yè)資源的挖掘與整合 1.3 項目資金投入計劃 3. 3. 盈利模式盈。

10、海南京哈爾濱大連銀川西寧等事三線城市. 北京市住建委近日會同地稅部門對普通住宅標準迕行了多次討論,北京市普通住宅標準調 整方案有望二近期出臺.無獨有偶,深圳市近日也與門開會討論了弼前的房地產形勢,也 將普通住宅標準的調整作為房地產救市的儲備。

11、匙域開發(fā)的企業(yè)實踐和能力分析 海爾地產的資源優(yōu)勢分析不戓略選擇 海爾地產匙域開發(fā)產品模型 海爾地產匙域開發(fā)業(yè)務戓略觃劃 匙域開發(fā)的操作流程 主要內容主要內容 3 海爾 地產區(qū)域開發(fā)業(yè)務商業(yè)模式研究 匙域開發(fā) 低成本介入 以策劃規(guī)劃的 方式圈。

12、打造海西綜合服務中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅動 主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報告是嚴格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機會挖掘環(huán)東。

13、才會選擇不同的樓棟及戶型 并不是說 推廣我們不打各樓棟的優(yōu)勢賣點 而是可以在各階段的海報之間進行體現(xiàn) 我們來回顧一下2018的推廣主題: 萬千仰望萬千仰望 候一府候一府 一個更新城市想象力的封面作品,即將出現(xiàn) 廣佛封面之作廣佛封面之作 千燈。

14、09年,第三產業(yè)占上海市地區(qū)生產總值的比重逐步增長.過去12年中,上海市第三產業(yè)生產總值年均增幅 超過第二產業(yè)的平均增速,成為拉動經濟增長的主要動力. 2009年末,上海市常住人口總量已達到1,921萬人,戶籍人口數(shù)1,379萬人,出生率0。

15、吸盤不多,分析其原因 7. 租房鑰匙售房鑰匙數(shù)量考察.老業(yè)務員做租房的積極性 8. 上班的時間利用合不合理. 9. 抽查 已簽買賣合同,查看問題 10. 員工網(wǎng)絡抽查,監(jiān)督經理使其改善. 11. 簽單實收監(jiān)督 12. 售后了解,助其跟進. 。

16、本報告是嚴格保密的. 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 2005.1.13至今 第一階段第一階段 區(qū)域整合營銷定位與區(qū)域整合營銷定位與 各地塊的初步定位各地塊的初步定位 第二階段 基于總體定位下各地 塊物業(yè)發(fā)展建議 第三階段。

17、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。

18、了這份材料,希望投資決策時能多一些客觀全面有效的信息.結合公司自身情 況,一并附上調查小組的建議,以供參考. 一市場現(xiàn)狀:蘇浙兩省近十年經濟的持續(xù)增長,城市框架的拉大和城市化步伐的加快良性地刺激了城市 經濟有序科學規(guī)模的發(fā)展與增長,城市商業(yè)。

19、咨詢電話 房地產展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

20、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。

21、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構 總經理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。

22、地到開盤需要運營組織準備的關鍵會議 關關鍵鍵人人員員項目總各條線人員運營對接人集團運營對接人區(qū)域各條線負責人參會主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會督辦事項例會匯報信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。

23、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。

24、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業(yè)計劃 招標作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。

25、動 留電349組 吸粉600組 5.15 展廳開放 到訪97組 排卡39張 1.1 銷售板塊工作進度 排卡率44 5.165.185.19 外展展點進駐 雞鳴山廟會 銷售派單 5.20 清華推介會 事宜洽談 5.215.22 521我要你快。

26、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。

27、注 日常工作 每周工作,精確到天 每月工作,精確到每月幾號之前,可以用 桌面管理系統(tǒng)做提醒 每日三省吾身,自我總結,自我提升 項目目前有什么風險有無預案 項目對接人與區(qū)域有無及時匯報溝通 有無幫項目解決的重點事項 管理動作 信息獲取 標準動。

28、資源盤點與資源整合 核心要點核心要點 2.1 區(qū)域在城市中的占位 2.2 區(qū)域間競爭格局 2.3 核心區(qū)問題位置規(guī)模開發(fā)策略等 2.4 考慮規(guī)劃的彈性和動態(tài)調整 1.1 土地分級與功能指標的分配 1.2 企業(yè)資源的挖掘與整合 1.3 項目資。

29、開發(fā)商:區(qū)域發(fā)展方向迄今服務的政府或開發(fā)商: 北京市首都規(guī)劃委員會 北京市順義區(qū)規(guī)劃局 合肥市規(guī)劃局 深圳市規(guī)劃與國土資源局 西安高新技術園區(qū)管委會 武漢市城市規(guī)劃咨詢服務中心 深圳市規(guī)劃國土局鹽田分局 深圳市規(guī)劃國土局寶安分局 青島市城陽。

30、 適用范圍:適用范圍: 本辦法適用于萬科集團上海區(qū)域范圍內所有在建及新建項目含收購項目 使用萬科品牌的代建代管項目 . 三 安全管理安全管理: 根據(jù)萬科集團近 10 年安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計高空墜落 48,物體打擊 15, 坍塌 16,觸電機械傷。

31、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。

32、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。

33、0 奧城奧城111118182020 東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計合計4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51。

34、 率100;認購674套8.03 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當天認購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價25 大朗天。

35、42 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 3 268 269 270 271。

36、年收入請問您的家庭年收入 2 萬以下 23 萬 35 萬 58 萬 8 萬以上 4 4請問您現(xiàn)在住房面積請問您現(xiàn)在住房面積 70 以下 7090 90110 110130 130 以上 5 5請問您現(xiàn)在住房的房齡請問您現(xiàn)在住房的房齡 3 年。

37、一年以上的社會保險不含補 繳. 吸引人才,提升市場 空間 2. 四大行交通北京上海等銀行首套房貸利率普遍基準上浮 5原為上浮10.匯 豐銀行最低,首套僅基準上浮 3,但其對客戶審核較嚴格,且僅針對一手現(xiàn)房和二手房. 房貸放松 寧波 1. 鎮(zhèn)。

38、售集中于某一城市或某一地區(qū)的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對房企的經營或產生較大的影響.觀察不同地 區(qū)的房地產情況,能提前對區(qū)域龍頭型房企的風險進行預警. 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 1房貸有。

39、售集中于某一城市或某一地區(qū)的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對房企的經營或產生較大的影響.觀察不同地 區(qū)的房地產情況,能提前對區(qū)域龍頭型房企的風險進行預警. 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 1房貸有。

40、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計合計4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。

41、事業(yè)單位職工 消費內容:消費內容: 生活型消費及商務往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區(qū)域偶得消費人群 消費內容:消費內容: 餐飲娛樂商務往來等特定消費需求. 商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位與主題策劃業(yè)態(tài)定位與主題策劃3 3大主題大主題。

42、路商圈:建材和汽配專業(yè)市場發(fā)揮專業(yè)市場集群效應.金山浜生態(tài)人居:2500畝打造成為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑人居集聚區(qū). 本案四大板塊規(guī)劃產業(yè)支撐:n金楓路創(chuàng)新創(chuàng)意街區(qū):目前有8大工業(yè)園區(qū),入駐50余家企業(yè),發(fā)展成100萬平方米規(guī)模,發(fā)展電子。

43、挖掘與整合1.3 項目資金投入計劃 3. 盈利模式3.1 房地產項目開發(fā)與土地運營的關系導向3.2 短期現(xiàn)金流與長期收益關系導向3.3 跨越式發(fā)展與均衡式發(fā)展關系導向3.4 不同盈利模式與博弈方的不同合作方式 xx認為成功的區(qū)域開發(fā)必須關注。

44、成為5G時代的全球領跑者,5G時代的到來將推動新一輪技術革命.中國率先進入5G時代中國率先進入5G時代 國情國情國策國策國力國力2020,步入新階段,步入新階段02福 州 蝶 新世界遺產大會福州的國際新名片世界遺產大會福州的國際新名片 海峽。

45、會議規(guī)劃2022286會議規(guī)劃運營會議運營會議非運營會議非運營會議 年會; 區(qū)域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會;運營例會運營專項會項目層面項目層面司層面司層面區(qū)域層面區(qū)域層面 定期召開 綜合解決單位內部多項目運營問。

46、電安裝部分機電安裝部分三級管控詢價職責土建部分專業(yè)土建部分專業(yè)分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價其他零星材料詢價三級管控詢價職責三級管控營銷板塊示范單位設置調整建議含板房監(jiān)控系統(tǒng):需將本項資料備案至我部.三級管控招標管理板塊配合集團招。

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房地產區(qū)域成本管理三級管控講解培訓課件.ppt(54頁) 文檔

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    區(qū)域成本管理三級管控講解目錄第一部分碧桂園三級管控組織架構集團碧桂園三級管控組織架構區(qū)域項目碧桂園三級管控組織架構合約組土建組安裝組第二部分三級管控權責體系及流程三級管控項目拓展板塊分,集團拓展項目區(qū)域拓展項目其中屬于區(qū)域拓展項目的,由區(qū)

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    區(qū)區(qū)域域經經理理工工作作日日報報表表姓姓名名,區(qū)區(qū)域域,月度目標分解第一周月日月日第二周月日月日第三周月日月日計劃數(shù)實際完成數(shù)計劃數(shù)實際完成數(shù)計劃數(shù)實際完成數(shù)本月出差情況出差起始日期出差地點通行方式

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房地產中介公司區(qū)域職責(1頁).doc 文檔

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    區(qū)域總監(jiān)經理職責區(qū)域總監(jiān)經理職責1,監(jiān)督公司會議內容是否傳到到位,2,通過交流觀察,發(fā)現(xiàn)心態(tài)不良的員工,幫助開導且?guī)椭鷨T工樹立積極的目標3,意向單把控,有意向單的單區(qū)域通過及時跟進,及時把控,確保簽單,4,帶看協(xié)議抽查,簽訂

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房地產浙滬區(qū)域運營標準工作卡.pdf 文檔

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    填寫說明基本數(shù)據(jù)經常匯報的數(shù)據(jù),各種形式匯總及匯報的數(shù)據(jù)基本資料從拿地到開盤需要準備的資料,可以建文件夾做模板清單關鍵會議拿地當天啟動會全期會開盤后評估月度運營匯報會從拿地到開盤需要運營組織準備的關鍵會議關鍵人員項目總各

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莞深區(qū)域地產項目產品定位經驗分享.pdf 文檔

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    內部資料嚴禁外傳1莞深區(qū)域產品定位經驗分享內部資料嚴禁外傳2東莞深圳推貨930套12,57億,推貨率93,認購832套9,96億,按套去化率89洋房認購777套,別墅認購55套開盤當天認購情況2015,8,8清溪翡翠灣開

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房地產公司區(qū)域架構圖(3頁).ppt 文檔

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    總裁總裁資金管理中心戰(zhàn)略投資部財務管理部風險管理部產品管理部采購工程部建筑研究中心產品品類部總裁辦公室物業(yè)管理部人力資源部

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    區(qū)域運營會議體系區(qū)域運營會議體系2022282目錄會議目的與原則會議規(guī)劃會議管理2022283第一部分,會議的目的2022284會議召開目的決策,解決分層決策及團隊決策問題決策,解決分層決策及團隊決策問題溝通協(xié)調,解決團隊信息溝通與整體協(xié)

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    管管理理動動作作基基本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)股權比例,總面積,總貨值,取證節(jié)點,利潤,現(xiàn)金流,銷售額,回款額,經常匯報的數(shù)據(jù),各種形式匯總及匯報的數(shù)據(jù)基基本本資資料料五個當天啟動會全期會的集團版區(qū)域版資料,運營可視圖,貨值盤點,開盤專項計劃

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    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過程的第一個步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動前,銷售人員應根據(jù)自己的產品特征,明確目標客戶群,分析他們的特征也就是成為準客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開發(fā)尋找

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    區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系房地20197282原則分級管控分段考核逐步細化房干貨資料20197283項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批

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