房地產(chǎn)人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、榮不同,回歸本真,享受快樂(lè)時(shí)光反而成為了人們休閑,這里時(shí)光正好,微風(fēng)不燥,景美人和果香花紅,是釋放壓力的第一選擇,暑假樂(lè)翻天 精彩享不停,連續(xù)五個(gè)周末,每周舉行不同主題精彩紛呈的活動(dòng),吃,喝,玩,樂(lè),購(gòu),集合各國(guó)美食.近在咫尺,就能嘗到各國(guó)。
2、式員工積極向公司推薦合適人才,同時(shí)規(guī)范人才推薦流程,特制定本辦法.第二條 原則 1.人崗匹配,擇優(yōu)錄用:公司在人崗匹配擇優(yōu)錄用的前提下,堅(jiān)持舉賢不避親的用人準(zhǔn)則,內(nèi)部推薦的人才須符合崗位的任職要求,并在眾應(yīng)聘者中表現(xiàn)突出.2.事前申報(bào),主動(dòng)。
3、本人自行處理; 3介紹購(gòu)房新業(yè)主購(gòu)買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問(wèn)題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購(gòu)物卡等額費(fèi)用,本人無(wú)條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。
4、電話話姓姓名名房房號(hào)號(hào)成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購(gòu)物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購(gòu)買房源全款齊,按揭方式購(gòu)買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
5、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
6、織架構(gòu)及崗位設(shè)置的不斷完善,對(duì)于部分應(yīng)聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級(jí)的新進(jìn)人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通后確認(rèn)適用層級(jí)標(biāo)準(zhǔn). 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)范疇,但可計(jì)入當(dāng)年績(jī)效考核成 績(jī),具體包括。
7、個(gè)娛樂(lè)空間,整 體好似一個(gè)巨型的彈珠臺(tái),參與玩家比擬成一個(gè)西瓜球,被彈進(jìn)西瓜 世界,開啟人生夢(mèng)樂(lè)場(chǎng),體驗(yàn)奇特妙趣橫生 打造又潮又好玩的主題場(chǎng)景,吸引年輕人小朋友駐足拍照互動(dòng),并形成自發(fā)傳播影響力 網(wǎng)紅打卡,外宣展示,吸引全城焦點(diǎn) 香港街頭雪。
8、 景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程 1篩選簡(jiǎn)歷 a.人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫應(yīng)聘申 請(qǐng)表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
9、用. 1 為公司丌斷補(bǔ)充人力資源,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的吅理配置,為公司擴(kuò) 大經(jīng)營(yíng)觃模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證. 2使公司員工相對(duì)穩(wěn)定,因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇賮ぷ鲙詫?duì)所從事的 工作感到滿意. 1 節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)不能力開發(fā)的開支. 。
10、 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動(dòng) 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營(yíng) 銷 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。
11、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
12、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。
13、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
14、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
15、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
16、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。
17、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營(yíng)銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動(dòng)范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。
18、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
19、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
20、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門. 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。
21、留人 氛圍留人 溝通留人 人力資源的價(jià)值體現(xiàn)人力資源的價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù) 組織能力確認(rèn) 組織能力模式構(gòu)建 制訂HR策略 設(shè)計(jì)組織及流程 監(jiān)管體系 HR 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 目標(biāo)目標(biāo) LINE MANAGER CEO 貫徹執(zhí)。
22、 藍(lán)光1990 綠地保利碧桂園復(fù)地雅居樂(lè)建業(yè)1992 遠(yuǎn)洋1993 華潤(rùn)富力龍湖世茂1994 綠城陽(yáng)光城1995 榮盛新城卓越泰禾奧園1996年 恒大1997 華夏幸福 金科正榮1998 旭輝2000 融創(chuàng)路勁2003 首開2005 試點(diǎn)起。
23、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
24、供了 戰(zhàn)略性 HRM 的基石. 2000年的時(shí)候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,萬(wàn)科人力資源總監(jiān)解凍接觸到人 才資質(zhì)模型這一概念,并對(duì)此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,萬(wàn)科就請(qǐng)上海某機(jī)構(gòu) 開發(fā)了一個(gè)人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測(cè)評(píng)工具而難。
25、有重點(diǎn)的向客戶介紹戶型 注意注意:側(cè)重各部位的優(yōu)點(diǎn),要根據(jù)客戶特點(diǎn)及喜好,以客戶的角 度營(yíng)造生活空間,激發(fā)其購(gòu)買欲. 五 了解客戶對(duì)戶型的意見 。
26、年限 商業(yè):於 2041 年 9 月 13 日截止 住宅:於 2071 年 9 月 13 日截止 8 容積率 324 9 建築密度 2244 10 綠化率 4347 2 一一 昆山市概況昆山市概況 地處中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲 是上海經(jīng)濟(jì)。
27、產(chǎn)品名稱:繽彩方形收納箱帶蓋 產(chǎn)品說(shuō)明: 優(yōu)質(zhì)PP樹脂制成,堅(jiān)韌耐用,無(wú)氣泡雜質(zhì),無(wú)毒無(wú)味, 邊角順滑流暢,防 水防潮,有效保持衣物干爽; 糖果色系,活潑鮮亮,為家居生活增添無(wú)限色彩; 特大容量,軟質(zhì)輕巧,存放便利,節(jié)約空間,輕松享叐 低碳。
28、部和 甲方營(yíng)銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷售員要在銷售軟件中做好。
29、企業(yè)整體素質(zhì)時(shí),它就缺失一種發(fā)是企業(yè)整體素質(zhì)時(shí),它就缺失一種發(fā) 展的基礎(chǔ).市場(chǎng)告訴萬(wàn)科,為了發(fā)展,展的基礎(chǔ).市場(chǎng)告訴萬(wàn)科,為了發(fā)展, 必須突破專業(yè)化這個(gè)瓶頸.必須突破專業(yè)化這個(gè)瓶頸. 當(dāng)年當(dāng)年5 5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),萬(wàn)科為找合個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),萬(wàn)科。
30、業(yè)主專屬權(quán)益五條 1再買山匯景二期目住宅的業(yè)主一年物業(yè)理 2推客戶房建發(fā)房產(chǎn)沙事業(yè)審核并在新客戶辦理完所有手 付房款及代收用付款后即可獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)主一年物業(yè)理 注業(yè)主介多個(gè)客戶房獎(jiǎng)勵(lì)最可2次 3可優(yōu)先參及了目最新 4可優(yōu)先參加建發(fā)房產(chǎn)舉辦的相關(guān)活。
31、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補(bǔ)充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進(jìn)和融合 T33. 引進(jìn)有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
32、圈層活動(dòng)伴手禮50元以內(nèi)元以內(nèi) 復(fù)古典復(fù)古典u盤盤盒,價(jià)格盒,價(jià)格50元元毛毯毛毯,價(jià)格價(jià)格45元元 花茶杯花茶杯 材質(zhì):玻璃材質(zhì):玻璃 陶瓷陶瓷 高端禮盒價(jià)格:高端禮盒價(jià)格:3030元元 普通彩盒價(jià)格:普通彩盒價(jià)格:2424元元 生產(chǎn)工期。
33、 目錄 menu 01 01 活動(dòng)思路 Activity Ideas 活動(dòng)背景 夏夜追涼 身邊的好友三三兩兩 晚風(fēng)把小情侶的耳語(yǔ)吹到身旁 燒烤攤的啤酒蓋碰撞 走累了開一瓶汽水 呲的一聲 是夏夜的火花 屬于夏天的關(guān)鍵詞 永遠(yuǎn)是 冰塊 燒烤 啤。
34、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
35、從業(yè)人員學(xué)歷要求均集中在大專和本科, 其中房產(chǎn)開發(fā)和規(guī)劃設(shè)計(jì)類崗位對(duì)學(xué)歷要求更高;從工作經(jīng)驗(yàn)要求情況來(lái)看,多數(shù)需求集中在從 業(yè)經(jīng)驗(yàn)為 3 年左右,不同性質(zhì)不同規(guī)模公司對(duì)從業(yè)人員的要求也各不相同.此外,隨著地產(chǎn)多 元化發(fā)展,具有跨行業(yè)跨領(lǐng)域從。
36、核心 ,結(jié)合特效電控機(jī)械特效電控機(jī)械等行業(yè)精華 以傳統(tǒng)文化傳承為基礎(chǔ),融合當(dāng)下癿廣受年輕群體追捧癿時(shí)尚時(shí)尚IPIP 做一款消費(fèi)者都 想要想要 想看想看 想玩想玩 癿娛樂(lè)產(chǎn)品真人實(shí)景互動(dòng)體驗(yàn)真人實(shí)景互動(dòng)體驗(yàn) 鉑淳創(chuàng)新實(shí)物呈現(xiàn)實(shí)物呈現(xiàn),全面激發(fā)。
37、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
38、品牉. 重慶地區(qū)人才公寓同質(zhì) 化嚴(yán)重,如何如何建立 品牉差異化形象戒定位. 兩江新區(qū)公租房閑置率 高,如何迕行品牉發(fā)力, 盤活資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化. 推廣原則:循序漸進(jìn)與差異競(jìng)爭(zhēng) 推廣 原則 循序漸迕 差異競(jìng)爭(zhēng) 根據(jù)人才公寓產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏, 迕行。
39、導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不 能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘. 第五條 綜合管理部對(duì)外招聘,可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘 兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間 渠道任職資格人。
40、銷售對(duì)象面向本市戶口居民.板樓與塔樓孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論,使得細(xì)化的概念獲得廣泛認(rèn)知度.板塔之爭(zhēng)論是京城地產(chǎn)圈總動(dòng)員式的口水戰(zhàn), 板樓的優(yōu)勢(shì)形象在消費(fèi)者心中占據(jù)上風(fēng).公寓的建筑形式不再單一,過(guò)去幾乎全以塔樓形式出現(xiàn),近年板樓形式的公寓項(xiàng)目漸多。
41、n with executable, actionable and creative ideas can effectively enhance the companys reputation and brand reputation.An。
42、第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來(lái)源.5第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
43、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象.7五后備人才庫(kù)的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測(cè)評(píng)工具.83能力業(yè)績(jī)二維表:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
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