房地產(chǎn)人力資源培訓課件Tag內(nèi)容描述：
1、n e w PDF 廣 東 湖 南 19842007 2006年 第一個省外 項目啟動, 長沙項目 1992年 碧桂園 成立 給您一個五星級的家 配套齊全大盤 高周轉(zhuǎn)低成本精品質(zhì) 3家材料供應單位 6家乙方建安單位4家配套服務單位 1家設計。
2、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
3、用 培訓體系培訓體系 培訓的目的和作用培訓的目的和作用 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 溝通公司新的戰(zhàn)略目標溝通公司新的戰(zhàn)略目標 在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念 協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問。
4、交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設計 . 5 3.3北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理設計 . 7 3.4輔助實施. 8 4項目實施計劃項目實施計劃 . 9 5項目組織項目組織 . 10 1 項目背景項目背景 北京市公交總公司基本建設類業(yè)務目前分散。
5、第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分, 是公司 各項人力資源管理工作的依據(jù).其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求,科學地。
6、與修訂 2 對公司的員工考核激勵機制進行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補充培訓晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
7、 2問卷調(diào)查.面向公司全體員工進行了組織運行狀況問卷調(diào)查,并用 EXCEL軟件對調(diào)查結(jié)果進行了統(tǒng)計分析. 3查閱公司有關(guān)文獻資料.內(nèi)容包括公司報紙內(nèi)部文件管理資料等. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我們對集團的發(fā)展歷程和經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了較為清晰 的認。
8、酬體系 培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展 業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)文化企業(yè)文化 招聘制度招聘制度 晉升制度晉升制度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略。
9、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 人力資源部 1. 負責人力資源存量盤點及需求分析與預測. 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進行崗位分析,并提出部門人。
10、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
11、和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求,對引進 和應聘人員進行考察,對現(xiàn)有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作.執(zhí)行 QTZHWI042勞動用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
12、職業(yè) 生涯 規(guī)劃 7 人才 梯隊 建設 8企業(yè)大 學建設 培訓基礎(chǔ) 搭建 培訓體系 搭建 商管培訓資源現(xiàn)狀分析商管培訓資源現(xiàn)狀分析 序序 號號 培訓資源培訓資源 資源分析資源分析 待續(xù)工作待續(xù)工作 1 績效考核 1考核項目細分不足; 2考核。
13、根據(jù)自身需要進行培訓,具有特定的 范圍; 以組織員工為對象進行培訓; 培訓的重點是業(yè)務培訓和技能訓練, 當然也包括勞動態(tài)度和勞動習慣的培養(yǎng). 培訓與開發(fā)是密切相關(guān)的,但也是有明顯的區(qū) 別. 一員工培訓的重要性 2員工培訓的主要目的 傳授更廣。
14、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態(tài)度價值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個性品質(zhì)個性品質(zhì) 驅(qū)動力驅(qū)動力 社會動機社會動機 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導向 行為行為。
15、織 Organization則來源二器官一詞,即自成系統(tǒng)的具有特定功能的細胞結(jié)構(gòu). 通用的定義為:所謂組織,是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標而形成的人的有序集合,它有三 個要素:1有確定的目標;2由人組成;3有自己的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu). 組織是什么 5 第一。
16、貢獻您的聰明才智. 希望您在酒店的經(jīng)歷成為您人生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷增長才干,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的未來 總經(jīng)理 年 月 日 培訓手冊目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識 第三章 酒店意識 第四章 服務心理 第五章 行為規(guī)范 第六章 。
17、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
18、織公共性培訓并將學員的培訓結(jié)果進行備案. 6負責集團外派培訓人員的培訓結(jié)果備案. 7負責外部培訓師的篩選和內(nèi)部培訓師的培訓與篩選. 8培訓器材的管理. 9對各種培訓效果進行評估匯總并上報培訓實施成效. 10與專業(yè)培訓機構(gòu)合作,開發(fā)相關(guān)培訓課。
19、 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
20、人力資源部各部門 制訂年度培訓 計劃,并與財 務管理部共同 制定公司年度 培訓預算 審核 培訓實施 培訓效果反饋 分析和總結(jié) 培訓的改進措 施和獎懲措施 公布培訓計劃 培訓需求調(diào)查 年度培訓需求調(diào)查表 N 批準Y N Y 新課程開發(fā)申請表 。
21、 們的作用了嗎 C你嘗試了各種可以滿足人力資源要的其它方法 了嗎 工作分擔借調(diào)分包等等 你對要招聘的職位了解嗎 職位說明書 你對要招聘的職位了解嗎 你可以描述公司的組織結(jié)構(gòu)以及每個員 工在其中的位置 你可以根據(jù)職位職責來指導你員工的工 作 。
22、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導能力 職能經(jīng)理的人力資。
23、走得累倒,我爬也要爬去. 一種不達目的誓不罷休的精神 4 對于光榮的碧桂園營銷人而 言,現(xiàn)在是最壞的時代,也 是最好的時代.市場競爭 社會變革科技發(fā)展帶來了 更多挑戰(zhàn)和機遇,也為我們 提供了施展才華的廣闊舞臺. 營銷大家庭中有許多充滿理 。
24、辦 法中規(guī)定現(xiàn)在已有,會在 08 年內(nèi)回顧改進. 行政類人員的晉級標準等將在正在制定的行政類崗位及員工管理辦法中進一步明確規(guī) 定會在 08 年內(nèi)制定實施. S 級在地產(chǎn)及集團總部中只適用于駕駛員,其具體的晉級方法將在S 級駕駛員管理辦 法中。
25、主要靠國家調(diào)配.當時的萬科還是一個 地處邊遠的小公司,能夠給員工提供的機會資源條件都還有限,通過國家的調(diào)控來滿足自己對人才的 需求在當時還行不通.憑借著理性光芒的指引,萬科開始了其匯聚人才的征程. 解凍結(jié)合其自身的經(jīng)歷為我們展示出了理性的光。
26、物業(yè)的突發(fā)事件數(shù)量占全集團總量的 40,其他公司的突發(fā)事件數(shù)量變化幅度不大. 突發(fā)事件類型分布圖突發(fā)事件類型分布圖 4 3 7 26 安全 設備 工傷 其他 在本月的40起突發(fā)事件中: 安全管理類:26起,占總體突發(fā)事件的65. 課程目的。
27、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬科的核心價。
28、領(lǐng)航培訓揚帆培訓骨干 員工培訓. 1.6 建立商業(yè)系統(tǒng)員工績效管理體系并組織實施,接收處理員工績效申訴. 1.7 建立商業(yè)系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系及人才庫,健全人才選拔機制,組織員工統(tǒng)一晉職 晉薪. 1.8 建立并維護商業(yè)系統(tǒng)薪酬體系,審核商管總部。
29、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
30、結(jié)合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因 素進行分析總結(jié)和測定,并通過設計規(guī)劃執(zhí)行評估和反饋,使每位員工的職 業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致. 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員 工是自己的主人,自我。
31、力資源 全面負責招聘培訓和發(fā)展薪酬員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實施 考察考核選拔任用交流調(diào)整及初審中層領(lǐng)導干部資格,做好公司的中層管理人員的 晉升或調(diào)整,保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議,并解答。
32、t 3 : 績敁管理 Part 4:薪酬管理 Part 5 : 培訓不發(fā)展 Part 6 : 員巟關(guān)系 組織演變歷程 三大基礎(chǔ)平臺定位 集團13管理思路 集團總部架構(gòu) 區(qū)域公司組織架構(gòu) 3 廣 東 湖 南 1984 2007 2006年 第。
33、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應對其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進行審核或?qū)徟?以保證其符合國家 和地區(qū)的勞動法律法規(guī)及集團的要求,并對重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎金分配等進行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
34、織公共性培訓并將學員的培訓結(jié)果進行備案. 6負責集團外派培訓人員的培訓結(jié)果備案. 7負責外部培訓師的篩選和內(nèi)部培訓師的培訓與篩選. 8培訓器材的管理. 9對各種培訓效果進行評估匯總并上報培訓實施成效. 10與專業(yè)培訓機構(gòu)合作,開發(fā)相關(guān)培訓課。
35、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
36、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應征應征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
37、5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
38、 8 2.5 整體人力資源需求預測 . 9 第三章 人力資源供給預測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預測 . 10 3.3 外部人力資源供給預測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
39、度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責人力資源專職人員或辦公室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬。
40、定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構(gòu)體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的組織 運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務,以崗位業(yè)務流程分 析工作為基礎(chǔ),對集團的組織架構(gòu)崗位設置崗。
41、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責以及。
42、解宏觀形勢和行業(yè)趨勢嗎 市場趨勢與企業(yè)發(fā)展邏輯 您清晰公司的戰(zhàn)略嗎 您清楚公司產(chǎn)品和服務在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和劣勢嗎 您知道公司的商業(yè)模式嗎 您熟悉公司的競爭對手和學習標桿及其與公司的差異嗎 您懂得公司的產(chǎn)品邏輯和服務標準嗎 人力資源要像市場。
43、5第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 56A.第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學組織架構(gòu)體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現(xiàn)高效的組織運作,特制定本管理規(guī)定.第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務, 以崗位。
44、發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強大的智力資本.1.2 實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力.1.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標,實現(xiàn)企業(yè)盈。
45、訓體系培訓體系培訓的目的和作用培訓的目的和作用u傳遞公司文化和企業(yè)價值觀傳遞公司文化和企業(yè)價值觀u溝通公司新的戰(zhàn)略目標溝通公司新的戰(zhàn)略目標u在變革期改變員工觀念在變革期改變員工觀念u協(xié)助新項目推廣解決眼前問題協(xié)助新項目推廣解決眼前問題u提高。
46、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責以及人員編制如何加以科學清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
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