房地產(chǎn)取證時間 開盤時間Tag內(nèi)容描述：
1、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務(wù)管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應(yīng)用主界面下面將結(jié)合實例對Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務(wù)管理三。
2、 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)對比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。
3、裝 造價工程師 成本總監(jiān) 3出施工圖 主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修階段前30 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 5進(jìn)場施工與主體公共區(qū)域進(jìn)入裝修同步項目部 項目部水。
4、日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 4工程招投標(biāo)及定標(biāo)施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進(jìn)場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達(dá)到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。
5、同文件的編寫采購發(fā)起后15個工作日內(nèi)成本部 成本部安裝 造價師負(fù)責(zé) 主導(dǎo)編寫, 工程部水電 工程師審核 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部 分 工程部總監(jiān) 成本部總監(jiān) 工程副總 審批后由招 標(biāo)專員轉(zhuǎn)交 集團負(fù)責(zé)與 原簽訂戰(zhàn)略 協(xié)議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。
6、222 將業(yè)主提報的提升項匯總 品牌中心客服中 心 將業(yè)主提報的問題進(jìn)行初步 篩選 3對業(yè)主提報的提升項整理分析20162232016225 整理成PPT模板與項目提報的提升資料一 致; 戰(zhàn)略運營中心客 服中心 需對業(yè)主提報的問題與項目 提。
7、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費小數(shù)點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。
8、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。
9、環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。
10、此,管理時間的水平高低,會 決定你事業(yè)和生活的成敗. 二我為什么浪費時間二我為什么浪費時間 1做事目標(biāo)不明確; 2作風(fēng)拖拉; 3缺乏優(yōu)先順序,抓不住重點; 4過于注重細(xì)節(jié); 5做事有頭無尾; 6沒有條理,不簡潔,簡單事情復(fù)雜化; 7事必親躬。
11、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價目。
12、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達(dá)到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。
13、與投資建議 進(jìn)入下半年,我們對 A 股優(yōu)勢地產(chǎn)股的股價走勢有如下判斷: 一 不宜對后市太悲觀:一方面,跌多了總會有一些反彈;另一方面,如果再繼 續(xù)下跌,跌幅大概率也不會比上半年大; 二 從股價表現(xiàn)催化劑來看,中短期一兩個季度仍處在相對不利的。
14、太合適在公司談私事也不太合適 3.隨時聯(lián)系.隨時聯(lián)系.有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打有些顧客不太愿意在某些特定的時間被人打 擾,需要加以注意擾,需要加以注意 3 引導(dǎo)策略 人在不同的環(huán)境下,心情會有所不同.在電話聯(lián)系顧客時,置業(yè)顧問。
15、種情況很被動,顧客有空, 業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業(yè)主忙。
16、實 現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場代理引領(lǐng)者,以及現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場代理引領(lǐng)者,以及 萬科的長期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是逆市,正式推廣期僅萬科的長期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是。
17、過設(shè)計院審批后7天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè)計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面: 1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0.00工期2個月;地上部 分,首層頂層10天層,標(biāo)準(zhǔn)層5.5天層;封頂后至竣工的時間。
18、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。
19、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標(biāo)準(zhǔn) 工地環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2.銷售手冊 甲。
20、0 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖交地后 55 天 四施工圖設(shè)計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖交地后 120 天 13 人防施工圖 交地后 120 天 14 室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)。
21、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標(biāo)付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。
22、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預(yù)算 提交并確定方案。
23、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內(nèi) 必 開 售 1.已交付全土地使權(quán)出 取得土地使權(quán)書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發(fā)建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。
24、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
25、 策略:策略: 維系客戶持續(xù)招商 招商籌備期 重點客戶招商期 招商引爆期 招商持續(xù)期 開業(yè)籌備期 時間:時間: 09.309.5 策略:策略: 籌備開業(yè) 08.5 08.7 08.08.9 9立面落成立面落成 08.11 09.3 09.5。
26、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。
27、合,以下同此 3巡展物料6月中下旬 外展點巡展7月上旬巡展公司TSBDC華燕展板及門頭設(shè)計等 4樓體巨幅6月中下旬 外展點巡展7月上旬廣告公司TSBDC華燕廣告公司提供具體尺寸 5巡展活動物料7月中旬8月巡展中含外展點活動廣告公司華燕 主題。
28、調(diào)調(diào)研研 2 2 二二 線線上上,線線下下媒媒體體排排摸摸華燕第第一一波波廣廣告告媒媒體體排排摸摸溝溝通通 3 3 三三 提提供供項項目目基基本本資資料料甲方 LOGO戶型家配圖效果 圖景觀設(shè)計等 甲甲方方提提供供所所需需資資料料 5 5 。
29、少年頭 3 從時間管理開始 少年易學(xué)老難成,一寸光陰不可輕. 朱熹 完成工作的方法是愛惜每一分鐘. 達(dá)爾文 時間,每天得到的都是24小時,可 是一天的時間給勤勉的人帶來智慧 與力量,給懶散的人只能留下一片 悔恨. 魯迅 最嚴(yán)重的浪費就是時間。
30、843套限價房,吸引套限價房,吸引14001400多中簽者到場選房,但最多中簽者到場選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當(dāng)天開盤即售罄當(dāng)天開盤即售罄 .保利。
31、為 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
32、0 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖交地后 55 天 四施工圖設(shè)計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖交地后 120 天 13 人防施工圖 交地后 120 天 14 室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)。
33、 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層頂。
34、0 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖交地后 55 天 四施工圖設(shè)計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖交地后 120 天 13 人防施工圖 交地后 120 天 14 室內(nèi)外市政綜合管網(wǎng)。
35、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。
36、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。
37、節(jié)點控制8 五現(xiàn)場施工節(jié)點控制9 六工程驗收節(jié)點控制10 七營銷節(jié)點控制10 八入伙節(jié)點控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結(jié)以前項目開發(fā)經(jīng)驗,為了把控我司新項目開發(fā)時間節(jié) 點,為了各部門順利推進(jìn)各項工作,特編制金山偉業(yè)房地產(chǎn)項目開。
38、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。
39、30 天 開工日 三初步設(shè)計階段 8 建筑初步設(shè)計 交地后 60 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。
40、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)對比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運營指標(biāo)對比2012.06版權(quán)所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設(shè)計選材定樣招標(biāo)。
41、林絕技寒山僧蹤心經(jīng)牧羊曲少林十八般兵器大悲咒9個節(jié)目b舞臺觀眾互動環(huán)節(jié):節(jié)目期間增加拜師學(xué)藝牧羊曲互動環(huán)節(jié).c抽獎環(huán)節(jié):客戶將入場券副券投入抽獎箱,參與節(jié)目之間穿插的抽獎環(huán)節(jié),特等獎洗衣機一臺一等獎糧油禮包5KG二等獎糧油禮包1KG三等獎恒。
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