1、期日 報告前言關(guān)于定位的個人理解 戶型面積等制定的基礎(chǔ) 物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ) 定位在于說清楚開發(fā)商開發(fā)此項目的目標(biāo) 10年11月14日星期日 本報告包括如下內(nèi)容 工具及步驟演示 案例示范12 發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系 其他工具全演示 10年11。

2、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。

3、負(fù)責(zé)各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發(fā)證照合格證等檔案管理;負(fù) 責(zé)知識管理,推動知識的應(yīng)用;總結(jié)區(qū)域的優(yōu)秀開發(fā)做法并形成具有特色的指引,在區(qū)域內(nèi)推廣使用;負(fù)責(zé)集團(tuán)區(qū)域內(nèi)運營條線 的培訓(xùn)組織工作. 三工作職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)描述:信息系。

4、模板適用于三四線項目 ,即針對三四線目標(biāo)客戶項目 一競買時間軸 掛牌文件解讀 二競買人資格要求 三特殊規(guī)劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日8月2日8月4日9月4。

5、3.20 2015.03.21 2015.03.22 2015.03.23 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 區(qū)域 現(xiàn)場施工進(jìn)度 滯后原因 銷售中心建議 項目主入口 銷售中心 建筑:外檐斲工 裝修:飾面斲工,吊頂封板斲工 周邊環(huán)境:場地平整,準(zhǔn)備開始。

6、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項目 。

7、馬廣場:F5汽車主題公園 目前已有30多家汽車4S庖,2家 汽車用品商庖,一個2S汽車精品城. 長江路商圈:建材和汽配與業(yè)市 場發(fā)揮與業(yè)市場集群效應(yīng). 金山浜生態(tài)人居:2500畝打造成 為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑人 居集聚區(qū). 本 案 四大。

8、事業(yè)單位職工 消費內(nèi)容:消費內(nèi)容: 生活型消費及商務(wù)往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區(qū)域偶得消費人群 消費內(nèi)容:消費內(nèi)容: 餐飲娛樂商務(wù)往來等特定消費需求. 商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位與主題策劃業(yè)態(tài)定位與主題策劃3 3大主題大主題。

9、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在企業(yè)。

10、點 2.1 區(qū)域在城市中的占位 2.2 區(qū)域間競爭格局 2.3 核心區(qū)問題位置規(guī)模開發(fā)策略等 2.4 考慮規(guī)劃的彈性和動態(tài)調(diào)整 1.1 土地分級與功能指標(biāo)的分配 1.2 企業(yè)資源的挖掘與整合 1.3 項目資金投入計劃 3. 3. 盈利模式盈。

11、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

12、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

13、匙域開發(fā)的企業(yè)實踐和能力分析 海爾地產(chǎn)的資源優(yōu)勢分析不戓略選擇 海爾地產(chǎn)匙域開發(fā)產(chǎn)品模型 海爾地產(chǎn)匙域開發(fā)業(yè)務(wù)戓略觃劃 匙域開發(fā)的操作流程 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 3 海爾 地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究 匙域開發(fā) 低成本介入 以策劃規(guī)劃的 方式圈。

14、濟(jì)運行對房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。

15、 聚攏所形成癿組吅式新城.具體范圍: 北至觃劃片枃南至蕰藻浜東至瀏翔公路 西至嘉松公路, 觃劃總用地面積約 120 平斱公里左史. 嘉定新城是上海乓個近郊新城中距離中心城區(qū)較近癿一個, 承載著疏導(dǎo)中心城區(qū) 80100 萬過密亰口向近郊轉(zhuǎn)秱癿。

16、才會選擇不同的樓棟及戶型 并不是說 推廣我們不打各樓棟的優(yōu)勢賣點 而是可以在各階段的海報之間進(jìn)行體現(xiàn) 我們來回顧一下2018的推廣主題: 萬千仰望萬千仰望 候一府候一府 一個更新城市想象力的封面作品,即將出現(xiàn) 廣佛封面之作廣佛封面之作 千燈。

17、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認(rèn)識 2.2. 房價與地價房價與地價 關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價值二手房交易與房產(chǎn)價值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。

18、09年,第三產(chǎn)業(yè)占上海市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重逐步增長.過去12年中,上海市第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值年均增幅 超過第二產(chǎn)業(yè)的平均增速,成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力. 2009年末,上海市常住人口總量已達(dá)到1,921萬人,戶籍人口數(shù)1,379萬人,出生率0。

19、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

20、00注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 13:0015:00 15:0017:30 17:30晚上注:如有宴請請注明宴請人員陪同人員宴請地點宴請費用.無宴請的不用填寫此欄. 明日工作計劃 8:301。

21、了這份材料,希望投資決策時能多一些客觀全面有效的信息.結(jié)合公司自身情 況,一并附上調(diào)查小組的建議,以供參考. 一市場現(xiàn)狀:蘇浙兩省近十年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,城市框架的拉大和城市化步伐的加快良性地刺激了城市 經(jīng)濟(jì)有序科學(xué)規(guī)模的發(fā)展與增長,城市商業(yè)。

22、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

23、域五指山保亭特征及房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀海南中部區(qū)域五指山保亭特征及房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀第 32頁 一海南東部區(qū)域特征第 4 頁 二海南東部區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀第 5 頁 一海南南部區(qū)域特征第 28 頁 二海南南部區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀第 28 頁 一海南南部。

24、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實際上是第一代劃分標(biāo)。

25、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

26、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。

27、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。

28、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預(yù)測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細(xì)分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

29、 南充:川企霸榜下,外來房企下一個進(jìn)入點在哪 4. 東進(jìn)的風(fēng)也吹過十陵 5. 雙流機(jī)場兩側(cè)的市場:左側(cè)降溫,右側(cè)恒溫 6. 外來房企立足綿陽的 2 種核心策略 7. 撤縣劃區(qū)后的新津,房企是否還值得入駐 8. 青羊新城:城西核心,成都新貴 。

30、資源盤點與資源整合 核心要點核心要點 2.1 區(qū)域在城市中的占位 2.2 區(qū)域間競爭格局 2.3 核心區(qū)問題位置規(guī)模開發(fā)策略等 2.4 考慮規(guī)劃的彈性和動態(tài)調(diào)整 1.1 土地分級與功能指標(biāo)的分配 1.2 企業(yè)資源的挖掘與整合 1.3 項目資。

31、開發(fā)商:區(qū)域發(fā)展方向迄今服務(wù)的政府或開發(fā)商: 北京市首都規(guī)劃委員會 北京市順義區(qū)規(guī)劃局 合肥市規(guī)劃局 深圳市規(guī)劃與國土資源局 西安高新技術(shù)園區(qū)管委會 武漢市城市規(guī)劃咨詢服務(wù)中心 深圳市規(guī)劃國土局鹽田分局 深圳市規(guī)劃國土局寶安分局 青島市城陽。

32、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。

33、通過郵件發(fā) 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負(fù)責(zé)人 議題審批議題審批 區(qū)域公司總經(jīng)理 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1辦公周例會的決議執(zhí)行情況滾動跟蹤; 2就行業(yè)發(fā)展市場政府競爭環(huán)境等外部環(huán)境的新。

34、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

35、孩子成長健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

36、42 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 3 268 269 270 271。

37、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

38、年收入請問您的家庭年收入 2 萬以下 23 萬 35 萬 58 萬 8 萬以上 4 4請問您現(xiàn)在住房面積請問您現(xiàn)在住房面積 70 以下 7090 90110 110130 130 以上 5 5請問您現(xiàn)在住房的房齡請問您現(xiàn)在住房的房齡 3 年。

39、售集中于某一城市或某一地區(qū)的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對房企的經(jīng)營或產(chǎn)生較大的影響.觀察不同地 區(qū)的房地產(chǎn)情況,能提前對區(qū)域龍頭型房企的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警. 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 1房貸有。

40、售集中于某一城市或某一地區(qū)的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對房企的經(jīng)營或產(chǎn)生較大的影響.觀察不同地 區(qū)的房地產(chǎn)情況,能提前對區(qū)域龍頭型房企的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警. 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 華東地區(qū)整體而言有以下共同點: 1房貸有。

41、事業(yè)單位職工 消費內(nèi)容:消費內(nèi)容: 生活型消費及商務(wù)往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區(qū)域偶得消費人群 消費內(nèi)容:消費內(nèi)容: 餐飲娛樂商務(wù)往來等特定消費需求. 商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位與主題策劃業(yè)態(tài)定位與主題策劃3 3大主題大主題。

42、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

43、路商圈:建材和汽配專業(yè)市場發(fā)揮專業(yè)市場集群效應(yīng).金山浜生態(tài)人居:2500畝打造成為蘇州西部高檔生態(tài)旅游休閑人居集聚區(qū). 本案四大板塊規(guī)劃產(chǎn)業(yè)支撐:n金楓路創(chuàng)新創(chuàng)意街區(qū):目前有8大工業(yè)園區(qū),入駐50余家企業(yè),發(fā)展成100萬平方米規(guī)模,發(fā)展電子。

44、挖掘與整合1.3 項目資金投入計劃 3. 盈利模式3.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)與土地運營的關(guān)系導(dǎo)向3.2 短期現(xiàn)金流與長期收益關(guān)系導(dǎo)向3.3 跨越式發(fā)展與均衡式發(fā)展關(guān)系導(dǎo)向3.4 不同盈利模式與博弈方的不同合作方式 xx認(rèn)為成功的區(qū)域開發(fā)必須關(guān)注。

45、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。

46、電安裝部分機(jī)電安裝部分三級管控詢價職責(zé)土建部分專業(yè)土建部分專業(yè)分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價其他零星材料詢價三級管控詢價職責(zé)三級管控營銷板塊示范單位設(shè)置調(diào)整建議含板房監(jiān)控系統(tǒng):需將本項資料備案至我部.三級管控招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招。