房地產(chǎn)人力資源管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、結(jié)構(gòu).即完成企業(yè)目標(biāo)所必須的各項業(yè)務(wù)工作及比例關(guān)系.2層次結(jié)構(gòu).即各管理層次的構(gòu)成,又稱組織的縱向結(jié)構(gòu).3部門結(jié)構(gòu).即各管理部門的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu).4職權(quán)結(jié)構(gòu).即各層次各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系.二連鎖超市的職能分析職能。
2、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達(dá)成目標(biāo) 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
3、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān) 系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各。
4、RLRL 201201 版版 本本 號號 A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
5、力資源政策制度和實務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力 資源專職人員提供日常操作的參考查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部。
6、發(fā)展 第十七章 人事檔案管理 第第第第一一一一章章章章 人人人人力力力力資資資資源源源源目目目目的的的的 一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工, 使員工與。
7、 人力資源部概述人力資源部概述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源. 一. 酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和。
8、查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職。
9、 第一章第一章 目的目的 一人力資源管理目標(biāo) 一構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系,使員工與公司共同成長; 二保持公司各部門在人力資源管理制度和程序上的統(tǒng)一性及一致性; 三保證各項人力資源管理制度符合國家及地方的有關(guān)規(guī)定. 二為達(dá)到上述目標(biāo),公。
10、 員工獎懲管理暫行規(guī)定 6. 員工績效考核管理規(guī)定 7. 員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定 8. 內(nèi)部競聘制度 9. 員工考勤管理規(guī)定 10. 薪酬福利管理條例 11. 勞動合同管理規(guī)定 12. 人事檔案管理規(guī)定 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個。
11、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
12、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部。
13、 HR201195 員工培訓(xùn)制度22 HR201196 人員錄用制度27 HR201197 兼職司機(jī)職責(zé)30 HR201198 員工離職流程32 HR201199 員工入職流程 33 HR2011910 員工招聘流程 34 HR201191。
14、編制管理 3人事管理權(quán)限 4招聘管理 5培訓(xùn)管理 6考核管理 7薪酬福利管理 8員工關(guān)系管理 9獎懲管理 2.1股份公司組織架構(gòu) 集團(tuán) 分管百貨副總裁 李耀漢 常務(wù) 副總經(jīng)理 趙潤濤 副總經(jīng)理 王孝峰 商品部 張遜 營運部 王金兵 財務(wù)部 。
15、酬體系 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略。
16、聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著萬科集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)展,分公司越。
17、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
18、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動,并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評估工作. 第。
19、 管管 理理 制制 度度 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 制制 度度 考考 核核 管管 理理 制制 度度 薪薪 酬酬 福福 利利 管管 理理 制制 度度 考考 勤勤 及及 請請 休休 假假 管管 理理 制制 度度 勞勞 動動 關(guān)關(guān) 系系 管管 理理。
20、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責(zé)任公司下設(shè)的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機(jī)構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能,不再另設(shè)機(jī)構(gòu)。
21、主要靠國家調(diào)配.當(dāng)時的萬科還是一個 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會資源條件都還有限,通過國家的調(diào)控來滿足自己對人才的 需求在當(dāng)時還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
22、 38 8.GZHR008 員工獎懲管理制度. 41 9.GZHR009 培訓(xùn)管理制度. 48 10.GZHR010 培訓(xùn)積分管理制度. 62 11.GZHR011 臨時工管理規(guī)定. 65 12.GZHR012 未來之星實習(xí)生培養(yǎng)管理制度。
23、領(lǐng)航培訓(xùn)揚帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫,健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
24、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
25、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
26、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
27、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
28、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
29、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支。
30、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
31、訓(xùn) . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
32、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
33、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國家及北京市有關(guān)人事勞動管理的政策法規(guī),同時參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
34、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
35、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
36、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。
37、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊未規(guī)定事項或其它特殊事項, 所在公司有特殊。
38、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
39、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
40、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
41、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
42、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
43、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)管理制度員工薪資。
44、制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 內(nèi)部溝通管理制度 157 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計。
45、度 14. 員工退出管理制度 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 16. 休假管理制度 17. 內(nèi)部溝通管理制度 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 19. 薪酬管理制度 20. 年金管理制度 21. 住房公積金管理制度 人力資源編制管理制度人力資源編。
46、動者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源. 一. 酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員 工,使員工與企業(yè)共同成長. 2 保持酒店內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序。
47、08 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR014 15。
48、守則 一 遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè). 二 維護(hù)公司聲譽,保護(hù)公司利益. 三 服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助. 四 愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費. 五 不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù). 六 積極進(jìn)取,勇于開拓,求實創(chuàng)新. 年 月曰 辦公管理制。
49、1 聘用標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)依據(jù)應(yīng)聘者的工作態(tài)度個人發(fā)展?jié)撃芄ぷ鹘?jīng)驗業(yè) 務(wù)知識 及行為表現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才, 并以該崗位人員應(yīng)具有的業(yè)務(wù)知 識 操作技能 崗位證書作為考核準(zhǔn)則,按照國家及鄭州市勞動用工 制度公開招聘,擇優(yōu) 錄川. 如物業(yè)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空。
50、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
51、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國內(nèi)房地。
52、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關(guān)系的證明文件;三級甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
53、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
54、八日起開始執(zhí)行公司制訂的 人力資源 管理制度 . 特此通知 附: 人力資源管理制度 桂林市物業(yè)管理有限責(zé)任公司 二 0XX 年八月十八日 人力資源管理制度人力資源管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,特制定本。
55、展 第十七章 人事檔案管理 第第第第一一一一章章章章 人人人人力力力力資資資資源源源源目目目目的的的的 一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo): 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工, 使員工與企業(yè)。
56、不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
57、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng) 一集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)。
58、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
59、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬。
60、定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實現(xiàn)高效的組織 運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù)流程分 析工作為基礎(chǔ),對集團(tuán)的組織架構(gòu)崗位設(shè)置崗。
61、定辦理. 四關(guān)于試用實習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
62、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
63、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務(wù),相互協(xié)。
64、提供制度保障. 在集團(tuán)內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做 到:誠信待人認(rèn)真做事團(tuán)隊協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1 公司價值觀是對員。
65、曠工辭職辭退開除工資發(fā)放規(guī)定 12人事檔案管理制度. 13員工養(yǎng)老醫(yī)療等福利待遇規(guī)定 14員工加班調(diào)休管理規(guī)定 15員工持證上崗管理制度 16員工學(xué)歷職稱任職條件管理規(guī)定. 寧夏寧夏建建設(shè)設(shè)工程工程有有限公司限公司 公司董事會公司董事會 公。
66、公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
67、章 附件 第四部分 員工異動管理制度 第一章 總則 第二章 調(diào)動 第三章 晉升 第四章 辭職 第五章 解聘 第六章人事異動的保密管理 第七章 附件 第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)理念 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 83。
68、以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅持效率優(yōu)先,同時兼顧公平,各項制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓(xùn)與開發(fā). 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關(guān)系管理. 6.績效考核。
69、資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變。
70、責(zé)負(fù)全責(zé).上班時間嚴(yán) 禁干私活用辦公電話打信息臺閑聊,消極怠工,情節(jié)嚴(yán)重者,應(yīng) 賠償費用;未經(jīng)業(yè)主使用人允許,動用業(yè)主使用人的財產(chǎn),必須賠 償由此行為所造成的一切損失. 3落實首問責(zé)任制 ,對業(yè)主使用人熱情相待,態(tài)度端正,必 須使用文明禮貌。
71、十 集團(tuán)激勵管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一星河灣地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 N。
72、的客戶關(guān)系;確保公司利潤率,達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標(biāo)積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴(yán)格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴(yán)二律己, 團(tuán)結(jié)互劣, 互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)叏,丌進(jìn)行拉幫結(jié)派,丌。
73、度 車輛駕駛員管理制度車輛駕駛員管理制度 行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定 計算機(jī)管理規(guī)定計算機(jī)管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定;員工就餐管理規(guī)定; 附表部分附表部分 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理, 明確人事管理。
74、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對公司的組。
75、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
76、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
77、13 六六 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 15 七七 員工考勤制度員工考勤制度 18 八八 員工辭職手續(xù)員工辭職手續(xù) 21 第 3 頁 共 23 頁 一公司人員招聘制度一公司人員招聘制度 版本版本 2012 年 4 月 招聘管理制度招聘管理。
78、 外聘:內(nèi)部員工推薦面向社會登報招聘到學(xué)校招聘參加人 才交流會現(xiàn)場招聘會網(wǎng)絡(luò)招聘等形式. 內(nèi)聘: 公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參 與競聘,但需要參與公司組織的面試和考核; 二招聘需求二招聘需求 1 每年行政人事部根據(jù)公司。
79、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
80、11 人力資源管理手冊人力資源管理手冊 為使本公司人力資源管理規(guī)范化制度化,進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,提高 2 公司員工整體素質(zhì)和工作效率,根據(jù)國家政策及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本手冊. 一公司人才理念一公司人才理念 選人。
81、動紀(jì)律管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理,加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識,進(jìn)一步適應(yīng)集 團(tuán)公司全局性精細(xì)化管理的需要,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實際情況,特 制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部各分公司。
82、一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一房地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
83、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
84、5第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實現(xiàn)高效的組織運作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
85、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
86、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃。
87、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
88、規(guī)則如有與法令抵觸事項及本規(guī)則未定事項悉依法令規(guī)定辦理.第五條 本規(guī)則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業(yè)員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務(wù)的集合,其區(qū)別如下:1事務(wù)職2營業(yè)職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經(jīng)。
89、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
90、 員工認(rèn)可與獎勵.18第十五章 違紀(jì)員工處理.19第一章第一章 目的目的一人力資源管理目標(biāo)一構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系,使員工與公司共同成長;二保持公司各部門在人力資源管理制度和程序上的統(tǒng)一性及一致性;三保證各項人力資源管理制度符合國家。
91、上述目標(biāo),公司人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序.三 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見.河南仰韶。
92、10第二節(jié)人事檔案管理. 12第四章基礎(chǔ)人事管理. 13第一節(jié)員工考勤管理. 13第二節(jié)員工休假管理. 14第三節(jié)員工紀(jì)律管理. 16第四部分績效管理篇.20第一章績效計劃的制定. 20第二章績效考核實施. 23第三章績效反饋與申訴. 25。
93、華信管理咨詢制作2021 年 12 月 13 日內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密績效管理制度上海中油石油儀器儀器制造有限公司第 3 頁 共 47 頁目目錄錄第一章 總則.4第二章 績效管理體系的內(nèi)容.5第三章 績效考核實施.7第四章 考核結(jié)。
94、關(guān)于續(xù)簽勞動合同意向書的有關(guān)規(guī)定. 82.4 員工職業(yè)準(zhǔn)則.82.5 職工考勤和休假管理制度.92.6 培訓(xùn)制度.122.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2.8 薪酬福利制度.142.9 績效考核制度.162.10。
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