房地產認購簽約流程優化方案Tag內容描述：
1、車位使用權的業主請務必在2007年1月15日8:30前到達龍灣國際銷售中心大廳后,由負責跟進業主的銷售人員到指定銷控人員趙春麗主管處或營銷總監處領取車位使用權轉讓協議書先到先得原則,如果出現二名不同業主同時選擇同一車位的情況,并且均在8:3。
2、表交至項目品管處進行查詢.查詢同時,置業顧問帶領客戶參觀合同展示板講解客戶需簽署的法律文件.購房人填寫購房家庭情況申報表,同時提交身份證戶口簿婚姻證明的原件和復印件,不能提交婚姻證明文件的,夫妻雙方應出具婚姻狀況承諾書品管審核無誤后,告知置。
3、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。
4、聯綠聯 經審核無誤后,客戶離場 客戶至休息區等候打印網簽合同 客戶簽署網簽合同 財財務務區區 分單區分單區 休息區休息區 簽約區簽約區 一一 次次 性性 客客 戶戶 分分 期期 客客 戶戶 按按 揭揭 客客 戶戶 按揭等按揭等 待區待區。
5、款補充 合同 4 4 審核簽約確認單認購協議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務自備 6 6 打印收據審核資料 簽約確認單簽約繳款單繳款發票復印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。
6、買力及付款方式 三告知三告知 認購前認購前 認購流程 詢問購房及征信情況 購房用途置業次數; 單講解最新銀行政策以城際公司所屬城市政策為藍本, 初步確訃客戶的按揭成數貸款利率及需提供的按揭資料. 查詢征信 認購前認購前 認購流程 了解購買力。
7、供客戶休息交流,聚集人群,創造效應,使本次活動容納更多的客戶參 觀選購,承擔認購:藍籌的功能. 停車區附圖示 功能:使本次活動開車來到的客戶更安心的放好車輛,不影響現場交通秩序, 由保安人員負責安全. 現場布置現場布置 附加圖示 現場劃分。
8、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
9、 編號:編號:BTBT XSXS 104104 版版 本本 號號 A A 認購簽約及退房的工作程序認購簽約及退房的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生。
10、 編號:編號:BTBT XSXS 204204 版版 本本 號號 A A 認購簽約及退房的管理制度認購簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生。
11、絕不允許進入下一個步驟,否則,發現一次,按相應處 罰條例進行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認顧客應交清的首付款或全額房款,并確認顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
12、求銷售部財務部后 勤處等各部門每位工作人員都要認真對待, 作好準備工作, 并提供禮貌 熱情 周到的服務. 希望通過我們的優質服務消除客戶的疑慮, 增強客戶對我公司的信心, 與我們成為真正 的朋友. 1 部門分工 銷售部:客戶簽約前中后的服務。
13、使 用權轉讓相關事宜達成協議如下: 乙方自愿購買位于太原市濱河東路北段 298 號龍灣國際南區地下 號車位的使用權.該車位使用年 限 50 年自 2003 年 7 月 31 日至 2053 年 7 月 31 日 . 定 價:人民幣 拾 萬 。
14、框架精 裝房樣板生態島800 平米生態泳湖9000 平米運動城1 萬平米 xxxx 文化廣場2.4 萬平米高爾夫推桿 練習場及出自世界級景觀大師之手的園林景觀等一批精益求精的 xxxx 花園產品就會對外開放 一生幸福,值得您稍許等待;200。
15、現金支付定金20000. 元整每套,并同時簽署認購書 . 3. 簽署認購書后,按規定時間交付首期樓款,并簽署商品房買賣合同 ,按揭付款方 式者同時辦理按揭手續.逾期不辦理者視為自動放棄認購權,本公司有權對其預定的單位 另作處理,定金不予退還。
16、身份證號碼: 電話: 經辦人銷售人員: 申請人簽字: 申請時間:二 OO 年 月 日 同意以上申請同意以上申請 審批單位:蓋章 銷售部 二O O 年 月 日 。
17、同之日 7 日內付清,并簽署 商品房買賣合同 ,選擇按揭客戶同時辦理 的銀行按揭. 注:1. 上列樓價計算如有錯誤,出售方保留以商品房買賣合同所列為準的權利. 2. 申請銀行按揭的年限金額最終以銀行批復為準. 認 購 條 款 1. 認購方必。
18、至尊卡銷售開始 陶杰 唐琰曹克洲 4 月 18日 樣板房售樓部投入使用;銷售前準備工作完成 陶杰 唐琰劉致遠曹克 洲李明 黃素嫻 4 月 18日 18 日19 日主要接待至尊卡客戶,促使至尊卡客 戶選房確定單位填寫認購卡 陶杰 4 月 20。
19、 內通知乙方到現場銷售中心領回意向金. 2乙方自愿放棄甲方此次物業認購的優先權,甲方同意乙方繼續保留其物業認購的優先權及貴賓卡 卡號 至甲方別墅物業的認購,如甲方別墅物業的認購活動時,乙方仍未選定, 則甲方視乙方自動放棄對甲方物業認購的優先。
20、月中旬.通過置業頊問了解知道,本項目 40 左右訃籌客戶,也在關注其他競爭項目的開盤時間及優惠信息. 因本項目開盤時 間在這兩個競爭樓盤之后,所以這對我們項目是一個警鐘 .在項目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。
21、1. 制作法定機構出具的房屋套內建筑面積測繪圖 2. 制作法定機構出具的房屋共有建筑面積匯總表 3. 制作樓層平面圖 4. 制作附件二附件三附件五 5. 制作總平面圖 6. 制作立面圖 7. 制作樓層剖面圖 8. 制作分戶平面圖 9. 制作。
22、流程圖及流程文件 5流程設計及實施的方法 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 3 在旭輝集團有關人員的通力支持和配合下,管理咨詢項目取得了以下的進展 第一階段:第一階段: 內部管理診斷內部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
23、簽署買賣合同及業主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關費用客戶交納首期房款及相關費用 6 6. .0 0復驗合同后復驗合同后, ,完成發展商簽字蓋章完成發展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
24、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。
25、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業管理中心集團企業管理中心 集團領導集團領導 。
26、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
27、 1 4 A B C D E F G H I I J K D 9 : L M ;NN V W X YR S T U 12 12 2 4 A B 7 A 6 。
28、發日期 開始 接收書面退房申請退房申請書 報項目經理簽字 確認 填寫退房審批單 發放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 不予退房 客戶接受 結束 是 否 口頭匯報銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退。
29、人員 開始 否 至控臺辦理認購書領 用手續 協助客戶簽署認購書 銷售窗口表房源可售 是 否 房源是否 滿意 A A 和客戶確認房源 選房 認購書 陪同客戶到財務繳款 定金 定金認購書財務聯 收據認購書客戶聯 認購書公司聯 單據交回控臺 認購。
30、發日期 開始 接收書面退房申請 退房申請書 報項目經理簽字 確認 填寫退房審批單 發放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結束 是 否 口頭匯報銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退房審批單。
31、發日期 開始 銷售窗口表 接收書面換房申請 換房申請書 報項目經理審批 填寫換房審批單 房源可換 銷售窗口表 否 是 簽署換房審批單 電話通知客戶 辦理換房手續時間 換房信息 客戶提出換房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結束 是 否 口頭匯。
32、期 部門名稱部門名稱 項目部項目部 銷控人員 開始 否 至控臺上報客戶認購房源, 領取繳款單認購確認單 銷售窗口表 房源可售 是 否 房源是否 滿意 A 是 A 和客戶確認房源 選房 陪同客戶到財務繳款 定金 定金 收據 認購確認單 單據交。
33、東 冬 映 紅 棗 業 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業股份 項 目 公 司 A 項 目 公 司 B xx集團 項 目 公 司 C 項 目 公 司 財 務 預 算 管 理 xx 置 業 有 限 公 司 。
34、 住宅銷售 260 套扣除團購 100 套, 剩余 400 套住宅按照 40: 30: 30的比例分三次開盤 的既定銷售任務, 實現銷售收入 10000 萬元, 回款 6000 萬元以按揭首付 50計算的營銷目標.目的:目的:以最優的價格最。
35、對合同的修改意見,則執行特例合同評審流程,進入2.0簽約流程yes相關部門簽約流程2.0 執行特例合同評審流程執行特列合同評審流程.具體步驟參見特例合同評審流程簽約流程yes項 目總 經 理簽約流程若公司同意客戶的修改意見,置業顧問則可持合。
36、產上市,開展業務流程優化工作,提高子公司的開發效能和管理水平.Page 41 1業務流程優化工作模式選擇1.流程優化工作的方式是由上至下,由集團在總結各個子公司的業務流程優化成果的基礎上,提出一套集團標準業務流程,主要應用在新成立公司. 模。
37、源管理產品實現測量分析和改進等過程進行規定的程序.例如,文件控制程序管理評審程序固定資產管理控制程序采購控制程序不合格控制程序等.n按照其性質還可以分為管理性程序和技術性程序兩類.概念區分企業價值鏈n企業活動是由一系列價值活動構成的,各種價。
38、意見2.2審核標準合同認購書制定及備案流程1.0 提供標準認購書合同樣本 n 集團營銷管理部最晚在項目開盤日3個月前提供給項目公司一套 認購書及合同的標準樣本,以供項目公司市場部在擬寫合同文 本時做參考.2.1法律工程等相關部門專業問題支持。
39、客戶解釋認購書內容 談判階段,如客戶有認購意向,置業顧問按照公司的統一答詞向客戶解釋認購書條款內容.疑難問題及時上報銷售總監予以解釋,置業顧問無權擅自同意客戶對認購書標準條款的修改要求.如客戶詢問的條款內容涉及法律事宜,置業顧問應征詢項目律。
40、式,目前擴展十分迅速 圍繞開發業務逐步形成多種業務的子公司組合4業務發展快組織劃分專業化導向不足且多變從而xx房地產的運營系統已經不能適應未來業務高速發展的需求 目標體系不明,預算制定及控制責任集中于領導團隊,沒有落實于職能部門,事后彌補多。
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