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房地產區域營銷管理制度

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1、作效率和質量 20201230 5 第二部分:會議規劃 20201230 6 會議規劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。

2、3.20 2015.03.21 2015.03.22 2015.03.23 內部資料 嚴禁外傳 5 區域 現場施工進度 滯后原因 銷售中心建議 項目主入口 銷售中心 建筑:外檐斲工 裝修:飾面斲工,吊頂封板斲工 周邊環境:場地平整,準備開始。

3、其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度為。

4、況 須經總經理批準. 四凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續者按曠工論處. 五請假分類 1事假:公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請, 按程序辦理手續,請事假者按天數扣除當天基本工資和當月 全勤工資. 2病假:因病請假必須有正規醫院開具。

5、XZXZ 207207 版版 本本 號號 A A 辦公區域環境管理制度辦公區域環境管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。

6、XZXZ 206206 版版 本本 號號 A A 辦公區域安全管理制度辦公區域安全管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT X。

7、208208 版版 本本 號號 A A 辦公區域管理制度辦公區域管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 20820。

8、實施細則 . 19 上海高節業務員獎金發放制度上海高節業務員獎金發放制度 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 38 項目經理專案工作職掌項目。

9、規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。

10、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

11、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

12、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現場表格管理制度第六部分:專案現場表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會議制度第八部分:會議制度 第九部分:獎懲條例第九部分:獎懲條例 第十部分。

13、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

14、章服務規范服務規范 一一儀容儀表儀容儀表外出拓客的同事同樣按照此標準執行外出拓客的同事同樣按照此標準執行 每天上午晨會之前到現場并按以下要求整理好自已的儀容儀表,服裝整潔,同時符合公司著裝及儀容要求: 1女同事:統一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌。

15、通過郵件發 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執行情況滾動跟蹤; 2就行業發展市場政府競爭環境等外部環境的新。

16、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。

17、通過郵件發 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執行情況滾動跟蹤; 2就行業發展市場政府競爭環境等外部環境的新。

18、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。

19、MNJYXZY01 土地可行性研究營銷工作指引精簡版.13 JMNJYXZY02 項目策劃定位工作指引精簡版.15 JMNJYXZY03 商辦類項目策劃定位工作指引精簡版.18 JMNJYXZY04 營銷體系與組織架構管理指引精簡版.21 。

20、42 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 3 268 269 270 271。

21、應將結果做成測試成績表等等的有關資料. 四產品的發送是依據出貨傳票來進行的,另外,每次發送貨品時,應將其要 項記入發送登記簿中. 銷售額的計算及收款 一在繳交產品時,應將交貨單的副本交給會計科.會計科再將這些資料記 入銷售帳中. 二如已經從。

22、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析, 就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合 理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。

23、崗位規程和組織手冊. 營銷部內控管理制度匯編草案營銷部內控管理制度匯編草案 一內容及使用范圍一內容及使用范圍 本手冊是內部管理制度業務操作分配和補血操作程序匯編,用于管理人員 和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導.此手冊公正式職員辦公室。

24、售集中于某一城市或某一地區的房企來說,城市的土地獲取 成本房屋銷售情況對房企的經營或產生較大的影響.觀察不同地 區的房地產情況,能提前對區域龍頭型房企的風險進行預警. 華東地區整體而言有以下共同點: 華東地區整體而言有以下共同點: 1房貸有。

25、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

26、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

27、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

28、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

29、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

30、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。

31、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

32、銷售計劃,保證公司的銷售任務能順利完成; 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。

33、 . 19 上海業務員獎金發放制度上海業務員獎金發放制度 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 38 項目經理專案工作職掌項目經理專案工作職掌。

34、 . 18 第二章 營銷策劃品質控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責 . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統管理的目的和。

35、退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 4040 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 4646 20082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 4747 項目定價管理辦法項目定價管理辦法 . 55。

36、管理規定 62 項目銷售標準化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團房地產業務不斷擴張, 土地獲取力度逐漸加 大,未來發展對新項目。

37、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部 力量廣告公司公關。

38、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。

39、 . 28 業務員工作職掌業務員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經理副專工作職掌項目副經理副專工作職掌 . 37 項目經理專案工作職掌項目經理專案工作職掌 . 40 項目經理專案 項目副經理副專 主管的配合項目。

40、員工考勤實行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負責手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計丌超過 10 分鐘的遲到機會 丌予扣款 ,其他累計遲到 5 次含 5 次戒累計超過 1 小時,扣収當月基本工資的 。

41、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。

42、督執行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規定者,按相關規定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。

43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。

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    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數: 303

某房地產營銷管理中心管理制度匯編(115頁).doc 文檔

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    營營銷銷中中心心管管理理制制度度匯匯編編上海房地產投資咨詢有限公司營銷中心目目錄錄公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則,3案場獎懲制度案場獎懲制度,7案場休息制度說

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房地產企業合同管理制度.doc 文檔

    房地產企業合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范

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房地產營銷中心案場管理制度1.pdf 文檔

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    銷中心銷售管理部編銷中心銷售管理部編寫寫20120144年年內部資料內部資料注意保密注意保密案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一章第一章服務規范服務規范第二章第二章考勤管理考勤管理第三章第三章接客管理接客管理第四章第四章客戶歸

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房地產項目營銷管理程序流程管理制度 【31頁】.doc 文檔

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    第一部分第一部分營銷體系營銷體系完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一,到相應的統一

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房地產集團專業管理制度.doc 文檔

    房地產集團專業管理制度.doc

    第五部分第五部分建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規范化制度

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房地產企業考核管理制度.doc 文檔

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    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數: 36

房地產公司營銷中心管理制度(23頁).doc 文檔
房地產開發公司營銷事務管理制度.doc 文檔

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    營銷事務管理制度營銷事務管理制度銷售事務處理制度銷售事務處理制度AA交貨檢查配送一對于已接受訂單的工程,工務科就在做好相關的生產日報,使工程的進行程序得以明確,并就感動適當的機會,通知給發出訂單的客戶知道,二當生產接近完成時,應

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某房產公司房地產營銷管理制度99頁.DOC 文檔

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    房地產營銷管理制度房地產營銷管理制度第一章第一章機構設置機構設置一組織框架組織框架二崗位職責說明二崗位職責說明一銷售經理崗位職責說明1人員管理對現場人員進行日常行為禮儀規范管理,對新入職員工進行業務培訓,督促銷售代表完成

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房地產區域項目別墅洋房營銷評估策劃模板(32頁).pptx 文檔
房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁)

    房地產公司管理制度房地產公司管理制度總總綱綱本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念,在上海房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務,第一條公司全體員

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房地產營銷策劃公司請假管理制度(2頁).doc 文檔

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    請假管理制度公司全體人員的各種請假,必須由本人寫出書面申請,經領導批準,在辦公室辦理請假手續,對不辦理手續或超假者,均以曠工論處,一中層管理人員請假半天以內由經理簽署意見報總經理批準,請假半天以上必須經總經理批準,并辦理相關請

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    營銷管理制度營銷管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則1,1為進一步規范營銷工作環節,更好地完成集團下達的各項營

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房地產公司營銷中心管理制度(19頁).doc 文檔

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    房地產開發有限公司房地產開發有限公司營銷中心管理制度營銷中心管理制度前前言言管理制度是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從,從而使其成為一種系統

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房地產公司營銷管理中心管理制度匯編(100頁).doc 文檔

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    營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編目目錄錄土地篇土地篇土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度,11成本篇成本篇項目目標成本管理制度項目目標成本管理制度,1010營銷篇營銷篇營銷類招投標管營銷類招投標管理辦法

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    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

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房地產企業福利管理制度.doc 文檔

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    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權益,加強企

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    第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮

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