房地產(chǎn)人力資源考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、放獎金 98達(dá)成率106,按獎金基數(shù)的100發(fā)放獎金 106達(dá)成率111,按獎金基數(shù)的105發(fā)放獎金 111達(dá)成率116,按獎金基數(shù)的110發(fā)放獎金 以此類推,上不封頂 財務(wù) 2人力費(fèi)用占比25 公司人力費(fèi)用公司銷售收入1004 主管253。
2、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達(dá)成目標(biāo) 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
3、 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
4、交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 5 3.3北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理設(shè)計 . 7 3.4輔助實施. 8 4項目實施計劃項目實施計劃 . 9 5項目組織項目組織 . 10 1 項目背景項目背景 北京市公交總公司基本建設(shè)類業(yè)務(wù)目前分散。
5、第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分, 是公司 各項人力資源管理工作的依據(jù).其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地。
6、與修訂 2 對公司的員工考核激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補(bǔ)充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
7、7 客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績效考核方案 2.11 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略管理人員績效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵。
8、 2問卷調(diào)查.面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問卷調(diào)查,并用 EXCEL軟件對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計分析. 3查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料.內(nèi)容包括公司報紙內(nèi)部文件管理資料等. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我們對集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了較為清晰 的認(rèn)。
9、酬體系 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略。
10、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1. 負(fù)責(zé)人力資源存量盤點(diǎn)及需求分析與預(yù)測. 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進(jìn)行崗位分析,并提出部門人。
11、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
12、和管理 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對引進(jìn) 和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察,對現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評價和日常管理工作.執(zhí)行 QTZHWI042勞動用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
13、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
14、2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結(jié)束 流程。
15、 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
16、辦 法中規(guī)定現(xiàn)在已有,會在 08 年內(nèi)回顧改進(jìn). 行政類人員的晉級標(biāo)準(zhǔn)等將在正在制定的行政類崗位及員工管理辦法中進(jìn)一步明確規(guī) 定會在 08 年內(nèi)制定實施. S 級在地產(chǎn)及集團(tuán)總部中只適用于駕駛員,其具體的晉級方法將在S 級駕駛員管理辦 法中。
17、主要靠國家調(diào)配.當(dāng)時的萬科還是一個 地處邊遠(yuǎn)的小公司,能夠給員工提供的機(jī)會資源條件都還有限,通過國家的調(diào)控來滿足自己對人才的 需求在當(dāng)時還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
18、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬科的核心價。
19、效考核的思考五關(guān)于龍湖績效考核的思考 附件一:龍湖績效考核制度附件一:龍湖績效考核制度 附件二:考核表格附件二:考核表格 免責(zé)聲明免責(zé)聲明 房地產(chǎn)行業(yè)中,似乎一向以資本實力與土地儲備論英雄.眾多企業(yè)終日為尋 找資本支持拿到黃金地塊而四處奔波。
20、領(lǐng)航培訓(xùn)揚(yáng)帆培訓(xùn)骨干 員工培訓(xùn). 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫,健全人才選拔機(jī)制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護(hù)商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
21、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
22、力資源 全面負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)和發(fā)展薪酬員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實施 考察考核選拔任用交流調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調(diào)整,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議,并解答。
23、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓(xùn)不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團(tuán)13管理思路 集團(tuán)總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
24、力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案. 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。
25、資源系統(tǒng)專職人員及各分公司部門經(jīng)理級及以上總部業(yè)務(wù)經(jīng)理 級及以上人員使用,只供職員查閱. 3.2 本手冊為內(nèi)部機(jī)密文件,任何人員不得將本手冊供集團(tuán)外人員借閱復(fù)印或以任何 形式的使用. 3.3 本手冊未規(guī)定事項或其它特殊事項, 所在公司有特殊。
26、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應(yīng)對其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進(jìn)行審核或?qū)徟?以保證其符合國家 和地區(qū)的勞動法律法規(guī)及集團(tuán)的要求,并對重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎金分配等進(jìn)行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
27、勞動人事政策方面 1負(fù)責(zé)對國家勞動人事政策及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究貫徹,并依此 指導(dǎo)各子公司的人事管理工作. 2負(fù)責(zé)解答各子公司及職員對國家勞動人事政策及相關(guān)法律法規(guī)提出 的咨詢. 2 2關(guān)于集團(tuán)人事關(guān)于集團(tuán)人事政策方面政策方面 1制訂修改完。
28、織公共性培訓(xùn)并將學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行備案. 6負(fù)責(zé)集團(tuán)外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果備案. 7負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)與篩選. 8培訓(xùn)器材的管理. 9對各種培訓(xùn)效果進(jìn)行評估匯總并上報培訓(xùn)實施成效. 10與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課。
29、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
30、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
31、5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
32、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
33、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬。
34、定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù)流程分 析工作為基礎(chǔ),對集團(tuán)的組織架構(gòu)崗位設(shè)置崗。
35、項目引言 在項目的第一階段,天達(dá)管理顧問群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
36、人才流勱,儲備 管理人員梯隊; 現(xiàn)有人員績效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進(jìn),管理人才儲備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績效策 略; 識別真正晉升。
37、備 注 人工數(shù) 人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 每月 25 日后進(jìn) 公司的, 當(dāng)月不 計算人工數(shù) 年 人 均 成 本 合計合計 12 統(tǒng)計人: 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人。
38、2004 背景:背景: XX 房屋開發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運(yùn)行.經(jīng)過九年的努 力,成功地開發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項目.目前正開發(fā)的 項目。
39、 培訓(xùn)信息公布和查詢 考核評估 內(nèi)部調(diào)動 晉升機(jī)制 第七章 勞動合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續(xù)訂變更和解除 完備調(diào)離手續(xù) 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關(guān)系與溝通 溝通渠道 意見調(diào)查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會 第十。
40、人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個部門。
41、5第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實現(xiàn)高效的組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù), 以崗位。
42、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本.1.2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)盈。
43、 10二員工薪酬管理模塊.11第五節(jié)員工關(guān)系與勞動法規(guī)模塊. 12一員工關(guān)系模塊.12二勞動法規(guī)模塊.13第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 15第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 15一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則. 16二組織設(shè)計維度.17第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形。
44、訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用u傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀u溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問題u提高。
45、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
46、管理的機(jī)制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機(jī)制就成為集團(tuán)公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機(jī)制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機(jī)制。
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