房地產人力資源計劃Tag內容描述：
1、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
2、用 培訓體系培訓體系 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀 溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問。
3、交房地產開發公司組織結構設計 . 5 3.3北京公交房地產開發公司人力資源管理設計 . 7 3.4輔助實施. 8 4項目實施計劃項目實施計劃 . 9 5項目組織項目組織 . 10 1 項目背景項目背景 北京市公交總公司基本建設類業務目前分散。
4、與修訂 2 對公司的員工考核激勵機制進行規劃與修訂 3 人力資源的補充培訓晉升配備的規劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動的規劃與執行 6 相關資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織策。
5、 2問卷調查.面向公司全體員工進行了組織運行狀況問卷調查,并用 EXCEL軟件對調查結果進行了統計分析. 3查閱公司有關文獻資料.內容包括公司報紙內部文件管理資料等. 在調查研究的基礎上,我們對集團的發展歷程和經營管理現狀有了較為清晰 的認。
6、資源部相關部門下屬公司 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 人力資源部 1. 負責人力資源存量盤點及需求分析與預測. 2. 人力資源規劃方案的制定調整. 3. 人力資源規劃評估總結. 相關部門 下屬公司 1. 進行崗位分析,并提出部門人。
7、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
8、和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質技能要求,對引進 和應聘人員進行考察,對現有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作.執行 QTZHWI042勞動用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
9、職業 生涯 規劃 7 人才 梯隊 建設 8企業大 學建設 培訓基礎 搭建 培訓體系 搭建 商管培訓資源現狀分析商管培訓資源現狀分析 序序 號號 培訓資源培訓資源 資源分析資源分析 待續工作待續工作 1 績效考核 1考核項目細分不足; 2考核。
10、 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
11、人員空 缺數量等.制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成. 步驟 3預測人員需求.根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測 人員需求預測.人員需求中應陳述需求的職務名稱人員數量希望到崗時間等. 最好形成一個標明有員工。
12、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現代企業的理想形象現代企業的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產行業做中國房地產行業 持續的領跑者持續的領跑者 萬科的核心價。
13、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
14、力資源 全面負責招聘培訓和發展薪酬員工福利等戰略和政策的制定和實施 考察考核選拔任用交流調整及初審中層領導干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調整,保證公司具有優秀的中層管理隊伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議,并解答。
15、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發展 Part 6 : 員巟關系 組織演變歷程 三大基礎平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構 區域公司組織架構 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
16、力資源中心心 3.1.1 依據集團戰略規劃,制定人力資源規劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區公司的年度人力資源規劃 ,編制集團總體年度人力資源規劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規劃發布并存檔備案. 3.1.4 依據公司戰略調整。
17、資源系統專職人員及各分公司部門經理級及以上總部業務經理 級及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊為內部機密文件,任何人員不得將本手冊供集團外人員借閱復印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊未規定事項或其它特殊事項, 所在公司有特殊。
18、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產公司應對其所屬物業公司人力資源管理制度進行審核或審批,以保證其符合國家 和地區的勞動法律法規及集團的要求,并對重要制度執行結果如獎金分配等進行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
19、織公共性培訓并將學員的培訓結果進行備案. 6負責集團外派培訓人員的培訓結果備案. 7負責外部培訓師的篩選和內部培訓師的培訓與篩選. 8培訓器材的管理. 9對各種培訓效果進行評估匯總并上報培訓實施成效. 10與專業培訓機構合作,開發相關培訓課。
20、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
21、培訓與發展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發展發展 績效。
22、5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃方案的制。
23、 8 2.5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規定 . 10 3.2 內部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規劃。
24、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬。
25、定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系,合理控制集團人力資源成本,實現高效的組織 運作,特制定本管理規定. 第二條 定崗定編是指依據集團的戰略目標和公司銷售任務,以崗位業務流程分 析工作為基礎,對集團的組織架構崗位設置崗。
26、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發展戰 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結構設置的初步框架. 在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及。
27、人才流勱,儲備 管理人員梯隊; 現有人員績效能力持續提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進,管理人才儲備發展 不技術人員合理流勱; 適應新業務轉型下的組 織梳理; 著眼于持續改善的績效策 略; 識別真正晉升。
28、備 注 人工數 人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 每月 25 日后進 公司的, 當月不 計算人工數 年 人 均 成 本 合計合計 12 統計人: 年 月 日 單位負責人。
29、2004 背景:背景: XX 房屋開發有限公司是創建的企業,于一九九四年初運行.經過九年的努 力,成功地開發了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風景秀麗的都江堰市區的全流動水景社區麗水青城等房產項目.目前正開發的 項目。
30、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
31、5第八章第八章 獎懲規定獎懲規定 56A.第一章 定崗定編管理規定第一節 總則第一條 為建立科學組織架構體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現高效的組織運作,特制定本管理規定.第二條 定崗定編是指依據集團的戰略目標和公司銷售任務, 以崗位。
32、發員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本.1.2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力.1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企業盈。
33、 10二員工薪酬管理模塊.11第五節員工關系與勞動法規模塊. 12一員工關系模塊.12二勞動法規模塊.13第二章房地產企業組織結構設計. 15第一節企業組織結構設計. 15一組織結構設計原則. 16二組織設計維度.17第二節房地產企業組織形。
34、訓體系培訓體系培訓的目的和作用培訓的目的和作用u傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀u溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問題u提高。
35、初步框架.在此基礎上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及人員編制如何加以科學清晰的界定.v 經調研我們初步了解到,公司在成長和發展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
36、管理的機制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關心和頭疼的問題. 建設完善的人力資源管理的機制, 可以將內部現有的人力資源資產得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機制。
37、集團融資戰略xx集團品牌戰略集團品牌戰略第2頁2022282 報告內容報告內容:xx集團管控模式和組織結構優化集團管控模式和組織結構優化第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心管控流程優化集團總部核心管控流程優化 xx集團人。
38、5第八章第八章 獎懲規定獎懲規定 56A.第一章 定崗定編管理規定第一節 總則第一條 為建立科學組織架構體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現高效的組織運作,特制定本管理規定.第二條 定崗定編是指依據集團的戰略目標和公司銷售任務, 以崗位。
39、程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相關內容.二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力。
40、隊協作用心服務,不斷追求專業素質的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準則;2對員工提出明確的具有挑戰性的目標,是公司對員工的績效與工作改進做。
41、標客戶目標客戶 提供給目標客戶提供給目標客戶的價值法則的價值法則流程流程流程高效流程高效 優先次序得當優先次序得當 創造價值創造價值的重點環節突出的重點環節突出 創造客戶和股東創造客戶和股東滿意度滿意度學習與成長學習與成長戰略能力:人力資源。
42、職責和任職條件 年度培訓計劃的制定,負責人力資源發展規劃年度培訓計劃的實施,負責人力資源開發培訓效果評估和員工檔案管理.3.3 各部門負責本部門人力資源需求申請 招聘人員的錄用考核 崗前技能培訓能力鑒定與考核.4.4.管理要求管理要求4.1。
43、這是人才競爭的基礎.地產行業處于快速進步時期,企業必須是學習型的團隊,組織學習能力強速度快,只有這樣才能在人才競爭中占取先機.人力資源工作目標在于致力于提高組織的運行效率,促進行動和目標的一致,促進員工的最大貢獻,讓員工能夠充分發揮才干.x。
44、要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心.3. 績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用 考 核者與被考核 者根據部門職 能和崗位。
45、給您一個五星級的家 使命價值觀服務理念3CONTENTSPart 1 : 薪酬與福利Part 2 : 組織管控Part 3 : 績效管理Part 4 : 招聘與選拔Part 5 : 培訓與發展Part 6 : 員工關系薪酬管理原則薪酬結構。
46、訓體系培訓體系培訓的目的和作用培訓的目的和作用u傳遞公司文化和企業價值觀傳遞公司文化和企業價值觀u溝通公司新的戰略目標溝通公司新的戰略目標u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協助新項目推廣解決眼前問題協助新項目推廣解決眼前問題u提高。
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